建筑勘測設(shè)計院綜合信息管理系統(tǒng)解決方案

1、建筑勘測設(shè)計方案綜合管理信息系統(tǒng)1技術(shù)需求理解I KNOW U2技術(shù)方案應(yīng)答WHAT CAN I DO3XX承接優(yōu)勢WHY ME4實施資源保障RESOURCE GUARANTEE目錄CONTENTS1項目概況What U want!項目概況招標(biāo)書研讀組織變革的挑戰(zhàn)背景梳理1Part管控人員的增加溝通層級的增加組織復(fù)雜的管理難度增加管理成本協(xié)作交叉復(fù)雜帶來效率的下降協(xié)作效率業(yè)務(wù)變化和組織變革引起的管控滯后帶來風(fēng)險不可控因素知識型企業(yè)對人才資源價值潛力挖掘的最大化人力資源組織變革帶來了更多不確定性專業(yè)化發(fā)展背景梳理1Part以客戶為導(dǎo)向前傾，要求敏銳的市場、客戶、業(yè)務(wù)的洞察與決策支持市場化運作業(yè)務(wù)

2、多樣化、項目專業(yè)化以及對設(shè)計專業(yè)風(fēng)險把控，要求項目管理專業(yè)化業(yè)務(wù)多樣化項目產(chǎn)出與投入，業(yè)務(wù)協(xié)作效率的提升和人員績效可測量成本可測量信息披露支撐對于企業(yè)信息披露涉及的業(yè)務(wù)信息財務(wù)信息能夠有效支撐持續(xù)盈利能力體現(xiàn)專業(yè)化管理，保障項目在關(guān)鍵階段實現(xiàn)確權(quán)，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實現(xiàn)“顆粒歸倉”合法合規(guī)保障在業(yè)務(wù)開展過程中按照證監(jiān)會要求進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的有效控制背景梳理1PartIPO籌備要求需求梳理及歸納1Part項目管理生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理權(quán)責(zé)池、資金池、合同池平臺財務(wù)合同建設(shè)思路1Part以項目管理為主線，以合同管理為核心，數(shù)據(jù)流齒輪聯(lián)動項目獲取項目策劃過程管理質(zhì)量安全與風(fēng)險核算、結(jié)算、清算驗收歸檔協(xié)

3、同管理平臺統(tǒng)一的門戶展現(xiàn)流程引擎消息引擎項目管理生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理權(quán)責(zé)池、資金池、 合同池財務(wù)合同建設(shè)思路1Part1、不同的項目類型，管控方式不同；2、貼身好用的系統(tǒng)，必須能按不同的應(yīng)用場景靈活搭建。項目管理交通工程設(shè)計市政工程設(shè)計工程地質(zhì)勘察測繪地理信息國土規(guī)劃設(shè)計2理解是關(guān)鍵 規(guī)劃是重點How can I Do需求理解方案架構(gòu)應(yīng)用重點業(yè)務(wù)理解分析2Part業(yè)財一體化與IPO合規(guī) 數(shù)據(jù)邏輯圖技術(shù)平臺分析2Part基礎(chǔ)平臺構(gòu)建（建模）門戶基礎(chǔ)辦公業(yè)務(wù)平臺符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的挑戰(zhàn)符合企業(yè)信息化發(fā)展路線，減少低效投入平臺先進(jìn)、開放、多端基礎(chǔ)-深化-全面管控要求 提升辦公效率領(lǐng)導(dǎo)辦

4、公移動化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時化支撐業(yè)務(wù)部門管理電子文件歸檔數(shù)據(jù)資源共享廠商選擇、平臺先進(jìn) 、共同成長靈活、易使用、易開發(fā)、維護(hù)；平臺支撐能力綜合管理能力關(guān)鍵統(tǒng)一平臺持續(xù)擴(kuò)展2Part個人空間單位空間部門空間領(lǐng)導(dǎo)空間集團(tuán)空間業(yè)務(wù)空間信息資源管控中心頁面統(tǒng)一業(yè)務(wù)統(tǒng)一流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一報表中心數(shù)據(jù)分析消息統(tǒng)一信息找人，而不是人找信息決策支持中心（三期）協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)集成（一期）財務(wù)核算管理方案架構(gòu)2Part第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)（一期）項目管理（二期）人資及綜合辦公管理（一期）經(jīng)營管理多門戶數(shù)據(jù)集成與交換平臺財務(wù)系統(tǒng)K3協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)文件管理工時管理協(xié)同設(shè)計立項管理項目策劃人事信息管理培訓(xùn)管理設(shè)計校審圖紙

