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文檔簡介
1、科學(xué)策劃 周密部署 科技支撐 過程控制全力打造洋唐保障性住房廈門洋唐居住區(qū)保障性安居工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃介紹 中建三局建設(shè)工程股份有限公司精品工程 目 錄工程概況1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可行性分析3創(chuàng)優(yōu)管理措施4實(shí)體工程質(zhì)量策劃5工程技術(shù)資料6創(chuàng)優(yōu)成本分析7獎罰措施8一、工程概況工程名稱洋唐居住區(qū)保障性安居工程A09、B05地塊地下室及上部主體工程建設(shè)地址廈門翔安洋唐綜合區(qū)總建筑面積A09:244043.5m2 B05:80567m2地勘單位監(jiān)督單位廈門地質(zhì)工程勘察院廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)單位廈門市住宅建設(shè)辦公室 廈門兆信工程建設(shè)管理有限公司設(shè)計(jì)單位天廈建筑設(shè)計(jì)(廈門)有限公司監(jiān)理單位
2、A09地塊:鄭州中興工程監(jiān)理有限公司B05地塊:廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司總承包單位中建三局建設(shè)工程股份有限公司結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)(高層)和框架結(jié)構(gòu)開工日期2012年5月25日 計(jì)劃竣工時間2015年5月29日 質(zhì)量目標(biāo)確保魯班獎洋唐(一)工程特點(diǎn)1、民心工程、關(guān)注度高 本項(xiàng)目為廈門市最大的保障性安居工程,也是福建省首個保障性安居工程綜合體。項(xiàng)目根據(jù)廈門市委、市政府島內(nèi)外一體化的要求,按照“四高” 標(biāo)準(zhǔn)(高起點(diǎn)規(guī)劃 、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 、高水平管理 、高效益經(jīng)營)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),努力打造成為具有代表性、示范性、綠色節(jié)能的保障性安居工程小區(qū)。 該項(xiàng)目被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部譽(yù)為“住房保障的
3、廈門藍(lán)本”在全國推廣,在廈門當(dāng)?shù)啬酥寥珖急幻癖娝P(guān)注,市民購房積極性高漲!二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)工程效果圖A09鳥瞰圖B05鳥瞰圖 2、占地面積大 本工程為群體建筑,總占地面積為91702.64平方米,總建筑面積為329555.8平方米,地下室單層面積達(dá)6萬多平米 ,地下室外墻長度超過1800米。工程總平面圖二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)戶型平面圖3、戶型小 數(shù)量多 由于本工程為保障性住房,每套住宅建筑面積控制在80平方米以內(nèi),部分單身公寓建筑面積控制在40平米以內(nèi)。 工程累計(jì)各類住宅4188套,80平方米的住宅共計(jì)3924套,占總數(shù)的93.7%。二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)(二)工程難點(diǎn) 1、分戶驗(yàn)收難 因本工程小
4、戶型分布多,共有4188戶,涉及到的門窗工程、室內(nèi)主要空間尺寸等內(nèi)容工程量大,且分戶驗(yàn)收對空間尺寸要求高由于購置安置房的多為收入中低群體,該群體對住房中出現(xiàn)的小問題進(jìn)行放大,數(shù)量眾多的業(yè)主會對分戶驗(yàn)收產(chǎn)生極大的困難,如何保證工程質(zhì)量是重難點(diǎn)。二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)(二)工程難點(diǎn) 2、大面積、多節(jié)點(diǎn)防水難本工程地下室地下室單層面積達(dá)6萬多平米 ,地下室外墻長度超過1800米,地下室防水面積大,衛(wèi)生間及廚房中的防水節(jié)點(diǎn)多,確保4100多戶防水無一處出現(xiàn)滲漏是非常難的。 二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)(二)工程難點(diǎn)3、外立面線條多 因本工程建筑外線條節(jié)點(diǎn)達(dá)到100多個,復(fù)雜多變的外部線條、不規(guī)則形狀的外立面,是否可
