工程項(xiàng)目管理和代建制研究報(bào)告

1、總承包、項(xiàng)目管理和代建制 -從項(xiàng)目管理引起的代建制2005/7/251匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)2 代建制的目的和范圍3目的：進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資體制改革，充分利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益，規(guī)范政府投資建設(shè)程序。4范圍：控制政府投資項(xiàng)目。5范圍：政府投資占總投資60%以上的公益性建設(shè)項(xiàng)目。 包括：（1）黨政工團(tuán)、人大政協(xié)、公檢法司、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)的辦公業(yè)務(wù)用房及培訓(xùn)教育中心等。 （2）科教文衛(wèi)體、民政及社會(huì)福利等社會(huì)事

2、業(yè)項(xiàng)目。 （3）看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施。 （4）環(huán)境保護(hù)、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項(xiàng)目。 （5）其他公用事業(yè)項(xiàng)目。（北京）市及市以下政府投資項(xiàng)目，包括運(yùn)用國(guó)家預(yù)算內(nèi)資金和市本級(jí)級(jí)財(cái)政資金（不含補(bǔ)貼性資金）、國(guó)債資金、政府專(zhuān)項(xiàng)資金、土地出讓收益、國(guó)外政府 貸款、行政性收費(fèi)等到進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，以及多元化主體投資項(xiàng)目中政府控股的項(xiàng)目。（成都）6匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)7代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目

3、管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難8 代建制是項(xiàng)目管理中的一種。 選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，9北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 本辦法所稱(chēng)代建制，是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。有關(guān)行政部門(mén)對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。 10什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是項(xiàng)目管理？11什么是項(xiàng)目？12 3.4.3 項(xiàng)目 由一組有起

4、止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost a

5、nd resources. （ISO 9000：2000）13什么是管理？14管理3.2.6 管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 （ISO9000（DIS） ：2000）Management coordinated activities to direct and control an organization15純指導(dǎo)純指揮上層管理做正確的事基層管理用正確的人中層管理把事做正確指導(dǎo)指揮組織的管理層次施工管理代建單位（項(xiàng)目管理）業(yè)主項(xiàng)目管理16什么是項(xiàng)目管理？ 17What is Project Management？ Project Management is the applica

6、tion of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）18 業(yè)主的項(xiàng)目管理和代建單位的項(xiàng)目管理的區(qū)別。業(yè)主的項(xiàng)目管理首先是一種任務(wù)； 代建單位的項(xiàng)目管理首先是一種技能。19 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 建市2004200號(hào)文 2004年11月16日發(fā)布20關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法的通知建市2004200號(hào)文 2004/11/16發(fā)布 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦

7、法第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條適用范圍凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。21工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式 1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。 2、項(xiàng)目管理承包（PMC） 除PM外，還可

8、負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 22代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難23工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：Construction ManagementConstruction Project ManagementProfessional Management of Construction Project對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解： 工程項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。 2002年8月31日建筑學(xué)會(huì)工程管理委員會(huì)第五次全會(huì)丁士昭發(fā)言24 代建制和總承包、項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理的

9、區(qū)別25建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括: 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期。監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范前言*26工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式 1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。 2、項(xiàng)目管理承包（PMC） 除PM外，還可負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 27業(yè)主工程總承包監(jiān)理制片商導(dǎo)演主演午臺(tái)監(jiān)督業(yè)主項(xiàng)目管理分包配角28業(yè)主工程總承包

10、項(xiàng)目管理監(jiān)理制片商兼導(dǎo)演助理導(dǎo)演主演午臺(tái)監(jiān)督29 總承包的關(guān)鍵字是“總”、“承包”。 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵字是“管理”。 監(jiān)理的關(guān)鍵字是“監(jiān)”。 代建制的關(guān)鍵字是“代”。30代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難31政府工程總承包代建單位監(jiān)理制片商導(dǎo)演主演午臺(tái)監(jiān)督使用單位副制片商觀眾32代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難33 業(yè)主的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)34業(yè)主的平行發(fā)包方式 Traditional Method業(yè)主咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)地下室施工監(jiān)理前期工作勘察基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安

