某公司市場開發(fā)管理規(guī)定(共22頁)

1、PAGE 市 場 開 發(fā) 管 理 規(guī) 定歸屬(gush)體系：（）有限公司經(jīng)營管理(gunl)手冊連鎖(lin su)系統(tǒng)分冊文件編號：連鎖001撰寫單位：連鎖發(fā)展中心版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級： 機(jī)密 一般合計頁數(shù)： 15頁 正文頁數(shù)：10頁附件個數(shù)： 4個制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項107、附件10總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001目的：為了進(jìn)一步規(guī)范新區(qū)的開發(fā)工作，對新區(qū)開發(fā)人員給予有效指導(dǎo)，特制訂本規(guī)定。范圍： 2.1適用范圍：本規(guī)定適用于連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部

2、。 2.2發(fā)布范圍：各中心、各部門、各級子公司。名詞解釋：3.1目標(biāo)市場：暫未開發(fā)的，符合開發(fā)要求的市場。職責(zé)：4.1公司總裁/副總裁負(fù)責(zé)市場開發(fā)任務(wù)的下達(dá)和審批。4.2連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部負(fù)責(zé)市場開發(fā)、審核和督導(dǎo)。作業(yè)內(nèi)容： 5.1市場調(diào)研工作指導(dǎo)：5.1.1市場調(diào)研的目的：A、詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)市場及行業(yè)市場的真實狀況，為開發(fā)計劃的制定和實施提供準(zhǔn)確依據(jù)。B、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對比、分析進(jìn)入該地市場的優(yōu)勢和劣勢，確保制定出正確的開發(fā)計劃和規(guī)劃。C、根據(jù)分析結(jié)果，制訂開發(fā)方案要準(zhǔn)確地體現(xiàn)揚(yáng)長避短、克敵制勝的具體措施。5.1.2市場調(diào)研的期限：根據(jù)各地市場狀況的不同，一般以10-15天為宜，并在調(diào)

3、研結(jié)束后最遲5天內(nèi)提交調(diào)研報告。5.1.3市場調(diào)研的工作流程：A、根據(jù)公司確定的開發(fā)任務(wù)，連鎖發(fā)展中心向調(diào)研人員下達(dá)市調(diào)工作任務(wù)書。B、接到任務(wù)書后，調(diào)研人員（一般2人一組）立即向連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部領(lǐng)取市調(diào)表格（見附件7.2、7.3、7.4）一套，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，三日內(nèi)到達(dá)任務(wù)地開始調(diào)研工作。C、到達(dá)任務(wù)地后，調(diào)研人員應(yīng)在1個工作日內(nèi)對市調(diào)工作任務(wù)書進(jìn)行分解、細(xì)生效日期2004年4月1日頁次1/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001化，寫出市調(diào)工作時間表，上報連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部，經(jīng)批準(zhǔn)后開始實施，逐項落實。D、每日調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研人員都應(yīng)將市調(diào)結(jié)果填制表格，于次

4、日上午10：00前上報連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部。E、每日的市調(diào)表格統(tǒng)一由秘書整理、匯總，并分類保管。F、調(diào)研工作結(jié)束后，5日內(nèi)調(diào)研人員結(jié)合調(diào)研結(jié)果，向連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部提交調(diào)研報告。G、接到調(diào)研報告后，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部立即對調(diào)研報告進(jìn)行討論、審核，簽署意見后上報公司審批。H、調(diào)研報告經(jīng)批準(zhǔn)后，通知調(diào)研人員開始按照開發(fā)流程進(jìn)入開發(fā)工作。5.1.4市場調(diào)研內(nèi)容：市調(diào)工作的總體要求是：全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、真實，應(yīng)涵蓋下列內(nèi)容：5.1.4.1城市基本狀況：A、城市名稱及市區(qū)人口數(shù)量。B、城市行政區(qū)劃及行政區(qū)人口數(shù)量。C、各級政府名稱、功能及權(quán)限。D、城市主要道路狀況。E、城市主要商業(yè)區(qū)狀況及特色