5、打印進(jìn)度填報項目全過程分項策劃招聘管理收發(fā)文管理分包管理項目歸檔統(tǒng)計查詢出版管理車輛管理統(tǒng)計查詢其他管理系統(tǒng)檔案系統(tǒng)軟件支撐平臺（應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、存儲服務(wù)等）硬件支撐平臺（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、交換機、路由器等）項目門戶部門門戶業(yè)務(wù)門戶領(lǐng)導(dǎo)門戶個人門戶單位門戶集成門戶PC筆記本平板手機多瀏覽器統(tǒng)一身份認(rèn)證體系（SSO）及安全防護(hù)體系（防火墻/防水墻）移動app致信微信按需定制條件組合圖形展現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)聯(lián)動BI分析輔助經(jīng)營決策跨表抽取大屏門戶供應(yīng)商門戶承包商門戶基礎(chǔ)平臺平臺應(yīng)用定制平臺CAP工作流引擎BPM集成平臺CIP門戶平臺Portal協(xié)同技術(shù)平臺CTP數(shù)據(jù)分析平臺CDP移動平臺CMP客

6、戶管理項目前期產(chǎn)值管理報銷管理財務(wù)對接借款管理收付管理合同管理招投標(biāo)管理查詢統(tǒng)計開票管理成本預(yù)算項目收入核算成本核算市場信息分包管理BI分析成本分?jǐn)偨y(tǒng)計查詢憑證管理BI分析統(tǒng)一規(guī)劃分步實施系統(tǒng)功能列表2Part子系統(tǒng)及二級管理模塊231建設(shè)展望：市場管控駕駛艙2Part建設(shè)展望：領(lǐng)導(dǎo)報表空間2Part建設(shè)展望：財務(wù)臺帳空間2Part建設(shè)展望：合同管理空間2Part建設(shè)展望：經(jīng)營空間2Part借支審批單流程關(guān)聯(lián)，證據(jù)鏈追溯2Part以人為維度、以項目為維度建設(shè)展望：項目整體監(jiān)控空間2Part建設(shè)展望：項目整體監(jiān)控空間2Part建設(shè)展望：項目檔案2Part建設(shè)展望：費用管控空間2Part建設(shè)展望：

7、費用管控空間2Part建設(shè)展望：HR管理空間2Part個人空間事件提醒，有效信息有精準(zhǔn)送；工作不再遺漏；日清日結(jié)，自我督促與提升。12常用模塊磁鐵事找人人找事與我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)空間各層級領(lǐng)導(dǎo)，靈活定制工作空間；智能呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的內(nèi)容；建設(shè)展望：分角色的個人空間2Part基礎(chǔ)平臺-組織管理2Part集團(tuán)組織架構(gòu)單位組織架構(gòu)可伸縮的組織架構(gòu)基準(zhǔn)崗設(shè)置跨單位兼職管理復(fù)制快速擴(kuò)張分級分權(quán)授權(quán)體系泛組織的管理擴(kuò)展組織動態(tài)管理：可分拆、可重組、分別授權(quán)阿米巴式項目團(tuán)隊組織合規(guī)組織機構(gòu)變革V1.0組織機構(gòu)變革V1.1組織機構(gòu)變革V2.1組織機構(gòu)變革V3.0組織機構(gòu)變革V4.0組織機構(gòu)變革V5.0組織機構(gòu)變革V2.

