淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理

1、淺談施工工程進(jìn)度與本錢管理淺談施工工程進(jìn)度與本錢管理摘要：施工工程的進(jìn)度、本錢是工程管理的主要內(nèi)容，簡(jiǎn)要介紹了進(jìn)度、本錢相互之間的統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)進(jìn)度控制、本錢控制的措施進(jìn)展了詳細(xì)闡述。關(guān)鍵詞：施工階段進(jìn)度管理 本錢管理 管理措施在建立工程管理中， 最重要的管理內(nèi)容是工程的施工進(jìn)度、 本錢控制。工程工程進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)展綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及工程實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。 因此， 認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素， 不斷改良工程施工中進(jìn)度控制的措施與方法， 才能確保工程工期按期完成的同時(shí)節(jié)約本錢， 對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)

2、來(lái)說(shuō)都十分重要。施工階段進(jìn)度及本錢管理的地位與作用工程工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到工程施工本錢管理的經(jīng)濟(jì)效益。 進(jìn)度控制的目標(biāo)與本錢控制二者是相輔相成的正比關(guān)系，以我去年所管理的青島李滄區(qū)中海國(guó)際社區(qū)10#地塊為例，正常情況下需要兩年半竣工的工程，實(shí)體工程只用了一年多的工期，那么二者比擬，在進(jìn)度加快的同時(shí)也節(jié)約了本錢，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管扣件租賃費(fèi)、管理費(fèi)用、其他費(fèi)用等等都會(huì)隨之減少。所以控制施工本錢的前提是控制好施工進(jìn)度， 在等同的工作量下， 盡量縮短工期，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素由于建立工程具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很

3、多。 對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素， 一般認(rèn)為有人為因素、 資源因素、 技術(shù)因素、 環(huán)境因素、 材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：人為因素工程管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、平安的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。 如果工程部的配備不力， 工程經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)， 經(jīng)歷缺乏， 缺少方案、 控制和協(xié)調(diào)意識(shí)， 預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；工程部未制定有效可行的施工進(jìn)度方案， 并未按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格控制施工； 工程部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)， 各行其是； 工程部無(wú)視或不善于與業(yè)主、 監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)

4、系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、平安問(wèn)題， 從而無(wú)法在進(jìn)度方案控制范圍內(nèi)有效的到達(dá)質(zhì)檢、 安檢的過(guò)程監(jiān)視檢查， 都將直接嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度控制。 一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。資源因素工程施工過(guò)程中， 需要配置大量的資源。 如果不能對(duì)各類資源進(jìn)展有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置缺乏或不平衡，必然影響工程的施工進(jìn)度。材料供給不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料缺乏，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供給困難； 材料供給商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期

5、等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。工程資金困難，自有資金缺乏，也會(huì)嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。技術(shù)因素技術(shù)因素對(duì)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響： 一是施工組織準(zhǔn)備不充分， 籌劃不細(xì)致， 出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策； 二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)； 低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。工程施工進(jìn)度控制的主要措施建立工程管理的模式與組織架構(gòu)一個(gè)成功的工程， 必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)， 一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)

6、文化。有必要在工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)就選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊(duì)包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。 在進(jìn)度管理上以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)展有效的鼓勵(lì)。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制可行的施工進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案及各階段的進(jìn)度方案是進(jìn)展進(jìn)度控制的根底依據(jù)。進(jìn)度方案必須具有可行性、適宜性，需要工程部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)展編制和審核。 編制或?qū)徍诉M(jìn)度方案主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)展：工程方案總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。分項(xiàng)工程是否存在遺漏現(xiàn)象。 安排是否符合施工順序要求。 材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供給方案

7、是否滿足工程階段的需要。各 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供給情況等。在工程建立施工階段， 工程部需要根據(jù)工程總目標(biāo)的要求， 結(jié)合工程實(shí)際來(lái)指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度方案分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度方案，進(jìn)而建立目標(biāo)方案。施工進(jìn)度方案的落實(shí)工程施工過(guò)程中， 工程管理人員應(yīng)定期、 經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視， 特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制， 根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案和施工方案， 以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)檢查和分析， 如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有方案進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作

8、的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期， 根據(jù)工程情況， 以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)展調(diào)整。進(jìn)度方案的檢查在工程實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情， 因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度方案是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)， 根據(jù)進(jìn)度方案審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度方案。 審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人機(jī)料資源方案、工程施工強(qiáng)度是否滿足要求， 并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度方案是否可行。 施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度方案的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度及本錢控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度方案具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)

9、性， 首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)； 其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，根底處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象； 第三要大力采用成熟、 可行的新工藝和新技術(shù)， 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。 保證進(jìn)度控制又一不可無(wú)視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。本錢控制的主要措施完善工程本錢管理責(zé)任體系建立一個(gè)完善的工程本錢管理責(zé)任體系， 確定工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人， 各級(jí)本錢管理部門組織實(shí)施， 各職能部門分工明責(zé)任，齊抓共管，全員參與。實(shí)行全過(guò)程的本錢控制加強(qiáng)本錢管理， 控制費(fèi)用的總要措施， 就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能到達(dá)先算后做， 事先擬定費(fèi)用的支出方案和本錢開(kāi)支范圍， 把目標(biāo)本錢落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。建立合理的獎(jiǎng)罰清楚機(jī)制利用鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施本錢考核， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 只有 獎(jiǎng)罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)本錢的積極性。結(jié)語(yǔ)總之， 施工階段是建立工程實(shí)體的形成階段，