2012年一級建造師：機電實務(wù)—考點解析04_secret

1、 HYPERLINK / t _self PAGE PAGE 9頁【案例5】 某石化總廠(甲方)與某安裝公司(乙方)簽訂了某機電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺(乙方自備)，臺班費用為400元臺班，其中臺班折舊費為50元臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：天)。 圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致

2、使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日；4G6E4F5B3C2DA113457826施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖 事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元臺班；事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300 m3。增加至350 m3。，超過了10。合同中該工作綜合單價為55元m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元m3； 事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量l5m3該工作綜合單價為78元m3； 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺

3、班1個，人工工日10個。問題： (1)什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費用索賠。 (2)上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。 (3)每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天? (4)工作E結(jié)算價應(yīng)為多少?(5)若人工工日單價為25元工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20，工作K的綜合取費為人工費的80，機械臺班單價為400元臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。答案：(1) 什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費用索賠。所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到

4、延長工期但得不到費用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同規(guī)定中還將處罰。(2) 上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。針對各事件，乙方索賠情況分析如下： 事件一：可提出索賠要求，因為設(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任； 事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責(zé)任； 事件三：可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10； 事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)

5、由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責(zé)任。(3) 每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下： 事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天； 事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天； 事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350300)(3006)=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆嬁伤髻r工期：0+2+1+1=4天(4) 工作E結(jié)算價應(yīng)為多少?工作E結(jié)算價的計算如下：按原單價

6、結(jié)算的工程量：300(1+10)=330m3按新單價結(jié)算的工程量：350330=20m3總結(jié)算價= 33055+2050=19150元(5) 若人工工日單價為25元工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20，工作K的綜合取費為人工費的80，機械臺班單價為400元臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。除事件三外，合理的索賠總額計算如下：事件一：人工費：612+525(1+20)=222元事件二：人工費：1612=192元、機械費：250=100元事件五：人工費：1025(1+80)=450元、機械費：1400=400元合計費用索賠總額為：222+192

7、+100+450+400=1364元。【案例6】北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝，分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程，管道安裝工程以及土建工程，電氣工程，自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t,由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑工程公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地

8、面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑工程公司編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些內(nèi)

9、容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進行審核和批準(zhǔn)？ 答案：（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計？A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機廠房工程）施工組織設(shè)計。（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備（反應(yīng)器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗方案、無損檢測方案、單機試運行方案、冬期施工方案

10、。B建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。A施工單位至少應(yīng)具備GC1級壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應(yīng)具有該級別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證

11、1級許可資格，但取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓力容器安裝許可資格。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進行審核和批準(zhǔn)？網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險性較大的專項工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。汽液交換器吊裝施工方案（10t）由B建筑工程公司技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負責(zé)人簽字，然后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)

12、理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案（12t大于10t）還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會?！景咐?】某石油化工施工單位承擔(dān)了一個原料油罐區(qū)工程，主體工程為4臺30000 m3浮頂油罐：由于中標(biāo)時距離合同要求的開工時間很短、工期緊，該施工單位為了保證合同要求的開工日期，工程先行開工，在開工后即刻組織進行施工組織設(shè)計的編制工作。在施工組織設(shè)計中的主要施工方案設(shè)計中，浮頂油罐采用正裝法施工，其部分工序的施工流程如下圖所示。部分工序的施工流程工程開工一個月后，業(yè)主考慮到罐區(qū)的綜合效益，決定將罐區(qū)還未施工的2臺30000 m3。浮頂油罐在原址上改為2臺50000 m3浮頂油罐，修改了油罐和系統(tǒng)

13、的設(shè)計。由于對施工單位前期的工程進度和施工質(zhì)量滿意，修改后的罐區(qū)工程仍由該施工單位施工，并要求再編制施工組織設(shè)計。施工單位認為已經(jīng)編制了原罐區(qū)的施工組織設(shè)計，改動后工程內(nèi)容基本相同，施工方法相同，決定不再編制新的施工組織設(shè)計。在業(yè)主的要求下，施工單位在原施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對改動部分進行修改，補充部分新增工程內(nèi)容，形成新的施工組織設(shè)計修訂版本，報項目總工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)施工作業(yè)隊實施。問題： (1)施工單位在工程開工后編制施工組織設(shè)計的做法是否正確?說明理由。 (2)將下列工序填入流程圖中空白部分的適當(dāng)位置(可按空白部分編號進行回答)：中幅板鋪設(shè)；(中幅板焊縫)無損檢測(罐底)真空試漏；弓形

