工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

1、工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則為確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為對(duì)施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行有效控制，特制定以下獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)，我們將從質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方面入手達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量保證體系1.1按照GB/T190012000 IDT ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，過(guò)程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過(guò)程符合規(guī)范

2、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。依據(jù)集團(tuán)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，并傳達(dá)到每個(gè)員工，確保對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知。1.2對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。過(guò)程控制：施工過(guò)程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料的試驗(yàn)、檢測(cè)，施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量，以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)：為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程，通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段、一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法，對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段，驗(yàn)證工程質(zhì)量以達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

3、定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)和設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí)，以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和各的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制：對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過(guò)退貨及整改后，重心檢驗(yàn)和試驗(yàn)，取得各方認(rèn)可后，才能進(jìn)入下工序。糾正和預(yù)防措施：制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制的管理?？⒐そ桓叮和瓿勺罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核定，核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修和工程回訪工作。2、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目管理中我們將嚴(yán)格規(guī)

4、范化施工，避免個(gè)人思維和隨意性給項(xiàng)目造成不利因素，把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理，把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理；對(duì)過(guò)程控制產(chǎn)生促進(jìn)作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)行，形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。1.1組織保證措施：根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門崗位實(shí)行定性和定期考核。按期參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)監(jiān)

5、理通知單及時(shí)整改回復(fù)。1.2物資采購(gòu)質(zhì)量保證：材料進(jìn)場(chǎng)自檢合格后，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，見(jiàn)證取樣報(bào)驗(yàn)送檢。材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，采購(gòu)員會(huì)同技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員根據(jù)國(guó)家規(guī)定、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。1.3技術(shù)保證措施：編制各分項(xiàng)工程的施工方案，在施工前對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證每個(gè)人對(duì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有所了解。確定正確施工順序，將土建、水、電、空調(diào)、消防等專業(yè)工序協(xié)調(diào)好，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序。加強(qiáng)對(duì)成

6、品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用書(shū)面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)齊全及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。1.4勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)保證：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，同時(shí)運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完善的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.5經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金投入，是確保施

7、工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。二、工程進(jìn)度管理1、按總進(jìn)度要求，各施工單位、各 HYPERLINK /click/click.php?cpid=12&ads_id=62&pid=99001229&cid=1237&url=http%3A/index.asp%3Ff%3DSINASPORT01&k=%u4E13%u4E1A&s=http%3A/club/clu

8、bPage.jsp%3FccID%3D39%26ccStyle%3D1%26tID%3D6654%26ccID%3D39&rn=938820&v=1&ref=http%3A/s%3Fwd%3D%25B9%25A4%25B3%25CC%25BD%25F8%25B6%25C8%25B9%25DC%25C0%25ED%25D6%25C6%25B6%25C8%26lm%3D0%26si%3D%26rn%3D10%26tn%3Dfunshion010_cb%26ie%3Dgb2312%26ct%3D0%26cl%3D3%26f%3D1%26rsp%3D3&province=%u5C71%u4E1C&ci

9、ty=%u9752%u5C9B t _blank 專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。2、工程部對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查：1.1項(xiàng)目劃分合理與否。1.2進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求。1.3施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行。1.4物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求。1.5是否留有足夠的空隙時(shí)間。1.6是否考慮了氣候等不利條件的影響。1.7人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、各單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉

10、。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出 HYPERLINK /click/click.php?cpid=12&ads_id=28&pid=99001229&cid=1237&url=http%3A/&k=%u89E3%u51B3&s=http%3A/club/clubPage.jsp%3FccID%3D39%26ccStyle%3D1%26tID%3D6654%26ccID%3D39&rn=173389&v=1&ref=http%3A/s%3Fwd%

11、3D%25B9%25A4%25B3%25CC%25BD%25F8%25B6%25C8%25B9%25DC%25C0%25ED%25D6%25C6%25B6%25C8%26lm%3D0%26si%3D%26rn%3D10%26tn%3Dfunshion010_cb%26ie%3Dgb2312%26ct%3D0%26cl%3D3%26f%3D1%26rsp%3D3&province=%u5C71%u4E1C&city=%u9752%u5C9B t _blank 解決問(wèn)題的辦法。5、建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程進(jìn)度，施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，