11、裝裝修施工水電施工35業(yè)主采用項(xiàng)目管理服務(wù)方式 (Construction Management- Consulting)業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理前期工作指定供應(yīng)商項(xiàng)目管理服務(wù)* *36項(xiàng)目管理服務(wù)GMP業(yè)主采用有最高價(jià)的項(xiàng)目管理服務(wù) (Construction Management- GMP)業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理前期工作指定供應(yīng)商* *37項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 (Management Contract)業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理前期工作* *指定供應(yīng)商38工程總承包工程總承包 (General Contractor)業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理前期工作* *指定供應(yīng)商39 代建制的結(jié)構(gòu)40代建制的

12、類(lèi)別：（1）政府機(jī)構(gòu)管理，建成后交付使用單位。（2）政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。有關(guān)行政部門(mén)對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。2.1代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。2.2政府要求業(yè)主以聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司作為代建單位的方式，進(jìn)行項(xiàng)目的管理。業(yè)主始終是投資的主體。41建設(shè)單位施工政府* *工部局代建模式（1）設(shè)計(jì)前期工作42軍隊(duì)的做法營(yíng)建處軍區(qū)業(yè)主施工招標(biāo)？前期工作命令交付意見(jiàn)命令設(shè)計(jì)43代建模式（2）政府投資代建項(xiàng)目的代建單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定。市發(fā)改委負(fù)責(zé)政府投資

13、代建單位的招標(biāo)工作；各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照職責(zé)分工參與或配合招標(biāo)工作。政府投資代建項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定，由代建單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。政府投資代建項(xiàng)目實(shí)行合同管理，代建單位確定后，市發(fā)改委、使用單位、代建單位三方簽定相關(guān)項(xiàng)目委托代建合同。44代建制的關(guān)系圖（2.1）代建單位政府（發(fā)改委）建設(shè)單位招標(biāo)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告交付政府各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化、市政接用提出標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督負(fù)責(zé)辦理協(xié)助辦理參與、配合招標(biāo)申請(qǐng) 批復(fù)45代建制的關(guān)系圖（2.2）代建單位政府建設(shè)單位項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告政府各

14、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化、市政接用確定46代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難47建設(shè)單位-華山醫(yī)院基建科施工單位管理單位-上海衛(wèi)生局基建處* *48建設(shè)單位天津美術(shù)學(xué)院基建處施工單位承擔(dān)設(shè)計(jì)+施工總承包管理單位天津教委基建處* *49誰(shuí)是我們的客戶？ 實(shí)現(xiàn)讓顧客滿意, 首先要明確: 哪些人是我們的客戶? 我們現(xiàn)在的觀點(diǎn)是, 項(xiàng)目中總是要面對(duì)多方面的客戶。 為了定義客戶需要，項(xiàng)目小組經(jīng)常面臨區(qū)分不同客戶需求的艱難工作。項(xiàng)目小組必須準(zhǔn)確理解客戶組織的業(yè)務(wù)，而這些

15、技能直到最近才在項(xiàng)目管理中受到重視。新項(xiàng)目管理 美 J.D 弗雷姆著50林黛玉進(jìn)賈府賈母說(shuō)：黛玉，坐我邊上耒吧！王熙鳳說(shuō)：黛玉，坐我邊上耒吧！如果林黛玉是做經(jīng)營(yíng)工作的話，她坐在誰(shuí)的身旁？* *51代建制的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理 針對(duì)政府投資的政府行為 代建制的結(jié)構(gòu) 多用戶 業(yè)主自行管理有困難52The Construction Management Association of KoreaVICE CHAIRMAN BAE YUNG HWI韓國(guó)的CM系統(tǒng)CM System of Korea2005. 6.53General principles of CM System in Kor

16、eaCM方式在韓國(guó)的原則 CM : Accomplishing all or partially management duties in the all process of construction just like planning, investigation of adequacy, design, Purchase, executionconstruction etc. for owners commission 為了業(yè)主的目的完成全部或部分管理工作，例如：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等。54The object for construction of CM (in terms of