5、。F、人均可支配收入水平。G、城市高消費(fèi)區(qū)的分布狀態(tài)。H、城市居民購物習(xí)慣、購物心理、購物趨向及家電產(chǎn)品（尤其是數(shù)碼產(chǎn)品和其他高端產(chǎn)品）飽和狀態(tài)調(diào)查。I、城市的年家電消費(fèi)總額。J、同行業(yè)工資水平調(diào)研。K、地方消防規(guī)定。L、地方消費(fèi)者保護(hù)條例。5.1.4.2競爭對手情況：5.1.4.2.1選擇規(guī)模較大的不超過10家經(jīng)營家電的零售企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研，內(nèi)容為：名稱、位置、業(yè)態(tài)、性質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、樓層、面積、品類、年營業(yè)額、隸屬關(guān)系、負(fù)責(zé)人及員工數(shù)量、員工著裝款式及顏色、成立時間等。5.4.1.2.2在初步調(diào)研基礎(chǔ)上，按百貨商場、大型超市、家電連鎖專賣店和家電市生效日期2004年4月1日頁次2/10附件數(shù)

6、4個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001場四種業(yè)態(tài)，各選擇2家最大的對手進(jìn)行深入調(diào)研，并增加下列內(nèi)容：A、各品類已含的品牌、型號、零售標(biāo)價。B、各品牌零售加價率。C、各品牌商品陳列布局圖。D、營業(yè)人員來源及工資待遇、獎勵辦法、作息時間。E、服務(wù)承諾。F、送貨方式。G、購物流程。H、票據(jù)格式。I、價簽樣式。J、POP樣式。K、服務(wù)用語。L、安裝方式。M、廣告方式、形式、時間、主要內(nèi)容。N、促銷活動方式及主要內(nèi)容。O、營業(yè)時間。P、店堂裝修、裝飾狀況。Q、外立面之企業(yè)標(biāo)識和廣告位形式。R、店內(nèi)照明方式。5.1.4.2.3媒體狀況調(diào)研：A、地主要媒體名稱（按報紙、電視、電臺、或其它劃分）。B、

7、媒體隸屬關(guān)系及主要負(fù)責(zé)人、廣告部負(fù)責(zé)人。C、報紙發(fā)行量、范圍。D、各媒體主要內(nèi)容及特點(diǎn)。E、各媒體的主要受眾群體。F、各報紙零售價格及發(fā)行方式。生效日期2004年4月1日頁次3/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001G、各報紙廣告刊例及折扣率。H、其它包括：車身、路牌、車內(nèi)語言、車內(nèi)字幕、出租車標(biāo)貼、報紙袋等形式、價格及審批和管理。5.1.4.2.4企業(yè)登記規(guī)定調(diào)研：A、名稱預(yù)核準(zhǔn)，有無重名。B、企業(yè)登記流程調(diào)研，包括發(fā)照機(jī)關(guān)名稱地址，代辦機(jī)構(gòu)狀況及代辦程序，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，必須提供的材料文件，注冊資金數(shù)額及各股東所占比例，正常工作日、申報程序及標(biāo)準(zhǔn)期限。5.1.4.2.5稅費(fèi)及

8、其他優(yōu)惠政策：A、了解當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)的種類及留成比例。B、其他優(yōu)惠政策，如：開發(fā)區(qū)、下崗、殘疾人等。5.1.4.2.6房地產(chǎn)狀況：A、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)育程度和特點(diǎn)。B、消費(fèi)者對房地產(chǎn)消費(fèi)的認(rèn)識和消費(fèi)能力。C、城市房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃。D、新興商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。E、商業(yè)用房和住宅用房的平衡關(guān)系。F、商業(yè)中心商業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)。G、離商業(yè)中心每外延1公里的租金標(biāo)準(zhǔn)。H、庫房租金標(biāo)準(zhǔn)。I、企業(yè)登記注冊用房（辦公）租金標(biāo)準(zhǔn)。J、以上位置物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。K、水、電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5.2選擇目標(biāo)市場的標(biāo)準(zhǔn)：作為一家正在向全國迅速擴(kuò)張的家電零售連鎖企業(yè)，能否降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)良性擴(kuò)張，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場將是十分

