電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)方案

1、成都杰科力科技有限公司（微信公眾號(hào)：云班課） 電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)方案目 錄 TOC o 1-7 h z u HYPERLINK l _Toc490772954 一、電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)中心設(shè)立目的 PAGEREF _Toc490772954 h 1 HYPERLINK l _Toc490772955 二、電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)方案 PAGEREF _Toc490772955 h 1 HYPERLINK l _Toc490772956 1、實(shí)訓(xùn)課程介紹 PAGEREF _Toc490772956 h 1 HYPERLINK l _Toc490772957 2、實(shí)訓(xùn)課程達(dá)到的教學(xué)目的

2、PAGEREF _Toc490772957 h 3 HYPERLINK l _Toc490772958 3、實(shí)訓(xùn)課程的授課方式 PAGEREF _Toc490772958 h 4 HYPERLINK l _Toc490772959 4、實(shí)訓(xùn)涉及的基礎(chǔ)課程 PAGEREF _Toc490772959 h 4 HYPERLINK l _Toc490772960 5、實(shí)驗(yàn)考核 PAGEREF _Toc490772960 h 5 HYPERLINK l _Toc490772961 三、課程內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)概述 PAGEREF _Toc490772961 h 5 HYPERLINK l _Toc4907729

3、62 1、物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772962 h 5 HYPERLINK l _Toc490772963 2、物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772963 h 6 HYPERLINK l _Toc490772964 3、物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772964 h 7 HYPERLINK l _Toc490772965 4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772965 h 8 HYPERLINK l _Toc490772966 5、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772966 h 8 HYP

4、ERLINK l _Toc490772967 6、物流成本管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772967 h 9 HYPERLINK l _Toc490772968 7、物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc490772968 h 10 HYPERLINK l _Toc490772969 四、實(shí)訓(xùn)中心硬件配置 PAGEREF _Toc490772969 h 11 HYPERLINK l _Toc490772970 五、產(chǎn)品內(nèi)容 PAGEREF _Toc490772970 h 11 HYPERLINK l _Toc490772971 1、電子資料 PAGEREF _Toc4907729

5、71 h 11 HYPERLINK l _Toc490772972 2、操作軟件 PAGEREF _Toc490772972 h 11 HYPERLINK l _Toc490772973 3、售后服務(wù) PAGEREF _Toc490772973 h 13國(guó)家要求高等學(xué)校要把建立和完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，作為人才培養(yǎng)方案的重要內(nèi)容。根據(jù)教育部和教育廳關(guān)于實(shí)驗(yàn)的要求，如何改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)模式，給學(xué)生創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和提高實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和自主創(chuàng)新能力，使之成為能夠盡快適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的合格畢業(yè)生，是高等教育教學(xué)改革的一個(gè)重要方向。一、電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)中心設(shè)立目的1、體現(xiàn)以電商物流實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)

6、向的實(shí)訓(xùn)模式：該實(shí)訓(xùn)可將實(shí)際電商物流實(shí)戰(zhàn)過程與項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、案例教學(xué)法、研究式協(xié)作學(xué)習(xí)法有機(jī)結(jié)合，形成以電商物流實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的“過程實(shí)訓(xùn)模式”。2、養(yǎng)成良好的物流管理職業(yè)習(xí)慣：電商物流綜合仿真實(shí)訓(xùn)是通過構(gòu)建仿真環(huán)境、按實(shí)際電商物流實(shí)戰(zhàn)過程，通過角色扮演、協(xié)同工作以及角色輪換，讓學(xué)生體驗(yàn)電商物流實(shí)戰(zhàn)相關(guān)過程（特別是公司創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批、物流訂單競(jìng)爭(zhēng)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸調(diào)度、成本績(jī)效核算）所需的技能，同時(shí)使學(xué)生在校期間就養(yǎng)成按電商物流實(shí)戰(zhàn)和公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的良好就業(yè)心態(tài)。3、凸顯了“與現(xiàn)實(shí)電商物流實(shí)戰(zhàn)的零距離”：它開闊學(xué)生視野，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生通過電商物流

