房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計方法及表格（全套）_secret

1、第7章 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工具72 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范721 設(shè)計外包管理規(guī)范以下為房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計外包管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計外包管理規(guī)范受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為加強公司對規(guī)劃設(shè)計外包工作的管理，保證設(shè)計工作的進度與質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)范。第2條 適用范圍本規(guī)范適用于本公司規(guī)劃設(shè)計項目的外包管理。第3條 管理目標(biāo)1設(shè)計進度控制合理。2設(shè)計質(zhì)量達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第2章 承包商選擇第4條 職責(zé)劃分1設(shè)計管理部負責(zé)對承包方的資質(zhì)審查及上報，對承包方的設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門和人

2、員對承包方提交的設(shè)計成果進行評審。2其他部門和人員負責(zé)配合設(shè)計管理部完成外包管理工作，并參與設(shè)計成果的評審工作。第5條 承包商選擇原則1嚴格資格審查原則。2合同管理的原則。3擇優(yōu)選用原則。第6條 承包商選擇主要程序1根據(jù)設(shè)計需求起草招標(biāo)文件，經(jīng)研究通過后對外發(fā)布招標(biāo)邀請信息。2對投標(biāo)者提供的資審文件進行審查和評價，擬定入圍者名單，發(fā)出招標(biāo)邀請。3對投標(biāo)書進行評審，確定設(shè)計承包商，并報公司總經(jīng)理審批。4發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂工程承包合同。第7條 簽訂承包合同公司遵循平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在確認中標(biāo)單位達到投標(biāo)書中承諾標(biāo)準(zhǔn)后，與承包商簽訂承包合同。第8條 承包合同要求1公司要求統(tǒng)一使用公司制定的

3、標(biāo)準(zhǔn)合同文本。2具體工程項目可根據(jù)其特點補充專用合同條款，但不得與通用條款抵觸。3特殊情況使用其他文本的合同，要求內(nèi)容齊全、規(guī)范、措詞嚴謹，并及時履行和完善相關(guān)手續(xù)。第9條 履約保證金1簽訂承包合同前必須按照規(guī)定足額收取工程承包商不低于合同額5%的履約保證金。2履約保證金在工程竣工驗收合格后視履約情況返還。3合同期限未滿，但由于設(shè)計承包商自身原因中途退場的，履約保證金不予返還。第3章 承包商設(shè)計過程控制第10條 設(shè)計進度管理設(shè)計管理部及時督促承包方嚴格按照設(shè)計進度計劃分階段或一次性提交設(shè)計文件。未在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計工作的，由設(shè)計管理負責(zé)溝通協(xié)調(diào)賠償事宜。第11條 設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計管理部對承包

4、方的設(shè)計工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證設(shè)計成果符合設(shè)計要求。因設(shè)計管理部監(jiān)督、指導(dǎo)不到位而影響設(shè)計質(zhì)量的，公司將按規(guī)定給予設(shè)計管理部負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人懲處。第12條 設(shè)計指導(dǎo)與監(jiān)督設(shè)計管理部需加強對承包方的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并指定專人負責(zé)與承包方進行溝通、協(xié)調(diào)，及時處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。第13條 撥付工程款當(dāng)設(shè)計成果驗收通過后，公司財務(wù)部負責(zé)按規(guī)定向承包方撥付合同款。在合同款撥付時，應(yīng)扣收各項欠款，并代扣各項稅費。第4章 承包方考核與評估第14條 承包方考核公司對納入“合格工程承包商名冊”的工程承包商，針對其履約情況建立信譽等級考核制度，對工程承包商的履約能力進行考核。第15條 考核等級劃分依據(jù)

5、考核結(jié)果，公司將承包方信譽等級劃分為“合格”（70分以上）、“不合格”（6069分）、“禁用”（59分以下）三個等級。第16條 工作檢查公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)計管理部對工程承包商的使用、管理工作，收集、整理、匯總工程承包方考核資料，對承包方的使用情況進行備案。第5章 附則第17條 本規(guī)范由設(shè)計管理部負責(zé)解釋。第18條 本規(guī)范自公布之日起實施。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字工程設(shè)計管理辦法以下為房地產(chǎn)公司工程設(shè)計管理辦法，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)公司工程設(shè)計管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)