8、0參照制度參照制度參照制度參照制度參照制度參照制度參照制度1-時間軸記錄組織沿革2-自動生成組織架構(gòu)圖3-部門職責(zé)維護(hù)基礎(chǔ)平臺-組織管理2Part組織合規(guī)基礎(chǔ)平臺-組織管理2Part打造阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊“阿米巴”組織快速形成，一鍵發(fā)起流程會議電話流程管理與組織結(jié)構(gòu)智能同步示例：構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式阿米巴V1.0建設(shè)，快速協(xié)同1-動態(tài)項目團(tuán)隊建立2-矩陣式權(quán)限控制統(tǒng)一門戶：按照管理需求系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶數(shù)據(jù)門戶統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶子門戶客戶管理門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶子門戶黨建門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶數(shù)據(jù)門戶基礎(chǔ)平臺

9、-門戶管理2Part個性化空間：按照協(xié)同應(yīng)用需求信息類欄目業(yè)務(wù)類欄目統(tǒng)計分析類欄目第三方應(yīng)用文化共創(chuàng)類欄目信息類欄目業(yè)務(wù)類欄目信息類欄目業(yè)務(wù)類欄目統(tǒng)計分析類欄目業(yè)財系統(tǒng)NC電子郵箱帆軟報表文檔系統(tǒng)檔案系統(tǒng)總公司OA廣聯(lián)云系統(tǒng)招采系統(tǒng)信息類欄目業(yè)務(wù)類欄目統(tǒng)計分析類欄目第三方應(yīng)用信息類欄目業(yè)務(wù)類欄目統(tǒng)計分析類欄目第三方應(yīng)用文化共創(chuàng)類欄目基礎(chǔ)平臺-門戶管理2Part基礎(chǔ)平臺-流程模型2Part流程管理基礎(chǔ)協(xié)同平臺回退（逐級/指定）XX首創(chuàng)“二元化工作流“-靈活適配適應(yīng)企業(yè)治理及內(nèi)控管理當(dāng)中的各類流程場景。Node 2開始部門經(jīng)理結(jié)束加簽減簽會簽項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理項目分管領(lǐng)導(dǎo)參與人參與人轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)部門分管

10、領(lǐng)導(dǎo)剛?cè)岵?jì)，臨時變更靈活處理支持RACI流程管理模型：誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、咨詢誰、通知誰?；A(chǔ)平臺-智能表單2Part智能表單：審批智能提醒審批時智能推送相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐審批與執(zhí)行（立項、任務(wù)與任務(wù)分解、人力資源等）智能銜接一期-經(jīng)營管理2Part新增集團(tuán)業(yè)主準(zhǔn)入發(fā)包人準(zhǔn)入集團(tuán)信息維護(hù)集團(tuán)檔案業(yè)主信息維護(hù)業(yè)主檔案客戶管理發(fā)包人維護(hù)發(fā)包人檔案1、所需數(shù)據(jù)采集。2、客戶價值分析。判斷客戶的不同價值和等級。3、決策。根據(jù)不同客戶價值來決定各個方面應(yīng)該采取的措施。規(guī)范化、制度化、安全化客戶信息社交化客戶管理系統(tǒng)校驗是否有相同項目項目登記協(xié)調(diào)結(jié)果YESNO項目前期協(xié)調(diào)會項目登記檔案開具介

11、紹信委托書集團(tuán)、業(yè)主、發(fā)包人檔案引用一期-經(jīng)營管理2Part項目前期投標(biāo)項目單項成本計算表投標(biāo)項目成本分析匯總表項目風(fēng)險評估表項目資金預(yù)算分析表投標(biāo)項目盈虧分析表工程量清單差異分析表招標(biāo)文件審批投標(biāo)檔案競爭對手檔案項目登記檔案合同審批項目投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見表投標(biāo)文件審批開標(biāo)情況表項目招標(biāo)執(zhí)行2Part一期-經(jīng)營管理投標(biāo)管理合同檔案按照部門分工明細(xì)評價合同條款，控制合同風(fēng)險 合同評審項目立項前準(zhǔn)備工作合同交底明確簽證的合規(guī)性，控制項目成本簽證管理合同內(nèi)容變更審批合同變更審批用于合同審批的前置工作，通過登記形成合同臺賬初始信息。合同登記施工類成本管理合同動態(tài)臺賬，記錄設(shè)計合同的各類操作；同時以合