14、邊緣板焊接(30Omm)；(邊緣板焊縫)無損檢測；調(diào)整(檢測)底圈壁板(橢)圓度、水平度和垂直度；(底圈壁焊縫)無損檢測。 (3)業(yè)主在罐區(qū)工程修改后要求施工單位編制施工組織設(shè)計是否正確?結(jié)合背景材料說明在哪些情況下需要原編制單位修改、補充原施工組織設(shè)計? (4)施工單位對工程變化后修編施工組織設(shè)計的做法是否適宜?為什么?(5)施工組織設(shè)計的審批程序是什么?施工單位在修訂原施工組織設(shè)計后的審批和實施程序是否正確?為什么?答案：(1) 施工單位在工程開工后編制施工組織設(shè)計的做法是否正確?說明理由。不正確。因為施工組織設(shè)計是工程實施前的策劃文件，指導(dǎo)工程實施的全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工、試運行等階

15、段，所以在工程實施前(開工前)必須編制完成。(2) 將下列工序填入流程圖中空白部分的適當(dāng)位置(可按空白部分編號進行回答)：中幅板鋪設(shè)；(中幅板焊縫)無損檢測(罐底)真空試漏；弓形邊緣板焊接(30Omm)；(邊緣板焊縫)無損檢測；調(diào)整(檢測)底圈壁板(橢)圓度、水平度和垂直度；(底圈壁焊縫)無損檢測。中幅板鋪設(shè)；(中幅板焊縫)無損檢測(罐底)真空試漏；弓形邊緣板焊接(300mm)；(邊緣板焊縫)無損檢測；調(diào)整(檢測)底圈壁板(橢)圓度、水平度和垂直度；(底圈壁焊縫)無損檢測。(3) 業(yè)主在罐區(qū)工程修改后要求施工單位編制施工組織設(shè)計是否正確?結(jié)合背景材料說明在哪些情況下需要原編制單位修改、補充原施

16、工組織設(shè)計? 正確，應(yīng)新編制施工組織設(shè)計或在原施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上修改、補充。背景材料中，罐區(qū)2臺30000 m3。浮頂油罐改為50000 m3浮頂油罐，系統(tǒng)的設(shè)計相應(yīng)修改。屬于在施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，發(fā)生了工程設(shè)計重大修改，使項目工期有重大調(diào)整，施工資源配置也有調(diào)整，屬于原施工組織設(shè)計難以實施，應(yīng)進行修改、補充的情況。(4) 業(yè)主在罐區(qū)工程修改后要求施工單位編制施工組織設(shè)計是否正確?結(jié)合背景材料說明在哪些情況下需要原編制單位修改、補充原施工組織設(shè)計?適宜。因為在原址上將2臺300OO m3。浮頂油罐改為2臺500OO m3。浮頂油罐，主要是罐體尺寸結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，引起相應(yīng)系統(tǒng)或設(shè)施的變化不大

17、，油罐主體施工方法也沒有實質(zhì)性變化，對原工程的施工組織沒有大影響。施工單位在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上進行修改、補充，形成新的施工組織設(shè)計修訂版本的做法，使新施工組織設(shè)計包括了原罐區(qū)工程和新改動工程內(nèi)容，形成一個完整的適應(yīng)兩種油罐尺寸結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計，比對設(shè)計動部分重編施工組織設(shè)計工作量要小。同時，也符合施工組織設(shè)計調(diào)整的規(guī)定。(5) 施工組織設(shè)計的審批程序是什么?施工單位在修訂原施工組織設(shè)計后的審批和實施程序是否正確?為什么?施工組織設(shè)計審批程序為：施工單位項目部完成內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)程序后，報總承包單位審批，由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理單位報批，必要時監(jiān)理單位批準(zhǔn)后還須報建設(shè)單

18、位審批。無總承包單位的，施工單位項目部完成內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)程序后，由施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理單位報批。施工單位的審批和實施程序不正確。原施工組織設(shè)計修訂后，需重新按規(guī)定程序履行審批程序，不能在項目總工程師批準(zhǔn)后即行實施，在施工作業(yè)隊實施前還應(yīng)進行施工組織設(shè)計的交底工作?！景咐?】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標(biāo)方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過

19、程中，其一，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)電力法中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責(zé)人向該分包單位技術(shù)負責(zé)人進行了技術(shù)交底。問題： （1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？ （2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？ （3）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？ （4）電力法中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？ （5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？答案：（1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意