5、以將外立面線條觀感質(zhì)量做好是重難點(diǎn)。二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可行性分析政府給予大力的支持,福建省最大的保證性安居工程綜合體企業(yè)發(fā)展的需要(拓展政府工程、大型工程業(yè)務(wù)的需要)精心策劃 過程控制不利條件工程面積廣、體量大場地狹窄、材料多工程的重要性有利條件目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)分戶驗(yàn)收要求高 公司有過豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人才三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可行性分析有利條件 1、業(yè)主從項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、到對參建單位的選擇,都考慮到工程的創(chuàng)優(yōu),項(xiàng)目起點(diǎn)高。其中項(xiàng)目采用光導(dǎo)管系統(tǒng)、地下室太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)和雨水回收處理系統(tǒng)等相關(guān)綠色建筑工程等有利與創(chuàng)優(yōu)。 2、國家及政府部門支持和鼓勵保障性住房工程創(chuàng)優(yōu)。 3、我局為世界五百強(qiáng)企業(yè)
6、,擁有豐富的社會資源與和諧的人際關(guān)系網(wǎng),公司及局領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目給予了高度重視,充分利用內(nèi)部資源和外部資源,有利于創(chuàng)優(yōu)工作。 4、監(jiān)理公司管理嚴(yán)格,創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富。 5、工程施工手續(xù)真實(shí)、齊全、有效,本工程為精裝修交房,更具備評優(yōu)條件。不利條件 1、工程為保障性安居項(xiàng)目,工程結(jié)構(gòu)常規(guī)。 2、本工程建筑面積大,專業(yè)分包較多,管理難度大。 3、本工程樁基工程由其他單位施工,資料收集及質(zhì)量管理難度大。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可行性分析 針對創(chuàng)優(yōu)的不利條件項(xiàng)目部擬采用以下對策進(jìn)行實(shí)施: 1、我們盡量去挖掘工程的亮點(diǎn),通過與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理方提前溝通、洽商,采取新工藝,細(xì)化細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法,有利于我們的創(chuàng)優(yōu)工作。例如:我們
7、準(zhǔn)備本工程采用鋁模板施工工藝,有效控制結(jié)構(gòu)尺寸;本工程從整體著眼,從實(shí)際出發(fā),擬選擇結(jié)構(gòu)、外墻、地下室管線安裝、防水工程等部位作為工程的亮點(diǎn)精心策劃; 2、針對建筑面積大,專業(yè)分包較多的弱點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)投入到項(xiàng)目管理中,并指示我們加大總包管理力度,對專業(yè)分包嚴(yán)格管理,成立總包指揮部,全過程全方位地對分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,實(shí)現(xiàn)過程控制,創(chuàng)造精品。 3、針對樁基單位制定資料收集要求,要求樁基單位按我司要求提供完整及符合創(chuàng)優(yōu)要求的資料。(一)建立、健全創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)四、創(chuàng)優(yōu)管理措施 為保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行,根據(jù)工程需要,成立了創(chuàng)優(yōu)工作小組和專家顧問小組,各工作小組各司其職,分工協(xié)作
8、,并邀請專家顧問組成員,對施工過程進(jìn)行針對性指導(dǎo),最終保證創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)。四、創(chuàng)優(yōu)管理措施1、各類創(chuàng)優(yōu)申報小組序號申 報 項(xiàng) 目目 標(biāo) 主要責(zé)任人時間1福建省安全文明樣板工地福建省安全文明施工示范工地賴增夫2013.52現(xiàn)場形象視覺總公司CI金像獎唐道芳2013.63QC成果國家級優(yōu)秀獎計(jì)克賢、鄭興平2013.104結(jié)構(gòu)評優(yōu)廈門市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)克賢2013.125科技示范工程局級、總公司級計(jì)克賢2014.86綠色示范工程全國綠色示范工地鄭興平2015.107中建三局杯工程通過檢查計(jì)克賢2015.128評優(yōu)廈門市優(yōu)質(zhì)工程獎陳群、鄭興平2016.39評優(yōu)福建省“閩江杯”獎鄭興平、計(jì)克賢2016.6
9、10國家級魯班獎陳群2016.10四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(二)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理系統(tǒng)四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(三)健全各項(xiàng)管理制度、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、施工管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在施工管理過程中,堅(jiān)持“走出去,請回來”的思路,首先積極主動與本企業(yè)及外企業(yè)已成功創(chuàng)魯班獎的項(xiàng)目聯(lián)系,組織參觀學(xué)習(xí),了解創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)物質(zhì)量效果,充分學(xué)習(xí)其施工經(jīng)驗(yàn),再是請參與過魯班獎評比的專家現(xiàn)場授課,現(xiàn)場指導(dǎo),對本工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn),同時定期不定期召開精品工程管理會議,灌輸精品意識,為今后施工打下良好的基礎(chǔ)。 