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文檔簡介

1、PAGE PAGE 5.年度工程技術(shù)部工作總結(jié)年對于.項目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到。工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,。,較好地完成了公司領導安排的各項任務。(寫一段開篇的話,強調(diào)工作的重要性,部門的基本定位和職能)(可以起一段介紹下工程概況,羅列一些數(shù)據(jù))在部門同事的共同努力下,截至今年12月底,我們已先后完成了(這里把今年工程部完成的工作寫上)等分項工程。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術(shù)部.年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)

2、。工程管理(可根據(jù)所在工程的的進展情況分列幾項進行闡述)工程管理工作是我部工作的核心和重點,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了今年(一般一年中都有些天氣影響,有些主觀也有些客觀的,挑幾個大的寫)等種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,加強了管理措施。(我并不贊成寫太多規(guī)范上的技術(shù)要求,從基礎工程到混凝土澆注,從防水工程到門窗安裝,把一系列的技術(shù)要求寫上去,這似乎沒有必要,更讓人覺得

3、繁瑣。還不如根據(jù)工程情況把具體的管理措施寫上,取得哪些成績,有哪些較好的經(jīng)驗,出現(xiàn)什么問題,問題在哪分析清楚,總的來說,針對性要強些。)1. “。”目標的努力與總體實現(xiàn)。.,按照總工程計劃的要求,我部和總包組織協(xié)調(diào)各分包單位編制.綜合進度計劃。之后分別在。根據(jù)實際工程變化及相應要求進行了相應的調(diào)整??刂乒?jié)點應該說基本滿足了總體計劃的要求,覆蓋面分布較為合理,能夠準確反應計劃的精度。開始的3-5月基本達到了控制目的,(這里開始寫實際的工程進度完成情況,以及工程部在這過程中發(fā)揮的作用等等,這段是部門工作的重點。)總體計劃的執(zhí)行按“。計劃”以前完成的節(jié)點共計達到了90%,對此,我們也深刻反省,總結(jié)了

4、如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,。(2)惡劣的天氣環(huán)境。等客觀因素的影響。(3)設計變更較多。(4)一些施工單位組織不力,。(可以根據(jù)情況列幾條)2. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(這里安全文明都比較通用,可以寫幾條具體措施以及在安全文明檢查中取得的成績)二、設計與招標工作1.

5、深化設計,突破難點,加緊推進設計工作的進展經(jīng)過一年以來的緊張工作,已先后完成。(這里就要根據(jù)各公司的情況去寫,有些工程部是設計管理一起抓,有些公司設計由另一個部門做。)在工程施工前,工程技術(shù)部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以分項工程為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認真記錄圖紙會審中的意見,再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O計修改,以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。2. 嚴格招標制度,科學的組織,合理安排招標工程技術(shù)部作為公司主管工程建設的主要職能部門,其專業(yè)技術(shù)人員配備最為齊全,技術(shù)實力最強,因此也是公司工程招標工作的主要負責部門,是公司招投標工作

6、組的骨干力量。在招標活動過程中,招標小組。等多個分項工程的招標和發(fā)包工作。(根據(jù)公司情況,把招標工作取得哪些成績,達成什么效果都好好予以總結(jié),一般都可以說明招標為公司節(jié)省了費用,保證公司利益等等)三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、進一步完善、細化工程管理體制,。有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓,利用業(yè)余的時間自我學習,提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)。3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系,。(這三點基本上是萬能的,然后再結(jié)合自己的工程項目寫一些其他不足,但建議如果想寫出好點的總結(jié)就得結(jié)合自己的工程情況,分析要有針對性)4.。5.。四、確保項目開發(fā)進度,下一年工作重點(新一年工作重點,加上幾句展望新年的話)在新的一年中,工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標, 。年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作:(寫它五六項)。工作。新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進項目建設,為全面出色完

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