6、、工藝、設(shè)備及新型材料，保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，最大程度上控制工程造價，加快工程建設(shè)進度，特制定本辦法。第2條 適用范圍工程設(shè)計管理的各項工作均參照本辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條 職責(zé)劃分1總工程師負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比，并負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計跟蹤控制和審查。2設(shè)計管理部負責(zé)對設(shè)計進度、設(shè)計工作等內(nèi)容進行控制和協(xié)調(diào)，保證各項設(shè)計工作有序進行。第2章 設(shè)計招標(biāo)管理第4條 設(shè)計招標(biāo)的原則1確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并

7、保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。2建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。3建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位，禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。4設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估、服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位的資歷和社會信譽等。5方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單

8、位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不應(yīng)少于三家。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容1設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總工程師負責(zé)制訂該項目的“設(shè)計控制計劃”，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2設(shè)計任務(wù)書（1）方案設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計管理部根據(jù)收集到的資料，擬定“建筑工程設(shè)計任務(wù)書”，報總工程師和公司主管負責(zé)人批準(zhǔn)后予以實施。（2）初步設(shè)計說明。收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總工程師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本，最終形成初步設(shè)計說明書，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。（3）擴初設(shè)計說明。根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決

9、定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按公司的相關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。3招標(biāo)邀請函由總工程師負責(zé)編制“招標(biāo)邀請函”。4設(shè)計單位初選總工程師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)單位的名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5發(fā)標(biāo)在擬訂的邀請單位中，可以根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如公司決定招標(biāo)，則組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。6評標(biāo)（1）在“投標(biāo)書”確定的投標(biāo)日期，設(shè)計管理部負責(zé)接受“投標(biāo)書”，接標(biāo)人員根據(jù)“設(shè)計任務(wù)書”及招標(biāo)文件的要求檢查“投

10、標(biāo)書”的有效性。（2）總工程師擬訂的評委名單，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進行評標(biāo)。（3）經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬訂“委托設(shè)計合同書”，報總經(jīng)理審批。7簽約。公司與設(shè)計單位簽訂“委托設(shè)計合同書”。第3章 設(shè)計過程控制管理第6條 設(shè)計過程的跟蹤控制1應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，形成“設(shè)計管理配合要求”，發(fā)放至設(shè)計單位。2對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的控制人員審查認可，并填寫“設(shè)計跟蹤檢查記錄單”。3在初步設(shè)計及

11、施工圖設(shè)計進行過程中，應(yīng)組織控制人員依據(jù)“委托設(shè)計合同書”要求和“設(shè)計控制計劃”規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。4實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是“委托設(shè)計合同書”、“設(shè)計管理配合要求”、設(shè)計單位編制的“設(shè)計計劃”；檢查結(jié)果應(yīng)填入“設(shè)計跟蹤檢查記錄單”，并報公司備案。5檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入“專業(yè)工程師通知單”，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報公司備案。第7條 設(shè)計評審1方案設(shè)計在收到方案設(shè)計后，總工程師協(xié)調(diào)造價部對方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度和工期，并組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，向與會人員通報成本估算、施工

12、難度和工期。方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。2初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后，總工程師根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)“方案/初步設(shè)計審查方案”對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。3擴初設(shè)計擴初設(shè)計完成后，將設(shè)計文件送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行擴初評審。取得審查意見后，應(yīng)將審查意見直接電傳至設(shè)計單位，原件保存于公司檔案室。根據(jù)擴初意見，總工程師組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化，并對設(shè)計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下，提出降低成本的

13、合理化建議。4施工圖設(shè)計。（1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、市政配套的具體條件。（2）根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程提出具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。（3）設(shè)計單位除了由公司直接將設(shè)計圖用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由總工程師落實審圖工作。（4）將審圖中心的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為公司招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收1在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)“設(shè)計控制計劃”

14、，由總工程師組織項目開發(fā)、營銷、造價等人員參加，審圖中心、設(shè)計單位分別按“方案/初步設(shè)計審查方案”和“施工圖審查方案”的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫“設(shè)計輸出文件審查表”，報公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作應(yīng)反復(fù)進行，直至公司簽署“設(shè)計驗收單”為止。2設(shè)計輸出文件的審查應(yīng)包括以下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)“設(shè)計任務(wù)書”、“委托設(shè)計合同書”、“設(shè)計管理配合要求”和設(shè)計單位編制的“設(shè)計計劃”進行。第9條 設(shè)計控制總結(jié)公司簽署“設(shè)計驗收單”后，總工程師組織有關(guān)控制人員撰寫“設(shè)計控制總結(jié)”，內(nèi)容包

