淺談如何做好施工想項(xiàng)目管理工作(電力)

1、淺談如何做好施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是電力建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是異常殘酷，因此各電力施工企業(yè)都在強(qiáng)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,以樹(shù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理,我認(rèn)為關(guān)鍵在于抓好在建的各個(gè)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理.現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。一、抓好項(xiàng)目管理，首先要抓好安全管理:安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,不是喊喊口號(hào)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目開(kāi)工前，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制

2、度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：、對(duì)即將進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行體檢與年齡審查，對(duì)于體弱多病或有其他不適宜現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員和超齡、未成年人堅(jiān)決不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè).、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工,還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)即將進(jìn)入的施工環(huán)境安全狀況有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。、對(duì)經(jīng)資格審查后進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措

3、施,作為向職工進(jìn)行安全交底的重點(diǎn)內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。、給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患.為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的定期、不定期安全檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的班前安全交底工作,重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證

4、安全，使施工組織順利進(jìn)行.利用安全事故通報(bào)、安全事故案例進(jìn)行教育.二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼：質(zhì)量是企業(yè)賴以生存根本條件，抓捕好質(zhì)量管理,企業(yè)就等于失去了生存機(jī)會(huì)，所以,企業(yè)要想生存，必須抓好質(zhì)量管理。這就要求：、項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量管理策劃，樹(shù)立“精品工程”戰(zhàn)略目標(biāo).項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工 TOC o 1-5 h z 整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。、組織好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量

5、問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故.、編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。同時(shí)組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力.、項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度，對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中.質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。三、加強(qiáng)管理,降低施工成本:作為企業(yè)，一切活動(dòng)的最終目的是為了獲得效益，但是目

6、前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)為了爭(zhēng)取工程都在壓標(biāo)壓價(jià),利潤(rùn)空間已基本不存在,企業(yè)要繼續(xù)生存，必須在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，狠抓內(nèi)部管理,降低工程成本消耗。所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施：、在施工準(zhǔn)備階段優(yōu)化施工方案,在保證質(zhì)量、安全的前提下采取有效措施最大限度降低工程成本。、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人落實(shí)技術(shù)組織措施，避免返工造成的工期拖延和工程成本增加。、組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝措施的編制、審核和報(bào)批.努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力降低成本。、從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理為成

7、本管理第一責(zé)任人的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各施工區(qū)域處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各各施工區(qū)域下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的.成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙,是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到:、加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。、廉潔自律，不粗暴干涉職能部門的獨(dú)立活動(dòng)，

8、更不能到處推薦關(guān)系戶，帶頭破壞管理制度。、項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾,使各專業(yè)、各部門人員相互了解這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行管理公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議.對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤

9、其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策.五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化:我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械.但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、科學(xué)發(fā)展觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上 TOC o 1-5 h z 關(guān)心職工，在思想上了解職工.在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)職工行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧,而使其他人有奮斗目標(biāo).同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心.同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力.綜上所述,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，