淺談缺陷條件下的項目團(tuán)隊建設(shè)

1、淺談缺陷條件下的工程團(tuán)隊建立摘要： 提出工程工程團(tuán)隊成員素質(zhì)是工程目標(biāo)達(dá)成的重要因素之一， 分析團(tuán)隊成員素質(zhì)不齊各種情況， 論述在這種缺陷條件下的團(tuán)隊建立。關(guān)鍵詞：工程團(tuán)隊成員 素質(zhì)不齊 團(tuán)隊建立引言： 工程管理這一概念隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展應(yīng)運(yùn)而生。 通過工程團(tuán)隊高質(zhì)量的完成工程目標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)的良性開展。 而一個工程部， 其團(tuán)隊成員的素質(zhì)是實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要因素之一。但在實際工作中，不能苛求人人是精英，如何在這種缺陷條件下進(jìn)展團(tuán)隊建立， 更好的為工程目標(biāo)的完成效勞，筆者拋磚引玉，提出一些想法供同業(yè)參考。、 團(tuán)隊成員的素質(zhì)是達(dá)成工程目標(biāo)的重要因素之一：工程團(tuán)隊是基于完成某項專門任務(wù)而組建的。團(tuán)

2、隊成員或來自于企業(yè)內(nèi)部各個不同的職能部門，或來自于招聘，每個成員都有其獨特的技能和知識背景，他們彼此之間具有知識與技能的互補(bǔ)性。如一個高速公路的工程部，有測量工程師、試驗工程師、造價工程師、道路工程師、橋梁工程師等，每個團(tuán)隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于大家的相互協(xié)作，而協(xié)作的根底那么是單兵素養(yǎng)。、 團(tuán)隊成員素質(zhì)不齊的各種情況：實際工作中，人無完人也是事實，素質(zhì)不齊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2-1 ：技術(shù)經(jīng)歷缺乏。主要原因：一種是屬于剛畢業(yè)，沒有實踐經(jīng)歷，二是從業(yè)以來一直偏于一門，比方橋梁工程師，有可能他對橋梁下部構(gòu)造施工很熟悉，由于種種原因，對上部構(gòu)造的預(yù)制安裝接觸較少

3、。2-2：管理能力較弱。主要原因：一是以前長期處于低效率的施工組織體系之中，方案節(jié)點意識淡薄。二是缺乏掌握施工隊伍的手段， 執(zhí)行效果不理想。2-3：溝通協(xié)調(diào)能力較差。主要原因：為人處事經(jīng)歷缺乏、或性格原因、或不夠主動，不能迅速為自己建立和諧共助的人脈環(huán)境。、 缺陷條件下的團(tuán)隊建立：3-1 ：如何克制團(tuán)隊成員技術(shù)經(jīng)歷缺乏：3-1-1 ：有針對性的培訓(xùn)：技術(shù)經(jīng)歷的積累不是一蹴而就的，而生產(chǎn)任務(wù)迫在眉睫， 實施中的質(zhì)量平安又要有絕對的保障。 所以，只能進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，針對性培訓(xùn)之前，工程經(jīng)理應(yīng)對每個團(tuán)隊成員的進(jìn)展接觸評估， 對于一個有著豐富技術(shù)經(jīng)歷的工程經(jīng)理來說， 了解這些并不困難。了解了對方的

4、情況后，再有的放矢。要就具體的構(gòu)造目標(biāo)必須控制的實施要點進(jìn)展講解展示。組織大家一起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)， 分析圖紙， 討論總結(jié)實施情況。3-1-2 ：經(jīng)歷缺乏的和有豐富經(jīng)歷的成員進(jìn)展組對。3-1-3 ： 制定詳細(xì)切實的質(zhì)量平安控制內(nèi)容和檢驗程序， 對關(guān)鍵工藝工序工程領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊現(xiàn)場巡查落實情況，確保工程質(zhì)量和施工平安的萬無一失。3-2：如何克制團(tuán)隊成員管理能力較弱的問題：3-2-1 ：強(qiáng)化團(tuán)隊成員工作中的方案節(jié)點意識，方案節(jié)點不是一個簡單的在紙面上書寫的時間構(gòu)造， 更重要的是要讓團(tuán)隊成員養(yǎng)成一個意識和一個思維習(xí)慣， 這個意識是方案節(jié)點的完成時間不容絲毫幸運(yùn)和退讓， 要把團(tuán)隊成員的危機(jī)意識上升到方案節(jié)點的

5、按時完成就是自己能否在這個工程部立足的高度。 而思維習(xí)慣是在方案節(jié)點的框架下，根據(jù)天氣、地形地貌、施工便道條件、 社會環(huán)境、 工序工藝工程量、 施工隊實力、材料狀況、 設(shè)備狀況等因素， 盡可能的將實施過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)展深入細(xì)致的考慮， 并制定相應(yīng)的解決方法。 當(dāng)然實際的進(jìn)程中情況是復(fù)雜的， 但把困難預(yù)估的多一些， 讓大家養(yǎng)成一個多思考幾步棋的思維習(xí)慣，對工作是非常有好處的。3-2-2 ： 提升團(tuán)隊成員對施工隊的管理能力。 首先要讓大家分析施工隊伍技術(shù)能力、人力設(shè)備材料、資金實力、實際本錢，施工難點等。做到知彼知己，有的放矢。其次是不能浮在皮上， 工作要真正的深入下去， 設(shè)備和工人在哪里

6、在干什么， 下一步施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人想怎么安排， 對他的方案提出自己的意見， 該調(diào)整的必須調(diào)整， 必須讓各項安排緊湊起來。 回頭再看有沒有按方案實施，如果有異常，是什么原因，給他及時的協(xié)調(diào)解決或施加壓力。 這中間特別是對工程實際負(fù)責(zé)人真實想法的了解。 要把隊伍掌握住， 首先把人摸透。 再次就是賦予團(tuán)隊成員相應(yīng)的權(quán)利和堅決的支持，為他在施工隊伍前樹立說一不二的權(quán)威。3-3 ：溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。溝通協(xié)調(diào)能力的提升不是個人的事情。3-3-1 ：作為工程負(fù)責(zé)人，對在這方面有欠缺的團(tuán)隊成員要多指導(dǎo)方法、多疏導(dǎo)壓力、少嚴(yán)詞批評、樹立他這方面的信心。3-3-2 ：為團(tuán)隊成員對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造場合和時機(jī)。讓大家多接觸，多融匯。形成尊重和信任的氣氛。3-3-3 ： 絕不能替代他這方面的工作， 不但不能替代，還要迫得他不得不去和各方努力溝通。人是憋出來的。完畢語：缺陷條件下的工程團(tuán)隊建立是項非常具有挑戰(zhàn)性的工作， 工程經(jīng)理是最關(guān)鍵的核心角色。 不僅要求工程經(jīng)理技術(shù)全面，還要有較深的人文內(nèi)涵；不但要通過傳幫