15、括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等，經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后備案存檔。第4章 設(shè)計變更管理第10條 設(shè)計變更定義施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為“設(shè)計變更”，由總工程師負責(zé)統(tǒng)一管理。第11條 設(shè)計變更管理程序1因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)書面報告給總工程師?？偣こ處煂徍撕蠛灠l(fā)“設(shè)計變更申報表”，設(shè)計單位按“設(shè)計變更申報表”內(nèi)容修改并填寫“設(shè)計變更通知單”。2因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送項目管理部進行會簽，再由工程師審核后送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至

16、項目管理部備案。3因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以“設(shè)計修改通知單”的形式送達總工程師，由總工程師下發(fā)至項目管理部、造價部。4其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設(shè)計變更。第5章 設(shè)計資料管理第12條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作，使設(shè)計及施工有序進行，是確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的

17、工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計單位直接發(fā)給指定人員。第15條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計單位憑“文件簽領(lǐng)單”統(tǒng)一和項目管理部結(jié)算。第6章 總則第16條 本辦法由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第17條 本辦法報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒布執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字723 施工圖設(shè)計管理辦法以下為房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理辦法，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為保證施工圖設(shè)計符合公司要求，保證施工工作能夠順利進行，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合

18、施工圖設(shè)計工作實際，特制定本辦法。第2條 適用范圍公司內(nèi)部施工圖設(shè)計各項工作均應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。第2章 施工圖設(shè)計規(guī)范第3條 施工圖設(shè)計工作目標(biāo)1規(guī)范化，有效提高施工圖設(shè)計的工作質(zhì)量。2標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高施工圖設(shè)計的工作效率。第4條 施工圖設(shè)計要求1施工圖必須嚴格遵守國家有關(guān)建筑制圖規(guī)劃進行制圖，所有圖面的表達方式保持一致。2施工圖設(shè)計必須符合施工規(guī)范要求，必須具有可實施性。3施工圖必須標(biāo)明比例。4施工圖的表達應(yīng)清晰、完整、統(tǒng)一。5其他施工圖設(shè)計要求。第3章 施工圖設(shè)計變更第5條 設(shè)計單位提出的設(shè)計變更程序1設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原始功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自

19、行出變更圖或變更通知，經(jīng)公司設(shè)計管理部審核確認后下發(fā)。2設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，不改變原使用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求公司意見，并填寫“設(shè)計變更申請報告”，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)公司設(shè)計管理部確認后下發(fā)。第6條 本公司提出的設(shè)計變更程序公司提出的設(shè)計變更要求，由公司設(shè)計管理部填寫“設(shè)計變更申請報告”并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位制作設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)設(shè)計管理部確認后下發(fā)。第7條 施工單位或監(jiān)理單位要求對施工圖變更程序1相關(guān)人員應(yīng)先填寫“設(shè)計變更申請報告”，報公司設(shè)計管理部審批。2設(shè)計管理部審批后通知設(shè)計單位作設(shè)計變更。3設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告

20、的要求，進行合理變更，設(shè)計變更圖或變更通知經(jīng)公司設(shè)計管理部確認后下發(fā)。第4章 施工圖設(shè)計交底第8條 施工圖設(shè)計交底分類1集體設(shè)計交底。是指所有參與工程施工的人員集體參加的設(shè)計交底會。2逐級技術(shù)交底。是指按工程施工崗位級別和技術(shù)等級，逐級組織的設(shè)計交底會。除特大型工程項目外，我公司主要采用集體設(shè)計交底。第9條 施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容1掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思、建筑構(gòu)造要求、特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2明確結(jié)構(gòu)方案的實施要求和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3明確設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，核對技術(shù)參數(shù)。4明確對各專業(yè)間穿插施工的要求。5做到按圖施工用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。6講

