重慶某文化產(chǎn)業(yè)公司崗位職責(zé)說明

1、WORD.24/24紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)XX公司崗位職責(zé)紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)XX公司組織機構(gòu)下設(shè)董事會、監(jiān)事會、黨委書記、公司總經(jīng)理 、副總經(jīng)理、綜合辦公室、業(yè)務(wù)指導(dǎo)室、市場營銷部、市京劇團(tuán)XX公司、市話劇團(tuán)XX公司、鼎原展覽展示設(shè)計、立陽紅色旅游景區(qū)管理、億典文化傳播，各部門職責(zé)規(guī)定如下：一、董事會（一）組建紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)XX公司由紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心所屬的市京劇團(tuán)XX公司、市話劇團(tuán)XX公司、鼎原展覽展示設(shè)計、立陽紅色旅游景區(qū)管理和億典文化傳播共同出資成立，并依法設(shè)立公司董事會。董事會為集團(tuán)公司的最高決策機構(gòu)，由紅巖聯(lián)線領(lǐng)導(dǎo)、市京劇團(tuán)XX公司、市話劇團(tuán)XX公司、鼎原展覽展示設(shè)計、立陽紅色旅游景

2、區(qū)管理、歌文化實業(yè)開發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成，設(shè)董事長、董事，行駛重大決策的抉擇權(quán)和法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)力。（二）職責(zé)圍1、制定、修改、廢止董事會章程。2、審議、決定集團(tuán)公司提交董事會的規(guī)章制度。3、選舉和罷免董事長、聘任和解聘董事。4、聘任與解聘集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5、決定集團(tuán)公司的運作模式、方向、規(guī)模、目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。6、決定集團(tuán)公司的項目打造的計劃和方案，包括項目的經(jīng)費籌集。7、審議集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案8、決定集團(tuán)公司部管理機構(gòu)的設(shè)置，工作人員的編制定額和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。9、管理集團(tuán)公司的資產(chǎn)與基金。10、決定集團(tuán)公司的基本管理制度11、審議集團(tuán)公司運作發(fā)展的質(zhì)量

3、和員工的考核獎勵。12、決定集團(tuán)公司的其他重大事項。（三）工作制度董事會實行集中制，主要通過召開董事會會議，對集團(tuán)公司的重大事項進(jìn)行討論，由董事會集體做出決議，并監(jiān)督實施。二、監(jiān)事會（一）組建為保證集團(tuán)公司正常有序的運作，保證集團(tuán)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危與集團(tuán)公司、股東與全體員工的利益，特設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，主要執(zhí)行監(jiān)督職能，由黨委書記主要負(fù)責(zé)。監(jiān)事會與董事會并立，獨立行使對董事會、總經(jīng)理、主要職員與整個集團(tuán)公司管理的監(jiān)督權(quán)。（二）職責(zé)圍1、檢查集團(tuán)公司財務(wù)狀況。2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行集團(tuán)公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程的行為進(jìn)行

4、監(jiān)督。3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害集團(tuán)公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。4、負(fù)責(zé)組織、保證和監(jiān)督黨和國家的方針、政策與學(xué)校各項決定在本單位的貫徹執(zhí)行；5、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，按照黨委的分工分管思想政治、組織、紀(jì)檢工作，并做好對分工聯(lián)系的黨支部的指導(dǎo)工作；6、定期主持召開集團(tuán)黨委全體會議，和總經(jīng)理一起分別向全體委員報告黨政工作，并聽取委員們提出的意見和建議，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中的政治核心作用和組織保障作用；7、以集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)成員的身份，參加集團(tuán)總經(jīng)理辦公會，參與討論和決定集團(tuán)各項重要工作，支持集團(tuán)總經(jīng)理在職權(quán)圍獨立負(fù)責(zé)地開展工作；8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織做好集團(tuán)干部選拔、

5、教育、培養(yǎng)、考察和監(jiān)督工作，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和知識分子工作。9、行駛法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)力。（三）工作制度監(jiān)事會與董事會并立，獨立行使對董事會、總經(jīng)理、主要職員與整個集團(tuán)公司管理的監(jiān)督權(quán)。三、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）（一）聘任、聘期1、集團(tuán)公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理職務(wù)、總經(jīng)理助理。總經(jīng)理由董事會聘任或解聘。集團(tuán)公司董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事人數(shù)不得超過集團(tuán)公司董事總數(shù)的二分之一。2、集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理每屆任期三年。連聘可以連任。（二）總經(jīng)理職責(zé)圍嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)與公司章程，執(zhí)行董事會決議，對董事

