4、長(zhǎng)松營(yíng)銷流程邀函兩天的

1、解放系統(tǒng)接管、娃哈哈、格力、國(guó)旅、邦泰家具、新明珠地產(chǎn)、華美整形、俊杰 組織系統(tǒng)工具包學(xué)員 7600 家，班學(xué)員 678 家；東方名家、前沿講座、世紀(jì)、贏家大講堂、央視 等一致推崇的企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)講座民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)智慧薪酬 激活團(tuán)隊(duì) 持續(xù)利潤(rùn) 解放（廣州2012 年 8 月 4-5 日）的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓的人，的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)！強(qiáng)大，系統(tǒng)不強(qiáng)大，等死！ 不強(qiáng)大，系統(tǒng)強(qiáng)大，可以活！強(qiáng)大，系統(tǒng)強(qiáng)大，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死！不強(qiáng)大，系統(tǒng)不強(qiáng)大，必死無(wú)疑！長(zhǎng)松主辦創(chuàng)始人：廣州長(zhǎng)松文化組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)建設(shè)韋課程日期：2012 年 8 月 4-5 日（周六、日）課程地點(diǎn)：廣州市越秀區(qū)廣州大道中

2、 293 號(hào)8：30 17：30外商大酒店（原外商活動(dòng)中心酒店）參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)價(jià)格：8800 元/人價(jià)：1280/人（內(nèi)容只針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)，派其他參加）關(guān)鍵快速培養(yǎng)光盤，只限前 30 名兩天學(xué)習(xí)安排及收獲：第一天名師簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)收獲老師建設(shè)、設(shè)計(jì)中國(guó)年度最受歡迎顧問組織系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)講解1、組織架構(gòu)圖企業(yè)2、工作分析職、責(zé)、權(quán)、限分工及崗位責(zé)任書3、薪酬系統(tǒng)五大薪酬體系和崗位價(jià)值評(píng)估4、績(jī)效系統(tǒng)業(yè)績(jī)、行為考核表5、員工生涯規(guī)劃晉升通道圖和晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表6、培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、培養(yǎng)能力7、招聘系統(tǒng)與引進(jìn)說明薪酬十大困局分析： 提成比例逐漸增高法 同級(jí)同薪制 經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)

3、目標(biāo)設(shè)定限度提成法 固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效制 完全固定薪酬制 無(wú)限工齡工資制 大包制年底紅包法 全員提成法薪酬制定： 3 種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍和 5 級(jí)工資同崗不同酬機(jī)制設(shè)立薪酬法：主動(dòng)和型公司的不同選擇 高管薪酬：薪酬分配詳細(xì)方式和分紅、股權(quán)計(jì)算 相對(duì)薪酬：激活員工，快速公司業(yè)績(jī)的最有效方法第二天韋老師組織系統(tǒng)建設(shè)長(zhǎng)松高級(jí)師EMBA 班講師長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包研發(fā)成員1、考核指標(biāo)設(shè)立的原理困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法2、流程企業(yè)不同階段適用的方法，KPT 考核原理3、的模式目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例4、考核中常見的十大死局無(wú)流程：只、基層，或隔級(jí)考核等5、常用的績(jī)效考評(píng)方法行為

4、觀察量表、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理（MBO)6、如何量化考評(píng)量化業(yè)績(jī)、能力和品行的原理7、考評(píng)結(jié)果的分析績(jī)效考評(píng)結(jié)果的處理方法報(bào)名表解放、激活、系統(tǒng)托管公司名稱： 電 話：地 址： 參會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理1、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：獨(dú)資合資2、公司規(guī)模： 50 人以下50-100 人 100-500 人500 人以上3、年?duì)I業(yè)額：2 千萬(wàn)以下2 千萬(wàn)-8 千萬(wàn)8 千萬(wàn)-3 億3 個(gè)億以上4、您目前最迫切需要解決的企業(yè)組織管理系統(tǒng)問題是（可多選）組織架構(gòu)全員工作分析薪酬設(shè)計(jì)管理管理招聘系統(tǒng)建立建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)5、您目前最迫切需要解決的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)問題是（可多選）產(chǎn)品定位行為管理銷售流程客戶管理銷售服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練銷售風(fēng)險(xiǎn)控制6、您對(duì)本次體驗(yàn)的期待是以理論為主以方法為主理論加方法以您的服務(wù)顧問：廣州商品混凝土公司-總經(jīng)理廣州建材-董事長(zhǎng)找到了長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展困惑，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)一步清晰企業(yè)愿景、生涯規(guī)劃