9、重要的關(guān)鍵因素。因此，開發(fā)工作中應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場，同時兼顧地區(qū)和城市的不同特點(diǎn)，采取靈活機(jī)動的方針。生效日期2004年4月1日頁次4/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖0015.2.1選擇目標(biāo)市場的基本原則：A、足夠的市場容量原則。B、良好的盈利空間原則。C、無同業(yè)態(tài)競爭者優(yōu)先的原則。D、對已納入開發(fā)計劃、符合上述基本原則且有備選店址的城市優(yōu)先的原則。5.2.2 選擇目標(biāo)市場的基本標(biāo)準(zhǔn)：5.2.2.1城市常駐人口數(shù)量：常駐人口數(shù)量的多少，是決定家電零售行業(yè)市場容量的基本因素，一般應(yīng)選擇市區(qū)人口100萬人以上的省會城市、計劃單列城市、重點(diǎn)地級城市考慮開發(fā)。5.2.2.2

10、購買力強(qiáng)弱。應(yīng)認(rèn)真分析掌握該城市人均年可支配收入指標(biāo)，這是一個城市購買力基本保證指標(biāo)。該指標(biāo)應(yīng)在5000元以上。否則將難以保證消費(fèi)的連續(xù)性和持久性，必將延緩?fù)顿Y回收速度，增大經(jīng)營風(fēng)險。5.2.2.3盈利空間大?。簯?yīng)認(rèn)真研究、分析當(dāng)?shù)亓闶畚飪r水平和家電零售加價率因素，這是關(guān)系到企業(yè)進(jìn)入該市場后能否獲得盈利空間和經(jīng)營靈活度的重要指標(biāo)。加價率越高的市場，說明市場發(fā)育越不成熟，就越便于迅速切入，站穩(wěn)腳跟，同時還能確保較高的盈利能力。5.2.2.4當(dāng)?shù)亟?jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：應(yīng)分析近三年當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解當(dāng)?shù)馗偁幷叩慕?jīng)營狀況、業(yè)態(tài)以及規(guī)模等，掌握其發(fā)展趨勢，應(yīng)選擇市場處于上升階段、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好

11、、競爭者處于相對劣勢、城市經(jīng)濟(jì)模式相對滯后的城市發(fā)展，以降低成本和風(fēng)險。5.2.2.5能否體現(xiàn)低成本擴(kuò)張的經(jīng)營原則：應(yīng)關(guān)注當(dāng)?shù)匚飪r水平，特別要分析房租水平和人工費(fèi)用水平，使各項費(fèi)用支出預(yù)算同盈利能力進(jìn)行對比，測算綜合費(fèi)用支出能否控制在綜合毛利的80%以內(nèi)，如能達(dá)標(biāo)，則可考慮開發(fā)。5.2.2.6能否實現(xiàn)人才本地化戰(zhàn)略：應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況、人才結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)，能否支撐在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，是連鎖企業(yè)對資源共享的基本要求。5.2.2.7基礎(chǔ)設(shè)施條件：對于家電零售連鎖企業(yè)來說，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)用房、公共交通、電力供應(yīng)等資源是否生效日期2004年4月1日頁次5/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連

12、鎖001充分，是開發(fā)市場的基礎(chǔ)條件，因此應(yīng)選擇房地產(chǎn)業(yè)、公共交通、水電資源等有保障的城市進(jìn)行開發(fā)。5.2.2.8能否實現(xiàn)資源共享：A、當(dāng)?shù)卣欠袷莻€開放、開明的政府，對外來投資是否持歡迎態(tài)度，是否能提供優(yōu)惠的政策支持則關(guān)系到企業(yè)能否在一個優(yōu)良的投資軟環(huán)境中發(fā)展的重要因素，必須認(rèn)真考慮。B、能否與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立良好的互惠合作關(guān)系，實現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)合理配置和優(yōu)化組合，是實現(xiàn)商品資源共享的重要保證。C、的企業(yè)實力、經(jīng)營特點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌鲇袩o優(yōu)勢，有無提升空間亦十分重要。5.2.2.9應(yīng)搜集、分析的數(shù)據(jù)資料：A、市場規(guī)模及容量。B、人口狀況及受教育程度。C、市場成熟度。D、業(yè)態(tài)構(gòu)成及各自發(fā)展?fàn)顩r。E、購物習(xí)

