知名地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)容宣貫

1、2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 2015年上半年巡檢相關(guān)內(nèi)容宣貫CONTENT1232015年上半年制度、流程建設(shè)簡(jiǎn)介區(qū)域做得好的造價(jià)管理案例分享區(qū)域做得不足的造價(jià)管理案例分享2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 2015年上半年制度、流程建設(shè)簡(jiǎn)介CONTENT1234矩陣管理體系宣貫、類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編預(yù)結(jié)算審核時(shí)限的規(guī)定區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告5678結(jié)算完成率考核方案2015年預(yù)結(jié)算表格修編2015年上半年集團(tuán)中心發(fā)文工期一覽表修編2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 矩陣管理體系宣貫2015年4月8日發(fā)文：集團(tuán)字【2015】142號(hào)文矩陣管理體系宣貫矩陣管理體系考核思路

2、：區(qū)域年度造價(jià)管控能力得分季度績(jī)效考核平均分*80%巡檢考核平均分*20%最高區(qū)域得分為滿分（7分），其他區(qū)域按與其比例折算得分（詳見(jiàn)2015集團(tuán)對(duì)區(qū)域年度績(jī)效考核辦法）注以上數(shù)據(jù)作為年終對(duì)區(qū)域評(píng)估的基礎(chǔ)依據(jù)；也使過(guò)程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)管控問(wèn)題及時(shí)反饋，以達(dá)管控的效果。矩陣管理體系宣貫進(jìn)度款超比例支付及借款造價(jià)管控扣分項(xiàng)：巡檢考核季度考核VS集團(tuán)工程造價(jià)管理部對(duì)區(qū)域造價(jià)季度績(jī)效考核評(píng)分表集團(tuán)工程造價(jià)管理部對(duì)區(qū)域成本管理工作巡檢評(píng)分表詳見(jiàn)附表考核周期季度考核半年度或不定期考核方式根據(jù)每月底提交資料考核現(xiàn)場(chǎng)抽查考核重點(diǎn)考核I II類工程預(yù)結(jié)算多維度考核（資料完整性、審核時(shí)限、質(zhì)量）；區(qū)域完成各類工作業(yè)績(jī)統(tǒng)

3、計(jì)；加分項(xiàng)（表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新課程開(kāi)發(fā)、優(yōu)秀案例、人才培養(yǎng)）；減分項(xiàng)（越權(quán)違規(guī)、投訴批評(píng)等）一票否決制等（廉潔奉公）流程管理（流程建立、是否發(fā)起線上預(yù)結(jié)算審核流程）； ”1212“管理法落實(shí)；區(qū)域造價(jià)承責(zé)能力；巡檢復(fù)查改進(jìn)情況；加減分項(xiàng)等?？己苏急?0%20%矩陣管理體系宣貫2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 、類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編新舊流程修編對(duì)比：流程名稱原流程V1.0現(xiàn)流程V2.0新增內(nèi)容結(jié)算1、原流程按三種情況編制： 一級(jí)區(qū)域非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域初審） 非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域不初審） 2、流程只設(shè)置到集團(tuán)造價(jià)部審核階段 3、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告當(dāng)日發(fā)起流程1、集團(tuán)整合區(qū)域及造價(jià)授權(quán)，要求區(qū)域

4、做實(shí)做強(qiáng)。流程分為：區(qū)域初審（原則上要求承擔(dān)）區(qū)域不初審（須有批文） 2、延伸到成本管理中心內(nèi)審階段 3、在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起3日內(nèi)發(fā)起流程 新增分階段結(jié)算審核流程1.0（適用于如：總包樁基、基坑支護(hù)及需分階段結(jié)算等合同）預(yù)算1、流程按三種情況編制： 一級(jí)區(qū)域非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域初審） 非一級(jí)區(qū)域（區(qū)域不初審） 2、區(qū)域初審后發(fā)起流程 1、集團(tuán)整合區(qū)域及造價(jià)授權(quán)，要求區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)。流程分為： 區(qū)域初審（原則上要求承擔(dān)） 區(qū)域不初審（上傳可不初審的請(qǐng)示）2、區(qū)域收齊圖紙后3日內(nèi)發(fā)起流程（3天緩沖期）增加項(xiàng)目審批節(jié)點(diǎn)修編原因：1、優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)；2、在確保審核質(zhì)量的同時(shí)加快預(yù)結(jié)算的審核時(shí)間。、類工程預(yù)結(jié)