請專家來現(xiàn)場會議室培訓(xùn)指導(dǎo)會議室培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)伍主要人員四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(三)健全各項(xiàng)管理制度、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、材料及機(jī)具控制措施 建立
10、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度材料及機(jī)具進(jìn)場時,項(xiàng)目部由專人對材料的材質(zhì)和尺寸、機(jī)具的性能、安全狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),不符合要求的材料及機(jī)具嚴(yán)禁入場,從源頭有效的控制施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,為優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量創(chuàng)造前提條件。 對業(yè)主提供的材料:物資管理部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,做好記錄并保存材料的全部質(zhì)量文件和資料。 檢測機(jī)具:建立設(shè)備一覽表確保設(shè)備在合格的有效期內(nèi)并按要求送檢或校驗(yàn),操作人員未經(jīng)授權(quán)不得拆裝重要檢測設(shè)備,現(xiàn)場組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對檢測設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、創(chuàng)優(yōu)管理措施 3、建立質(zhì)量樣板制質(zhì)量三檢制 (一)制作實(shí)物質(zhì)量樣板應(yīng)本著因地制宜、減少費(fèi)用、
11、直觀明了的原則,盡可能結(jié)合工程實(shí)體進(jìn)行制作; (二)在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設(shè)置樣板集中展示區(qū),展示獨(dú)立制作的質(zhì)量樣板,建筑材料和配件樣板,以及文字說明材料等。 (三)在每個分項(xiàng)工程施工前均編制分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,并建立“質(zhì)量樣板制”,明確質(zhì)量問題的分析和處理程序,建立質(zhì)量管理和執(zhí)行程序,通過PDCA循環(huán)不斷提高施工質(zhì)量。(三)健全各項(xiàng)管理制度、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(三)健全各項(xiàng)管理制度、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4、建立成品保護(hù)制度 每一步過程施工完成后,要針對現(xiàn)場施工狀況對已完工的部分進(jìn)行成品保護(hù)。在注意自身成品保護(hù)的同時,施工過程中也要注意對其他相關(guān)專業(yè)的成品保護(hù),營造一個良好、互助的施
12、工環(huán)境?;炷潦┕み^程中柱子鋼筋防止污染豎向砼的養(yǎng)護(hù)四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(四)施工過程控制質(zhì)量例會制度 項(xiàng)目在每周組織一次質(zhì)量例會,項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,以及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人到會。質(zhì)量例會的內(nèi)容包括:上周質(zhì)量管理的情況的通報,對存在的問題進(jìn)行討論并制定改進(jìn)措施;下周質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 質(zhì)量技術(shù)交底制度 交底形式:嚴(yán)格按照三級交底制度,項(xiàng)目總工向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,項(xiàng)目總工程師以書面形式向各工長和質(zhì)量管理人員等進(jìn)行施工方案交底,專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底。 質(zhì)量檢查制度 依據(jù)施工質(zhì)量管理的要求每周進(jìn)行每周質(zhì)量綜合檢查。質(zhì)量綜合檢查由質(zhì)量總監(jiān)組織,質(zhì)量部、工