21、解學(xué)習(xí)施工質(zhì)量保障及安全施工的技術(shù)措施。7明確施工材料、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)銜接要點。8明確分部、分項工程設(shè)計特點及特殊要求等。9明確其他需提出和交待的內(nèi)容。第10條 設(shè)計交底參與人員工程施工前，根據(jù)通過會審的施工圖，由設(shè)計管理部負責(zé)組織召開施工圖設(shè)計交底會議。具體與會人員如下。1本公司參加人員。包括項目設(shè)計負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、造價管理人員、相關(guān)職能部門人員等。2設(shè)計單位參加人員。包括項目設(shè)計負責(zé)人以及土建、安裝（給排水、電、暖通等）專業(yè)工程的設(shè)計人員等。3施工單位參加人員。包括項目施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、預(yù)算員等。4監(jiān)理單位參加人員。包括項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造

22、價工程師、記錄人員。第11條 施工圖設(shè)計交底會簽施工圖設(shè)計交底的參加人員必須在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。第12條 設(shè)計交底流程1確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全，且全部參加設(shè)計交底會議。2先由設(shè)計單位對圖紙會審意見中所提問題進行統(tǒng)一解答。3按各專業(yè)分組進行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。4設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人發(fā)言，由項目總工程師進行總結(jié)。第13條 交底記錄設(shè)計管理部認真做好設(shè)計交底的組織工作和會議記錄，該記錄應(yīng)作為工程資料的一部分進行歸檔并分發(fā)給設(shè)計和施工單位。第14條 技術(shù)交底記錄上交施工圖紙設(shè)計交底會結(jié)束后三個工作日

23、內(nèi)，設(shè)計管理部需要將交底記錄報總經(jīng)理審核，并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第5章 附則第15條 本辦法由設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第16條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起開始生效實施。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字724 設(shè)計控制管理辦法范本以下為公司設(shè)計控制管理辦法，供讀者參考。制度名稱公司設(shè)計控制管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為保證設(shè)計全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求，從而提高設(shè)計品質(zhì)，提高公司的經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。第2條 使用范圍公司內(nèi)容

24、設(shè)計控制管理的各項工作均參照本辦法執(zhí)行。第2章 設(shè)計進度控制第3條 制訂進度計劃設(shè)計管理部依據(jù)設(shè)計工作需要，確定各項設(shè)計任務(wù)的階段進度控制目標(biāo)。各設(shè)計單位對進度控制目標(biāo)無異議后，由設(shè)計管理部備案。第4條 設(shè)計進度計劃檢查設(shè)計進度計劃檢查應(yīng)采取定期檢查或不定期檢查的方式進行，具體的檢查內(nèi)容包括以下四項。1檢查期內(nèi)實際完成設(shè)計任務(wù)量。2進度偏差情況。3進度管理情況。4影響進度和特殊原因及分析等。第5條 設(shè)計進度報告實施檢查后，相關(guān)人員須提供設(shè)計進度報告，具體應(yīng)包含以下內(nèi)容。1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。3解決問題的措施。4計劃調(diào)整意見。第6條 設(shè)計進度計劃調(diào)整內(nèi)容

25、設(shè)計進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果進行，設(shè)計進度計劃調(diào)整應(yīng)包括設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計任務(wù)量、起止時間、持續(xù)時間等內(nèi)容。第7條 設(shè)計進度控制總結(jié)的依據(jù)在設(shè)計進度計劃完成后，設(shè)計管理部應(yīng)及時進行設(shè)計進度控制總結(jié)。總結(jié)時，應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容進行。1設(shè)計進度計劃。2設(shè)計進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3設(shè)計進度計劃檢查結(jié)果。4設(shè)計進度計劃的調(diào)整資料。第8條 設(shè)計進度控制總結(jié)的內(nèi)容1合同期內(nèi)設(shè)計任務(wù)目標(biāo)完成情況。2有效的進度控制經(jīng)驗。3進度控制中存在的問題及分析。4設(shè)計進度控制的改進意見。第3章 設(shè)計質(zhì)量控制第9條 設(shè)計質(zhì)量控制的方法1設(shè)計單位選擇。委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。2