5、算線上審核流程的修編線上審核流程注意事項(xiàng)1實(shí)施日期： 2015年5月11日實(shí)施使用。 考核季度績(jī)效考核：總部行政組對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行檢查，提供考核信息對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目巡檢考評(píng)：3 新舊流程交接 原預(yù)結(jié)算流程（V1.0版）：停止使用，可在“停用流程”分類中查找已發(fā)起的流程進(jìn)行查詢及其它相關(guān)操作。 現(xiàn)流程（V2.0版）：從實(shí)施日起新業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)發(fā)起新流程。2結(jié)算檢查人區(qū)麗汾QQ:527081236預(yù)算檢查人陳潔蓮QQ:626876722線下資料接收人吳懷充（與線上流程閉合管理）QQ:750470463若未按要求發(fā)起相應(yīng)線上審核流程的 巡檢評(píng)分中予以考評(píng)、類工程預(yù)結(jié)算線上審核流程的修編2015年7月碧桂園集團(tuán)工

6、程造價(jià)管理部 預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)定30d施工方項(xiàng)目部 區(qū)域造價(jià) 結(jié)算定案內(nèi)審確定 7d區(qū)域協(xié)助15d注III類工程、IV(區(qū)域主導(dǎo))工程區(qū)域初審時(shí)限為60日歷天。結(jié)算審核時(shí)限說(shuō)明10個(gè)月（含乙方用時(shí)）30d竣工驗(yàn)收之日起 30d 結(jié)算定案I II IV類結(jié)算審核集團(tuán)造價(jià)I、II類工程（分段結(jié)算）IV 類工程（區(qū)域權(quán)限）不走定案流程審核1、為了促使區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)； 2、各級(jí)審核有更充足、合理的時(shí)間，保證審核質(zhì)量同時(shí)，提高定案效率。考核點(diǎn)初審60d對(duì)數(shù)50d集團(tuán)二審30d復(fù)核組審 7d二審對(duì)數(shù)50d爭(zhēng)議處理 5d預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)定考核點(diǎn)施工方項(xiàng)目部 區(qū)域造價(jià) 集團(tuán)造價(jià)30d初審45d (含對(duì)數(shù)) 集團(tuán)

7、二審 30d復(fù)核組審 7 d注III類工程、IV工程無(wú)需集團(tuán)復(fù)審，區(qū)域?qū)徍藭r(shí)限不變。招標(biāo)合約簽訂協(xié)議出齊施工圖之日起5d4個(gè)月（含乙方1月）I II 類預(yù)算審核預(yù)算審核時(shí)限說(shuō)明預(yù)結(jié)算審核時(shí)間規(guī)定2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告2015年4月24日發(fā)文：成本字【2015】007號(hào)文區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告區(qū)域造價(jià)承接計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)邊界（紅色字體為原一級(jí)區(qū)域權(quán)限）職能承接截止日期對(duì)應(yīng)區(qū)域區(qū)域集團(tuán)1.目標(biāo)成本配合 配合完成項(xiàng)目建安目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)修訂、收集整理分析形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)2.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制區(qū)域主導(dǎo)工程：按集團(tuán)的招標(biāo)原則編制標(biāo)準(zhǔn)清單外的招標(biāo)單價(jià)及標(biāo)底的編制3.預(yù)算審核區(qū)域主導(dǎo)工