13、程部、技術(shù)部以及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加,每周開展一次。項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)每天根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)存在質(zhì)量隱患時應(yīng)填寫整改通知單,并定人、定時間、定措施進(jìn)行整改,對整改情況要及時進(jìn)行復(fù)查。 在施工中存在重大質(zhì)量隱患時,質(zhì)檢員應(yīng)該上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),勒令該階段立即停工整改,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 工長在每道工序施工前應(yīng)對班組進(jìn)行指導(dǎo),施工中要檢查,對存在的問題及時糾正,施工完后要檢查驗(yàn)收,重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)督,做到過程控制,動態(tài)管理。四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(四)施工過程管理質(zhì)量整改制度 (一)整改由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓整改,生產(chǎn)經(jīng)理靠上抓整改,質(zhì)量部、工程部組織督促協(xié)助、齊
14、抓共管、協(xié)同配合,確保質(zhì)量整改工作取得實(shí)效。 (二)整改責(zé)任單位要按照質(zhì)量整改通知書要求,對不符合質(zhì)量要求進(jìn)行認(rèn)真整改,并于規(guī)定的時限內(nèi),向工程部報告整改情況。整改期限內(nèi),要采取有效的防范措施,進(jìn)行專人監(jiān)控,明確責(zé)任,堅(jiān)決杜絕二次整改的發(fā)生。 (三)整改工作結(jié)束后,整改單位要按要求寫出驗(yàn)收報告,由工程部和質(zhì)量部組織檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格的,整改單位向工程部和質(zhì)量部報告全部整改資料。 (四)整改措施不到位,檢查驗(yàn)收不合格,質(zhì)量隱患未消除的,由質(zhì)量部下達(dá)停工通知。整改合格后由分包向質(zhì)量部申請檢驗(yàn)驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收合格的可恢復(fù)施工。四、創(chuàng)優(yōu)管理措施(五)強(qiáng)化總承包管理 (1)由于本工程的特殊性,項(xiàng)目部根
15、據(jù)工程特點(diǎn)在與業(yè)主簽訂合同的同、時,相應(yīng)制定了總承包管理辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)承包人實(shí)施全方位立體式總承包管理,全面履行總承包對個專業(yè)承包人的“監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。 (3)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部;制定一系列的管理制度及獎罰措施;將目標(biāo)分解:質(zhì)量、安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制等;組建總承包協(xié)調(diào)管理部全面履行總包管理職責(zé)。 (4)施工總承包的協(xié)調(diào)與服務(wù)對各專業(yè)承包人的協(xié)調(diào) :重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作,及時協(xié)調(diào)和提供各專業(yè)承包人的施工作業(yè)面,為專業(yè)承包人的施工創(chuàng)造良好條件。 (5)對各專業(yè)承包人的服務(wù) :總承包人將對各
16、專業(yè)承包單位提供全面的服務(wù),包括提供施工現(xiàn)場臨時水電接駁,現(xiàn)場辦公室和生活用房,現(xiàn)場現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架設(shè)施等合同所規(guī)定和要求的服務(wù)。 (6)充分利用業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、等各單位對創(chuàng)魯班獎的大力支持,強(qiáng)化總承包協(xié)調(diào)管理力度,在業(yè)主的組織下定期每月召開質(zhì)量總結(jié)會,在會上不斷將各專業(yè)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行總結(jié)分析,并提出下一步的改進(jìn)建議,使各專業(yè)工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。五、實(shí)體工程質(zhì)量策劃 根據(jù)本工程的自身特點(diǎn)及以往“魯班獎”的評審經(jīng)驗(yàn),擬在本工程采取10項(xiàng)新技術(shù)中的以下幾項(xiàng),創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)策劃主要針對本工程難點(diǎn)在主體結(jié)構(gòu)工程、外墻、防水工程、地下室機(jī)房、地下室建筑地面及管線安裝等重點(diǎn)