7、實(shí)戰(zhàn)提高綜合素質(zhì)，深切感受物流管理理論對(duì)電商物流實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義，凸顯了“與現(xiàn)實(shí)電商物流實(shí)戰(zhàn)的零距離”。4、提升學(xué)生綜合能力：通過體驗(yàn)式實(shí)踐演練和模擬，加強(qiáng)了學(xué)生電商物流實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題，概括問題、解決問題的綜合實(shí)力。二、電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)方案1、實(shí)訓(xùn)課程介紹該課程用情景模擬與實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗形式，通過角色扮演模擬物流專業(yè)創(chuàng)立公司與經(jīng)營(yíng)公司全過程，營(yíng)造真實(shí)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)電商物流實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！我聽，我容易忘記我學(xué)，我能夠記得但體驗(yàn)，我學(xué)會(huì)理解本產(chǎn)品通過情景模擬、角色實(shí)踐的方法讓學(xué)員通過游戲體驗(yàn)

8、現(xiàn)實(shí)電商物流實(shí)戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。全班分成8個(gè)物流公司，每個(gè)公司設(shè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、采購(gòu)主管、成本主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、運(yùn)輸主管崗位。有多家電子商務(wù)物流商，有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等職能，能夠體現(xiàn)出物流公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、運(yùn)輸主管等主要崗位的角色分工和職責(zé)。能夠模擬真實(shí)物流企業(yè)注冊(cè)設(shè)立的過程，包括名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)、物流行業(yè)的前置許可申請(qǐng)、公司的設(shè)立登記、章程的設(shè)立、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申請(qǐng)頒發(fā)等。整個(gè)沙盤能夠模擬物流成本核算過程，包括市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)、火車運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、國(guó)際航空運(yùn)費(fèi)、國(guó)內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)、貨損意外賠付、業(yè)務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、卡車租賃費(fèi)、卡車折舊費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)等。

9、其中運(yùn)輸涉及海運(yùn)、國(guó)內(nèi)航空、國(guó)際航空、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)炔煌问剑瑐}(cāng)儲(chǔ)涉及大型倉(cāng)、中型倉(cāng)、小型倉(cāng)，物流業(yè)務(wù)涉及普貨物流和特種貨物（輕泡）物流、國(guó)內(nèi)物流和國(guó)際物流業(yè)務(wù)。能夠體現(xiàn)物流管理中的風(fēng)險(xiǎn)成本，能夠模擬如客戶無法支付物流款、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸貨物毀損、國(guó)際航空貨物毀損、海運(yùn)貨物毀損等風(fēng)險(xiǎn)。有教學(xué)模式與比賽模式2種，在比賽模式中，特別能體現(xiàn)“雙11”訂單爆棚、卡車租金翻倍、囤貨競(jìng)爭(zhēng)等特有風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)中每一項(xiàng)決策提交后都可以自動(dòng)生成一筆單據(jù)并自動(dòng)存儲(chǔ)，并可以在軟件中查看歷史生成的各項(xiàng)單據(jù)。具有滿足實(shí)驗(yàn)要求的教學(xué)課件、學(xué)員手冊(cè)、教學(xué)大綱、教學(xué)案例等教學(xué)資料；其中的知識(shí)點(diǎn)能夠覆蓋運(yùn)輸規(guī)劃、運(yùn)輸成本核算、運(yùn)輸保

10、險(xiǎn)決策、配送中心選址、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算、物流成本核算、物流績(jī)效管理等物流理論。2、實(shí)訓(xùn)課程達(dá)到的教學(xué)目的能掌握公司設(shè)立的主要流程能掌握物流公司經(jīng)營(yíng)需拿到的相關(guān)許可能對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與需求分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告能做出營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)報(bào)告能夠做出物流設(shè)備利用狀況分析報(bào)告能對(duì)物流設(shè)備投資決策總結(jié)能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)中心布局方案與評(píng)估報(bào)告能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效做出總結(jié)掌握運(yùn)輸線路優(yōu)化的方法能夠做出運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估報(bào)告能夠進(jìn)行物流成本分析并改進(jìn)方案做出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、實(shí)訓(xùn)課程的授課方式一般是連續(xù)2-4天的實(shí)訓(xùn)課，適合一個(gè)班約50-70人同時(shí)上課?？梢宰鳛閷I(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)課在大一、大二開設(shè)可以作為課程實(shí)驗(yàn)，在物流管理課程結(jié)束