17、Public Construction) 公共建筑的CM方式的目標(biāo)Large-scale complex construction such as Airport, railway, power plant, dam or Plant etc. 大型復(fù)雜的建筑，例如飛機(jī)場(chǎng)、鐵路、電站等The construction required for high degree of technology in terms of design or constructing 需要高技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工的建筑Construction due to lack of owners skill業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)的建筑Con

18、struction needed by owner 最后完成一個(gè)業(yè)主需要的建筑項(xiàng)目55 The Minister of Construction & Transportation can decide detailed duties of CM and notify public construction. 建設(shè)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)決定CM的具體細(xì)節(jié)和確定使用CM的公共建筑 56 Detailed Duties 具體細(xì)節(jié) 1) Common duties regarding the overall CM 按全部CM規(guī)定的一般責(zé)任 2) Duties based on the construction s

19、tep 建設(shè)階段的責(zé)任 Duties before design 設(shè)計(jì)前的責(zé)任 Duties of basic design step 初步設(shè)計(jì)階段責(zé)任 Duties of execution drawing step施工圖階段責(zé)任 Duties of construction step施工階段責(zé)任 Duties after construction建設(shè)后的責(zé)任57匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)58代建制的目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、成本59建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括: 協(xié)助

20、建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期。監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范前言*60建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P161項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量 QUALITT成本 KOSTEN工期 ZEIT* *62三角形不一定是規(guī)則三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了，項(xiàng)目可能失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確在三個(gè)目標(biāo)中的主導(dǎo)目標(biāo)

21、。需要說(shuō)明的問(wèn)題*63單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）64單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ C ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）65多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ）。 A 各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的 B 在工程三大目標(biāo)中應(yīng)必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo) C 對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變

22、都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響 D 不必考慮使目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài) E 應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化 一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo) 成虎 66多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ACE ）。 A 各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的 B 在工程三大目標(biāo)中應(yīng)必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo) C 對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響 D 不必考慮使目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài) E 應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化 一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo) 成虎 67質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效是技術(shù)要求+顧客滿意68質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系 P167快高好69質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系70IPMA的

23、標(biāo)識(shí)71IPMA的標(biāo)識(shí)72成本Cost工期Time范圍Scope項(xiàng)目管理的目標(biāo)The aim of the Project Management* *73成本Cost工期Time范圍Scope項(xiàng)目管理的目標(biāo)The aim of the Project Management* *質(zhì)量Quality74代建制的總目標(biāo) -增值75ISO 9001 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客（和其他相關(guān)方）滿意顧客（和其他相關(guān)方）要求輸出輸入產(chǎn)品增值活動(dòng)信息流注：76Corporate Success & SurvivalValue Creatio

24、n and ChangeKey Concerns of Senior ManagementStrategyFormulationStrategyDeliveryStrategyDeliveryProjectManagementStrategic Delivery Capability2004 Lyn Crawford77建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 （3）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P178建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證。 目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施

25、增值。（2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專(zhuān)家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理，（3）工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放的工作過(guò)程：需要多方面的專(zhuān)家知識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P23-2479建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P19-2080 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論(3) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包要達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P2081建設(shè)

26、工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可以反映在下述諸方面： 人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù) 建筑環(huán)境 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 建設(shè)周期 建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭82* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)2003年年會(huì) 丁士昭發(fā)言83價(jià)值工程(Value Engineering)價(jià)值(

27、Value)=-功能(Function)成本(Cost)*84增值的五種主要方法價(jià)值=-功能成本*85增值的定義在實(shí)踐中的意義86增值的實(shí)踐應(yīng)用*成本功能現(xiàn)值87 你們只是給我們做了一個(gè)非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 -謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2004/05/2788 增值是表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理水平的一個(gè)方面。89朝北的玻璃窗改為雙層玻璃廁所的感應(yīng)燈SOS開(kāi)關(guān)電視信息傳播泰達(dá)大廈的單元門(mén)增值的舉例：90增值的實(shí)踐應(yīng)用*成本功能現(xiàn)值實(shí)現(xiàn)代建制后不要消失這樣的機(jī)會(huì)91北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）五、獎(jiǎng)懲規(guī)定第三十三條項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收，并經(jīng)竣工財(cái)務(wù)決算審核批準(zhǔn)后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，建設(shè)實(shí)施