26、設(shè)計過程的控制和管理。配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，綜合考慮各種因素對設(shè)計工作的影響，確保設(shè)計工作盡可能完善。組織做好設(shè)計變更、設(shè)計評審等方面的監(jiān)督和控制，以達到保證設(shè)計質(zhì)量的目的。3設(shè)計信息管理。通過對設(shè)計過程中產(chǎn)生的文本文檔，包括設(shè)計任務(wù)書、合同文本、技術(shù)協(xié)議、開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃、評審記錄和數(shù)據(jù)文件（效果圖）等文件信息進行有效分析和利用，保證設(shè)計質(zhì)量。第10條 設(shè)計質(zhì)量控制程序1尋找合適的設(shè)計單位。2編制設(shè)計任務(wù)書。3與設(shè)計單位進行溝通、聯(lián)系。4組織公司主管負責(zé)人、總工程師、營銷策劃部等相關(guān)部門負責(zé)人對設(shè)計成果進行論證。5編寫“設(shè)計評審表”，并落實評審意見。6對設(shè)計成果進行報批咨詢。7設(shè)

27、計成果及相關(guān)資料存檔。第4章 附則第11條 本辦法由公司設(shè)計管理部負責(zé)解釋。第12條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起開始生效實施。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字725 規(guī)劃設(shè)計管理工具表單1工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱： 專 業(yè)：編 號： 日 期：序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容12345678910設(shè)計師： 專業(yè)負責(zé)人： 項目負責(zé)人：2設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表編號：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負責(zé)人姓名職 務(wù)職稱文化程度出生年月電話

28、專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱 人中級職稱 人助理級職稱 人技術(shù)員級職稱 人前三年業(yè)務(wù)成果考 察 人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名： 日期： 年 月 日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名： 日期： 年 月 日3設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123456789檢查人（簽名）檢查日期4設(shè)計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián) 系 人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián) 系 人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果

29、1設(shè)計輸出文件完備性、及時性2設(shè)計經(jīng)濟性、合理性3遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查4其他審查人設(shè)計師設(shè)計總負責(zé)人認可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認可，整改通知書編號：_5施工圖紙會審記錄表工程名稱： 會審日期： 年 月 日序號圖號會審記錄問題處理意見12345678910施工單位（蓋章）設(shè)計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）技術(shù)負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人監(jiān)理工程師總設(shè)計師6工程設(shè)計方案送審單收件編號： 收件日期： 年 月 日建設(shè)單位名稱單位隸屬建設(shè)單位蓋章地址聯(lián)系人電話郵政編碼建設(shè)地點 區(qū)（縣） 鎮(zhèn)（鄉(xiāng)） 路（村） 號（隊）設(shè)計計劃名稱郵政編碼設(shè)計單位蓋章地址勘察設(shè)計證書編號設(shè)計負責(zé)人

30、電話建筑工程名稱建筑物名稱建筑面積（m2）建筑物名稱建筑面積（m2）建筑設(shè)計指標(biāo)用地面積（m2）綠地率建筑容積率建筑高度建筑密度其 他注：應(yīng)除非本送審單附送下列圖紙、文本1建設(shè)項目選址意見書（復(fù)印件）或建筑工程規(guī)劃設(shè)計要求通告單（復(fù)印件）2建設(shè)基地的地形圖一份（市測繪院曬印，比例為1：500或1：1 000），地形圖上標(biāo)示擬建工程的基地范圍及工程位置3建設(shè)設(shè)計方案圖（總面積圖、平、立、剖面圖）兩套，需加蓋設(shè)計單位的初步設(shè)計圖章7工程設(shè)計文件發(fā)放單項目名稱： 編號：設(shè)計文件名稱發(fā)放部室原件復(fù)印件備注檔案室工程技術(shù)部項目經(jīng)理部含施工單位、監(jiān)理單位設(shè)計管理部投資發(fā)展部營銷策劃部8工程設(shè)計變更申報表承

31、包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 致 （總監(jiān)代表）：現(xiàn)因（原因） ，需對 （工程名稱及具體項目名稱）進行設(shè)計變更，變更額為（+，） 元。附件：變更設(shè)計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見說明：本表共6份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份返給承包人作申請付款時用并存檔。9工程設(shè)計變更通知單施工單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編號： 設(shè)計單位： 專業(yè)名稱： 致 （施工單位名稱）：根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對 （工程名稱及具體項目名稱）的設(shè)計進行變更，請按變更后的要求組織施工，正式“變更指令”另發(fā)。序號圖號變更內(nèi)容123

