科技有限公司年度培訓計劃策劃方案

1、23/24宏康大偉科技有限公司 年度培訓計劃方案 批 準： 審 核： 編 制：二一六年二月二十七日 目 錄第一章 2016年度培訓打算講明 1.1公司現(xiàn)狀分析 第二章 2016年度培訓工作重點 第三章 2016年度培訓實施流程 3.1培訓目的3.2培訓原則3.3培訓職責3.4培訓打算的制定3.5培訓的實施3.6培訓效果評估3.7培訓檔案的治理第四章 2016年度培訓課程打算4.12016年職員入司培訓課程打算4.22016年職能人員素養(yǎng)與技能提升培訓課程打算4.32016年中高層治理人員培訓課程打算第五章 2016年度培訓費用預算第六章 相關(guān)附件附件1職員培訓簽到表附件2職員培訓考核成績表附件

2、3內(nèi)部培訓效果評估表附件4培訓預算與執(zhí)行情況表 2016年度培訓打算講明 1.1公司現(xiàn)狀分析 宏康大偉科技有限公司自2012年8月籌備至今，已有職員269人，公司職員的差不多素養(yǎng)狀況及公司的相關(guān)情況如下： 1.1.1 公司目前269名職員，其中男性109人，占40%；女性160人，占 60%；大專以上學歷47人，占17%；20到30歲之間年齡的230人，占85 %；以上數(shù)據(jù)能夠看出公司擁有一支特不年輕的團隊，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中上水平，但職員流淌性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。 1.1.2 我們是新成立的公司，同時是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門強化治理意識，高度重視技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系

3、統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素養(yǎng)的服務(wù)團隊。1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，專門多工作程序需要優(yōu)化與改進，職員制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級治理人員治理技能與領(lǐng)導水平有待提高。1.1.4 公司培訓工作盡管一直開展，但未建立相關(guān)培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.1.5 公司領(lǐng)導雖倡導職員通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素養(yǎng)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，同時建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切實的行動打算。職員的全面培訓工作并沒有展開。第二章 201

4、6年度培訓工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的專門情況及相關(guān)制度和打算， 2016年培訓工作的重點在以下幾個方面：2.1 公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2 隨著更新職員的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，關(guān)心他們度過適應(yīng)期。2.3 要提高職員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與刻苦務(wù)實的觀念，加強其專業(yè)水準。2.4 要針對公司治理人員的治理水平、領(lǐng)導能力等問題開展中層治理人員治理技能提升培訓，打算以外訓帶動內(nèi)訓，堅

5、持培訓內(nèi)容以通用治理理論為主，堅持培訓目的以提高治理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層治理人員的治理能力與領(lǐng)導水平。2.5 關(guān)于新入司職員，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入司培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、職員日常行為規(guī)范等，讓新進職員能快速融入公司環(huán)境。2.6 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓治理與實施體系。 第三章 2016年度培訓實施流程3.1 培訓目的3.1.1 改善公司各級各類職員的知識結(jié)構(gòu)、提升職員的綜合素養(yǎng)，提高職員的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速進展需要，更好的完成公司的各

6、項工作計劃與工作目標。 3.1.2 加強公司各級各類職員職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強職員服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步進展儲備相關(guān)人才。3.1.4 提高公司治理人員的治理意識、治理技能、治理能力與領(lǐng)導水平。3.1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。3.2 培訓原則3.2.1 以公司戰(zhàn)略與職員需求為主線。3.2.2 以素養(yǎng)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3 以針對性、有用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學習

7、與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。3.2.7 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。3.3 培訓職責3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓打算的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。3.4 培訓打算的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓打算通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應(yīng)提早向人力資源部講明。3.5 培訓的實施3.5.1內(nèi)部培訓的實施由人力資源部依照公

8、司年度培訓打算負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的預備等。培訓時要填寫職員培訓簽到表，培訓完畢要填寫內(nèi)部培訓效果評估表。3.6 培訓效果評估3.6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。3.6.2 1個小時以上的培訓，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人批閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。3.6.3 參加短訓班，受訓職員學習結(jié)束后，應(yīng)將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)職員進行培訓，以擴大培訓效果。3.6.4 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)

9、。3.7 培訓檔案治理3.7.1 個人培訓檔案治理3.7.1.1 公司建立職員培訓檔案，凡是職員所受的各種培訓，應(yīng)將培訓記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。3.7.1.2 公司將職員所受培訓情況在職員培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡要緊記載每位職員進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的要緊組成部分，也是職員以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2 課程檔案治理每次培訓結(jié)束后，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時刻、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等

