2020年等級(jí)考試《建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))》測(cè)試卷(第16套).doc

1、2020年等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。 4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。5、答案與解析在最后。姓名:_ 考號(hào):_一、單選題(共70題)1.統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有( )。A.共同的語(yǔ)言B.相同的信息C.獨(dú)立的信息D.大量的信息2.水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括：研究設(shè)計(jì)資料和施工條件；計(jì)算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案；

2、安排施工順序，草擬輪廓進(jìn)度計(jì)劃；劃分工程項(xiàng)目；進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其正常順序應(yīng)為( )。A.B.C.D.3.對(duì)于控制項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)說(shuō)，下列( )是最重要的。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程5.( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織流程C.組織系統(tǒng)D.組織分工6.下列注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是( )。A

3、.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B.合同約定的工程驗(yàn)收合格的C.因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的7.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則是( )。A.凝聚管理人員、形成組織力B.根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部C.形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置不滿足目標(biāo)控制的需要也可以8.某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)

4、中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中( )。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)C.項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間為對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系D.項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證10.下列關(guān)于對(duì)發(fā)包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是( )。A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過(guò)程項(xiàng)目管理的成功為目的B.發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項(xiàng)

5、目管理規(guī)劃C.編制的過(guò)程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件D.應(yīng)能對(duì)各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用11.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法是( )。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是( )。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)13.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求14.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、( )、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

6、門的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.安全管理15.價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值，其公式的正確表達(dá)為( )。A.V=C/FB.F=V/CC.C=F/VD.V=F/C16.（）是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.價(jià)值觀D.管理17.下列( )項(xiàng)不是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述。A.誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作B.如何控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量C.項(xiàng)目的總投資D.項(xiàng)目的總進(jìn)度18.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織19.按我國(guó)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定

7、，工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則( )確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后20.造價(jià)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一，( )是施工招標(biāo)階段的造價(jià)控制的工作內(nèi)容。A.審查工程概算、預(yù)算B.協(xié)助建設(shè)單位確定合同結(jié)構(gòu)C.及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款D.判定資金使用計(jì)劃21.作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要分清( )。A.環(huán)境因素與可控因素B.可控因素與不可控因素C.管理因素與環(huán)境因素D.管理因素與不可控因素22.下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是( )。A.提高施工管理

8、水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化D.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制24.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)25.下列有關(guān)施工成本及成本管理的說(shuō)法中，正確的

9、是（）。A.直接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出B.間接成本可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D.項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程26.公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1-2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級(jí)，其中沒(méi)有( )。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程27.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。下列

10、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作28.某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場(chǎng)攪拌棚掛出的混凝土配合比沒(méi)有試配報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。同時(shí)，在二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑小于設(shè)計(jì)要求直徑2mm。在三層施工時(shí)由建設(shè)方購(gòu)買到現(xiàn)場(chǎng)的100t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場(chǎng)抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。上午在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗(yàn)收，就澆筑混凝土。在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過(guò)“等強(qiáng)代換”原

11、則，改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒(méi)有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項(xiàng)是由( )組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表29.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑工程施工合同(示范文)的規(guī)定，則該變更工程可( )確定變更價(jià)款。A)按合同已有價(jià)格B)參照類似價(jià)格C)由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D)由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后30.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是_。A.施工總承

12、包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)31.項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括（）。A.充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能32.( )是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.價(jià)值觀D.管理33.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括( )。A.三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)

13、一B.目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性C.三個(gè)基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一D.目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證34.在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，應(yīng)在( )。A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中介入35.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性36.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是（）。A.管理工作分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.工作任務(wù)分工表37.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)

14、( )。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門38.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。A.施工組織設(shè)計(jì)工作B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作39.項(xiàng)目合同簽訂及施工階段主要是進(jìn)行施工承發(fā)包和施工管理，因此工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容是( )。A.投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.建筑安裝工程造價(jià)管理C.工程建設(shè)項(xiàng)目投資支出過(guò)程D.項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)40.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（ ）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位41.( )是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.項(xiàng)目投資42.價(jià)值

15、是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值，其公式的正確表達(dá)為（）。A.V=C/FB.F=V/CC.C=F/VD.V=F/C43.文明施工的組織原則是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定44.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于_A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織45.