28、代建單位可參與分成。其中不低于30%的政府投資節(jié)余資金作為對(duì)建設(shè)實(shí)施代建單位的獎(jiǎng)勵(lì)，其余節(jié)余部分上繳市財(cái)政。使用單位自籌資金節(jié)余部分 分成辦法，由使用單位在代建單位合同中確定。92增值的五種主要方法價(jià)值=-功能成本*93匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)94設(shè)想項(xiàng)目建議書(shū)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過(guò)程從不同階段開(kāi)始的項(xiàng)目管理* *95代建工作的兩個(gè)階段96北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第七條政府投資代建項(xiàng)目的代建工作分兩階段實(shí)施： （一）招

29、標(biāo)確定項(xiàng)目前期工作代理單位。由中標(biāo)的項(xiàng)目前期工作代理單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)，對(duì)工程的可行性報(bào)告、勘察直至初步設(shè)計(jì)實(shí)行階段代理。 （二）招標(biāo)確定建設(shè)實(shí)施代建單位。由中標(biāo)的建設(shè)代建單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，對(duì)項(xiàng)目施工圖編制、施工、監(jiān)理直至竣工驗(yàn)收實(shí)行階段代理。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，政府投資項(xiàng)目的代建形式，也可以委托一個(gè)單位進(jìn)行全過(guò)程代建管理。97項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線98分階段的管理風(fēng)險(xiǎn)前期工作代理單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)政府建設(shè)實(shí)施代建單位99全過(guò)程的管理風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程代建單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理

30、施工設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)政府100分階段的管理風(fēng)險(xiǎn)前期工作代理單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)政府建設(shè)實(shí)施代建單位使用單位移交101北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第二十一條自項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起，前期工作代理單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向使用單位辦理移交手續(xù)。自項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日起，建設(shè)實(shí)施代建單位應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用權(quán)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。102各種承包方式的比重美國(guó)設(shè)計(jì)和施工協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)103承包方式的比例承包方式比例 - 傳統(tǒng)方式43%設(shè)計(jì)+施工42%項(xiàng)目管理10%總承包2%伙伴關(guān)系2%其他1% -注：英國(guó)按合同價(jià)格的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。資料耒源：Const

31、ruction Planning Programming & Control Brian Cooke & Peter Williams 2004 104匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)105北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第八條政府投資代建項(xiàng)目的前期工作代理單位和建設(shè)實(shí)施代建單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、并能獨(dú)立承擔(dān)履約責(zé)任的法人。106 Official items and time regarding CMr abiliityOfficial items o

32、n CMr ability - The company name and the president name of the company - Address - CM Accomplishment - The actual results of construction, engineering, consulting, designing - Current human power - Various possessing license by parts - The present financial condition - The present credit condition 1

33、07 Official items and time regarding CMr abiliity Official item on CMr ability - Apply until 15th of Feb. every year (15th of April for the present financial information) - From August 31 this year to August 30 the next year 108匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊

34、項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)109北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第九條 前期工作代理單位的主要職責(zé)： （一）會(huì)同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； （二）組織開(kāi)展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案； （三）組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制修改工作； （四）辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。110北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第十條 建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)： （一）組織施工圖設(shè)計(jì)； （二）組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)

35、改委備案； （三）負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關(guān)手續(xù)； （四）負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對(duì)施工和工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理； 111北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第十條 建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)： （五）按項(xiàng)目進(jìn)度向市發(fā)改委提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，向市財(cái)政局報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向市發(fā)改委及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況； （六）組織工程中間驗(yàn)收、會(huì)同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制； （七）編制工程決算報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委、財(cái)政局審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向

36、使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 112北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第十一條 項(xiàng)目使用單位的主要職責(zé)： （一）根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和總投資額，提出項(xiàng)目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （二）協(xié)助前期工作代理單位和建設(shè)實(shí)施代理單位辦理計(jì)劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)； （三）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查工作及施工、監(jiān)理招標(biāo)的監(jiān)督工作；113北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第十一條 項(xiàng)目使用單位的主要職責(zé)： （四）監(jiān)督代建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，參與工程驗(yàn)收； （五）監(jiān)督前期工作代建單位和建設(shè)實(shí)施代建單位對(duì)政府資金使用情況； （六）負(fù)責(zé)