12、同檔案為入口快速穿透查看數(shù)據(jù)來源記錄。主合同用印申請合同談判準(zhǔn)備，達(dá)成內(nèi)部條件一致合同談判策劃書領(lǐng)導(dǎo)在后續(xù)審批合同的參考信息。合同談判記錄表系統(tǒng)自動校驗合同已發(fā)生的金額合同解除審批詳細(xì)記錄合同借閱使用情況合同借閱審批項目用印必須有合同，否則不允許項目資料用印一期-經(jīng)營管理2Part合同管理分包管理存檔關(guān)聯(lián)回寫關(guān)聯(lián)存檔回寫關(guān)聯(lián)一期-經(jīng)營管理2Part合同管理一期-經(jīng)營管理2Part分包管理合同檔案詳細(xì)記錄分包商各項記錄分包商檔案總包合同檔案，項目分包源頭根據(jù)總包合同條款形成招標(biāo)文件并評審招標(biāo)文件評審表分包商登記年度評價表項目評價表根據(jù)招標(biāo)文件執(zhí)行招標(biāo)評標(biāo)評審表通過評審及項目記錄形成合格的供應(yīng)商檔

13、案合格分包分供商名錄分包合同檔案合同條款支付記錄變更記錄使用記錄分包合同變更審批合同用印申請合同借閱審批一期-經(jīng)營管理2Part分包管理一期-經(jīng)營管理2Part產(chǎn)值管理一期-業(yè)財一體化管理2Part設(shè)計院業(yè)績目標(biāo)管理發(fā)票/收據(jù)開具收入到賬確認(rèn)打造以項目為主線，結(jié)合資金流向為控制點，確保企業(yè)利潤最大化為核心的運營管理體系。財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系項目費用報銷項目收入核算成本核算成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)承接合同管理項目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算工時管理、成本分?jǐn)偡职芾磉^程自動控制財務(wù)審核收支兩條線財務(wù)核算管控對象：控什么管控對象：怎么控管控對象：怎么控業(yè)務(wù)部門各級主管報銷系統(tǒng)財務(wù)核算系統(tǒng)財務(wù)共享中心財務(wù)處理平臺單據(jù)審核

14、單據(jù)審批付款辦理賬務(wù)處理報賬申請費用審批成本核算/分?jǐn)倯{證制單電子支付電子單據(jù)補充查詢對賬績效考核資金管理系統(tǒng)報賬單銀行付款全面預(yù)算管理票據(jù)掃描發(fā)票驗證資金計劃電子票據(jù)流程中隨時調(diào)閱電子票據(jù)等移動應(yīng)用實時審批流程中隨時分析控制現(xiàn)金流管理從業(yè)務(wù)端開始價值管理精準(zhǔn)及時一期-業(yè)財一體化管理2Part業(yè)財一體化-K3集成一期-業(yè)財一體化管理2Part項目報銷&資金池一期-業(yè)財一體化管理2Part成本分?jǐn)偱c收入拆分1-自動分?jǐn)偅焊鶕?jù)后臺預(yù)設(shè)的分配機制，自動根據(jù)項目類型、部門進(jìn)行自動成本分配2-手動分?jǐn)偅宏P(guān)聯(lián)合同（主/分拆）、到賬金額，手動輸入分配比例123一期-業(yè)財一體化管理2Part發(fā)票/收據(jù)開具收入

15、到賬確認(rèn)打造以項目為主線，結(jié)合資金流向為控制點，確保企業(yè)利潤最大化為核心的運營管理體系。項目費用報銷項目收入核算成本核算成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)承接合同管理項目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算工時管理、成本分?jǐn)偡职芾砉芸貙ο螅涸趺纯毓芸貙ο螅涸趺纯刭Y金池權(quán)責(zé)池合同池合同檔案項目檔案成本檔案預(yù)算費用指標(biāo)一期-業(yè)財一體化管理2Part權(quán)票賬項目1，銷項發(fā)票（票） 狀態(tài)：已核銷、核銷中、未核銷 清單：開票已到賬清單、開票未到賬清單、賬齡分析圖2，到賬（錢） 狀態(tài)：已認(rèn)領(lǐng)、認(rèn)領(lǐng)中、未認(rèn)領(lǐng) 清單：到賬未開票清單、到賬已開票清單3，資金臺賬（賬） 公司臺賬 部門臺賬項目檔案、銷項發(fā)票、到賬記錄、資金臺賬相互聯(lián)動4，項目成本