6、會負(fù)責(zé)，并自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督正確處理所有者、集團(tuán)公司和員工的利益關(guān)系主持集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作組織實施董事會決議、公司年度計劃和項目運作方案擬訂集團(tuán)公司部管理機構(gòu)設(shè)置方案擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度制訂集團(tuán)公司的具體規(guī)章制度提請董事會聘任或者解聘集團(tuán)公司副總經(jīng)理聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員擬定集團(tuán)員工的工資、福利、獎懲，決定集團(tuán)員工的聘用和解聘提議召開董事會臨時會議列席董事會會議；審批集團(tuán)公司日常生產(chǎn)管理中的各項費用支出簽發(fā)集團(tuán)公司日常行政、業(yè)務(wù)性文件根據(jù)董事會授權(quán)，代表集團(tuán)公司簽署各種合同和協(xié)議行使集團(tuán)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。（三）行政副

7、總經(jīng)理職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的行政工作，組織并督促綜合辦公室人員全面完成職責(zé)圍的各項工作任務(wù)；貫徹落實綜合辦公室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，與時擇寫總經(jīng)理的歸言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫公司年度大事記；負(fù)責(zé)召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況

8、；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的擬定講座和修改工作；負(fù)責(zé)組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項、報批、工程投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項目管理工作，與時組織編制項目計劃和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計劃，組織物品的供應(yīng)、采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計核算工作；負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作；有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議

9、下屬人選，并對其工作考核評價；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）營銷副總經(jīng)理職責(zé)：組織編制年度營銷計劃與營銷費用、部利潤指標(biāo)等計劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部各級職員人選；組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和部機構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)組織在編制圍對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況與指標(biāo)完成情況；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預(yù)測與產(chǎn)品庫存情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門與其他部門工作的協(xié)作

10、關(guān)系；組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)；組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作與統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)管理工作；組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（五）業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)管理策劃部門，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進(jìn)度；主持召開創(chuàng)意策劃的部門會議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案； 跟進(jìn)策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時完成，保證方案的質(zhì)量

11、；從文化產(chǎn)業(yè)角度上，根據(jù)項目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識和吸引力的創(chuàng)意；根據(jù)公司要求制定節(jié)目計劃，按照計劃帶領(lǐng)部門成員按時完成，并與其他部門緊密配合與時調(diào)整節(jié)目方向；負(fù)責(zé)組織抓好新劇目的開發(fā)和排練工作，與時組織新劇目的試演工作； 負(fù)責(zé)與時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決排練演出過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證演出工作的正常進(jìn)行，確保公司演出計劃的順利完成；負(fù)責(zé)與時組織編制公司劇目開發(fā)計劃，按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織和編制公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和專業(yè)人員培養(yǎng)規(guī)劃，并組織規(guī)劃的修改、補充、實施等一系列業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)做好本部的劇本，業(yè)務(wù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)資料交保管制度，合理、

12、充分的利用業(yè)務(wù)資料；抓好公司業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)工作，抓好人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高工作；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)成果與經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）總經(jīng)理助理職責(zé)努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況；協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好

13、決議、決定等文件的起草、發(fā)布；負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；負(fù)責(zé)企業(yè)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，與時處理、匯報；負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。四、綜合辦公室（一）工作圍集團(tuán)公司采取股份制、項目制的運作模式，以求全力發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)開展工作，下設(shè)行政辦公室屬綜合部門，囊括行政、人事、財會工作，保障集團(tuán)工作全面無憂的實施。（二）職責(zé)圍1、貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策和上級部門的指示決議，監(jiān)督、檢查、催辦上級指示和集團(tuán)公司各項決議的貫徹執(zhí)行。深入實際，調(diào)查研究，有針對性地做好各項行政工作，為集團(tuán)決策提供有價值的意見和資料。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政公文的收文、發(fā)文的辦理和文件資料