37、政府差額撥款投資項(xiàng)目中的自籌資金的籌措，建立項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)帳戶，按合同約定撥款。114前期工作職責(zé)工作內(nèi)容前期工作代理單位項(xiàng)目使用單位1編制可行性報(bào)告會(huì)同會(huì)同2可行性報(bào)告審批及有關(guān)手續(xù)辦理協(xié)助3提出使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)-提出4項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制修改組織參與5勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)組織監(jiān)督115 3 項(xiàng)目管理措施 3.2 質(zhì)量控制 3） 總承包方應(yīng)在施工前組織樣板示范，施工過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)，使質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，過(guò)程結(jié)束后嚴(yán)格檢驗(yàn)。 4） 總承包方應(yīng)促進(jìn)項(xiàng)目的增值。在項(xiàng)目方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段都要聽(tīng)取各方的建議，爭(zhēng)取在可能范圍內(nèi)提高項(xiàng)目的價(jià)值。特別注意項(xiàng)目的功能分析，有助于項(xiàng)目的增值。 XX工程項(xiàng)目建議書(shū)

38、116方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方功能細(xì)化分析初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入施工階段各個(gè)設(shè)計(jì)階段與業(yè)主確認(rèn)的相互關(guān)系業(yè)主提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)117功能分析建議意見(jiàn)以客房功能分析為例：7 7 功能類(lèi)別項(xiàng)目備注是否選用廁所照明廁所電視音響鏡臺(tái)照明感應(yīng)廁所照明床頭電源控制廁所+夜間照明+其它全部個(gè)別控制通訊臥室電話廁所電話電話信息提示浴室SOS信號(hào)廣播電視臥室節(jié)目播送電視個(gè)人信息報(bào)告118設(shè)計(jì)功能分析的特點(diǎn)功能分析階段的增加使業(yè)主充分了解可采用的功能和所選擇的功能，補(bǔ)充了設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的不足。119匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方

39、式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)120建設(shè)實(shí)施代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)121北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第三十三條建設(shè)實(shí)施代建單位未能完全履行,擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從建設(shè)實(shí)施代建單位的銀行履約保函中補(bǔ)償；履約保函金額不足的，相應(yīng)扣除項(xiàng)目代建管理費(fèi)；項(xiàng)目代建管理費(fèi)不足的，由建設(shè)代建單位用自有資金支付。同時(shí)，該建設(shè)實(shí)施代建單位三年內(nèi)不得參與本市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建單位投標(biāo)。122代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn)代建單位項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃、規(guī)劃、土地、施

40、工、環(huán)保、消防、園林、綠化、市政接用負(fù)責(zé)辦理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)123業(yè)主（代建單位）的平行發(fā)包方式 Traditional Method業(yè)主（代建單位）咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)地下室施工監(jiān)理前期工作勘察基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工水電施工124業(yè)主（代建單位）的費(fèi)用分解業(yè)主（代建單位）總費(fèi)用總包費(fèi)用人工、機(jī)械、材料費(fèi)分包管理費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)分包費(fèi)用人工、機(jī)械、材料費(fèi)管理費(fèi)* *125業(yè)主（代建單位）的平行發(fā)包方式 Traditional Method業(yè)主（代建單位）咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)地下室施工監(jiān)理前期工作勘察基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工水電施工RiskRiskRiskRiskRisk

41、RiskRiskRisk有管理能力的業(yè)主（代建單位）126代建制的工程質(zhì)量賠償風(fēng)險(xiǎn)代建單位政府（發(fā)改委）建設(shè)單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察127代建制的工程質(zhì)量賠償風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避代建單位政府（發(fā)改委）保險(xiǎn)主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察128 Responsibility of indemnity 賠償責(zé)任In case damage of the property is happened by intention or mistake when CMr constructs, CMr has to compensate an owner for loss - Be insured for w