8、程：預(yù)算終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算初審4.進(jìn)度款區(qū)域主導(dǎo)工程：進(jìn)度款終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：合同比例范圍內(nèi)的進(jìn)度款終審5.結(jié)算審核區(qū)域主導(dǎo)工程：結(jié)算終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算初審1.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制集團(tuán)主導(dǎo)工程：清單/標(biāo)底編制2.預(yù)算審核集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算二審3.進(jìn)度款審核集團(tuán)主導(dǎo)工程：超合同比例付款的進(jìn)度款終審4.結(jié)算審核集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算二審5.制度流程考核管理制定造價(jià)管理制度流程、考核機(jī)制集團(tuán)內(nèi)部：季度、年度考核區(qū)域公司：月度、季度、年度考核及巡檢工作自發(fā)文之日起承接（含已承接）廣清區(qū)域；江中區(qū)域 粵東區(qū)域；滬蘇區(qū)域湖南區(qū)域；福建區(qū)域東北區(qū)域；江蘇區(qū)域湖北區(qū)域；莞深區(qū)域山東區(qū)域；廣西區(qū)域重慶區(qū)域；四

9、川區(qū)域 2015年5月1日前承接江西區(qū)域；惠深區(qū)域津晉冀區(qū)域；西北區(qū)域；佛肇區(qū)域；浙江區(qū)域；安徽區(qū)域；海南區(qū)域2015年6月1日前承接北京區(qū)域；云貴區(qū)域河南區(qū)域；陜西區(qū)域內(nèi)蒙古區(qū)域區(qū)域成本管理部工程造價(jià)管理職能承接計(jì)劃區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告區(qū)域造價(jià)承責(zé)報(bào)告（至2015年5月28日止）授權(quán)區(qū)域職責(zé)范圍集團(tuán)發(fā)文要求至今止評(píng)估未能承接情況備注需承接時(shí)間區(qū)域區(qū)域原因1.目標(biāo)成本配合配合完成項(xiàng)目建安目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)修訂、收集整理分析形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)。2.招標(biāo)清單/標(biāo)底編制區(qū)域主導(dǎo)工程：按集團(tuán)的招標(biāo)原則編制標(biāo)準(zhǔn)清單外的招標(biāo)單價(jià)及標(biāo)底的編制3.預(yù)算審核區(qū)域主導(dǎo)工程：預(yù)算終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：預(yù)算初審4.進(jìn)度款區(qū)域主

10、導(dǎo)工程：進(jìn)度款終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：合同比例范圍內(nèi)的進(jìn)度款終審5.結(jié)算審核區(qū)域主導(dǎo)工程：結(jié)算終審集團(tuán)主導(dǎo)工程：結(jié)算初審 自發(fā)文之日起承接（含已承接）滬蘇、莞深、廣西、四川、廣清、江中、粵東、湖南、福建、湖北、東北、江蘇、山東、重慶、莞深區(qū)域人員不足；總包工程結(jié)算審核由集團(tuán)跟進(jìn)。未能按時(shí)承接職責(zé)廣西區(qū)域人員不足，部分工程結(jié)算由總部直接初審。2015年5月1日前承接江西、海南、惠深、安徽、津晉冀、西北、佛肇、浙江（8個(gè)）江西區(qū)域人員不足，現(xiàn)由廣清區(qū)域幫扶。海南區(qū)域人員不足，總包工程結(jié)算審核由集團(tuán)跟進(jìn)?；萆顓^(qū)域人員不足。2015年6月1日前承接北京、云貴、河南、內(nèi)蒙古、陜西（6個(gè)）北京架構(gòu)未完善，預(yù)結(jié)算

11、審核工作暫未能承接。未能承接河南陜西須盡快承接請(qǐng)?jiān)?月1日前承接請(qǐng)盡快承接2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 結(jié)算完成率考核方案結(jié)算完成率考核方案結(jié)算完成率集團(tuán)當(dāng)年按時(shí)且保質(zhì)完成結(jié)算總份數(shù)當(dāng)年內(nèi)應(yīng)按時(shí)完成區(qū)域送審結(jié)算總份數(shù)100%2015年實(shí)施方案1、考核計(jì)算公式：（以合同為單位）2、結(jié)算審核時(shí)限要求：集團(tuán)結(jié)算審核時(shí)限表集團(tuán)審核流程審核時(shí)限備注集團(tuán)二審（含對(duì)數(shù)）92天內(nèi)以總部收到區(qū)域送審結(jié)算資料為起點(diǎn)，集團(tuán)造價(jià)部總經(jīng)理審批完成為止點(diǎn)計(jì)算時(shí)限。3、納入當(dāng)年結(jié)算考核范圍的合同：（類工程） 從實(shí)施日起，已提交結(jié)算資料至集團(tuán) 區(qū)域提交結(jié)算資料當(dāng)日+92日歷天（審核時(shí)限）的日期落在考核當(dāng)年度內(nèi)的合同