32、4567變更后合同金額的增減估算附件（設(shè)計變更圖表等文件）簽字欄建設(shè)（監(jiān)理）單位設(shè)計單位施工單位73 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計文書731 工程設(shè)計任務(wù)書示范以下為工程設(shè)計任務(wù)書（大綱），供讀者參考。文書名稱工程設(shè)計任務(wù)書（大綱）執(zhí)行部門監(jiān)督部門一、工程概況（略）二、工程經(jīng)濟指標(biāo)1用地面積2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）3總投資控制4市場定位三、城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求2各類建筑所占比例3建筑高度、層數(shù)4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求6防火間距及消防通道7主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系8日照、通風(fēng)、朝向9對污染、噪聲、粉塵

33、等環(huán)境保護的要求10停車場及車庫面積11對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求四、建筑的風(fēng)格及造型1建筑的特色、共性與個性2建筑群體與個性的體型結(jié)合3建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度4建筑物視線焦點部位的重點處理要求5外裝飾的材料質(zhì)感與色彩五、使用空間設(shè)計方面的要求1使用空間的平、剖面形狀及組成2使用空間的尺度、空間感3使用空間序列、導(dǎo)向、功能4使用空間的合理利用的要求六、平面布局的要求1各組成部分的面積比例及使用功能的要求2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求3水平與垂直交通的布置與選型要求4出入口布置要求5防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心6人防設(shè)施7輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、

34、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求七、建筑剖面的要求1建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度2對有特殊使用層要求的高度3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求八、室內(nèi)裝飾要求1一般用房的裝飾要求2重點公共用房的裝飾要求3有特殊用途的裝飾要求九、結(jié)構(gòu)設(shè)計要求1地基基礎(chǔ)的設(shè)計要求2抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求3主體結(jié)構(gòu)體系的選擇4人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求5結(jié)構(gòu)設(shè)計主要參數(shù)的確定十、設(shè)備設(shè)計要求1對煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求2給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備3排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等4空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求5電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像

35、系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等十一、消防設(shè)計要求1消防等級2消防指揮中心3自動報警系統(tǒng)4防火及防煙分區(qū)5安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間6防火材料、設(shè)備及器材的要求十二、環(huán)境設(shè)計要求1總體環(huán)境設(shè)計要求2中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)3環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求十三、圖紙要求1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物主要立面與剖面圖2人車流分析、景觀分析3環(huán)境設(shè)計總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計圖紙4結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙5主要透視、效果圖編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期程圖紙設(shè)計方案書以下為房地產(chǎn)公司工程圖紙設(shè)計方案書，供讀者參考。文書名稱房地產(chǎn)公司工程圖紙設(shè)計方案書執(zhí)行

36、部門監(jiān)督部門一、目的為規(guī)范工程圖紙設(shè)計，保證工程各項工作得以順利進行，提升施工質(zhì)量，特制定本方案。二、職責(zé)分工1設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計管理部負責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位按設(shè)計合同約定時間提交工程圖紙，負責(zé)工程圖紙的收文、分類和發(fā)文工作，負責(zé)組織施工圖紙的會審工作，負責(zé)督導(dǎo)設(shè)計單位修改、變更或重新出圖，負責(zé)向項目管理部進行施工圖技術(shù)交底。2財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部負責(zé)審核工程圖紙設(shè)計合同的支付條款，根據(jù)審核意見書和確認書支付設(shè)計費。其他相關(guān)職能部門予以配合。3造價部職責(zé)造價部負責(zé)編制工程圖紙的預(yù)算，確定工程圖紙預(yù)算的計價辦法，編制工程成本的經(jīng)濟指標(biāo)，并對成本指標(biāo)的合理性進行評價。4報建經(jīng)理職責(zé)報建經(jīng)理負責(zé)收集工程圖紙報

37、建所需的資料，并將文件送到行政主管部門，并取回行政主管部門施工行政許可批文。三、工程圖紙設(shè)計管理1工程圖紙設(shè)計評審（1）設(shè)計單位開始設(shè)計工程圖紙前，設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好，作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)。包括地質(zhì)報告、本單位和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件等。（2）設(shè)計管理部根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程準(zhǔn)備具體的書面要求。包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖的出圖日期、基礎(chǔ)施工圖的出圖日期、主體建筑施工圖出圖的日期等。（3）設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交給項目開發(fā)部用作報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部選擇專業(yè)的審圖公司審圖。（4）設(shè)計