42、arranty of loss in case of public construction 由于CM的責(zé)任而造成財(cái)產(chǎn)的損失，CM將賠償業(yè)主的損失。 公共建筑應(yīng)投保險(xiǎn)。 - An insurance fee is put in the budget by owner 業(yè)主負(fù)責(zé)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。129代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（采用設(shè)計(jì)+施工）代建單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)招標(biāo)設(shè)計(jì)+施工招標(biāo)130代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避采用EPC方式代建單位主要材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工招標(biāo)131北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 第二十三條

43、前期工作代理單位和建設(shè)代建單位確定后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照前期工作委托合同和項(xiàng)目代建合同約定履行義務(wù)，不得擅自向他人轉(zhuǎn)包或分包該項(xiàng)目。132業(yè)主（代建單位）的委托方式：應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)采用平行發(fā)包方式，應(yīng)當(dāng)限制總承包方式，禁止EPC方式133匯報(bào)的內(nèi)容代建制的目的和實(shí)施范圍代建制的特點(diǎn)代建制的目標(biāo)代建制的工作階段代建單位的資質(zhì)代建制的各方職責(zé)代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險(xiǎn)代建制的管理方法舊項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)134代建單位做什么？ 制定計(jì)劃 WBS 選擇委托模式 合同分解 工作流程圖 文件管理 135代建單位制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序136工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍OBS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料費(fèi)用預(yù)算工作包責(zé)任矩

44、陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成137 代建制的WBS -WBS管理是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)1381Z201033 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P.7）（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)139項(xiàng)目工作分解 項(xiàng)目工作分解是將項(xiàng)目由粗到細(xì)，逐級(jí)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的基本單元，作為所有項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。 國(guó)外稱(chēng)為工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）。140項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS

45、）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)7(2)141工作分解的實(shí)例交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)（DBS）住宅建筑物附屬設(shè)施裝飾品地基墻體門(mén)窗屋頂照明設(shè)備粉刷地毯地毯準(zhǔn)備地板切割地板裝釘?shù)匕宸胖靡r墊切割襯墊清掃工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）鋪設(shè)地毯切割邊條固定邊條切割地毯固定地毯拉緊地毯名詞動(dòng)詞142WBS按內(nèi)容分解的編號(hào)表1000011000120001300014000111001120012100122001230013100132001410014200122101222012230122211222212221A12221B工

46、作包2工作包3工作包1按內(nèi)容分解的缺點(diǎn)是不能表示過(guò)程順序和相互間的聯(lián)系。143責(zé)任分配表 (IPMP 講稿)( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢(xún)專(zhuān)家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)者施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理144 各種工作程序 總工作程序145146147 代建單位的文件管理 -文件管理是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)148 確立有效文件 8.3.1 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 有效文件應(yīng)包括：規(guī)范、圖紙、施工中發(fā)生的文件等。149有效

47、文件的策劃識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)行中將發(fā)生的主要工程文件及其流程。(不包括財(cái)務(wù)或器材的手續(xù)）文件的語(yǔ)言、格式。識(shí)別每項(xiàng)文件的發(fā)放、主送、抄送單位。文件的有效條件。必需產(chǎn)生的文件及其數(shù)量。支持文件150有效文件的分類(lèi)和流動(dòng)有效文件可分為內(nèi)部文件和外部文件建筑項(xiàng)目的外部文件主要有： 圖紙、會(huì)議記錄、通知單（聯(lián)系單）、監(jiān)理工程師通知單（不合格通知單）、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、月報(bào)告、歸檔文件。文件流動(dòng)的表示方法可以是圖形或表格。151建筑項(xiàng)目有關(guān)工程文件的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理分包方圖紙和變更業(yè)主主持的會(huì)議紀(jì)要工程執(zhí)行通知書(shū)工程聯(lián)系單項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要竣工檔案月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要工程聯(lián)系單報(bào)驗(yàn)、報(bào)審表監(jiān)理主持的會(huì)