11、時(shí)作為1或2學(xué)分實(shí)驗(yàn)課開設(shè)可以作為專業(yè)畢業(yè)實(shí)訓(xùn)，在大四開設(shè)可以作為校內(nèi)或校際競(jìng)賽，在學(xué)生活動(dòng)中開展4、實(shí)訓(xùn)涉及的基礎(chǔ)課程物流管理5、實(shí)驗(yàn)考核本次實(shí)訓(xùn)課程考核包括對(duì)團(tuán)隊(duì)考核和對(duì)學(xué)生個(gè)人考核兩部分。團(tuán)隊(duì)計(jì)分：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得分（40%）+實(shí)訓(xùn)報(bào)告展示（40%）+搶答（20%）個(gè)人計(jì)分：團(tuán)隊(duì)計(jì)分（60%）+ 所在團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)（20%）+出勤率（20%）出勤率（20%）：病事假/遲到/早退扣2分/次，缺席5分/半天三、課程內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)概述本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目涵蓋七大單元，包括：物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn) 物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn) 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) 物流成本管理實(shí)驗(yàn) 物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn) 1

12、、物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)表1 物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱涉及知識(shí)點(diǎn)物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)導(dǎo)入培訓(xùn)物流公司設(shè)立需拿到的相關(guān)證件公司設(shè)立流程公司類型劃分公司業(yè)務(wù)開展條件物流公司設(shè)立需提交的資料實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備了解不同企業(yè)類型的區(qū)別各公司明確自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)了解設(shè)立公司的流程實(shí)驗(yàn)實(shí)施企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)各公司申請(qǐng)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可各公司進(jìn)行企業(yè)設(shè)立登記各公司設(shè)立各自的公司章程各公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照實(shí)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)物流公司設(shè)立的流程（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，確定公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)類型各公司申請(qǐng)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可各公司進(jìn)行企業(yè)設(shè)立登記各公司設(shè)立各自的公司章程各公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照（2）實(shí)訓(xùn)成果物流企業(yè)道路運(yùn)

13、輸經(jīng)營(yíng)許可申請(qǐng)物流公司章程2、物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn)表2 物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱涉及知識(shí)點(diǎn)物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn)導(dǎo)入培訓(xùn)物流營(yíng)銷的幾種不同目標(biāo)，案例分享物流市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)細(xì)分與客戶定位物流服務(wù)設(shè)計(jì)與合同管理物流合同包含的內(nèi)容實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備各公司分析在哪些情況下選擇不同運(yùn)作目標(biāo)各公司分析目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解戰(zhàn)略計(jì)劃與訂單選擇的關(guān)系實(shí)驗(yàn)實(shí)施各公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求分析各公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析各公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位各公司制定物流定價(jià)與組合服務(wù)方案評(píng)價(jià)營(yíng)銷效果實(shí)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié)客戶需求趨勢(shì)與市場(chǎng)細(xì)分情況總結(jié)營(yíng)銷策略的執(zhí)行效果（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）各公司分設(shè)CEO、人力

14、資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理崗位規(guī)則介紹、破冰起航各公司公布自己的名稱、團(tuán)隊(duì)口號(hào)與發(fā)展目標(biāo)各公司分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求各公司制定物流組合服務(wù)與定價(jià)方案根據(jù)定價(jià)與服務(wù)方案，分配市場(chǎng)訂單反思營(yíng)銷策略的執(zhí)行效果（2）實(shí)訓(xùn)成果第三方物流企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與需求分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)報(bào)告3、物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)表3 物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)物流企業(yè)設(shè)施設(shè)備的分類與特點(diǎn)物流設(shè)備分類與特點(diǎn)物流設(shè)備管理任務(wù)物流設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)施設(shè)備管理的任務(wù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備分析各種運(yùn)輸設(shè)備決策需要考慮的因素分析各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備決策需要考慮的因素熟悉倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)

15、輸設(shè)備的運(yùn)行規(guī)則熟悉物流資源負(fù)載的計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)施確定運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資源的責(zé)任分配計(jì)算運(yùn)量和倉(cāng)儲(chǔ)量計(jì)算運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)資源負(fù)載重新計(jì)劃人員、物流資源的數(shù)量決定卡車和倉(cāng)庫(kù)是否購(gòu)買或租賃平衡財(cái)務(wù)預(yù)算與物流資源工作總結(jié)總結(jié)物流設(shè)施設(shè)備利用狀況進(jìn)行物流設(shè)施設(shè)備的投資決策分析（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）第三方物流公司對(duì)中標(biāo)訂單的運(yùn)量和倉(cāng)儲(chǔ)量進(jìn)行分析計(jì)算現(xiàn)有各類卡車和倉(cāng)庫(kù)的負(fù)載決定添加卡車與倉(cāng)庫(kù)的類型與數(shù)量平衡財(cái)務(wù)資源，卡車與倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)或租賃決策提前做好管理人員、司機(jī)、搬運(yùn)工的招聘工作（2）實(shí)訓(xùn)成果物流設(shè)備利用狀況分析報(bào)告物流設(shè)備投資決策總結(jié)4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)表4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)

