淺談建設企業(yè)信息化發(fā)展對策

1、淺談建設企業(yè)信息化發(fā)展對策“信息化是當今輪濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置”。這是中共中央在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中做出的戰(zhàn)略部署。企業(yè)是國家經(jīng)濟運行的主體，企業(yè)總體經(jīng)營水平直接關系著國家經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。實施國民經(jīng)濟信息化，企業(yè)信息化是基礎，是核心。因此企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟和社會信息化的工作重點。一、我國建設行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展狀況我國建筑企業(yè)應用計算機可以從1973年算起，在華羅庚帶領下進行運用計算機編制建筑工程預算試點，1974年建研院先后在X市等地區(qū)推廣。多數(shù)勘查設計類企業(yè)從80年月初利用計算機進行工程

2、設計計算，80年月末開頭普遍使用計算機CAD輔助設計和繪圖，目前計算機的出圖率達到95%以上與國外發(fā)達國家水平相當，并開頭建立設計信息管理系統(tǒng)。GIS、MIS、OA等技術在城市規(guī)劃管理、地下管網(wǎng)管理、城建檔案管理上得到應用;建筑施工管理信息系統(tǒng)、工程造價管理系統(tǒng)在施工企業(yè)的應用，計算機、打印機、繪圖儀、復印機等辦公自動扮裝備也進入施工現(xiàn)場;產(chǎn)權產(chǎn)籍管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)交易系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)開發(fā)和管理中應用;在公用事業(yè)方面，多數(shù)中等城市建立計算機輔助供水監(jiān)測調(diào)度系統(tǒng)，全國有幾十座大中城市應用公交IC卡系統(tǒng)，汽車不停車收費系統(tǒng)和計算機輔助燃氣、供熱調(diào)度系統(tǒng)的也有應用等，這些工作節(jié)約了財力、物力

3、、人力，削減工作誤差，提高企業(yè)管理水平和工作效率。1995年開頭實施“金建”工程，1997年年初僅有3家企業(yè)上網(wǎng)，1997年年初僅有3家企業(yè)上網(wǎng)，1999年中期發(fā)展到1400家。目前這個數(shù)字翻了一番多，共有3400家企事業(yè)單位安居網(wǎng)上，其中建材及裝飾行業(yè)2000多家，建筑行業(yè)700多家，房地產(chǎn)行業(yè)700家。從站點服務性質(zhì)看，企業(yè)網(wǎng)站占肯定數(shù)量，約3150家，行業(yè)信息服務(ICP)類網(wǎng)站占7%,約250家，電子商務平臺類網(wǎng)站6家。從地區(qū)分布看，東多西少，西部地區(qū)網(wǎng)站僅占5%.X市的網(wǎng)站數(shù)量遙遙領先，占總量的19%，其次是X省(16%)和X市(10%)。排在其后的X省(7%)、X省(7%)和X省(

4、5%)等，這6個省市占總上網(wǎng)數(shù)的64%.雖然企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展速度快，但存在著實用性不強的突出問題，主要表現(xiàn)在網(wǎng)站內(nèi)容的簡潔且更新速度太慢。在眾多的企業(yè)網(wǎng)站中具有電子商務功能的網(wǎng)站僅有6家，建設領域的電子商務浮出水面但存在網(wǎng)絡安全、網(wǎng)上支付、信用、配送等諸多問題。二、建設企業(yè)信息化特點2.1建設企業(yè)門類眾多，涉及面廣，企業(yè)數(shù)量大，是國家支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類，建設行業(yè)掩蓋了15個大行業(yè)30多個小行業(yè)，涉及面廣、綜合性強與國民經(jīng)濟和人民生活親密相關。僅建筑業(yè)，1980年對57404個建筑企業(yè)統(tǒng)計，總產(chǎn)值為346.98億元;1999年企業(yè)發(fā)展到96648家，總產(chǎn)值達15151.46億元，在經(jīng)濟建