17、部位,我們對這些分項(xiàng)分別進(jìn)行了亮點(diǎn)策劃,策劃在前,加強(qiáng)過程控制,集中體現(xiàn)工程的整體施工質(zhì)量水平,在滿足設(shè)計(jì)和使用功能的基礎(chǔ)上,對細(xì)部處理精細(xì)化、美觀化。 五、實(shí)體工程質(zhì)量策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃 模板工程必須尺寸準(zhǔn)確,板面平整,具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時應(yīng)依據(jù)模板的基本要求進(jìn)行模板的選型、設(shè)計(jì)、承載力驗(yàn)算,尤其是梁柱節(jié)點(diǎn)、樓梯、陽臺、后澆帶等細(xì)部的處理、安裝就位等的施工策劃。(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃 本工程非標(biāo)準(zhǔn)層采用黑木模板施工,標(biāo)準(zhǔn)層采用定型鋁模板施工。(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃鋼筋工程是保證工程抗震和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵分項(xiàng),應(yīng)重點(diǎn)對鋼筋的原材料、鋼筋加工半成品的質(zhì)
18、量、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護(hù)層厚度、抗震設(shè)防要求、鋼筋接頭位置及接頭的質(zhì)量、鋼筋安裝的外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃混凝土結(jié)構(gòu)工程應(yīng)做到內(nèi)堅(jiān)外美,并應(yīng)保證梁、板、柱截面尺寸準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)方正?;炷量稍黾又骺仨?xiàng)目的控制內(nèi)容,提高允許偏差項(xiàng)目要求,并應(yīng)從混凝土模板的選擇、原材料、混凝土配制、運(yùn)輸、澆注、振搗至結(jié)構(gòu)工程脫模養(yǎng)護(hù)的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 整體結(jié)構(gòu)混凝土密實(shí)整潔,面層平整,棱角整齊平直,梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角、線、面順直清晰,起拱線、面平順;施工縫結(jié)合嚴(yán)密平整。(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃(1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃 本工程砌體采用粉煤
19、灰燒結(jié)多孔磚或加氣混凝土砌塊施工,優(yōu)點(diǎn):自重輕,熱工性能好,抗震性能好,砌筑方便,墻面平整度好,施工效率高等??沙浞掷梦覈鞣N豐富的天然輕集料資源和一些工業(yè)廢渣為原料,對降低砌塊生產(chǎn)成本和減少環(huán)境污染具有良好的社會和經(jīng)濟(jì)雙重效益。 (1)結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)策劃(1)結(jié)構(gòu)策劃二、外墻創(chuàng)優(yōu)策劃本工程外墻為通體磚,粘貼時做到墻面潔凈、線條清晰;轉(zhuǎn)角通順、自然、線條精美.三、裝修創(chuàng)優(yōu)策劃(1)衛(wèi)生間及防水策劃本工程總住戶單元多,衛(wèi)生間量大,防水工程是一項(xiàng)巨大的分項(xiàng)工程,防水工程直接影響到建筑物的使用功能的質(zhì)量,是建筑施工質(zhì)量控制中又一重要環(huán)節(jié)。 嚴(yán)格按照防水規(guī)范施工。先進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水,48小時無滲漏
20、。待防水工程施工完工后,進(jìn)行48小時閉水試驗(yàn),必須保證無滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間飾面磚粘貼允許偏差和檢查方法(2)屋面及防水策劃高層建筑屋面防水等級不低于級,設(shè)兩道防水,合理使用年限15年。防水工程完工后,蓄水檢查24小時,必須保證無滲漏現(xiàn)象。三、裝修創(chuàng)優(yōu)策劃(2)屋面及防水策劃女兒墻分格縫清晰通順,排水天溝弧度自然,排水流暢三、裝修創(chuàng)優(yōu)策劃 管道井部位往往是施工人員最容易忽視的地方,在施工完成后,管道井內(nèi)臟、亂、差,想修理都無法進(jìn)行,但也是專家重點(diǎn)檢查的部位,根據(jù)此特點(diǎn),項(xiàng)目在施工前進(jìn)行策劃,規(guī)定施工順序,避免返工現(xiàn)象,對樓板封閉嚴(yán)格要求,管井內(nèi)支架的設(shè)置符合規(guī)范要求,順直、美觀。四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃電
21、井內(nèi)橋架洞口封堵采用下部鋼板,上部填充防火泥方式,層層封堵。穿樓板管道設(shè)置砼底座,砼底座造型美觀,實(shí)用 (1)管井策劃燈具安裝完成后橫豎成線整體效果美觀 (2)燈具策劃四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃成排開關(guān)排列整齊,間距合理,下皮標(biāo)高一致(3)開關(guān)插座策劃四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃成排配電柜排面整齊整體效果美觀配電箱標(biāo)識清晰明確配電箱柜內(nèi)接線排布整齊,連接牢靠(4)強(qiáng)、弱電機(jī)房策劃四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃母線連接處順直,連接蓋板牢固 豎向母線彈簧支架設(shè)置合理,穿樓板洞口采用防火泥做防火封堵。 (5)橋架策劃四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃成排橋架布置整齊,走向清晰,支架布置合理,在過梁處增設(shè)防晃支架。成排橋架翻彎整齊,觀感良好 。(6)橋架