12、?？己艘罁?jù)： BIP網(wǎng)上流程為考核時(shí)限依據(jù)； 部門的結(jié)算管控臺(tái)賬。 4、豁免考核的結(jié)算合同： 施工單位極不配合且通過(guò)高層也無(wú)法解決的結(jié)算合同； 存在爭(zhēng)議未解決且已由集團(tuán)造價(jià)部總經(jīng)理移交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)待解決的結(jié)算合同； 已經(jīng)進(jìn)入司法解決階段的合同； 特殊情況未能按時(shí)完成審核的合同，可向集團(tuán)申報(bào)豁免考核。結(jié)算完成率集團(tuán)、區(qū)域當(dāng)年按時(shí)且保質(zhì)完成結(jié)算總份數(shù)當(dāng)年內(nèi)應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目送審結(jié)算總份數(shù)100%建議2016年實(shí)施方案1、考核計(jì)算公式：（以合同為單位）2、結(jié)算審核時(shí)限要求：集團(tuán)、區(qū)域結(jié)算審核時(shí)限表區(qū)域/集團(tuán)審核流程審核時(shí)限備注區(qū)域初審（含對(duì)數(shù)）110天內(nèi)以區(qū)域造價(jià)部收到項(xiàng)目部送審結(jié)算資料為起點(diǎn)，集團(tuán)造價(jià)部

13、總經(jīng)理審批完成為止點(diǎn)計(jì)算時(shí)限。集團(tuán)二審（含對(duì)數(shù)）92天內(nèi)兩級(jí)審核總時(shí)限6.7個(gè)月3、納入當(dāng)年結(jié)算考核范圍的合同： 區(qū)域提交結(jié)算資料當(dāng)日+202日歷天（審核時(shí)限）的日期落在考核當(dāng)年度內(nèi)的?？己艘罁?jù)： BIP網(wǎng)上流程為考核時(shí)限依據(jù)； 部門的結(jié)算管控臺(tái)賬。 4、豁免考核的結(jié)算合同： 施工單位極不配合且通過(guò)高層也無(wú)法解決的結(jié)算合同； 存在爭(zhēng)議未解決且已由集團(tuán)造價(jià)部總經(jīng)理移交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)待解決的結(jié)算合同； 已經(jīng)進(jìn)入司法解決階段的合同； 特殊情況未能按時(shí)完成審核的合同，可向集團(tuán)申報(bào)豁免考核。結(jié)算完成率考核方案2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 工期一覽表修編工期一覽表修編 避免發(fā)生工期延誤索賠不利的情況

14、，統(tǒng)一各區(qū)域做法，現(xiàn)對(duì)工期一覽表進(jìn)行修編。請(qǐng)各區(qū)域按要求的格式提交結(jié)算資料，從2015年7月7日開(kāi)始執(zhí)行。原表1.發(fā)包人原因工期順延的天數(shù)2.承包人原因拖延的天數(shù)新表1.第1、第2點(diǎn)合并為“比合同工期增加天數(shù)”2.增加工期延誤情況一覽表(內(nèi)部文件，不對(duì)外)2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 2015年預(yù)結(jié)算表格修編2015年預(yù)結(jié)算表格修編 為了更好地執(zhí)行、開(kāi)展集團(tuán)目標(biāo)成本中建造成本的管理工作，針對(duì)2015版目標(biāo)成本基準(zhǔn)模板中科目的設(shè)置，對(duì)預(yù)結(jié)算編審表格進(jìn)行調(diào)整，與之匹配。2015年1月19日發(fā)文：成本字【2015】002號(hào)文2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 2015年上半年集團(tuán)中心發(fā)