13、慣、購物心理及人文差異。F、交通條件，包括對外交通和城市公共交通的發(fā)達(dá)度、便利度。G、市場規(guī)范度及相關(guān)規(guī)定。H、政府開放度及各項優(yōu)惠政策。I、供應(yīng)商態(tài)度、區(qū)域目標(biāo)，營銷網(wǎng)絡(luò)及主要通路。J、消費(fèi)心理成熟度。K、經(jīng)營成本及投資回報率預(yù)測。L、機(jī)會成本。M、媒體狀況及影響力。N、內(nèi)部資源配置狀況及控制能力。5.2.2.10數(shù)據(jù)的來源：A、國家或當(dāng)?shù)卣l(fā)布的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。B、相關(guān)行業(yè)協(xié)會或主管部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。C、相關(guān)企業(yè)對外公布的經(jīng)營數(shù)據(jù)。D、專業(yè)調(diào)查公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。生效日期2004年4月1日頁次6/10附件數(shù)4個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001E、企業(yè)自行安排的實地考察數(shù)

14、據(jù)。F、其他可供參考的數(shù)據(jù)。5.3選擇目標(biāo)市場的程序：5.3.1目標(biāo)市場的初選：A、列出未開發(fā)的大中城市名稱，含：省會城市、直轄市、對外開放城市、計劃單列城市、主要地級市。B、按“選擇目標(biāo)市場的標(biāo)準(zhǔn)”的各項要求，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。C、對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理，對可量化的指標(biāo)進(jìn)行評審，對無法量化的指標(biāo)進(jìn)行分析。D、經(jīng)過分析，對各個目標(biāo)市場進(jìn)行綜合評定，并提交推薦報告。以上工作由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部負(fù)責(zé)完成，每個開發(fā)計劃周期進(jìn)行一次。5.3.2目標(biāo)市場的評估：召集相關(guān)人員，對連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部提交的推薦報告進(jìn)行評估、論證。連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部市場調(diào)研人員對相關(guān)城市進(jìn)行實地考察，對推薦

15、報告的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考證和補(bǔ)充。由公司再次召開論證會，對推薦報告進(jìn)行綜合評估和排序。根據(jù)論證結(jié)果，由公司確定和批準(zhǔn)目標(biāo)市場開發(fā)方案。5.3.3目標(biāo)市場的確定：公司對“目標(biāo)市場開發(fā)方案”進(jìn)行審定和批準(zhǔn)。審定批準(zhǔn)的開發(fā)方案，由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部具體實施。在實施過程中，公司決策者將對開發(fā)工作實施監(jiān)控。5.3.4目標(biāo)市場的開發(fā)進(jìn)度和節(jié)奏：A、從批準(zhǔn)開發(fā)到第一個店的開業(yè)周期應(yīng)在46個月內(nèi)完成。B、從第一個店的開業(yè)到按標(biāo)準(zhǔn)完成整個城市的結(jié)構(gòu)布局應(yīng)在68個月內(nèi)完成。5.4同期進(jìn)行的工作內(nèi)容及要求：5.4.1媒體與招聘：A、開發(fā)人員到達(dá)目的地后，要立即與當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解各媒體的優(yōu)劣勢，如：發(fā)行量、

16、讀者群體及社會層面、價格及折扣等，為下一步招聘工作做準(zhǔn)備。要和當(dāng)?shù)孛襟w保持良好的關(guān)系，為今后的經(jīng)營打下一個良好的合作基礎(chǔ)。 生效日期2004年4月1日頁次7/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001B、開發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi)，將媒體情況和對于招聘廣告的建議匯總后上報連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部，由連鎖發(fā)展中心與行政中心匯簽意見后，由當(dāng)?shù)亻_發(fā)人員付諸實施。招聘廣告的內(nèi)容及招聘的崗位由行政中心審定。C、分部人員的招聘工作以行政中心為主，開發(fā)人員協(xié)助總部行政中心安排面試時間、場地，參與面試的輔助性工作。5.4.2工商及注冊：A、開發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi)，須在工商局查詢有無重名注冊，

