工程設(shè)計管理信息化解決方案_secret

1、 HYPERLINK /cpfa1.asp 工程設(shè)計管理信息化解決方案項目管理系統(tǒng)是整個綜合管理信息系統(tǒng)的核心部分。主要是為經(jīng)營管理部門及設(shè)計生產(chǎn)部門提供了一個包括項目的計劃進度、人力資源、費用、質(zhì)量、產(chǎn)品等全面的項目綜合信息管理平臺；通過該平臺可以幫助企業(yè)提高科研生產(chǎn)效率和管理效率及其產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。該子系統(tǒng)貫穿ISO9001質(zhì)量體系的思想，對整個設(shè)計業(yè)務(wù)的計劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程等全過程進行管理與控制。由于整個系統(tǒng)架構(gòu)在分布式的環(huán)境中，所以整個系統(tǒng)提供了強大的遠程設(shè)計（主要有遠程設(shè)計、遠程校審、遠程會簽、遠程資料互提等）能力。提供了在項目各個環(huán)節(jié)的ISO9000質(zhì)

2、量記錄表單文件的生成；并且表單文件按照一定的流程進行，保留過程記錄；同時ISO9000質(zhì)量表單中的許多內(nèi)容可從系統(tǒng)中自動提取，減輕手工編制時的大量重復(fù)填寫工作量。同時通過強大的及時消息系統(tǒng)為生產(chǎn)人員與管理人員提供一個及時通信平臺；高效、資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同工作和遠程工作環(huán)境。通過建立一系列的知識庫（如計劃模板庫、流程模板庫等），不斷積累知識，規(guī)范管理，提高設(shè)計效率。依據(jù)工程設(shè)計行業(yè)項目管理的特點，結(jié)合我們多年的行業(yè)項目管理系統(tǒng)研發(fā)和實施經(jīng)驗，我們抽象了如下的一套項目管理的完整模式：主要功能 項目立項管理 項目信息的登記、立項、審批及其項目臺帳管理； 項目策劃管理 主要提供了項目的任務(wù)分解、專

3、業(yè)分工策劃、項目組成員策劃、各級生產(chǎn)詳細計劃、計劃審批下達功能、費用使用計劃及互提計劃策劃； 設(shè)計過程管理設(shè)計過程管理主要針對的是生產(chǎn)項目核心執(zhí)行階段。包括設(shè)計資料的搜集與確認、設(shè)計大綱的編寫及審查、專業(yè)設(shè)計提綱的編寫及審查、設(shè)校審過程管理、互提資料管理等內(nèi)容；互提資料管理 提供對項目的多專業(yè)間的互提任務(wù)策劃、資料互提、審核、查詢功能；并留下相關(guān)協(xié)同的文件傳遞記錄，確保安全性、時效性、不可更改性和很好的可追溯性； 項目變更管理 提供對項目過程中各種變更的管理功能；比如項目計劃、人員、任務(wù)委托、設(shè)計等變更，以滿足各種突發(fā)情況的要求； ISO質(zhì)量管理提供了項目各個環(huán)節(jié)的ISO質(zhì)量記錄表單文件的生成

4、、流轉(zhuǎn)、內(nèi)容的獲?。ㄒ徊糠謴南到y(tǒng)中自動提取，一部分人工處理）、歸檔；同時通過對項目過程中的缺陷、經(jīng)驗等的提煉分析，形成企業(yè)知識經(jīng)驗庫和知識缺陷庫；項目文檔管理 提供整個項目過程中的各種過程文件，包括項目前期資料、項目中間階段圖紙及報告（保留過程版本記錄，利于追溯）、其他相關(guān)文檔資料的分類、維護、版本管理、查詢等動態(tài)過程文件管理； 項目監(jiān)控管理 本模塊提供了項目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)實時掌握項目計劃進度、執(zhí)行進展、延遲、報警、控制（項目終止、暫停、重新啟動）等方面的項目監(jiān)控管理功能。通過對項目過程的有效監(jiān)控，減少項目風(fēng)險，減少管理內(nèi)耗，提高管理效率，提高項目質(zhì)量； 歸檔及出版管理項目完成后的設(shè)計成品的歸檔申請、審批，自動歸檔；同時系統(tǒng)還提供對項目成果文檔、文件的出圖/出版申請、審批、查詢統(tǒng)計以及出圖量自動統(tǒng)計，出圖/出版成本核算等功能； 項目經(jīng)費管理 提供對項目經(jīng)費的使用計劃、審批管理；項目經(jīng)費劃分、撥款、預(yù)收支、使用記錄及余額的信息維護功能等；人工時管理 提供在項目任務(wù)分解（WBS）的基礎(chǔ)上，進行額定工時、計劃工時、實耗工時等信息的管理，并提供多視圖的工日