38、管理部將審圖公司的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位，用于對工程圖紙的修改，修改完成后的工程圖紙作為項目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。2工程圖紙審查與驗收在工程圖紙設(shè)計完成后，根據(jù)“設(shè)計控制計劃”，由設(shè)計管理部組織公司相關(guān)部門對工程圖紙進行審查，填寫“設(shè)計輸出文件審查表”，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位。設(shè)計單位完善工程圖紙，直至公司簽署“設(shè)計驗收單”為止。3工程圖紙設(shè)計總結(jié)公司簽署“設(shè)計驗收單”后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫“工程圖紙設(shè)計控制總結(jié)”，內(nèi)容包括工程圖紙設(shè)計進度控制情況、質(zhì)量控制情況、設(shè)計投資控制情況等，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后備案存檔。四、工程圖紙設(shè)計變更1因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因?qū)е碌?/p>

39、變更因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出工程圖紙設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)“工程圖紙設(shè)計變更申報表”。設(shè)計單位按規(guī)定修改，并在修改完成后交相關(guān)部門存檔、備案。2因施工單位原因?qū)е碌脑O(shè)計變更因施工單位原因變更工程圖紙設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)計管理部進行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。但在工程圖紙交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交設(shè)計管理部備案。3因設(shè)計單位原因?qū)е碌脑O(shè)計變更因設(shè)計單位原因需變更工程圖紙設(shè)計的，可由設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達設(shè)計管理部，由設(shè)計管理補發(fā)至造價部、工程技術(shù)部

40、及其他相關(guān)單位。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期734 工程委托設(shè)計合同書以下為公司工程委托設(shè)計合同書，供讀者參考。文書名稱公司工程委托設(shè)計合同書執(zhí)行部門監(jiān)督部門委托方（甲方）： 設(shè)計方（乙方）： 根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及現(xiàn)行的有關(guān)工程勘測、設(shè)計管理法規(guī)及規(guī)章，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就本項目協(xié)商一致，特訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。一、工程概況1工程名稱： 2工程地點： 3可行性研究批復(fù)文號： 4設(shè)計批復(fù)文號： 二、履行方式1甲方的項目代表（以下簡稱甲方代表）：姓名： 職務(wù)： 電話： 2乙方的設(shè)計師（以下簡稱設(shè)計師）：姓名： 職務(wù)： 電話：

41、3本合同自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，至設(shè)計合理使用年限到期日為止。4合同訂立地點： 。三、設(shè)計依據(jù)、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計合理使用年限1設(shè)計依據(jù)：甲方給乙方的委托書或設(shè)計中標(biāo)文件，甲方關(guān)于本項目可行性研究的批復(fù)文件以及設(shè)計批復(fù)文件，甲方提交的基礎(chǔ)資料等。2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：本項目相關(guān)現(xiàn)行行業(yè)技術(shù)體制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3本合同設(shè)計合理使用年限為 年。四、本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容 五、甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時間1甲方向乙方提交的資料及文件：雙方協(xié)商約定需要提交與項目相關(guān)的文件、文字、圖紙、表格等。2提交時間： 。六、乙方向甲方交付的設(shè)計文件份數(shù)、地點及時間1乙方向甲方提

42、交的設(shè)計文件：本項目可行性研究報告一階段設(shè)計（或初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等）。2份數(shù)：可行性研究報告 份（甲方 份，其他各建設(shè)單位 份），全套設(shè)計文件 份。（甲方 份，其他各建設(shè)單位 份），甲方及各建設(shè)單位各提供一套電子光盤。3提交時間： 。4提交地點： 。七、付款方式1合同價款：人民幣 元（大寫： 元）。其中，可行性研究報告費用 元；一階段設(shè)計費用 元。合同價款發(fā)生追加減的，按實際發(fā)生進行核算。實際支付的設(shè)計費為甲方審計部門審定的價款（各建設(shè)單位設(shè)計費收取明細詳見附表）。2在本合同生效及可行性研究報告批復(fù)后，甲方在 日內(nèi)支付可行性研究報告費用。一階段設(shè)計費在一階段設(shè)計文件審批后 內(nèi)，甲方支付工程