17、并將在工商局領(lǐng)取的名稱預(yù)核準(zhǔn)申請文件寄回連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部，由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部辦理。在注冊資金固定的前提下，爭取在高一級的工商局辦理申請，如：省名頭和市名頭的注冊資金相同，就申請注冊省名頭。B、注冊工作一般要等到與地方政府談妥政策優(yōu)惠條款后進(jìn)行。但遇特殊情況時，也可先行辦理注冊手續(xù)，待分部相關(guān)人員到位后，再行補(bǔ)辦。C、在與工商行政管理部門進(jìn)行接觸的整個過程中，應(yīng)注意保持良好的關(guān)系，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。5.4.3稅收與財政：A、稅務(wù)部門是國家（地方政府）征收稅金的行政機(jī)關(guān)，在轄區(qū)范圍內(nèi)的應(yīng)稅單位， 無一例外地都要到指定的稅務(wù)局（所）按應(yīng)稅比率納稅。B、稅務(wù)局（所）是國家（地方政府）計劃

18、、撥付所需資金的行政機(jī)關(guān)。對政府同意、認(rèn)可、承諾的各項扶持優(yōu)惠政策，均由此對外支付、劃撥或返還。C、開發(fā)人員應(yīng)利用相應(yīng)的機(jī)會，與稅務(wù)和財政部門的人員進(jìn)行溝通，了解必要的情況，以利后期的政策談判。5.4.4政府：A、與當(dāng)?shù)馗骷壵佑|的目的，是向各級政府較為詳盡地介紹的情況，傳達(dá)即將入駐該市的信息。同時應(yīng)該闡明的進(jìn)駐至少將會為該市帶來三大好處：對政府來說，增加了當(dāng)?shù)氐亩愂眨钴S了市場，刺激了消費(fèi)，增加了物流，帶來了新的經(jīng)營理念，解決了部分失業(yè)問題等等；對業(yè)主來說，由于生效日期2004年4月1日頁次8/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001的經(jīng)營效果，使物業(yè)得到了升值，提高了物

19、業(yè)的知名度，增加了效益；對消費(fèi)者來說，在同質(zhì)的前提下，買到了更便宜的商品，得到了實惠，變相提高了購買能力?？傊?，要使當(dāng)?shù)卣叨戎匾暤倪M(jìn)駐，能夠認(rèn)真地把對的具體政策事宜擺到議事日程上來。B、所要求的政策待遇是：稅收的返還（增值稅按納稅總額的8%返還、企業(yè)所得稅在兩免三減半后按納稅總額的15%-25%返還、營業(yè)稅按納稅總額的30%-40%返還和其它稅收的返還）、集中納稅、取得一般納稅人資格、對當(dāng)?shù)馗鱾€政府職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等。C、與政府所議定的事項均應(yīng)逐條落實文字（合作協(xié)議書），報連鎖發(fā)展中心，經(jīng)財務(wù)中心審核批準(zhǔn)后，方可簽署。5.4.5銀行：當(dāng)?shù)馗鹘鹑跈C(jī)構(gòu)對現(xiàn)金流量大的企業(yè)非常重視，尤其像這樣的商

20、業(yè)連鎖企業(yè)，他們往往會主動前來聯(lián)系業(yè)務(wù)，這時，開發(fā)人員應(yīng)以禮相待，對對方的積極合作態(tài)度表示歡迎，并請對方以文字形式向我方提交銀企合作的方式和內(nèi)容，報連鎖發(fā)展中心，由連鎖發(fā)展中心轉(zhuǎn)財務(wù)中心備檔。5.5開發(fā)周期內(nèi)的財務(wù)管理：5.5.1前期開發(fā)費(fèi)用包括的內(nèi)容：前期開發(fā)費(fèi)用是指除開發(fā)人員個人工資和差旅費(fèi)，以及總部招聘人員前往開發(fā)地招聘發(fā)生的差旅費(fèi)外的，自總部開發(fā)人員進(jìn)駐開發(fā)地區(qū)到開發(fā)人員與新開分部正式交接前所發(fā)生的所有費(fèi)用。開發(fā)人員個人工資和差旅費(fèi)不記入分部前期開辦費(fèi)用，由總部承擔(dān)。超額支出、無規(guī)定或規(guī)定不明的，按總經(jīng)理或副總經(jīng)理的特別批示辦理。5.5.2前期開發(fā)費(fèi)用的列支辦法：A、連鎖發(fā)展中心相關(guān)人