15、文 2015年上半年集團(tuán)中心發(fā)文文件號(hào)發(fā)文主題摘要成本字【2015】007號(hào)文關(guān)于區(qū)域按承接計(jì)劃做實(shí)做強(qiáng)成本管理工作的通知為深化三級(jí)管控落地，實(shí)現(xiàn)區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、總部精干高效，提升整體人均效能。集團(tuán)字【2015】136號(hào)文關(guān)于發(fā)布2015年版招標(biāo)流程的通知1、總包招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)的工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化表中新增裝修工程進(jìn)場(chǎng)日期和提交全部竣工驗(yàn)收備案資料日期2、類招標(biāo)新增橋梁工程和紅線外市政道路工程 集團(tuán)字【2015】138號(hào)文關(guān)于專業(yè)工程招標(biāo)的規(guī)定為逐步推行總價(jià)包干，對(duì)于部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行單獨(dú)發(fā)包進(jìn)行明確。集團(tuán)字【2015】193號(hào)文關(guān)于推行總價(jià)包干招標(biāo)的通知適用工程類型：總承包、鋁合金（塑鋼）門窗、園建

16、、室內(nèi)裝修等工程集團(tuán)字【2014】447號(hào)文關(guān)于“建筑理念做地產(chǎn)”執(zhí)行細(xì)則的補(bǔ)充說(shuō)明明確定案目標(biāo)；試點(diǎn)項(xiàng)目可按合同約定進(jìn)行分階段結(jié)算且需報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)字【2015】128號(hào)文關(guān)于發(fā)布應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的相關(guān)結(jié)算、開(kāi)票工作的操作指引的通知集團(tuán)字【2015】220號(hào)文關(guān)于實(shí)施防滲漏、防開(kāi)裂重點(diǎn)控制（2015修訂版）的通知滿足總價(jià)包干合同計(jì)量要求；刪除涉及設(shè)計(jì)規(guī)范的構(gòu)造措施和要求；保留質(zhì)量控制重點(diǎn)方面。2015年上半年集團(tuán)中心發(fā)文2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域做得好的造價(jià)管理案例分享 CONTENT12345滬蘇區(qū)域-聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)保證樁招標(biāo)的順利開(kāi)展佛肇區(qū)域-樁結(jié)算把關(guān)到位，提高審核效率佛肇區(qū)域

17、-有效控制安裝進(jìn)度款的撥付湖北區(qū)域-室外市政園建業(yè)務(wù)提升較快案例山東區(qū)域-土建措施費(fèi)得到有效的成本管控【案例1】在山東臨朐碧桂園首期總承包工程的預(yù)算審核過(guò)程中，施工方以實(shí)際施工規(guī)劃圖與投標(biāo)時(shí)的規(guī)劃圖對(duì)比有調(diào)整為由，導(dǎo)致他們的實(shí)際施工塔吊及施工電梯數(shù)量有增加，要求增加垂直運(yùn)輸費(fèi)用421萬(wàn)元、合同報(bào)價(jià)中地下室戶型的垂直運(yùn)輸費(fèi)也要折算到地上部分的塔吊費(fèi)用中，還要求計(jì)算一臺(tái)施工電梯的費(fèi)用，約301萬(wàn)元。山東區(qū)域-土建措施費(fèi)得到有效的成本管控 【經(jīng)驗(yàn)分享】在以后的工作中，積極、主動(dòng)發(fā)揮區(qū)域的主觀能動(dòng)性；發(fā)揮區(qū)域更了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。可使各區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)，也可很好的響應(yīng)主席的成本年