16、務(wù)管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)物流中心布局應(yīng)考慮的因素物流中心選址模型倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過程管理倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)不同所有權(quán)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作差異業(yè)務(wù)準(zhǔn)備熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本構(gòu)成掌握第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方案包含內(nèi)容掌握倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施確定倉(cāng)儲(chǔ)中心布局地點(diǎn)為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)方案招聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員和搬運(yùn)人員倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)中心布局合理化評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）各團(tuán)隊(duì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在各地的分布進(jìn)行評(píng)估制定物流中心最優(yōu)布局方案確定各物流中心的EOQ與安全庫(kù)存招聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員和搬運(yùn)人員評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效（2）實(shí)訓(xùn)成果：采購(gòu)決策分析配送中心布局總結(jié)5、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)表5

17、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)運(yùn)輸線路優(yōu)化的幾種計(jì)算方法運(yùn)輸線路優(yōu)化模型運(yùn)輸成本構(gòu)成與定價(jià)運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)輸管理應(yīng)遵循的基本原理幾種定價(jià)策略與費(fèi)率制定方式業(yè)務(wù)準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸成本影響因素與成本構(gòu)成理解運(yùn)輸方案包含的內(nèi)容準(zhǔn)備運(yùn)輸服務(wù)的單證掌握運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施分析運(yùn)單時(shí)間與成本要求確定正確的運(yùn)輸方式制定運(yùn)輸方案進(jìn)行運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)運(yùn)輸路線合理化評(píng)估運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）各團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)在各地的分布進(jìn)行評(píng)估確定組合運(yùn)輸方式制定運(yùn)輸方案確定各運(yùn)輸業(yè)務(wù)的工作流程并實(shí)施評(píng)估運(yùn)輸績(jī)效（2）實(shí)訓(xùn)成果運(yùn)輸線路優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估報(bào)告6

18、、物流成本管理實(shí)驗(yàn)表6 物流成本管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)物流成本管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)第三物流企業(yè)的成本分類物流成本分類物流成本分析方法物流成本管理的內(nèi)容損益表的填制物流成本分析的一般方法業(yè)務(wù)準(zhǔn)備熟悉各物流業(yè)務(wù)涉及的成本科目掌握各類成本計(jì)算方法理解直接成本與間接成本的意義熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本填制損益表對(duì)比各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本與收益針對(duì)損益表進(jìn)行成本和收益分析工作總結(jié)物流成本分析總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）每一期，各物流公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算在各業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本計(jì)算各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的收益完成損益表分業(yè)務(wù)進(jìn)行成本和收益分

19、析總結(jié)存在的問題提出成本節(jié)約措施（2）實(shí)訓(xùn)成果物流成本分析與改進(jìn)方案7、物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn)表7 物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)崗前培訓(xùn)物流運(yùn)營(yíng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)類型物流風(fēng)險(xiǎn)分類物流風(fēng)險(xiǎn)分析物流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防物流風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、方法業(yè)務(wù)準(zhǔn)備熟悉物流風(fēng)險(xiǎn)的一般來源掌握物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般方法學(xué)習(xí)解決風(fēng)險(xiǎn)的幾種常用方法制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的各種預(yù)案業(yè)務(wù)實(shí)施評(píng)估物流業(yè)務(wù)中潛在風(fēng)險(xiǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)損失程度制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工作總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）識(shí)別物流業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失及發(fā)生概率制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行事后評(píng)價(jià)（2

20、）實(shí)訓(xùn)成果風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、實(shí)訓(xùn)中心硬件配置1、嚴(yán)禁安裝在個(gè)人電腦或主機(jī)上，否則無法進(jìn)行；2、操作系統(tǒng)Windows Server 2012 及以上，運(yùn)行環(huán)境Framework4.6及以上3、外型：機(jī)架式/塔式；4、處理器：Intel或至強(qiáng)E5系列處理器及以上；5、內(nèi)存容量：16G以上；6、數(shù)據(jù)庫(kù)SQL server 2012及以上；7、運(yùn)行環(huán)境Framework4.6及以上；8、硬盤剩余空間至少100GB；9、瀏覽器：chrome或IE10及以上。五、產(chǎn)品內(nèi)容1、電子資料名稱（數(shù)量均為1件）格式電商物流綜合仿真系統(tǒng)授課講義PPT電商物流綜合仿真系統(tǒng)學(xué)員手冊(cè)WORD+印刷版10份電商物流綜合仿真