14、的打印復(fù)印工作，以與集團(tuán)行政文書檔案的管理工作。3、負(fù)責(zé)組織起草全線性工作計劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報告、規(guī)章制度等，做好全線性的統(tǒng)計報表和宣傳工作。4、負(fù)責(zé)組織安排集團(tuán)公司重要會議的籌備、召開與記錄工作，印發(fā)會議決議；并負(fù)責(zé)檢查落實會議決議和精神的貫徹執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)控和管理，以與集團(tuán)公司對外公共信息平臺的建設(shè)。6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各處室（單位）共同辦理的行政業(yè)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政印鑒、介紹信、會議室、值班車輛等的管理和使用，以與集團(tuán)報刊雜志的征訂與分發(fā)。8、負(fù)責(zé)有關(guān)來賓接待、會議接待和對外聯(lián)系，處理有關(guān)群眾來信來訪事宜。9、負(fù)責(zé)管理全線信息工作，了解動態(tài)，掌握信

15、息，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報工作。負(fù)責(zé)紅巖文化集團(tuán)公司簡報、紅巖文化集團(tuán)公司信息等的編寫和上報下發(fā)工作，負(fù)責(zé)重大和緊急事項的信息上報工作。10、集團(tuán)公司對外發(fā)放的文件，必須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理審批，涉與到與聯(lián)線相關(guān)的文件必須通過聯(lián)線辦公室審核，方能發(fā)放。11、負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)員工的教育管理和隊伍建設(shè)，定期、不定期地與集團(tuán)員工談心，與時消化解決各種部矛盾。12、遵守規(guī)定，負(fù)責(zé)文件、資料的打印、復(fù)印工作。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的考勤管理工作，集團(tuán)會議、接待等準(zhǔn)備工作。14、負(fù)責(zé)與聯(lián)線辦公室協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)的值班管理、登記、安排等工作。15、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、集團(tuán)分公司每周、次例會的會議議程、會議記錄，會議通知、

16、會議簽到等工作。16、負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管理工作，與聯(lián)線財務(wù)處協(xié)調(diào)工作，員工的工資、獎金、福利、加班等管理工作。17、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資采購程序的報批、審核、報賬工作。18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公章、執(zhí)照、稅務(wù)登記本等各類證照的保管、年度審核工作。19、加蓋集團(tuán)公司印章，必須辦理相關(guān)手續(xù)備案，報請集團(tuán)總經(jīng)理簽批同意。20、做好集團(tuán)員工的后勤保障工作，協(xié)調(diào)職工關(guān)系，強化服務(wù)意識，發(fā)揮既服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也服務(wù)職工的部門職能作用。（三）崗位設(shè)置1、會計1名了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。參與制訂公司年度總

17、預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。負(fù)責(zé)重要審活動的組織與實施。掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，與時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉與財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。參與公司投資行為、重要經(jīng)

18、營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。組織做好工作。代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。主抓集團(tuán)綜合數(shù)據(jù)庫、財務(wù)數(shù)據(jù)庫的充實完善，分析工作與量化管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2、行政文秘 2名負(fù)責(zé)集團(tuán)行政類文件的起草，核稿工作，負(fù)責(zé)行政文件的辦文，校核，會簽工作負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召開的各種會議的組織與安排，負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)部門和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作負(fù)責(zé)收集整理各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會

19、議、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層會議的安排，與時撰寫會議紀(jì)要負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議日程的提醒協(xié)助主任協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，了解掌握情況，與時匯報發(fā)現(xiàn)問題，提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)所有資料的整理、歸檔與查詢，綜合數(shù)據(jù)庫的充實完善，分析工作與量化管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)簡報擬寫、收發(fā)文登記與后續(xù)歸檔，負(fù)責(zé)集團(tuán)會議的通知與材料的報送負(fù)責(zé)辦公室工作日程的登記與總結(jié)負(fù)責(zé)集團(tuán)安保工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3、人事1名負(fù)責(zé)組織勞動法與地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作； 負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做

20、好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，與時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費； 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排； 組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，與時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告； 負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律； 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作； 負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基

21、礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作； 負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作； 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見； 組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、出納1名嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的主要容是：核對收付款憑證與所附的原始憑證會計事項是否一致，金額是否相符，審核無誤后才能辦理款項收付。對于重大的開支，必須經(jīng)過會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理，收付