12、抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、工程部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。7、 HYPERLINK /click/click.php?cpid=12&ads_id=77&pid=99001229&cid=1237&url=http%3A/&k=%u79EF%u6781&s=http%3A/club/clubPage.jsp%3FccID%3D39%26ccStyle%3D1%26tID%3D6654%26ccID%3D39&rn=992043&v=1&ref=http%3A/s%3Fwd%3D%25B9%25A4%25B3%25CC%25

13、BD%25F8%25B6%25C8%25B9%25DC%25C0%25ED%25D6%25C6%25B6%25C8%26lm%3D0%26si%3D%26rn%3D10%26tn%3Dfunshion010_cb%26ie%3Dgb2312%26ct%3D0%26cl%3D3%26f%3D1%26rsp%3D3&province=%u5C71%u4E1C&city=%u9752%u5C9B t _blank 積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。8、保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。9、定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系

14、，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)紀(jì)要。10、依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。11、加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。三、安全文明施工管理1、安全組織管理1.1建立健全組織機(jī)構(gòu)1.1.1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任。1.1.2凡安全防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無(wú)保證一時(shí)，安全員有權(quán)

15、令其停工，堅(jiān)持一票否決制。2、安全生產(chǎn)基本要求2.1貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，按在冊(cè)人數(shù)開(kāi)會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定安全生產(chǎn)合同書(shū)，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書(shū)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.3每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書(shū)面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底，形成書(shū)面文字，簽字后交付作業(yè)。2.

16、4每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)分片或分組開(kāi)會(huì)教育，令其整改。2.5每天安全員和班組長(zhǎng)向班組安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。2.6嚴(yán)格“三件寶“的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽(tīng)勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。2.7嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。2.8“四口”，坑、井、易燃易爆場(chǎng)所，電源裝置和危險(xiǎn)地帶，設(shè)置護(hù)欄，夜間設(shè)紅燈示警。2.9特殊工種，如電工、架

17、子工、焊工，起重工、機(jī)械工等必須持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.10機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。2.11經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。2.12易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明，使用36伏低壓行燈。2.13攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng)，必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。2.14木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。2.15暑期施工，有相應(yīng)的清涼油等防

18、暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。2.16若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按“三不放過(guò)”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。3、安全管理基礎(chǔ)資料安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時(shí)是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動(dòng)態(tài)，以便改進(jìn)工作，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的，必須及時(shí)作好作全，真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有：1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制；2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度；3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；4、安全技術(shù)資料（計(jì)劃、措施）、交底、檢查驗(yàn)收；5、班組安全活動(dòng)情況（包括

19、違章作業(yè)的教育、處理）；6、班組安全工種人員上崗證復(fù)印件（編匯成冊(cè)，注明上、離崗時(shí)間和原因）；7、獎(jiǎng)罰資料；8、傷亡事故檔案；關(guān)文件、會(huì)議記錄。四、懲罰細(xì)則 序號(hào)出現(xiàn)問(wèn)題處罰額度一工程質(zhì)量方面1無(wú)質(zhì)量保證體系或質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常罰款500元/次2五大員不齊全、或無(wú)證上崗、管理人員素質(zhì)差罰款200元/人次3特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或證件失效罰款100元/人次4無(wú)崗位責(zé)任制或職責(zé)不明確不健全罰款200元/次5無(wú)施工方案、無(wú)技術(shù)交底記錄、無(wú)隱蔽記錄（或方案、記錄不符合要求）罰款100-200元/次6不自檢、不按程序報(bào)驗(yàn)、不按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收與交接罰款400元/次7不按圖紙、聯(lián)系單、通知或設(shè)計(jì)變更單施工罰款2

