藍(lán)色商務(wù)風(fēng)企業(yè)管理培訓(xùn)課件PPT模板

1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件以身作則 | 共啟愿景 | 率眾人行 | 卓越成果LEADERSHIP TRAINING領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力三原則01.02.03.目錄CONTENTS第一章領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.誤區(qū)一

2、不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來自某個(gè)職位或頭銜，實(shí)際上這種想法是錯(cuò)誤的。身居高位并不會(huì)自然而然是使每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)者。衡量領(lǐng)導(dǎo)力最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力有五層第一層是職位，人們追隨你的原因是因?yàn)樗麄儎e無選擇；第二層是認(rèn)可，人們追隨你的原因是他們愿意這么做；第三層是績效，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)；第四層是人才培養(yǎng)，人們追隨你的原因是你為他人付出；第五層是人格魅力，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義。潛在領(lǐng)導(dǎo)者可以通過五層領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)對他人的影響力。企業(yè)的任何層級都需要領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵就在于，領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇，而不是一個(gè)職位。不管你在哪個(gè)層級，只要你做出選擇，你就能夠成

3、為領(lǐng)導(dǎo)者并有所作為。領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)誤區(qū)二目的地誤區(qū)-身居高位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領(lǐng)導(dǎo)的位子之前盡可能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須活到老學(xué)到老。怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現(xiàn)在開始，吸收優(yōu)秀的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)導(dǎo)力技巧，并按照自己構(gòu)想的那個(gè)人培養(yǎng)習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)誤區(qū)三影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從職位能給你提供機(jī)會(huì)，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時(shí)日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越職權(quán)范圍影響他人，差勁的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)使影響力

4、不斷縮水，甚至低于職權(quán)范圍。職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者，但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。不具備領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人總是高估領(lǐng)導(dǎo)頭銜的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力并非掌權(quán)者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的獲得只能靠自己。領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)誤區(qū)四經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切你是否經(jīng)常說這樣一句話：“你知道嗎，如果是我負(fù)責(zé)，我們才不會(huì)那樣呢?！薄叭绻沂穷I(lǐng)導(dǎo)，事情一定是另一番局面?！比绻阏f過這種話，那么我會(huì)告訴你一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息。好消息就是你想要對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，而且相信自己能夠勝任這份工作，這通常是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)致。壞消息則是，你缺乏在某個(gè)企業(yè)中身居高位的經(jīng)驗(yàn)，很可能高估了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的控

5、制力。真正成為領(lǐng)導(dǎo)者之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，你需要調(diào)動(dòng)自己能力范圍內(nèi)的一切影響力。你的職位不會(huì)幫助你掌控一切，也不會(huì)保護(hù)你。不管你在組織中處于什么地位，影響力永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)誤區(qū)五自由誤區(qū)-成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束在企業(yè)中你的職位越高，責(zé)任就越大。隨著你不斷晉升，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相對于你手中的權(quán)力，你所肩負(fù)的責(zé)任增長得更快。職位升高，期望值升高，壓力增大，你做出的決定也事關(guān)重大，你的自由也受到更多限制。領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)第二章中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in thi

6、s box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力除了性格與能力之外，壓力的影響還與以下幾個(gè)因素有關(guān)：授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。主動(dòng)性，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮界限，他們更關(guān)注機(jī)遇，一個(gè)人天生的主動(dòng)性越強(qiáng)，潛在的壓力就越大。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，

7、權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)0101010101坦然接受知道該放下什么找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾不要濫用職權(quán)，揮霍上司的信任想方設(shè)法緩解壓力。比如有氧運(yùn)動(dòng)，按摩中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認(rèn)為上司平庸無能1、與上司建立牢固的關(guān)系。2、發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點(diǎn)。3、努力使上司的優(yōu)點(diǎn)增值。4、得到允許后制定策略來彌補(bǔ)上司的不足。5、為上司介紹優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力資源。6、在公共場合贊揚(yáng)你的上司。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個(gè)人，卻身兼數(shù)職中層領(lǐng)導(dǎo)每天

