淺談操縱建筑工程施工質(zhì)量的有效方法

1、淺談操縱建筑工程施工質(zhì)量的有效方法論文關(guān)鍵詞：項目治理工程施工緣故操縱論文摘要：不管民用住宅、工業(yè)廠房，仍是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工治理的角度，各專業(yè)之間的和諧與配合，是相當(dāng)重要和不容輕忽的。本文要緊論述了建筑施工中問題產(chǎn)生的緣故，和在施工治理中的四個操縱目標(biāo)，最后還論述了在施工中具體的幾個治理方法。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、利用功能、結(jié)構(gòu)型式、平安合理性等，不論在設(shè)計，仍是在施工方面的質(zhì)量，都能取得專門好的操縱和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與和諧工作，常常處置得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往顯現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消

2、費，阻礙工期，有的還會阻礙到建筑物的利用功能，嚴(yán)峻的乃至帶來質(zhì)量問題和平安隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的和諧治理工作不僅很重要，同時也很必要。一、建筑施工中存在的問題及其緣故顯現(xiàn)問題的緣故很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目領(lǐng)導(dǎo)、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來要緊有幾點一、技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量愈來愈高，涉及的專業(yè)愈來愈多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也愈來愈高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必需知足其他專業(yè)施工的時刻順序和空間位置的合理需求。若是在技術(shù)上未能充分全面考慮，專門是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，那么極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建

3、筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間顯現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷顯現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時把握，也會帶來問題。二、治理方面由于現(xiàn)行的治理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的差遣下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了和諧治理的復(fù)雜性。另外，施工組織治理不健全，施工人員、治理人員的水平素養(yǎng)良莠不齊，會給施工中各專業(yè)的和諧工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要緣故。二、建筑工程施工治理的操縱方法向治理要

4、效益已成為企業(yè)家的共識。弄好工程項目治理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。一、進(jìn)度操縱編制工程進(jìn)度打算在項目實施之前，必需事前制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度打算。在制定工程進(jìn)度打算時要有必然的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度打算盡可能符合轉(zhuǎn)變后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，依照合同要求編好工程進(jìn)度打算。為了弄好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度打算時要請安裝人員一路參加。依照進(jìn)度打算配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個時期的進(jìn)度打算。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必需實行分段操縱，依照總進(jìn)度打算制訂月打算、旬打算（周打算），用旬打算保月打算，用月打算?？偞蛩?，制

5、訂打算時必然要留下余地。二、本錢操縱項目本錢操縱確實是在項目本錢的形成進(jìn)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)劑和限制，把各項生產(chǎn)費用操縱在打算本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。項目領(lǐng)導(dǎo)是項目本錢操縱第一責(zé)任人，應(yīng)及時把握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效方法。項目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算員對標(biāo)書確信的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。3、質(zhì)量操縱明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。領(lǐng)導(dǎo)部要依照公司確信的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合

6、國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每一個職工生命平安，因此，必需確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾時期，必然要克服質(zhì)量通病，弄好細(xì)部處置，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、洗手間和樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地址，或容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引發(fā)項目部的高度重視。踴躍推行應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時把握這些信息、踴躍應(yīng)用到工程中來。增強培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工企

7、業(yè)對施工治理人員要進(jìn)行按期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高治理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工進(jìn)程中。弄好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必需達(dá)到的質(zhì)量要求，和必需把握好的技術(shù)難點。4、平安操縱成立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目領(lǐng)導(dǎo)部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)必然經(jīng)濟責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能省，專門是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安

8、投入的費用大得多，而且，造成的阻礙專門大。三、增強建筑施工治理的有效方法一、增強治理，成立科學(xué)的治理模式增強治理，是指在現(xiàn)有治理水平的基礎(chǔ)上，針對阻礙工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上成立更有效的、加倍科學(xué)的治理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高治理水平的目的。二、及時總結(jié)體會教訓(xùn)作為技術(shù)治理人員，要擅長不斷地總結(jié)工作中的體會教訓(xùn)。施工中和諧部份的常見問題包括:電氣部份與土建的和諧；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的和諧；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各類預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的和諧等。3、提高專業(yè)治理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不可分。在弄好治理的同時，應(yīng)增強施工治理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，和對新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。綜上所述，完成一個成功的項目，除能承擔(dān)大體職責(zé)外，項目領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)具有一系列技術(shù)。他們應(yīng)當(dāng)知道如何鼓勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，