16、成本計劃 收入核算 成本核算 成本分?jǐn)傚X一期-項目信息管理2Part西勘院項目過程與確權(quán)示例：按照IPO要求，根據(jù)不同的項目類型，定義各項目階段，對每一階段進(jìn)行 “確權(quán)”。確權(quán)記錄為人事主管提供統(tǒng)一的辦公門戶支持人事關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控（如員工人數(shù)、正式工人事、本月入離職人數(shù)等）支持人事圖形化報表展現(xiàn)（如員工離職率分析、員工學(xué)歷分析等）支持人事待辦事項分類展現(xiàn)（如入職審批流程、合同審批流程、移動審批流程等）支持員工檔案列表分類展現(xiàn)（如員工花名冊、合同即將到期人員、本月入職人員、本月生日人員等）；并支持顏色預(yù)警HR管理門戶HR移動門戶HR自助門戶新員工門戶HR決策分析門戶二期-HR管理2PartHR管

17、理門戶HR移動門戶HR自助門戶新員工門戶HR決策分析門戶HR待辦事項合同檔案清單人事分布地圖員工檔案維護(hù)面試安排二期-HR管理2Part員工自助平臺員工可通過自助平臺進(jìn)行人事相關(guān)事務(wù)自助處理。從而大大減少人力資源部門的工作量，并有效提高員工滿意度。內(nèi)部人才舉薦和內(nèi)部崗位應(yīng)聘支持人事事務(wù)單據(jù)自主發(fā)起支持培訓(xùn)資源查看，支持培訓(xùn)需求申請支持工資條查詢支持崗位KPI查看和績效查詢支持考勤單據(jù)發(fā)起和個人考勤信息查看支持員工個人檔案自助更新HR管理門戶HR移動門戶HR自助門戶新員工門戶HR決策分析門戶二期-HR管理2Part個性化檔案全生命周期的信息記錄二期-HR管理2Part人事檔案管理入職管理轉(zhuǎn)正管理

18、異動管理離職管理二期-HR管理2Part培訓(xùn)計劃培訓(xùn)費用培訓(xùn)簽到培訓(xùn)總結(jié)自助學(xué)習(xí)發(fā)布培訓(xùn)計劃 從時間、課程、學(xué)分、對象等多維度制定培訓(xùn)計劃。員工選擇合適的課程，自動帶入學(xué)分檔案表，形成個人培訓(xùn)計劃。二期-公文管理2Part發(fā)文管理收文管理擬稿審核復(fù)核簽發(fā)套紅用印封發(fā)發(fā)文單+公文正文套紅模板修改留痕手寫批注文檔清稿花臉保存文單簽批正文套紅紅頭文件蓋章簽收單送文單內(nèi)部交換外部交換交換中心登記閱讀收閱件擬辦承辦辦理歸檔收文單+紅頭文件督辦收辦件公文交換二期-車輛管理2Part三期-建設(shè)思路2Part三期目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理延伸：協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)數(shù)字化出版系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)自我構(gòu)建根據(jù)管理要求通過XXCA

19、P（業(yè)務(wù)定制平臺）能力構(gòu)建符合自身要求的系統(tǒng)集成整合通過XXCIP（系統(tǒng)集成平臺）能力進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的集成與對接（單點登錄、組織同步、主數(shù)據(jù)同步、流程集成等）三期-自建模式2Part工程項目管理組織人員同步LDAP/AD插件同步組織信息DEE讀取ERP組織信息單點登錄LDAP目錄服務(wù)AD域集成SSO方式DEE接口適配消息觸發(fā)協(xié)同系統(tǒng)參數(shù)配置DEE接口界面信息同步消息事件集成頁面集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步流程集成DEE接口適配輪訓(xùn)或觸發(fā)同步信息支持觸發(fā)和輪訓(xùn)同步DEE接口配置數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)接口流程配置實現(xiàn)減少HR信息維護(hù)工作量員工登錄更便捷統(tǒng)一入口，統(tǒng)一展示系統(tǒng)操作統(tǒng)一，提高效率主動提醒，利于跟蹤統(tǒng)一展示，一站