21、員根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的指示前往開發(fā)地前，需到總部財務(wù)部辦理相關(guān)借款手續(xù)，財務(wù)部暫時作為其它應(yīng)收款 連鎖發(fā)展中心某某人員入帳。B、開發(fā)人員從借款中支付除個人差旅費(fèi)以外的其他費(fèi)用時，必須遵循一事一議的原生效日期2004年4月1日頁次9/10附件數(shù)4個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號連鎖001則，以書面形式上報連鎖發(fā)展中心，經(jīng)連鎖發(fā)展中心總監(jiān)審核，總部副總裁審批后方可對外付款，申請報告同時交總部財務(wù)中心備案留存。C、開發(fā)人員應(yīng)對發(fā)生的各種支出建立臨時帳本進(jìn)行登記，對各種票證按順序裝訂，妥善保管，不得丟失。D、新開分部人員招聘到崗后，分部正式帳戶啟用前所發(fā)生的費(fèi)用，由分部相關(guān)人員按對口管理原則上報總部相關(guān)中

22、心，經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理及財務(wù)中心總經(jīng)理審批后，由連鎖發(fā)展中心總監(jiān)指定連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部在京人員持已批復(fù)的申請報告單按借款審批程序辦理借款手續(xù)，總部財務(wù)部出納見審批手續(xù)齊全的申請報告及借款單，將新開分部所需款項匯入開發(fā)人員個人帳戶內(nèi)。開發(fā)人員同樣按上述審批手續(xù)支出。E、新開分部人員招聘到崗后，分部正式帳戶啟用后所發(fā)生的費(fèi)用，由分部相關(guān)人員按對口管理原則上報總部相關(guān)中心，經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理及財務(wù)中心總經(jīng)理審批后，由連鎖發(fā)展中心總監(jiān)指定連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部在京人員持已批復(fù)的申請報告單到總部資金管理部辦理資金調(diào)撥手續(xù)，總部財務(wù)部出納見審批手續(xù)齊全的申請報告及資金調(diào)撥單，將新開分部所需款項匯入

23、新開分部正式帳戶。開發(fā)人員同樣按上述審批手續(xù)支出。5.5.3注冊資金：需驗資時，開發(fā)人員向連鎖發(fā)展中心提交驗資申請報告，應(yīng)注明驗資款總額各股東名稱、各股東比例及金額、驗資銀行、驗資帳號等詳細(xì)內(nèi)容。申請報告由財務(wù)中心審批后，將資金打如指定的銀行帳號。驗資款應(yīng)在驗資結(jié)束后的七個工作日內(nèi)（當(dāng)?shù)赜幸?guī)定的按規(guī)定辦理），按財務(wù)中心指定的帳號和金額匯回總部。6.注意事項：（無）7.附件：7.1開發(fā)市場調(diào)研工作流程7.2開發(fā)市調(diào)表格A城市基本狀況7.3開發(fā)市調(diào)表格B競爭對手狀況7.4開發(fā)市調(diào)表格C重點(diǎn)競爭對手情況生效日期2004年4月1日頁次10/10附件數(shù)4個附件(fjin)7.1 開發(fā)市場調(diào)研工作(gngzu)流程連鎖發(fā)展中心下達(dá)市調(diào)工作專項任務(wù)書 執(zhí)行人到秘書處領(lǐng)取市調(diào)表格并做好其它借款、購車票等準(zhǔn)備工作開發(fā)人員三個工作日內(nèi)趕到任務(wù)地開始市調(diào)，一個工作日內(nèi)細(xì)化、分解任務(wù)書，回傳連鎖發(fā)展中心審批