20、00-500元/次8發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤還按錯(cuò)誤圖紙施工罰款500元/次9施工材料無(wú)合格證，未按甲方指定的品牌、規(guī)格進(jìn)場(chǎng)（含限時(shí)退場(chǎng)，未及時(shí)退場(chǎng)的）罰款200-500元/次10砼加氣塊、紅磚、多孔磚、塑鋼窗門、水電材料、煙道等未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、檢查不符合要求，直接用于工程罰款200元/次11水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)送檢，直接用于工程罰款100元/次12砂、石含泥量超標(biāo)，使用時(shí)未沖洗符合要求罰款100元/次13鋼筋污染罰款50元/次14焊條焊劑與母材不相匹配罰款100元/次15鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求罰款100元/次16隱蔽工程未經(jīng)工程部及監(jiān)理檢查和簽證，進(jìn)行下道工序施工罰款200元/次17鋼

21、筋焊接不符合要求罰款50元/次.處18鋼筋搭接位置錯(cuò)誤罰款50元/次.處19鋼筋未加保護(hù)、無(wú)墊塊、雙層網(wǎng)無(wú)撐鐵罰款50元/次.處20砼澆搗過(guò)程中無(wú)護(hù)筋護(hù)模人員罰款100元/次21鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度、加工尺寸不符合設(shè)計(jì)要求罰款50-100元/次.處22施工程序錯(cuò)誤、隨意留置施工縫罰款100元/次.處23砼、砂漿攪拌不計(jì)量、不按規(guī)定制作試塊罰款200元/次24砼、砂漿試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求罰500-1000元/次，相關(guān)部位返工25砼振搗不密實(shí)、蜂窩麻面現(xiàn)象嚴(yán)重，表面平整度嚴(yán)重超標(biāo)罰款100元/次.處26砼漏筋、孔洞、縮頸、爛根或嚴(yán)重跑模罰款100元/次.處27砼缺陷擅自修補(bǔ)罰款200元/次.

22、處28使用不合格模板、拼縫較大、制作不符合設(shè)計(jì)要求罰款100元/次.處29模板支撐不牢、無(wú)標(biāo)高控制標(biāo)記罰款100元/次.處30干磚上墻罰款100元/次.處31砌筑砂漿飽滿度不夠，組砌方法錯(cuò)誤罰款100元/次.處32砼加氣塊上部頂砌不符合要求罰款100元/次.處33予制構(gòu)件安裝不座漿罰款100元/次.處34框架柱、構(gòu)造柱主筋位移、梁柱節(jié)點(diǎn)無(wú)箍筋或加密間距過(guò)大罰款100-200元/次.處35分布筋無(wú)彎勾發(fā)現(xiàn)一根罰款20元/次.處36任意打鑿砼板、構(gòu)件開(kāi)洞罰款200元/次.處37屋面、廚廁、外墻滲水罰款200元/次.處38屋面、廚廁、排水系統(tǒng)未做閉水試驗(yàn)，給水系統(tǒng)未做水壓試驗(yàn)罰款200元/次.處39

23、內(nèi)墻面抹灰不平整、刮大白粉之前陰角未彈基準(zhǔn)線罰款50-100元/次.處40廚廁墻面觀感較差罰款100元/次.處41陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)坡向不合理，有積水現(xiàn)象罰款50元/次.處42金屬欄桿除銹不徹底、焊瘤未打磨罰款50元/次.處43門窗洞口留置縫隙過(guò)大罰款50元/次.處44門窗洞口未做滴水線、斷水線、鷹嘴處理不符合要求罰款50元/次.處45水平長(zhǎng)度大于300mm的電表、水表箱等洞口未做鋼筋砼過(guò)梁罰款100元/次.處46衛(wèi)生間內(nèi)管道井通風(fēng)井等預(yù)留洞口未按規(guī)定設(shè)置加強(qiáng)筋和做翻邊罰款100元/次.處47防雷接地或等電位跨焊不符合要求罰款100元/次.處48防雷接地引上線未用油漆作好標(biāo)記罰款50元/次.處49接線