5、設和社會發(fā)展中起著重要的基礎性支撐作用。鑒于建設企業(yè)所處地位及企業(yè)類型多、行業(yè)跨度大的特點，所以在建設企業(yè)開展信息化工作，對于推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展意義重大，同時，在開展企業(yè)信息化過程中，要區(qū)分不同企業(yè)類型，有針對性地開展企業(yè)信息化工作。建設企業(yè)大多屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，存在技術水平低，競爭力不強的諸多問題。長期以來我國一直把建設行業(yè)定位為勞動密集型行業(yè)。施工企業(yè)利潤極低，裝備水平和人員素養(yǎng)與其他行業(yè)相比相差很大。此外，由于企業(yè)的隸屬關系，地方和部門條塊分割、政企不分等原因，使企業(yè)難以在行業(yè)之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間實現(xiàn)結構優(yōu)化、資源合理配置的目的。企業(yè)的資產(chǎn)和組織的固定化和封閉狀態(tài)，也限制了企業(yè)組織的合

6、理化調(diào)整。長期以來建設企業(yè)對技術開發(fā)缺乏足夠的重視，粗放型經(jīng)營、低水平重復、其技術水平落后國內(nèi)其他工業(yè)部門，更遠遠落后于國外同行業(yè)水平。建設企業(yè)信息化程度低，從業(yè)人員觀念落后。前面談到建設企業(yè)信息化程度低，關鍵是行業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)低，專業(yè)技術人員不足，尤其是既懂信息技術，又懂建設行業(yè)專業(yè)學問的復合型人才嚴重缺乏。企業(yè)領導和職工對信息化建設的意義熟悉不清，信息化觀念意識落后。目前建設行業(yè)企業(yè)亟待解決的問題，一是提高熟悉，對企業(yè)信息化的內(nèi)涵有一個全國的理解和熟悉，即重視硬件的配置又不忽視軟件的開發(fā)應用。二是加強職工隊伍教育，特殊是加強復合型人才的培育。行業(yè)急待整合，由粗放型向集約型發(fā)展，管理水平要上

7、臺階。我國建筑的產(chǎn)業(yè)集中度水平低，表明由于建筑企業(yè)的組織結構不合理，導致市場競爭缺乏有序性，社會資源的利用呈粗放性，急待管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。無論是技術信息，還是市場信息都對于企業(yè)的成敗，乃至生死存亡起著關鍵性的作用。在這種狀況下，企業(yè)只有認清形勢，迎接挑戰(zhàn)，加快信息化進程，利用信息技術手段提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，將粗放型經(jīng)營管理向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)才有出路，行業(yè)才能發(fā)展。三、建設企業(yè)信息化內(nèi)容與實施條件建設企業(yè)信息化內(nèi)容對企業(yè)信息化內(nèi)容的熟悉，很多人認為“購買一些硬件設備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖

8、然是要應用現(xiàn)代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的打算了企業(yè)信息化是為管理服務的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。所以依據(jù)建設企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術的特點，建設企業(yè)信息化內(nèi)容應為：建立適應信息技術要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，完善企業(yè)組織結構、管理制度等。以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活

9、動中的實際數(shù)據(jù)及其關系;另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。依據(jù)不同類型企業(yè)狀況，建立起相關的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助生產(chǎn)(CAM)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、這些各種各樣的信息技術及管理系統(tǒng)構成企業(yè)信息技術的核心內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層供應決策依據(jù)。建立Intranet，供應企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡結構，將企業(yè)的各個自動化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡的方式進行重新整合，從而達到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。聯(lián)通Internet.企業(yè)可以通過Internet.企業(yè)可以

10、通過Internet獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的信息，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。企業(yè)信息化實施條件國內(nèi)外經(jīng)驗表明，企業(yè)開展信息化需要具備一定條件，那么 TOC o 1-5 h z 企業(yè)信息化建設應當具備哪些條件才可能成功實施呢?企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求;要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃;要有基本的技術和管理基礎;要有自己的技術和管理人才;企業(yè)信息化要與技術進步、管理創(chuàng)新創(chuàng)新和觀念更新相結合;要選擇一個好的合作伙伴;要有一個信息主管來統(tǒng)帥;要有特地的部門來實現(xiàn)。四、建設領域開展企業(yè)信息化需留意的問題提高熟悉，增加緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實施。企業(yè)信息化工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必需在總體規(guī)劃下，本焦急用先上的原則，分布實施。處理好引進、消化、汲取、創(chuàng)新的關系。引進先進技術產(chǎn)品是手段，消化、汲取是關鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，注意體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注意實效，切勿為了信息化而信息化。制定企業(yè)信息化