招聘及面試技巧培訓(xùn)PPT模板(同名87)

1、TRAINING招聘&面試培訓(xùn)Enter the core content here.Enter the core content here.Enter the core content.Enter the text.Enter the text.Enter the text.Enter the text.Enter the text.XX校園招聘LOGO+01招聘面試須知人員選拔方式020304面試過程技巧人才錄用管理Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core cont

2、ent.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.目錄CONTENTS從求職者那里獲取與個人行為、工作有關(guān)的信息，以確定求職者能否成為公司的一員。向求職者提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息，基于雙方的互相適合作出招聘面試的決定。獲取求職者信息提供企業(yè)崗位信息招聘基本概念招聘面試須知Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter

3、 the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core textPART 01法則一法則二法則三法則四“精心設(shè)計”代表“隱藏性”；面試的核心是“觀察”與“測評”面試的主要形式是“面對面交談”面試測評的內(nèi)容是“知識、能力、經(jīng)驗、技能”。面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以面試官對求職者的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評求職者的知識、能力、經(jīng)驗、技能等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。招聘面試法則招聘面試成本010203人員人事費(fèi)用招聘工作人員的薪資、福利

4、、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助和加班費(fèi)等專業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用通訊費(fèi)、專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、體檢費(fèi)、物資用品費(fèi)基本辦公費(fèi)用場地、設(shè)備租用費(fèi)、辦公用具設(shè)備、水電及物業(yè)管理費(fèi)等人員選拔方式Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core textPART 02試題設(shè)計法則試題的形式比如符合

5、考試的目的，應(yīng)能測出預(yù)測的知識和能力試題設(shè)計法則試題內(nèi)容的范圍及不同內(nèi)容所占比例，應(yīng)以編題計劃為準(zhǔn)試題設(shè)計法則試題內(nèi)容必須具有實際意義，不能違背科學(xué)或夾雜不健康的成分試題設(shè)計法則試題應(yīng)便于測試、作答，閱卷評分省時省力，抗干擾性強(qiáng)招聘題型設(shè)計注意個體的互補(bǔ)性，根據(jù)員工的類型，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲝膯T工的差異類型出發(fā)，施用不同的管理手段與方法個體差異管理方式招聘管理差異招聘準(zhǔn)備流程將下一個面試者的資料放在案頭并瀏覽，回顧面試計劃并對某些問題做一些必要的記號準(zhǔn)備資料握手歡迎，自我介紹，請面試者坐下，并適當(dāng)寒暄，請對方介紹自己，消除應(yīng)聘者的緊張情緒人員接觸詢問面試者個人、家庭和社會背景，包括受教育情況，核實

6、材料中有關(guān)內(nèi)容,考察面試者了解背景招聘渠道來源提升、工作輪換、工作調(diào)換、返聘或重新聘用內(nèi)部招聘對象來源布告法、人才儲備法、推薦法（自我推薦或他人推薦）內(nèi)部招聘主要方法員工舉薦、廣告、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、外包招聘外部招聘對象來源渠道一渠道二渠道三面試過程技巧Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the co

7、re text.Enter core textPART 03預(yù)備階段01正題階段03引入階段02變換階段04營造氣氛拉近距離履歷提問引導(dǎo)發(fā)言廣泛提問系統(tǒng)評價深度了解加深了解面試過程是在連續(xù)的提問、對話中完成的，但其具有階段性，一般分為四個連續(xù)階段。面試過程階段如何問(1) 由自然話題導(dǎo)入(2)通俗易懂、簡明扼要(3)先易后難、循序漸進(jìn)(4)堅持問準(zhǔn)和問實如何切 (1)遵守目的性原則 (2)遵守客觀性原則 (3)遵守全面性原則如何聽（1）判斷職業(yè)素質(zhì)（2）尋找破綻（3）給予平等，過程鼓勵面試基本技巧面試判斷法則01.簡歷并不能代表本人，簡歷的精美程度與應(yīng)聘者個人能力無必然聯(lián)系02.工作經(jīng)歷比學(xué)歷

8、重要，應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷所顯示的東西比學(xué)歷更重要03.不要忽視應(yīng)聘者的個性特征，除對應(yīng)聘者崗位技能的考核，還要考察其性格特征04.需要讓應(yīng)聘者更多的了解企業(yè)的組織管理，招聘和求職是雙向選擇05.注意欠缺誠意的應(yīng)聘者，對于頻頻換企業(yè)的應(yīng)聘者，用人單位需謹(jǐn)慎考察06.慎重做決定，千萬不要著急做決定，利用綜合考核方法找出最佳人選人才錄用管理Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the

9、 core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core textPART 04STEP 1身份信息、違法犯罪記錄、教育信息。STEP 2工作經(jīng)歷真實情況、工作表現(xiàn)評價、薪資情況、性格特點、管理風(fēng)格等。STEP 3專業(yè)資格證書核實、法律糾紛、工商信息。核查身份信息員工的情感歸屬銷售承擔(dān)難度大導(dǎo)致職業(yè)穩(wěn)定性差。酌情考慮對于市場的投入情況。薪資提升制度薪資根據(jù)績效考核我們的具體薪資方案及優(yōu)勢員工的自我實現(xiàn) 對未來職位上升的期待我們的職位晉升通道和管理文化內(nèi)部管理尊重 總監(jiān)到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換 我們領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，并舉例人才管理培訓(xùn)人才錄用管理合

10、同法有如下規(guī)定：第十七條 要約可以撤回。撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時到達(dá)受要約人。第十八條 要約可以撤銷。撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。第十九條 有下列情形之一的，要約不得撒銷：要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷； 受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合 同作了準(zhǔn)備工作。THANKS謝謝觀賞聆聽Enter the core content here.Enter the core content here.Enter the core content.Enter the text.Enter the text.En

11、ter the text.Enter the text.Enter the text.XX校園招聘LOGO+感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuo