汽車工業(yè)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、汽車工業(yè)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題A (高起本)一、選擇題1、下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是( )A 、企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織B 、企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織C 、企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織。D 、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的民間組織2、組織文化的核心是( )。A、組織價(jià)值觀B、群體凝聚力3、內(nèi)部招聘的主要缺點(diǎn)是( )A 、有歷史包袱，不能迅速展開(kāi)工作C 、知識(shí)水平可能不夠高4、有科學(xué)管理之父之稱的是()A 、法約爾B、亞當(dāng)C 、梅奧5、提出需要層次理論的是美國(guó)心理學(xué)家(A、法約爾B、泰羅C、梅奧C 、組

2、織精神D組織理念B 、引起同事不滿D要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況D、泰羅)D、馬斯洛 TOC o 1-5 h z 6、在美國(guó)西方電氣公司霍桑實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的著名學(xué)者是( )A、法約爾 B 、泰羅 C 、梅奧 D 、亞當(dāng)7、對(duì)運(yùn)輸管理應(yīng)貫徹基本原則是()A、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全 C 、迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、安全B、及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、安全 D 、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用8、由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬于( )A、合伙制企業(yè)B 、個(gè)人業(yè)主企業(yè)C、有限責(zé)任公司D 、股份有限公司9、企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是( )A、必須做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B 、必須做好企業(yè)預(yù)算G必

3、須做好企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)D 、必須做好企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)10、按照經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)，可分為()A程序化決策和非程序化決策B 、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策G定性決策和定量決策D 、靜態(tài)決策和動(dòng)態(tài)決策、填空題1、按競(jìng)爭(zhēng)程度市場(chǎng)類型劃分為 、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市 場(chǎng)、02、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式要根據(jù)“兩權(quán)”分離的原則，兩權(quán)指的是 和。3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式包括直線制、職能制、 直線職能制、和 04、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式包括、和自行研制。5、生產(chǎn)管理的內(nèi)容為 、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、。6、公司制的企業(yè)常見(jiàn)的組織和權(quán)利機(jī)構(gòu)有 、監(jiān)事會(huì) 和經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)。7、按決策處理目標(biāo)的問(wèn)題所處的條件不同，經(jīng)營(yíng)決

4、策可分為 、 和非確定型決策。8、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理大概經(jīng)歷 、和全面質(zhì)量 管理階段三個(gè)階段。9、物資儲(chǔ)備定額的種類為： 、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和 。10、設(shè)備維修的主要內(nèi)容包括 、和修理三方面。三、名詞解釋1、企業(yè)2、企業(yè)管理3、股份制4、現(xiàn)代企業(yè)制度5、物資消耗定額四、簡(jiǎn)答題1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑是什么?2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征是什么？3、管理的職能可以概括為哪五大職能?4、物資消耗定額的作用是什么？5、企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)形式是什么？五、計(jì)算題1、某貨物的原運(yùn)輸價(jià)格P為10元/噸，原運(yùn)輸需求量Q為10000噸。企業(yè)將運(yùn)輸價(jià)格下調(diào)到 9 元/ 噸，為運(yùn)輸需求量增加了 150 噸。試計(jì)算運(yùn)輸需

5、求價(jià)格彈性Ed, 并說(shuō)明其是否為彈性需求。2、已知某車輛從早上8： 00出車到下午4： 00收車，完成了從泰安去濟(jì)南送一趟貨物的任務(wù)。去濟(jì)南的路程是74 公里，去時(shí)行駛2 小時(shí)，回來(lái)時(shí)行駛了 72 分鐘，試分別計(jì)算出該車輛的技術(shù)速度和營(yíng)運(yùn)速度。汽車工業(yè)企業(yè)管理 復(fù)習(xí)題B （高起本）一、 選擇題1、下列因素中，（ ）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A、人口B、營(yíng)銷組合C、人均國(guó)民收入 D科學(xué)技術(shù)水平2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）A國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)C、投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確3、

6、判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A、按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門B、設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C、管理幅度、管理層次增加D命令權(quán)的下放程序4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。A、指揮和命令B、服務(wù)和協(xié)助 C指揮和協(xié)助 D服務(wù)和命令5、制定企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)投資重點(diǎn)，分配企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源等，這是（ ）的主要任務(wù)。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)備規(guī)劃D公司戰(zhàn)略規(guī)劃6、正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（ ）是決策的基礎(chǔ)。A、目標(biāo)B、多種可以相互替代的方案C、矛盾性意見(jiàn)D可行性分析 TOC o 1-

7、5 h z 7、按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，稱為（）A、定型化決策B、非定型化決策C、一次性決策D確定性決策8、認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的、企業(yè)擅長(zhǎng)的、符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品” 的營(yíng)銷觀念是（）A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D社會(huì)營(yíng)銷觀念9、整體產(chǎn)品包括多個(gè)層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義。A、形式B、核心C、實(shí)質(zhì)D延伸10 、衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標(biāo)是（）A、長(zhǎng)度、深度和寬度B、寬度、深度和高度C、長(zhǎng)度、寬度和關(guān)聯(lián)度D關(guān)聯(lián)度、寬度和深度二、填空題1、現(xiàn)代企業(yè)的公司制度能夠明確 關(guān)系，經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配 置。2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8、從大的方面可以劃分為三類，即 戰(zhàn)略、使對(duì)手難以反擊的 戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略。3、麥卡錫的“ 4P”市場(chǎng)營(yíng)銷組合指的是：產(chǎn)品（ Product）、促銷（Promotion） 和。4、運(yùn)輸生產(chǎn)基本要素是勞動(dòng)者、運(yùn)輸工具、和。5、安索夫的產(chǎn)品與市場(chǎng)配合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可概括為：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略。6、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次可分為物質(zhì)文化、 文化、文化。7、企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式為、內(nèi)在表現(xiàn)形式為群體 及員工素質(zhì)。8、企業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，即傳統(tǒng)管理階段、管理階段、管理階段。9、馬斯洛的需要五層次指的是生理需要、 需要、需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。10、組織設(shè)計(jì)的原則的一般原則是：效能原則、統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則、原則、致性原則。三、名詞解釋.企業(yè)經(jīng)營(yíng).技術(shù)管理.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策.市場(chǎng)營(yíng)銷組合.全面質(zhì)量管理四、簡(jiǎn)答題.法人應(yīng)具備什么條件？.馬斯洛把人的需要分為哪5個(gè)層次？.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則是什么？.根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件，可將決策分為哪幾種類型？風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)是什么？.設(shè)備技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括哪幾方面？五、計(jì)算題.設(shè)某單位每年需要輪胎2000條，每條價(jià)值400元，保管費(fèi)為2.5元，每次訂購(gòu) 費(fèi)用為100元，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，訂購(gòu)