20、處理，提高效率統(tǒng)一展示，提高工作效率避免信息系統(tǒng)孤島避免手工錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)差錯信息資源共享系統(tǒng)互聯(lián)高效流轉(zhuǎn)規(guī)范過程管控實現(xiàn)方式集成作用三期-集成思路2Part協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)數(shù)字出版系統(tǒng)文件創(chuàng)建校審流程關(guān)聯(lián)附件預(yù)覽、下載.出版審批文件查看提資審批行業(yè)專業(yè)廠商XX平臺合同約定實際系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容綜合辦公平臺會議管理公文管理資產(chǎn)管理部門績效人事管理績效管理行政管理培訓(xùn)管理科技管理案件上報工會園地M1應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營客戶管理項目登記投標(biāo)管理合同管理成本管理安全管理分包分供結(jié)算管理清欠管理資金池權(quán)責(zé)池項目報銷項目過程勘察項目基礎(chǔ)建設(shè)建筑設(shè)計巖土工程巖土設(shè)計工程測量結(jié)構(gòu)加固儀器設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測監(jiān)測鑒定項目試驗管理經(jīng)營

21、分析中建西勘院報表中建總公司報表集成CAD集成EHR集成（對接中）NC集成（置換資金池）案例分享3Part項目完成情況集團(tuán)檔案業(yè)主檔案信息發(fā)包人信息 客戶信息管理競爭對手檔案新增競爭對手信息競爭管理項目登記信息底表工程項目登記表項目信息登記項目信息注銷介紹信開具 項目登記招標(biāo)文件評審工程量清單差異分析投標(biāo)項目成本分析投標(biāo)項目單項成本計項目風(fēng)險評估 投標(biāo)管理合同檔案表合同登記表工程施工合同交底合同評審表 合同管理分包合同審批分供合同審批供應(yīng)商登記年度評價項目評價 分包分供管理非分包分供檔案分包清單檔案分供材料檔案項目成本計劃編制成本計劃總表. .成本管理內(nèi)部結(jié)算臺賬內(nèi)部結(jié)算確認(rèn)書內(nèi)部付款申請甲方

22、結(jié)算確認(rèn)書收款確認(rèn)書分包結(jié)算確認(rèn)書結(jié)算管理案例分享3Part板塊內(nèi)容結(jié)算責(zé)任書清欠責(zé)任書合同資金信息一覽 清欠管理建筑項目檔案建筑設(shè)計策劃設(shè)計人員配置項目組成員變更設(shè)計輸入及評審規(guī)劃方案批復(fù) 建筑設(shè)計基礎(chǔ)建設(shè)項目檔案項目立項單項目經(jīng)理變更審批項目策劃-項目組織項目策劃-合同交底項目策劃-進(jìn)度計劃分部分項 基礎(chǔ)建設(shè)項目檔案臺賬工作任務(wù)立項單顧客財產(chǎn)登記技術(shù)文件審核審定檢測選點記錄野外作業(yè)書 現(xiàn)場檢測監(jiān)測質(zhì)量目標(biāo)策劃分解質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查記錄質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查表質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃質(zhì)量控制實施表 質(zhì)量監(jiān)督管理儀器設(shè)備領(lǐng)用儀器設(shè)備歸還單儀器設(shè)備臺賬設(shè)備領(lǐng)用記錄標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)使用申請標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)歸還單 儀器設(shè)備

23、新項目臺賬表新項目申請新項目評審新項目計劃新項目管理資金結(jié)存表收款登記及認(rèn)領(lǐng)貸款業(yè)務(wù)成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)銀行匯票業(yè)務(wù) 資金池管理案例分享3Part板塊內(nèi)容設(shè)計任務(wù)立項單巖土工程設(shè)計計劃巖土工程設(shè)計輸入記錄表巖土工程設(shè)計更改 巖土設(shè)計項目檔案表工作任務(wù)通知單勘察項目人員配置項目組成員變更踏勘記錄顧客財產(chǎn)評審技術(shù)文件審核審定單 測量項目項目過程檔案表項目立項單項目策劃表合同交底表項目人員變更表項目信息變更 巖土工程及土石方項目過程檔案表項目立項單項目策劃表合同交底表項目人員變更表項目信息變更備用金申請 結(jié)構(gòu)加固勘察項目檔案表工作任務(wù)通知單勘察項目人員配置項目組成員變更踏勘記錄審核審定單（大綱） 鑒定項目安