18、的號(hào)召，為公司把好成本關(guān)！塔吊現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖區(qū)域技術(shù)部確認(rèn)是否合理塔吊實(shí)際進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表項(xiàng)目部提交塔吊及施工電梯的市場(chǎng)價(jià)區(qū)域咨詢調(diào)查計(jì)算費(fèi)用方案對(duì)比區(qū)域確定與施工方談判依據(jù)【區(qū)域解決思路】山東區(qū)域-土建措施費(fèi)得到有效的成本管控施工方初次報(bào)價(jià)，要求增加421萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖投標(biāo)規(guī)劃圖區(qū)域技術(shù)部確認(rèn)方案是否合理，再重新計(jì)算費(fèi)用。滬蘇區(qū)域-聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)保證樁招標(biāo)的順利開(kāi)展【案例2】樁基礎(chǔ)招標(biāo)資料一次性提交齊全。滬蘇區(qū)域提交的常熟、連云港兩個(gè)項(xiàng)目的樁基礎(chǔ)的招標(biāo)工作，在沒(méi)有招標(biāo)圖紙的情況下，為了保證后期樁型不發(fā)生大的變化及清單不漏項(xiàng)，區(qū)域及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通要求設(shè)計(jì)院出具了樁基礎(chǔ)選型資料，保證了樁基礎(chǔ)招標(biāo)工作

19、順暢開(kāi)展。區(qū) 域 發(fā) 單設(shè) 計(jì) 回 復(fù)【經(jīng)驗(yàn)分享】招標(biāo)資料一次性提交齊全，保障后續(xù)工作順利開(kāi)展。佛肇區(qū)域-樁結(jié)算把關(guān)到位，提高審核效率【案例3】佛肇區(qū)域報(bào)送兩份樁基礎(chǔ)結(jié)算（已對(duì)數(shù)，碧桂園西苑頤翠庭一組團(tuán)樁基礎(chǔ)工程、龍江酒店樁基工程），區(qū)域嚴(yán)格按集團(tuán)造價(jià)管控要求送審及審核，審核質(zhì)量較高。有效地提高了集團(tuán)復(fù)核的速度與效率。區(qū)域積極聯(lián)動(dòng)各單位解決龍江酒店樁基工程充盈系數(shù)問(wèn)題，共同確認(rèn)還原了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并無(wú)多次塌孔、成樁后塌陷或充盈系數(shù)異常等情況。充盈系數(shù)不予以調(diào)整。節(jié)約造價(jià)100萬(wàn)元。提交資料齊全集團(tuán)一周內(nèi)完成復(fù)審，核減率在0.5%以內(nèi)。區(qū)域積極聯(lián)動(dòng)各單位解決分歧，節(jié)約造價(jià)100萬(wàn)元?！窘?jīng)驗(yàn)分享】

20、結(jié)算資料一次性提交齊全，有效提高審核質(zhì)量、速度與效率?！景咐?】大良蘇崗項(xiàng)目第4期進(jìn)度款第一次送審產(chǎn)值為550.5萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)佛肇區(qū)域核實(shí)，第二次送審產(chǎn)值為387.8萬(wàn)元，核減162.7萬(wàn)元。有效避免進(jìn)度款超付現(xiàn)象。第一次形象進(jìn)度完成量基本超92%第二次形象進(jìn)度完成量只有70%佛肇區(qū)域-有效控制安裝進(jìn)度款的撥付【經(jīng)驗(yàn)分享】區(qū)域跟進(jìn)工作到位，有效控制進(jìn)度款的撥付，希望各區(qū)域、項(xiàng)目能引以為戒。湖北區(qū)域-室外市政園建業(yè)務(wù)提升較快案例詢價(jià)編制意見(jiàn)征詢 一、市政園建標(biāo)準(zhǔn)清單編制互動(dòng) 1、區(qū)域全過(guò)程參與 2、及時(shí)給予意見(jiàn)建議 3、回復(fù)意見(jiàn)全面 4、為標(biāo)準(zhǔn)清單編制提供有利信息 回復(fù)意見(jiàn)整理出街【案例5】【經(jīng)驗(yàn)