16、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，( )應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部46.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑工程施工合同(示范文)的規(guī)定，則該變更工程可( )確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照類似價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后47.在建設(shè)項(xiàng)目的投資控制中，( )過(guò)程投資控制更為重要。A.設(shè)計(jì)B.可行性研究C.施工D.物資采購(gòu)48.按照建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)劃分來(lái)分類，項(xiàng)目管理信息可分為_(kāi)。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)

17、部信息和項(xiàng)目外部信息B.固定信息和流動(dòng)信息C.組織類信息、管理類信息和經(jīng)濟(jì)類信息D.投資控制信息、進(jìn)度控制信息和質(zhì)量控制類信息49.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循( )原則，從而使項(xiàng)目信息分類體系能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.可擴(kuò)展性50.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠51.重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底，應(yīng)由( )把主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A.施工人員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)

18、理工程師D.施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人52.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在( )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本決算53.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段54.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是（）。A.經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織

19、措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員55.質(zhì)量控制的工作流程不包括( )。A.變更處理流程B.竣工驗(yàn)收流程C.施工工藝流程D.招標(biāo)書(shū)編制審定流程56.某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的

20、單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目( )的全過(guò)程。A.從決策階段到竣工驗(yàn)收B.從設(shè)計(jì)階段到保修階段C.從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收D.從實(shí)施階段到保修階段57.（）是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B.標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)58.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。下列對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任說(shuō)法不正確

21、的是( )。59.某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)60.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是( )。A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D.施工的安全管理61.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求中，屬于對(duì)施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方的要求的是( )。A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過(guò)程項(xiàng)目管理的成功為目的B.符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具C.能對(duì)各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)

22、作用D.規(guī)范建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為62.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是( )。A.管理工作分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.工作任務(wù)分工表63.施工成本管理的目的是在( )情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求64.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系

23、統(tǒng)65.以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是( )。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失66.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制( )。A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖67.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前應(yīng)先完成的工作是(

24、)。A.明確各主管工作部門的工作任務(wù)B.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查C.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實(shí)各工作部門的主管人員68.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。A.2B.3C.4D.569.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的( )。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施70.場(chǎng)景(五)甲建設(shè)單位欲新建一商務(wù)樓，該工程共10層。由乙設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，施工圖經(jīng)審圖中心審查通過(guò)。經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，由丙施工單位承建，丁監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理。在施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故，工程順利竣工。根據(jù)場(chǎng)景(五)，回答下列問(wèn)題：根據(jù)建設(shè)

25、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，( )應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位單選題答案：1：A 2：C 3：A 4：A 5：D 6：D 7：B8：B 9：B 10：C 11：D 12：B 13：C 14：C15：D 16：B 17：B 18：D 19：B 20：B 21：B22：B 23：D 24：D 25：C 26：C 27：D 28：A29：B 30：C 31：D 32：B 33：C 34：D 35：C36：B 37：A 38：D 39：B 40：C 41：C 42：D43：A 44：C 45：D 46：B 47：A

26、48：D 49：B50：A 51：D 52：B 53：B 54：B 55：D 56：C57：C 58：D 59：A 60：A 61：B 62：B 63：C64：C 65：A 66：B 67：C 68：D 69：A 70：C單選題相關(guān)解析：1：知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息2：本題考核的是1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其在組織方面存在的問(wèn)題。理解類考題。3：1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用4：1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織5：【解析】本題考查

27、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的組成與特點(diǎn)。選項(xiàng)B太絕對(duì)，管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定不能保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)，這是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)槿呤窍嗷?duì)立統(tǒng)一的，系統(tǒng)控制是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，而不是各項(xiàng)都最優(yōu)。6：此題考核工程項(xiàng)目目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的區(qū)別?？刂频姆椒S控制目標(biāo)的不同而不同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的目標(biāo)控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。7：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。8：考點(diǎn)1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

28、的內(nèi)容9：考點(diǎn)1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制10：考點(diǎn)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。11：【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。12：考點(diǎn)1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法。13：考點(diǎn)1Z204022掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素14：施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下：(1)適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平；(2)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員；(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理

29、人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心；(5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息；(6)項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。15：1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)16：公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。17：本

30、題考核的是施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任的主要特征。其特征包括：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工；(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作；(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方

31、，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任；(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任；(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。18：選項(xiàng)D，應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。因此，本題的正確選項(xiàng)為D。19：1Z203044項(xiàng)目進(jìn)

32、度控制的技術(shù)措施20：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征。21：考點(diǎn)1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工后再介入。22：本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。記憶類考題。23：考點(diǎn)1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204042掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行：監(jiān)理工程師的審查。思路按照我國(guó)建設(shè)工程

33、監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。拓展詳見(jiàn)2004年單項(xiàng)選擇第29題拓展。24：【解析】本題涉及的考點(diǎn)是試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告的編制。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。25：考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)26：1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容27：管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。28：施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29：由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要部分。30：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息的分類。在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，可以從不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：(1)按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；(2)按項(xiàng)目