22、款后，要在收付款憑證上簽章，并蓋收訖、付訖戳記。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額，超過部門要與時存入銀行、不得以白條，有價證券抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用搞坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況須簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明收款單位名稱款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)的登記薄上簽章。在隨時掌握銀行存款余額，以防止出現(xiàn)銀行透支現(xiàn)象。現(xiàn)金和銀行存款日記賬在按規(guī)定序時記帳，按日結(jié)出余額，核對現(xiàn)金的賬面余額是否與當(dāng)日實際庫存相符，銀行存款的賬面余額要與時與銀行對賬單核對。對未達(dá)賬項，要與時查詢。嚴(yán)禁將銀行賬戶出租，出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。對日常以往的現(xiàn)金以與當(dāng)

23、日的庫存現(xiàn)金和各種保管的有價證券，在確保安全和完整無缺。如有短缺，負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。要保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。對所管的印章必須要妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對空支票和空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，按規(guī)定手續(xù)辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。出納人員不得兼管收入、費用、倆權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以與稽核工作和會計檔案保管工作。月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使賬面余額與銀行對賬單余額調(diào)節(jié)相符。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、業(yè)務(wù)指導(dǎo)室（一）工作圍為保證集團(tuán)公司各類項目的順利開展、劇目創(chuàng)作的順利演出，促進(jìn)集團(tuán)公司軟實力的增長，業(yè)務(wù)指導(dǎo)部需根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定、完善人力資源政策和

24、業(yè)務(wù)擴(kuò)展方案，擴(kuò)大業(yè)務(wù)門類、提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)作優(yōu)秀劇目與策劃方案，參與選拔、吸納專業(yè)優(yōu)秀人員，并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)人員培訓(xùn)等計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，以求公司的硬件和軟件設(shè)備都能得到充分的保證。（二）職責(zé)圍1、負(fù)責(zé)項目或劇目計劃的編排與實施過程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)。（1）負(fù)責(zé)項目策劃、年度規(guī)劃與實施項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)起草年度舞臺劇、影視劇藝術(shù)生產(chǎn)工作計劃。（3）負(fù)責(zé)提供、起草中長期舞臺劇、影視劇創(chuàng)作發(fā)展規(guī)劃。（4）在劇目實施過程中，對藝術(shù)生產(chǎn)的安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。（5）承擔(dān)集團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)對口上級部門、有關(guān)單位相關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。（6）參與集團(tuán)年度專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核。（7

25、）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)藝委會工作。2、業(yè)務(wù)檔案管理與信息資料收集整理統(tǒng)計分析，建立業(yè)務(wù)檔案資料庫，開展業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。（1）收集、整理、保存、提供業(yè)務(wù)項目與各類藝術(shù)生產(chǎn)資料和檔案。（2）熟悉了解相關(guān)政策法律法規(guī)和藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律，定期或不定期對業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計分析，并提出相應(yīng)建議或意見。（3）參與演出管理，負(fù)責(zé)演出場次的統(tǒng)計和上報工作。（4）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)會議的組織、實施。（5）會同相關(guān)部門，負(fù)責(zé)劇目申報、預(yù)算、申報評獎、完善。3、負(fù)責(zé)項目的開發(fā)設(shè)計、劇目的創(chuàng)作生產(chǎn)與重大活動的策劃組織實施。（1）實行項目或課題制，負(fù)責(zé)項目或劇目的研發(fā)設(shè)計或創(chuàng)作生產(chǎn)。（2）組織、實施、監(jiān)督集團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（3）對外大

26、型晚會、重大活動、舞臺劇、影視劇等策劃組織實施。（4）負(fù)責(zé)對編劇、導(dǎo)演、創(chuàng)作設(shè)計人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理。（5）熟悉了解紅巖相關(guān)文化資源，把文化資源有效轉(zhuǎn)變成文化資本，注重創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4、負(fù)責(zé)承辦各項展覽、策劃、旅游項目.5、負(fù)責(zé)劇目多媒體影視的策劃和創(chuàng)作。6、負(fù)責(zé)所承辦展覽設(shè)計項目的質(zhì)量，組織展覽宣傳、后期制作和影響報道。7、負(fù)責(zé)推薦專業(yè)人員參加各專業(yè)研修培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干8、負(fù)責(zé)公司所有藝員的日常學(xué)習(xí)和訓(xùn)練管理工作。9、按臨時所需，負(fù)責(zé)招聘臨時演員。10、負(fù)責(zé)對中心演員進(jìn)行績效考核。11、做好劇團(tuán)和演員之間的承上啟下和與其他部門之間的橫向聯(lián)系工作。12、有義務(wù)提供演員嘗試編