22、策劃四、安裝創(chuàng)優(yōu)策劃六、工程技術(shù)資料 本工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎,開工前項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃與協(xié)商時,指定有魯班獎經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資料工作,按照廈門市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定、規(guī)程要求,進(jìn)行工程資料的編制、整理、歸檔工作,并定期對分包資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和預(yù)驗(yàn)收。同時要按照工程創(chuàng)優(yōu)文件所規(guī)定的資料要求,對工程資料進(jìn)行整理,根據(jù)魯班獎的現(xiàn)場檢查要點(diǎn),編制魯班獎檢查重點(diǎn)資料目錄,提供給魯班獎檢查組專家,以方便檢查。六、工程技術(shù)資料 工程資料應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo):齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測報告完全合格,隱蔽工程驗(yàn)收簽證齊全。 在資料收集過程中需明確資料編制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(地方標(biāo)準(zhǔn)),保證資料形成的
23、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;資料多級目錄(總目錄、分卷目錄、子目錄)清楚,便于檢查和查找;資料內(nèi)容齊全、真實(shí)、可靠、及時,填寫規(guī)范,簽名蓋章完整;資料紙張規(guī)格統(tǒng)一,裝訂整齊、封面規(guī)矩美觀,有統(tǒng)一的資料盒。 本工程資料具體要求及清單按照按“關(guān)于印發(fā)中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法的通知(建協(xié)200817號)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工驗(yàn)收后,及時收集工程建設(shè)各項(xiàng)程序手續(xù)文件,督促業(yè)主完成優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報工作;按照多級目錄要求,由總包組織各專業(yè)分包資料員集中整理歸檔,完成后統(tǒng)一裝訂成冊。 六、工程技術(shù)資料 本工程資料管理涉及到樁基單位資料收集;為了保證資料完整性。 樁基工程必須創(chuàng)優(yōu)應(yīng)達(dá)到下列要求: 1、樁基
24、工程質(zhì)量檢查應(yīng)包括:各種材料、預(yù)制樁合格證(出廠試驗(yàn)報告)及進(jìn)場驗(yàn)收記錄、水泥、鋼筋復(fù)試報告;預(yù)制樁接頭施工記錄;打(壓)樁試樁記錄及施工記錄;人工挖孔樁、鋼筋籠及砼灌注檢查記錄及施工記錄;鋼筋連接試驗(yàn)報告;砼強(qiáng)度試驗(yàn)報告;預(yù)制樁齡期及強(qiáng)度試驗(yàn)報告; 2、工程樁應(yīng)進(jìn)行承載力檢驗(yàn),抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的1%,且不少于3根; 當(dāng)總樁數(shù)在50根以內(nèi)的,不應(yīng)少于2根。承載力達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 3、混凝土樁的樁身完整性檢測應(yīng)達(dá)到以下要求: 灌注樁應(yīng)全數(shù)檢測; 樁身完整性檢測評價結(jié)果應(yīng)達(dá)到全部為一類和二類樁,且一類樁應(yīng)達(dá)到95%以上。 4、打(壓)入樁(、先張法預(yù)應(yīng)力管樁、)的樁位偏差,必須符合1-1表的規(guī)定。且80%及以上的測點(diǎn)平均實(shí)測值小于等于規(guī)范規(guī)定值0.8倍。六、工程技術(shù)資料鋼材、鋼筋、混凝土試驗(yàn)合格,資料齊全,真實(shí),并分類整理。 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要求編制了創(chuàng)優(yōu)成本計(jì)劃,專門指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu),并專款專用。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理責(zé)任體系,通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、創(chuàng)優(yōu)成本分析創(chuàng)優(yōu)增加成本分析表創(chuàng)優(yōu)所帶來的效益序號費(fèi)用名稱
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