8、都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務(wù)，而且要具備超越他們個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)，通常被迫以有限的時(shí)間和資源處理多種變化的事物。他們要面對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應(yīng)對多重角色的挑戰(zhàn)呢？1、與別人相處時(shí)，你的職責(zé)決定了你的責(zé)任。2、不要用一種角色的方法來完成另一個(gè)角色。3、轉(zhuǎn)換角色時(shí)不要改變性格。4、承擔(dān)責(zé)任，演好每一個(gè)角色。5、保持靈活性。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個(gè)人都想得到他人的認(rèn)可，這是人之常情，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。但是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被埋沒，得不到自己想要的同時(shí)也是應(yīng)得的聲望和認(rèn)可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？多考慮職責(zé)，少考慮夢想欣

9、賞你所在職位的價(jià)值。因?yàn)檎页鲰?xiàng)目成功的根本原因而獲得的滿足感享受其他中層領(lǐng)導(dǎo)對你的贊美中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導(dǎo)力中性格比職位更重要，在任何層級上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關(guān)鍵在于從大局出發(fā)。1、與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系。2、在團(tuán)隊(duì)合作中定義成功。3、不斷積極交流。4、積累經(jīng)驗(yàn)和成熟度。5、團(tuán)隊(duì)成功比個(gè)人成功更重要。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)成功克服愿景挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是：你對愿景的貢獻(xiàn)越多，那它就在越大的程度上成為你的創(chuàng)造。抨擊-批評并破壞愿景忽視愿景我行我素徹底放棄另謀高就積極適應(yīng)，根據(jù)愿景進(jìn)行調(diào)整擁護(hù)愿景，接受上司的愿景并努力實(shí)現(xiàn)為愿景增值中層領(lǐng)導(dǎo)者

10、普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重成功克服影響力挑戰(zhàn)的關(guān)鍵：關(guān)注影響力而不是職位。人們服從這樣的上司：1、知根知底、體恤下屬。2、值得信任、品格高尚。3、令人尊敬、精明能干。4、平易近人、始終如一。5、令人欽佩、責(zé)任心強(qiáng)。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)第三章領(lǐng)導(dǎo)力三原則Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying you

11、r text, select Paste in this box.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則向上領(lǐng)導(dǎo)是全方位領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)。如果你的策略是為上司增值，那你影響到他的可能性最大。1出色的領(lǐng)導(dǎo)自己自我領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是學(xué)會(huì)自我管理，自我管理的要點(diǎn)包括：控制你的情緒。管理你的時(shí)間。管理優(yōu)先次序，分清輕重緩急。管理工作精力，合理進(jìn)行分配。管理你的思考。管理你的言論。管理個(gè)人生活。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則2為上司減負(fù)為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)受益良多：首先做好本職工作。發(fā)現(xiàn)問題后，積極尋找解決途徑。直言不諱而不是曲意逢迎。做好“分外”工作。如果你完成額外的工作，那你一定會(huì)超越他人。盡可能擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決

12、策。盡可能為領(lǐng)導(dǎo)代言。咨詢領(lǐng)導(dǎo)，如何為其分擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則3心甘情愿做別人不愿意做的事如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)4領(lǐng)導(dǎo)做的要比管理的更多管理者與工作進(jìn)程打交道，而領(lǐng)導(dǎo)者與員工打交道。領(lǐng)導(dǎo)者一定是杰出的管理者，但大多數(shù)管理者不一定是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。從管理者過渡到領(lǐng)導(dǎo)者，還需要拓寬自己的思維并開始像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則5為人際關(guān)系投資如果他人與你相處不融洽，他們就不會(huì)追隨你。作為全方位的領(lǐng)導(dǎo)，你既要聯(lián)系下屬也要聯(lián)系上司。你可以從以下幾方面入手傾聽上司的心聲。了解上司的頭等任務(wù)。把握上司的熱情所在。擁護(hù)上司的愿景。了解上司的興趣愛