27、、導(dǎo)、演與其他機會工作。13、對藝員采取聘用上崗，對不服從分配或輸送退回演員有權(quán)進(jìn)行教育、解聘、懲處。（三）崗位設(shè)置1、創(chuàng)作指導(dǎo)員1名：項目規(guī)劃與編制劇目創(chuàng)作計劃，督促協(xié)調(diào)項目或劇目計劃的執(zhí)行；劇目演出或社會活動的組織管理、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，保證演出活動的正常開展。負(fù)責(zé)相關(guān)信息、藝術(shù)檔案的收集與整理，對各門類各種載體的文件、資料，按照歸檔的要求進(jìn)行分類，加工整理和保管；根據(jù)工作需要，編制必要的目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案、文件匯集和各種參考資料；建立檔案的借閱制度，根據(jù)資料程度制定或確定不同的利用和開放圍，以便于對業(yè)務(wù)檔案的有效利用。負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研計劃，組織市場調(diào)研活動，建立健全 HYPER

28、LINK :/ excdoc /tag/%E8%90%A5%E9%94%80/ t _blank 調(diào)研信息系統(tǒng)為本部門與相關(guān)部門提供決策支持；組織相關(guān)人員收集 HYPERLINK :/ excdoc /tag/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80/ t _blank 市場營銷相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效分析；負(fù)責(zé)與外部調(diào)研機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)劇本、劇目的創(chuàng)作、論證，負(fù)責(zé)各類創(chuàng)作項目的規(guī)劃，對項目組織論證；負(fù)責(zé)外聘專家的組織，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與項目策劃或藝術(shù)創(chuàng)作的相關(guān)工作；對各子公司項目創(chuàng)作工作進(jìn)行督促檢查落實；負(fù)責(zé)組織對創(chuàng)作成果的評審和鑒定。六、市場營銷部部

29、門（一）工作圍本部的工作圍為全程介入集團(tuán)公司的所有業(yè)務(wù)的運行，執(zhí)行各種經(jīng)營項目計劃的制定、項目計劃的爭取、項目計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督控制、項目計劃的執(zhí)行情況匯報、對完成計劃的評估、對下屬公司執(zhí)行過程的合理化建議、為集團(tuán)公司的下一步市場決策提供建議等等。（二）職責(zé)圍1、制定集團(tuán)公司的各項經(jīng)營計劃 （1）根據(jù)本集團(tuán)公司近幾年經(jīng)業(yè)務(wù)營運情況圍制定本年度業(yè)務(wù)經(jīng)營圍，提出新業(yè)務(wù)開展和舊業(yè)務(wù)的摒棄建議。（2）根據(jù)集團(tuán)公司上一年度經(jīng)營額度制定下一年度經(jīng)營計劃。（3）根據(jù)集團(tuán)公司上季度營銷額制定下季度經(jīng)營計劃。（4）根據(jù)各下屬公司上年度經(jīng)營額制定下年度經(jīng)營計劃建議。（5）根據(jù)本集團(tuán)公司的重點經(jīng)營項目上年度經(jīng)營額制定下年度重點經(jīng)營項目經(jīng)營計劃。（6）對集團(tuán)公司的年度、季度整體營銷目標(biāo)與盈利進(jìn)行預(yù)計。2、爭取市場項目（1）調(diào)查市場需求、了解與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場需求信息。（2）關(guān)注本集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)對象，爭取本集團(tuán)的業(yè)務(wù)項目。（3）向本集團(tuán)公司總經(jīng)理提出大型可能的市場經(jīng)營項目的預(yù)測、評估與可行性報告。（4）完成本集團(tuán)可能的業(yè)務(wù)項目的項目預(yù)算、項目評估、項目洽談、項目競標(biāo)、項目簽約等。（5）將爭取的項目經(jīng)營計劃進(jìn)行分解或整合，制定執(zhí)行計劃，交與相關(guān)的下屬公司執(zhí)行。3、經(jīng)營項目的管理（1）將業(yè)務(wù)項目的運