24、全生產(chǎn)投入費用臺賬表公司領(lǐng)導(dǎo)年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單職能部門年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單 安全生產(chǎn)委托書實驗合同合作協(xié)議實驗項目立項通知化學(xué)分析送樣單土報告 試驗管理工作任務(wù)通知單勘察人員配置大綱審核審定踏勘記錄現(xiàn)場施工記錄 勘察項目案例分享3Part板塊內(nèi)容院內(nèi)辦事服務(wù)平臺領(lǐng)導(dǎo)審批決策管理平臺溝通協(xié)作體系日常辦公應(yīng)用辦事審批應(yīng)用信息管理應(yīng)用知識管理應(yīng)用高效審批便捷信息獲取決策支撐服務(wù)定制報表展現(xiàn)移動辦公建設(shè)內(nèi)容 院內(nèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用深化、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)整合應(yīng)用多維組織門戶管理/統(tǒng)一身份認(rèn)證全院級信息服務(wù)平臺標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系安全保障體系辦公室 技術(shù)中心 財務(wù)資金部 人力資源部 各生產(chǎn)部門等 業(yè)務(wù)管理平臺科技

25、管理資產(chǎn)管理公文管理人事管理費用管理案例分享3Part綜合辦公板塊工程行業(yè)MAP 應(yīng)用類別門戶集成ESB集成公文管理項目運營公司經(jīng)營經(jīng)營投標(biāo)管理證件管理合同管理進(jìn)度管理物資管理成本管理資金管理采購管理分包管理稅務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理質(zhì)量管理人力資源管理資產(chǎn)管理費控管理方案建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.pptV7.0門戶介紹.doc中建二局案例分享.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt集成方案.word集成方案.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt協(xié)同解決方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方

26、案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.pp

27、t建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-湖南六建.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt人力資源解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt固定資產(chǎn)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-福建建科院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt費用預(yù)算解決方案.ppt郎酒費控案例.ppt樣板客戶中國建筑第二工程局有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司中國建筑第五工程局有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第五工程局有限公司中

28、國建筑第二工程局有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司南通建工集團(tuán)股份有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司湖南第六建筑工程有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中鐵十八局集團(tuán)有限公司湖南第六建筑工程有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司保利建設(shè)開發(fā)有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司中鐵十八局集團(tuán)有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司武漢勘察研究院有限公司湖南第六建筑工程有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集

29、團(tuán)有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司福建省建筑科學(xué)研究院東風(fēng)（武漢）工程咨詢有限公司實施交付企業(yè)門戶需求調(diào)研表.doc企業(yè)門戶藍(lán)圖設(shè)計（模板）.doc企業(yè)門戶集成技術(shù)方案.doc門戶集成平臺CIP配置及接口說明.docx企業(yè)門戶系統(tǒng)_移動端接入標(biāo)準(zhǔn).doc企業(yè)門戶項目系統(tǒng)上線報告（模板）.docx門戶驗收匯報（模板）.pptx業(yè)務(wù)集成支持列表.xlsx基礎(chǔ)集成插件手冊.docx客開集成案例-三盛地產(chǎn).pptx中建五局ESB集成實施方案.doc1、公文流程調(diào)研模板2、公文套紅模板采集單3、公文管理解決方案4、公文文號、種類確認(rèn)表）5、公文管理業(yè)務(wù)工具 5.1公文套紅模板-標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營投標(biāo)管理需求問

30、卷2、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)分析3、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)解決方案4、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)測試方案6、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、證件管理需求問卷2、證件管理業(yè)務(wù)分析3、證件管理業(yè)務(wù)解決方案4、證件管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、證件管理業(yè)務(wù)測試方案6、證件管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、合同管理需求問卷2、合同管理業(yè)務(wù)分析3、合同管理業(yè)務(wù)解決方案4、合同管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、合同管理業(yè)務(wù)測試方案6、合同管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、進(jìn)度管理需求問卷2、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)分析3、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)解決方案4、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)測試方案6、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、物資管理需求問卷2、物資管理業(yè)務(wù)分析3、物資管理業(yè)務(wù)解決方案4、物資管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、物資管理業(yè)務(wù)測試方案6、物資管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、成本管理需求問卷2、成本管理業(yè)務(wù)分析3、成本管理業(yè)務(wù)解決方案4、成本管理業(yè)務(wù)工具 4