13、好。贏得上司的信任。學(xué)會(huì)適應(yīng)上司的缺點(diǎn)。尊重上司的家庭。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則6每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備135246不要讓上司為你操心積極貢獻(xiàn)有發(fā)言機(jī)會(huì)時(shí)，不要臨時(shí)抱佛腳學(xué)會(huì)說上司的語言注重結(jié)果回報(bào)上司的投資領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則7成為公司骨干一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然擁有出類拔萃的成員，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡積極主動(dòng)、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出8不斷進(jìn)步個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵在于以個(gè)人成長而不是以目的地為目標(biāo)。怎樣才能不斷進(jìn)步呢？領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則1、理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂。了解-加深對他人的了解。欣賞-尊重他人。貢獻(xiàn)-為他人增值。表達(dá)-肯

14、定你的同事。領(lǐng)導(dǎo)-影響他人。成功-與人共贏。2、贊美比競爭更重要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功比個(gè)人勝利更重要，企業(yè)的成功既需要競爭也需要合作，如果競爭能夠鼓舞士氣，提升他人的水平，那么這種競爭就是良性的；反之，如果競爭降低士氣，傷害團(tuán)隊(duì)，那就是超越邊界的惡性競爭。領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則3、成為朋友傾聽。找到業(yè)余生活中的共同點(diǎn)。下班后保持聯(lián)系。保持幽默感。敢于獨(dú)自講真話。4、避免辦公室政治杜絕流言蜚語。遠(yuǎn)離不必要的紛爭。支持正確的而不只是受歡迎的決定。全面看待問題。不要獨(dú)占資源。心口如一。友誼是影響力的基礎(chǔ)。怎樣成為他人的朋友呢？領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則5、擴(kuò)大人脈圈6、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出突破核心人際圈

15、。你的每個(gè)朋友都有你不認(rèn)識(shí)的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴(kuò)展。想成為全方位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的創(chuàng)意并非最佳創(chuàng)意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因?yàn)殚W光的創(chuàng)意對企業(yè)來說至關(guān)重要。7、不要假裝完美無缺不管你是首席執(zhí)行官還是中層領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)心費(fèi)力給他人留下完美的印象最不可取，這完全是白費(fèi)力氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。尋求建議。不要太在意別人怎么想。敞開心胸向他人學(xué)習(xí)。拋開傲慢和做作。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向下領(lǐng)導(dǎo)的原則身為全方位領(lǐng)導(dǎo)，向下領(lǐng)導(dǎo)并不意味著讓下屬對你言聽計(jì)從。你要了解下屬，幫助他們發(fā)掘并發(fā)揮自身潛力。你應(yīng)該成為模范，為他們指明前進(jìn)的道路；你應(yīng)該幫助他們?nèi)谌敫鼜V闊的環(huán)境；還要獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。你要付

16、出努力增加下屬的價(jià)值。1、慢慢穿過走廊2、將每個(gè)人視為“滿分”3、培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員4、發(fā)揮下屬的優(yōu)勢5、以身作則6、傳遞愿景7、根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則領(lǐng)導(dǎo)每天要做的12件事1、肯定員工的價(jià)值2、投入資源，培養(yǎng)下屬3、重視領(lǐng)導(dǎo)力4、尋找潛在的領(lǐng)導(dǎo)者5、了解并尊重下屬6、為下屬提供領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)7、鼓勵(lì)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力主動(dòng)性8、提供一個(gè)安全的環(huán)境，供下屬提出問題、分享創(chuàng)意并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9、與下屬共同進(jìn)步10、將潛力無窮的下屬劃入核心圈11、致力于打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)12、任下屬大展身手領(lǐng)導(dǎo)力三原則本次培訓(xùn)結(jié)束以身作則 | 共啟愿景 | 率眾人行 | 卓越成果匯報(bào)部門：XX行政部感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again f