21、分享】 1、建立集團(tuán)區(qū)域市政組討論群，造價(jià)信息及資源共享。 2、對(duì)于結(jié)算問(wèn)題提前溝通，復(fù)核時(shí)省時(shí)省力。二、預(yù)結(jié)算成熟度提升較快2013年2014年2015年資料可通過(guò)一次補(bǔ)充達(dá)到完善審核率下降區(qū)域自行完成審核資料完善度較高審核率復(fù)核集團(tuán)要求過(guò)程管理及時(shí)與集團(tuán)溝通，節(jié)省審核時(shí)間結(jié)算資料提交完善性較差準(zhǔn)確偏差達(dá)15%市政專業(yè)人員較少結(jié)算前置湖北區(qū)域-室外市政園建業(yè)務(wù)提升較快案例2015年7月碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域做得不足的造價(jià)管理案例分享 CONTENT1234內(nèi)蒙古區(qū)域-土建專業(yè)結(jié)算資料把關(guān)不嚴(yán)莞深區(qū)域-工程結(jié)算資料多次發(fā)單仍未完整河南區(qū)域-洛陽(yáng)分戶圍欄審核案例西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算資料

22、審核把關(guān)不嚴(yán)西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算資料審核把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題1：新舊施工范圍部分不相符【案例1】背景：蘭州碧桂園一期第一標(biāo)段總承包工程碧施合字（2014）-第127-1號(hào),項(xiàng)目及區(qū)域第一次提交到集團(tuán)總部的施工范圍選項(xiàng)表并未勾選淋浴器、潔具、浴霸等的內(nèi)容，但對(duì)數(shù)過(guò)程中經(jīng)與項(xiàng)目、區(qū)域溝通，以上內(nèi)容均屬施工單位承包范圍， 后項(xiàng)目、區(qū)域重新確認(rèn)了新的施工范圍?！究偨Y(jié)】項(xiàng)目及區(qū)域在招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)要準(zhǔn)確核實(shí)施工范圍，確認(rèn)無(wú)誤后再提交資料到集團(tuán)，我部才能根據(jù)項(xiàng)目提供的范圍，準(zhǔn)確提供合同暫定價(jià)，同時(shí)可避免預(yù)算造價(jià)前后差異較大以及工作中重復(fù)計(jì)算。原施工范圍新施工范圍項(xiàng)目及區(qū)域提供的范圍選項(xiàng)表勾選了室外電表箱至室內(nèi)總配電箱

23、之間的電氣配線，經(jīng)溝通，項(xiàng)目回復(fù)初期并沒(méi)計(jì)劃將此部分的內(nèi)容劃給總包，后來(lái)項(xiàng)目調(diào)整了施工范圍，將此部分內(nèi)容又歸屬總包，但項(xiàng)目及區(qū)域過(guò)程之中并未將此部分內(nèi)容的資料及時(shí)提交至集團(tuán)，導(dǎo)致集團(tuán)在與施工單位對(duì)數(shù)過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)。問(wèn)題2：過(guò)程信息無(wú)及時(shí)反饋致工作被動(dòng)【總結(jié)】項(xiàng)目及區(qū)域?qū)τ诂F(xiàn)場(chǎng)施工資料審核把關(guān)不嚴(yán)、變更信息未及時(shí)反饋，導(dǎo)致預(yù)算審核進(jìn)度緩慢，不能高效完成審核。望今后項(xiàng)目以及區(qū)域相關(guān)人員能做好資料把關(guān)和審核工作。問(wèn)題3：區(qū)域未按照集團(tuán)要求編制表格集團(tuán)統(tǒng)一表格格式區(qū)域提交表格格式西北區(qū)域-安裝專業(yè)預(yù)算資料審核把關(guān)不嚴(yán)內(nèi)蒙古區(qū)域-土建專業(yè)結(jié)算資料把關(guān)不嚴(yán)【案例2】背景：通遼碧桂園酒店二期陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)塊料鋪貼工程，竣工圖做法表上說(shuō)明陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)全部鋪貼塊料。過(guò)程：集團(tuán)造價(jià)部在審核時(shí)對(duì)此產(chǎn)生疑問(wèn)，與項(xiàng)目部溝通。結(jié)果：陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)塊料鋪貼工程總包單位只施工了一部分范圍，其它部分只做水泥砂漿找平。于是要求項(xiàng)目部提交總承包單的陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)塊料施工范圍圖?？⒐D構(gòu)造表露臺(tái)及陽(yáng)臺(tái)都滿鋪室外地磚300