淺論強化企業(yè)財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益

1、淺論強化企業(yè)財務(wù)治理提升經(jīng)濟效益論文論文一、企業(yè)財務(wù)治理的現(xiàn)狀和難點在企業(yè)的進展的過程中，財務(wù)治理起到的作用非常大，財務(wù)治理可以通過財務(wù)報表分析，計算出企業(yè)的獲利、經(jīng)營、償債能力等各種企業(yè)指標，通過這些指標的計算，指出企業(yè)進展的不足，從而提出對企業(yè)進展的各種建議，以便企業(yè)可以更好的進展。但在我國的很多企業(yè)當(dāng)中，還沒有明確財務(wù)治理的理念，財務(wù)治理還僅僅只是停留在資金的治理，很少有財務(wù)治理介入企業(yè)治理當(dāng)中，同時，在財務(wù)治理的過程中，很多企業(yè)還沒有完成信息化的進展，依舊停留在傳統(tǒng)的記賬當(dāng)中，而這也會給企業(yè)的進展帶來一定的阻礙。經(jīng)過總結(jié)分析，目前的財務(wù)治理還存在著以下幾點問題：（1）財務(wù)信息利用不充分

2、目前很多企業(yè)的治理者還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)概念當(dāng)中，在企業(yè)進展的過程中，很多企業(yè)的財務(wù)治理部門雖然有著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，但卻不能利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務(wù)指標考核，形成了市場份額及行業(yè)進出“壁壘”等因素。（2）員工素養(yǎng)造成信息不暢在財務(wù)治理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學(xué)習(xí)和汲取新型財務(wù)治理，欠缺運用財務(wù)治理信息找出企業(yè)進展存在問題的能力，導(dǎo)致企業(yè)在進展的過程中由于信息不及時而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中斷。3）計劃與操縱思想不強財務(wù)治理的一個重要職能就是進行財務(wù)預(yù)算，制定事先計劃和事中操縱，將企業(yè)的資金活動安排妥善，但在現(xiàn)行

3、的財務(wù)治理工作中，很多的企業(yè)財務(wù)治理人員的事先計劃與事中操縱的思想不足，不能及時的將企業(yè)進展的各種資金問題安排完善，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中斷或減緩。二、財務(wù)治理與企業(yè)決策的關(guān)系財務(wù)治理在很多方面都會給予企業(yè)決策一定的數(shù)據(jù)信息支持，在企業(yè)決策的過程中，不可幸免的會出現(xiàn)很多的風(fēng)險，主要有以下幾個方面：1）非常規(guī)性風(fēng)險型決策，這種決策是企業(yè)在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態(tài)，或是由于某種特別情況必須要進行的非常規(guī)性風(fēng)險決策，如企業(yè)的長時間的虧損，必須要進行轉(zhuǎn)型，但卻沒有可參考的例子。2）不確定性，在進行風(fēng)險決策的過程中，企業(yè)難免會對所要面臨的進展不能很好的把握，很難準確的預(yù)測得到企業(yè)決策的未來走勢

4、。3）價值取向，風(fēng)險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風(fēng)險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和方法，將風(fēng)險減到最低?，F(xiàn)代化的財務(wù)治理可以為企業(yè)的風(fēng)險決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，通過準確的計算和估量，確保企業(yè)在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務(wù)報表的使用，可以為企業(yè)指出進展的建議，財務(wù)報表是企業(yè)進展現(xiàn)狀的一個表現(xiàn)，通過財務(wù)報表可以充分的表現(xiàn)出企業(yè)中的治理、資金、庫存、收益等多方面的進展狀況。財務(wù)治理中財務(wù)報表的準確性和及時性，尤其是對財務(wù)報表的分析，可以為企業(yè)的治理者提供企業(yè)進展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業(yè)的進展。三、強化財務(wù)治理提升

5、經(jīng)濟效益在企業(yè)進展的過程中，強化財務(wù)治理，使財務(wù)治理進入到企業(yè)的決策當(dāng)中，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個期間，財務(wù)治理需要改進以下幾方面：1）強化財務(wù)隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)治理人員的素養(yǎng).強化財務(wù)人員的職業(yè)技能，通過定期的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，擴充財務(wù)人員的現(xiàn)代化信息治理意識，提升財務(wù)人員的財務(wù)治理能力，使財務(wù)人員可以很好的將財務(wù)治理的各方面工作，如財務(wù)報表分析、財務(wù)治理數(shù)據(jù)處理等工作能力得到提升，強化對企業(yè)治理方面建設(shè)的進展。.強化財務(wù)治理機制。在財務(wù)治理反展的過程中，不斷的完善財務(wù)治理機制，建立上崗體系，對財務(wù)治理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務(wù)治理人員的工作積

6、極性和工作能力的提升。2）強化會計核算的細節(jié)，促進信息分析治理的能力在企業(yè)財務(wù)治理的會計核算中，財務(wù)部門需要及時計算出每個時間段內(nèi)企業(yè)總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等，通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出企業(yè)進展過程中的各種決策建議；而當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于50%時，就需要企業(yè)加強財務(wù)治理或引進更多的項目、資金，帶動企業(yè)的進展等，這些都是企業(yè)進展過程中非常重要的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)治理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務(wù)分析，為企業(yè)的進一步治理提供良好的基礎(chǔ)。（3）強化財務(wù)治理的制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益財務(wù)治理是以促進企業(yè)進展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目的的，建立健全財務(wù)治理制度，如建立規(guī)范運作、財務(wù)委派、動態(tài)監(jiān)控等制度,可以在企業(yè)財務(wù)治理的過程中，確保財務(wù)信息的真實、完整、準確性，而完善財務(wù)治理機制，如在財務(wù)治理的過程中強化預(yù)算、監(jiān)