21、系統(tǒng)教師操作手冊(cè)WORD+印刷版1份電商物流綜合仿真系統(tǒng)學(xué)生操作手冊(cè)WORD+印刷版1份2、操作軟件（一）教師端功能【教學(xué)管理】學(xué)生密碼賬號(hào)的記錄，恢復(fù)學(xué)生端當(dāng)期初始界面。在非常規(guī)情況下，可以修改學(xué)生端密碼。【市場(chǎng)環(huán)境發(fā)布】老師端可以發(fā)布市場(chǎng)環(huán)境，各小組可以查看已發(fā)布的市場(chǎng)環(huán)境，是否開啟雙十一、卡車租金翻倍，調(diào)整租賃卡車總量、小型倉(cāng)庫(kù)總量、全班銀行貸款占上期所有者權(quán)益比例影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。【團(tuán)隊(duì)管理】采用獨(dú)特的維度比例來全方位分析學(xué)生在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中的狀況。在輸入了各個(gè)小組的出勤率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的得分、業(yè)績(jī)的排名、團(tuán)隊(duì)合作情況的得分?？梢缘贸鰧W(xué)生在這一期的學(xué)生個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分成績(jī)。評(píng)分維度比例可以由

22、老師隨意修改，簡(jiǎn)便快捷?！驹u(píng)分管理】系統(tǒng)獨(dú)特的匯總方式，將所需要展示的維度，清晰的呈現(xiàn)，系統(tǒng)將自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各組所有者權(quán)益，生成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分，在老師輸入搶答次數(shù)與實(shí)訓(xùn)報(bào)告評(píng)分后，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人成績(jī)，評(píng)分維度比例可以由老師隨意修改，簡(jiǎn)便快捷?！居唵胃?jìng)標(biāo)管理】系統(tǒng)通過內(nèi)部分析虛擬市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自動(dòng)生成普貨總量和輕泡貨的市場(chǎng)需求的總量，在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，通過各公司情況的比對(duì)，業(yè)務(wù)費(fèi)、訂單拖期、輕泡貨與普貨報(bào)價(jià)等，系統(tǒng)將自動(dòng)生成各公司獲得的普貨與輕泡貨總量?？勺詣?dòng)分配計(jì)算【風(fēng)險(xiǎn)模擬管理】在運(yùn)作過程中，教師規(guī)定時(shí)期內(nèi)通過項(xiàng)目模擬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生器設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及其結(jié)果和規(guī)避辦法，調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如客戶無法支付部分物流款

23、、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸毀損和國(guó)際航空海運(yùn)毀損等。（二）學(xué)生端功能學(xué)生端功能包括公司設(shè)立模塊、現(xiàn)金管理模塊、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)模塊、運(yùn)送配送模塊、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)核算模塊、信息流模塊七大功能。【公司設(shè)立模塊】 學(xué)生在學(xué)生端界面可以按照流程進(jìn)行公司設(shè)立的申請(qǐng)操作：企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可、公司設(shè)立登記、公司章程設(shè)立、制證發(fā)證等業(yè)務(wù)，完成企業(yè)的注冊(cè)設(shè)立?！臼袌?chǎng)環(huán)境發(fā)布】老師端發(fā)布市場(chǎng)環(huán)境后各小組可以查看已發(fā)布的市場(chǎng)環(huán)境，是否開啟雙十一、卡車租金翻倍，調(diào)整租賃卡車總量、小型倉(cāng)庫(kù)總量、全班銀行貸款占上期所有者權(quán)益比例影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境?！粳F(xiàn)金管理模塊】在學(xué)生端界面按照流程進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)操作如：貸款，市場(chǎng)推廣，競(jìng)標(biāo)，貼現(xiàn)在學(xué)生端輸入各項(xiàng)資金和貸款資金數(shù)量，完成的訂單和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（在此之前，學(xué)生需要進(jìn)行資金規(guī)劃預(yù)算