43、設(shè)計費的 %；在乙方協(xié)助甲方完成工程項目并最終驗收合格后 日內(nèi)向乙方支付尾款。3乙方需在合同每個階段的付款前，向甲方所屬各建設(shè)單位開具等值的服務(wù)發(fā)票。甲方所屬各建設(shè)單位接到有關(guān)部門審定的設(shè)計費結(jié)算文件并收到乙方開具的設(shè)計費發(fā)票后 日內(nèi)，付清本階段設(shè)計費。4合同價款依據(jù)：優(yōu)先依據(jù)經(jīng)甲方確認的乙方中標(biāo)報價及相關(guān)承諾，次之依據(jù)雙方友好協(xié)商的取費標(biāo)準(zhǔn)，再次依據(jù)國家相關(guān)行業(yè)設(shè)計費率。5合同價款支付方式：雙方同意，本合同項下價款按第（ ）種方式支付。（1）電匯；（2）支票；（3）銀行托收；（4）匯票。6雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用的，甲方銀行費用由甲方負擔(dān)，而甲方銀行以外發(fā)生的銀行費用均由乙方負擔(dān)。因乙方

44、提供的銀行賬號不準(zhǔn)確而導(dǎo)致付款有誤，甲方不承擔(dān)責(zé)任。如乙方銀行賬號變更，應(yīng)至少在付款日前日以書面形式通知甲方，由于乙方變更銀行賬號通知不及時造成的損失由乙方自行承擔(dān)。7乙方賬戶信息開戶行： 開戶名： 賬 號： 八、甲方權(quán)利義務(wù)1甲方在簽訂本合同后及時向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，并對材料的真實性負責(zé)。2甲方有權(quán)要求乙方更換其認為不稱職的設(shè)計師。乙方在接到通知后 日內(nèi)應(yīng)予更換。3甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設(shè)計返工時，經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見后，甲方按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。4本合同項目停緩建，甲方應(yīng)按乙方實際完成的設(shè)計工作減半支付設(shè)

45、計費。具體數(shù)額屆時由雙方另行協(xié)商。5甲方應(yīng)對乙方提交的設(shè)計文件進行審批。6甲方要求乙方需在合同規(guī)定時間之前交付設(shè)計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設(shè)計周期，且甲方應(yīng)支付趕工費。7甲方不得明示或者暗示乙方違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。8甲方應(yīng)保證采購的施工材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。9甲方因不按設(shè)計文件施工造成的損失，甲方需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。九、乙方權(quán)利義務(wù)1乙方在一般情況下不得隨意更換設(shè)計師，如需更換的，應(yīng)至少提前 日以書面形式通知甲方，并征得甲方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。如乙方無合理理由更換設(shè)計師，或甲方不同意乙方更換設(shè)計師

46、，乙方執(zhí)意更換的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。因此給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2乙方應(yīng)按國家規(guī)定和電信網(wǎng)體制標(biāo)準(zhǔn)及通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范進行設(shè)計，并對提交的設(shè)計文件的安全性能和質(zhì)量負責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)就施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細說明。3乙方在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家及通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，不得使用或推薦使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備。4非因甲方原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5乙方對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充

47、。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方的全部損失。6乙方對所設(shè)計工程的安全性承擔(dān)責(zé)任。乙方必須在設(shè)計文件中對避免設(shè)備、人身傷害的安全操作規(guī)程做出特殊說明。由于遺漏安全操作規(guī)程設(shè)計，導(dǎo)致施工中及工程投入使用后設(shè)備、人員出現(xiàn)傷害事故的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此造成的損失。7乙方交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加甲方或有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整和補充。乙方按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項目開始施工，負責(zé)向甲方及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，乙方仍負責(zé)上述工作，且不再收取任何費用。8乙方提交的設(shè)計文件經(jīng)甲方審核不合格，應(yīng)進行免費修改，并再次交甲方審核。9乙方在設(shè)計電信線路時，在路由選擇時應(yīng)盡量避開已建電信線路，并根據(jù)通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定與已建的電