10、由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.7.2.1 培訓通知 3.7.2.2 培訓教材或講義 3.7.2.3 考核試卷 3.7.2.4 受訓人員簽到情況表3.7.2.5 培訓效果評估 3.7.2.6 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四章 2016年度培訓課程打算此培訓打算是依照公司2015年年度工作打算與進展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位職員培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓打算方案。具體包括2015年新職員入司培訓打算、2015年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、能力提升培訓打算 、2015年度中層治理人員培訓打算、等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體

11、的培訓內(nèi)容為準。2016年新職員入司培訓打算序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時刻培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進職員人事行政助理1內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2職員手冊、治理制度新進職員人事行政助理4內(nèi)部培訓書面考試3勞動合同、社會保險相關(guān)內(nèi)容新進職員人事行政助理4內(nèi)部培訓書面考試4崗位職責及相關(guān)工作內(nèi)容培訓新進職員各部門主管2內(nèi)部培訓新職員入職三天內(nèi)進行培訓書面考試5財務(wù)借支及報帳制度培訓新進職員出納1內(nèi)部培訓新進職員一周內(nèi)培訓無 2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、能力提升培訓打算序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時

12、刻培訓考核備注1勞動合同及社會保險相關(guān)內(nèi)容全體職員人事行政助理4內(nèi)部培訓2015.3.2-3.6書面考試2職員與企業(yè)的關(guān)系全體職員總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓2015.3.16-3.20心得總結(jié)3心態(tài)決定一切全體職員總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓2015.3.23-3.27心得總結(jié)4團隊意識培訓全體職員總經(jīng)理2內(nèi)部培訓2015.4.1-4.10心得總結(jié)5時刻治理培訓全體職員HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓2015.4.13-4.17心得總結(jié)6團隊戶外拓展訓練全體職員HR總監(jiān)6外訓2015.4.20-5.30心得總結(jié)8銷售案例分享討論銷售部職員銷售部負責人4內(nèi)部培訓2015.3.15-3.20心得總結(jié)9崗位職責培訓全體職員各部

13、門負責人2內(nèi)部培訓2015.3.30-4.3書面考試10績效考核培訓全體職員各部門負責人2內(nèi)部培訓2015.4.7-4.10書面考試11服務(wù)型企業(yè)制勝法則全體職員總經(jīng)理4內(nèi)部培訓2015.5.4-5.22書面考試 2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、增值服務(wù)項目及能力提升培訓打算序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時刻培訓考核備注1打造一流團隊全體職員總經(jīng)理2內(nèi)部培訓2015.4.20-4.24現(xiàn)場考核心得總結(jié)2在工作中進行情緒與壓力調(diào)試全體職員HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓2015.4.27-4.30心得總結(jié)3保持積極心態(tài)全體職員總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.5.4-5.8心得總結(jié)4提升執(zhí)行力全體

14、職員總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.5.18-5.22心得總結(jié)5通用治理能力培訓治理人員HR總監(jiān)8內(nèi)部培訓2015.3.9-6.30心得總結(jié)6團隊戶外拓展訓練全體職員HR總監(jiān)6外訓2015.6.15-8.10心得總結(jié)7個人職業(yè)規(guī)劃全體職員HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓2015.3.9-3.13現(xiàn)場考核心得總結(jié)8沒有任何借口全體職員總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.7.11-7.15心得總結(jié)9銷售能力與技巧銷售部職員銷售部負責人6內(nèi)部培訓2015.8.22-9.26心得總結(jié)10商務(wù)禮儀全體職員HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓2015.10.12-12.12心得總結(jié) 第五章 2016年度培訓費用預算序號項 目培訓形式次數(shù)打算費用

15、（元）備注1學習用書、光盤等資料現(xiàn)場55002團隊外出拓展訓練外訓22000合計2500講明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。 第六章 相關(guān)附件附件1 職員培訓簽到表 部門: 培訓日期/時刻：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（緣故）：備注：培訓負責人： 部門主管： 總經(jīng)理：附件2 職員培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時刻培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分1112123134145156167178189191020講明：職員入職培訓考核分為書面考核（70%）與

16、應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件3內(nèi)部培訓效果評估表 部 門:_ 姓 名:_ 培訓內(nèi)容:_ 培訓時刻:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打“”：課程內(nèi)容專門差差一般好專門好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人進展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培 訓 師4.培訓師表達是否清晰、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓舞學員參與，現(xiàn)場氣氛專門好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了能夠在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，關(guān)心對過去的工作進行總結(jié)與考慮。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的中意程度是： A不滿 B .一般 C.中意 D.特不中意12.您給予這