48、議紀(jì)要整改通知單報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)分包工程聯(lián)系單 交工檔案圖紙和變更項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議紀(jì)要工程通知書(shū)報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)152*工程往來(lái)工程文件運(yùn)轉(zhuǎn)程序153有效文件的有效性確定施工合同的規(guī)定有效文件的確定第一號(hào)聯(lián)系單/通知單154建設(shè)工程施工合同對(duì)文件聯(lián)系的規(guī)定 建設(shè)工程施工合同只要求是書(shū)面形式，沒(méi)有對(duì)聯(lián)系的要求。 書(shū)面形式最好是有親筆簽名的有效文件。155FIDIC合同的規(guī)定 FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件1.8條 通訊聯(lián)絡(luò)應(yīng)是書(shū)面的，且不得無(wú)故扣押或拖延。 書(shū)面指手寫(xiě)、打字或印刷的文件。 雙方的文件應(yīng)通過(guò)人工送達(dá)、航空郵寄或商定的電子傳送系統(tǒng)方式。 156往來(lái)工程文件的有效條件文件必需由有效

49、簽字人簽署。有效簽字人是在第一張聯(lián)系單上規(guī)定的。第一張聯(lián)系單由簽合同的人員簽署。文件的有效性應(yīng)在合同中規(guī)定。所有送達(dá)對(duì)方的文件必需簽收。簽收后在規(guī)定期限內(nèi)不作書(shū)面答復(fù)視作有效。文件執(zhí)行的障礙是對(duì)方不簽收。157天津*總公司工程總承包部城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)校項(xiàng)目工程聯(lián)系單158 各種工作程序 造價(jià)控制1595.5 工程造價(jià)控制工作 5.5.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范160C2 工程變更單工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 簽發(fā)日期：161FULLARTON 工程變更單項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)： 簽發(fā)日期：162 用降低工作效率的代價(jià)耒換取工作質(zhì)量的提高

50、。 -GRAHME1635.5 工程造價(jià)控制工作 5.5.6 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范164A5 工程款支付申請(qǐng)單工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 簽發(fā)日期：165新科（天津）建筑工程公司的成本月報(bào)告申請(qǐng)支付格式 166Interim Payment Certificate 中期付款證書(shū)Project Title 項(xiàng)目名稱(chēng)：Payment No 付款編號(hào)： Period 時(shí)間：Work 工程：Contractor 承包單位：Retention Limit 保留金限額：5% . 1

51、67Contract Sum 合同總額：Variation 變更: Addition 增加 Omission 減少 Adjusted Contract Sum 調(diào)整后合同總額 。Value of Works Executed 累計(jì)工程費(fèi)用 Materials on Site 現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)Variation 變更: Addition 增加 Omission 減少Gross Value 總費(fèi)用Less Retention 扣保留金Less Previous Payment 扣已付款This Payment 本期付款 。168This Payment (from above) 本期付款（按上數(shù)）：Le

52、ss Deduction (as attached) 扣費(fèi)用扣除單費(fèi)用： Balance Due 本期實(shí)際付款： 。(Cumulative Amount Deducted) 累計(jì)扣除費(fèi)用： Prepared By 準(zhǔn)備： Certified By 確認(rèn):Date 日期： Date 日期: 。Recommended By 復(fù)核： Approved By 批準(zhǔn): Date 日期： Date 日期:169業(yè)主的合同文件控制 -詳盡的合同文件能創(chuàng)造良好的施工管理170討論： 不利氣候條件的索賠 某施工單位在塘沽地區(qū)施工，五至十月中，共因降雨影響施工十八天，提出索賠，要求業(yè)主同意延長(zhǎng)工期十八天，如何處理？171 答：應(yīng)在合同中事先注明：“每日8時(shí)至次日8時(shí)內(nèi)附近氣象臺(tái)統(tǒng)計(jì)的降雨量大于或等于10mm時(shí)認(rèn)為影響施工。在五至十月間塘沽地區(qū)每月平均降雨量為5月2天，6月2天，7月2天，8月4天，9月2天，10月2天，累計(jì)14天。施工期內(nèi)累計(jì)超過(guò)上述天數(shù)可延長(zhǎng)工期，但不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。” 如有該條文可同意延長(zhǎng)工期4天。如事先無(wú)確定則酌情處理。172NEC合同 60.1條