24、盒、開(kāi)關(guān)盒安裝歪斜、高度、位置不一致罰款50元/次.處50地漏高出地面，排水管倒坡罰款50元/次.處51給水管、落水管固定不牢、和離墻面距離不合適罰款50元/次.處52落水管下口距三水高度留置不符合要求罰款50元/次.處53底層出建筑物段排水管管頂距室外地坪高度小于600mm罰款50元/次54發(fā)生一般質(zhì)量事故罰款1000-2000元/次相關(guān)部位返工55發(fā)生重大質(zhì)量事故罰款5000元/次并返工和上報(bào)有關(guān)部門處理二工程進(jìn)度方面56分棟的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重滯后，達(dá)10天以上罰款500-1000元/次57未按時(shí)完成例會(huì)提出的工程計(jì)劃進(jìn)度罰款100-200元/次58工作無(wú)計(jì)劃或例會(huì)上提不出工作計(jì)劃罰

25、款200元/次59例會(huì)布置的工作無(wú)正當(dāng)理由未完成罰款200元/次三安全生產(chǎn)方面60無(wú)安全管理機(jī)構(gòu)和安全保障體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常罰款500-1000元/次61無(wú)專職安全員或無(wú)證上崗罰款200元/次62無(wú)安全責(zé)任制或制度不健全罰款200元/次63對(duì)作業(yè)人員不進(jìn)行三級(jí)安全教育或管理、工人安全意識(shí)較差，無(wú)安全技術(shù)交底記錄罰款100元/次64無(wú)五牌一圖、安全警示牌、或掛設(shè)不符合要求罰款100元/次65進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽工人50元/人管理100元/人/次66安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全通道不符合要求罰款100元/次.處67“三寶四口”無(wú)防護(hù)措施罰款100元/次.處68吊籃（塔吊）載人或超載罰款100元/人.

26、次69吊籃（塔吊）無(wú)限位器、斷繩保險(xiǎn)裝置、?？垦b置、吊籃無(wú)安全門等罰款100元/次.處70吊籃（塔吊）井架超高未與建筑物相連、或連接不規(guī)范罰款100元/次.處71吊籃（塔吊）操作者無(wú)上崗證、擅自脫崗、違規(guī)操作罰款50-100元/次72吊籃（塔吊）單繩起吊罰款50-100元/次73塔吊、物料提升機(jī)、外腳手架等未按規(guī)定做好防雷接地罰款50-100元/次.處74施工用電未實(shí)行“三相五線制”罰款100-300元/次.處75用電施工機(jī)械未接符合要求的保護(hù)線罰款50元/次.處76機(jī)械傳動(dòng)裝置未加保護(hù)罩，施工機(jī)械帶病作業(yè)罰款50元/次.處77電路未作三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)罰款100-200元/次.處78閘刀開(kāi)關(guān)用

27、其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲罰款50元/次.處79配電箱、電線架設(shè)不符合要求，生活區(qū)違規(guī)使用大功率電器罰款50元/次.處80未按“一機(jī)一閘”設(shè)置開(kāi)關(guān)和按規(guī)定設(shè)漏電保護(hù)器罰款50元/次.處81卸料平臺(tái)未按自成獨(dú)立穩(wěn)固體系搭設(shè)，而與腳手架或支模架連為一體罰款200元/次.處82腳手架立桿間距過(guò)大、節(jié)點(diǎn)設(shè)置不規(guī)范，腳手架立桿地面未硬化罰款100元/次.處83無(wú)剪刀撐或數(shù)量偏少、或斜桿搭接不規(guī)范，無(wú)掃地桿罰款50元/次.處84腳手架未超過(guò)施工作業(yè)面、或超出高度不夠罰款50元/次.處85作業(yè)層腳手板未滿鋪、或有探頭板罰款50元/次.處86無(wú)安全資料或其不符合要求罰款100元/次87存在安全隱患整改不及時(shí)罰款200-500元/次88工程安全生產(chǎn)隱患多，小區(qū)安全評(píng)比倒數(shù)第一第三名罰款1000-2000元/次89發(fā)生一般安全事故每次罰款2000元/次90發(fā)生重大安全事故每次罰款5000-10000元/次并上報(bào)有關(guān)部門處理四文明施工方面91不重視文明施工、領(lǐng)導(dǎo)管理不得力罰款200-500元/次92室內(nèi)隨處大小便罰款50元/次.處93材料占道、材料堆放無(wú)序、或不能做到工完料清罰款50-100元/次.處94施