企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理人員的激勵(lì)ppt課件

1、企業(yè)的高層管理人員參與企業(yè)管理和艱苦決策的制定，高層管理人員的素質(zhì)才干關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此對(duì)高層管理人員的鼓勵(lì)往往是企業(yè)鼓勵(lì)任務(wù)的中心。對(duì)于現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，如何更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理人員的鼓勵(lì)，促進(jìn)績(jī)效改善，是企業(yè)指點(diǎn)者面臨處理的首要問題。 在企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際中，高層管理人員主要是參與公司的艱苦決策，并且全盤擔(dān)任某一個(gè)部門的任務(wù)，扮演著顧問和主管的角色，使公司組織戰(zhàn)略和組織目的的堅(jiān)決擁護(hù)者和執(zhí)行者。在企業(yè)中占據(jù)如此重要位置的高層人員，企業(yè)的指點(diǎn)層對(duì)其鼓勵(lì)往往采用高薪酬的現(xiàn)金鼓勵(lì)，這也是大多企業(yè)普遍采用的鼓勵(lì)措施，以期留住高層管理人員，添加其任務(wù)積極性，改善績(jī)效。而現(xiàn)下的企業(yè)實(shí)際中，越來(lái)越多

2、的管理者都在困惑為什么企業(yè)指點(diǎn)層對(duì)高層管理人員付出了高薪酬，照舊產(chǎn)生了低績(jī)效？對(duì)于這個(gè)問題我們需求了解企業(yè)高層管理人員的任務(wù)性質(zhì)和他們的需求類型，最后根據(jù)高層人員的特性及需求動(dòng)機(jī)，給出相應(yīng)的鼓勵(lì)處理方案。 一企業(yè)高層管理人員的任務(wù)性質(zhì)企業(yè)的高層管理人員作為組織的中心力量之一，往往肩負(fù)著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略堅(jiān)持一致的責(zé)任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，由于高層人員在按照企業(yè)指點(diǎn)層制定的原那么任務(wù)時(shí)，更需求將這些原那么轉(zhuǎn)化為下屬詳細(xì)執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)義務(wù)，可見任務(wù)的難度。詳細(xì)可以將高層管理人員的任務(wù)性質(zhì)總結(jié)為以下三個(gè)方面： 1組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。 2信息上傳下達(dá)的通道，

3、往往需求將上級(jí)指點(diǎn)者的意見及時(shí)傳送給下屬以及最后的反響。 3從事腦力和心力勞動(dòng)為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行詳細(xì)的任務(wù)安排，往往要耗費(fèi)很多心力和腦力勞動(dòng)。 二高層管理人員的需求類型 大衛(wèi)麥克萊蘭等人提出了將人的需求分為三種類型，即成就需求、權(quán)益需求和歸屬需求，因此對(duì)于高層管理人員來(lái)說，根據(jù)其偏重哪一種需求，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為： 1高成就需求，以成就需求占主導(dǎo)需求位置。高成就需求的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他們對(duì)成就的追求往往比其他人員都高。 2高權(quán)益需求，以權(quán)益需求占主導(dǎo)需求位置。和其他類型的管理人員相比，高權(quán)益需求的人往往更喜歡承當(dāng)責(zé)任，并在角色中擔(dān)任主要

4、責(zé)任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有位置性的任務(wù)環(huán)境。 3高歸屬需求，以歸屬需求占主導(dǎo)需求位置。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關(guān)懷，盼望得到上級(jí)的鼓勵(lì)和成員間的相互溝通了解。 三高層管理人員的鼓勵(lì)措施 高層管理人員因其需求動(dòng)機(jī)各不一樣，因此對(duì)其的鼓勵(lì)政策也不能一概而論，不同需求動(dòng)機(jī)的員工追求不同的事物，需求指點(diǎn)層對(duì)癥下藥。因此對(duì)于大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的對(duì)高層人員低現(xiàn)金鼓勵(lì)效果的景象，經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)際與研討，華恒智信人力資源高級(jí)顧問趙磊教師給出了兩個(gè)角度的處理思緒： 1企業(yè)指點(diǎn)層應(yīng)該了解高層員工的真實(shí)需求 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的指點(diǎn)層來(lái)說，首先應(yīng)該反思本人能否真正了解高層員工的真實(shí)需求。例如，

5、對(duì)于員工來(lái)說，他真實(shí)地想吃土豆絲，而指點(diǎn)層卻拿出了水煮魚，雖然某種程度上來(lái)講水煮魚要比土豆絲更貴一些，指點(diǎn)也確實(shí)有投入，但員工卻并不稱心。這就是沒有真正了解員工真實(shí)需求帶來(lái)的矛盾，因此作為企業(yè)指點(diǎn)層應(yīng)首先了解高層員工能否把薪酬放在重要位置，物質(zhì)鼓勵(lì)又能否是其獨(dú)一需求。 馬斯洛需求層次實(shí)際將人的需求分為生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求，而高層管理人員其需求動(dòng)機(jī)著重又分為高成就需求、高權(quán)益需求以及高歸屬需求，對(duì)此華恒智信多年的實(shí)際閱歷闡明，高層人員更多需求的是企業(yè)對(duì)其的尊重，包括對(duì)其價(jià)值、觀念等的尊重。因此，對(duì)企業(yè)指點(diǎn)層來(lái)說，只需真正地了解高層員工真實(shí)需求后，制定的相應(yīng)的鼓勵(lì)政

6、策才有發(fā)揚(yáng)作用的能夠。 2企業(yè)指點(diǎn)層需要重新審視現(xiàn)行的鼓勵(lì)政策 當(dāng)企業(yè)指點(diǎn)層經(jīng)過前期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)需求仍是高層員工比較關(guān)懷的，甚至是獨(dú)一的鼓勵(lì)要素時(shí)，此時(shí)的現(xiàn)金等物質(zhì)鼓勵(lì)還是沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果或效果不佳時(shí)，企業(yè)此時(shí)就需求從本身的鼓勵(lì)政策進(jìn)展思索。正如前期研討所發(fā)現(xiàn)的，在奴隸制度下，奴隸的全部勞動(dòng)成果都?xì)w奴隸主一切，其任務(wù)積極性必然不高，而在封建制度下，農(nóng)民交完地租之后剩下的成果都?xì)w本人一切，其在一定程度上覺得是為本人在勞動(dòng)，其任務(wù)積極性就會(huì)有所提高。因此，鼓勵(lì)政策的制定假設(shè)本身就出現(xiàn)問題，那么再多的鼓勵(lì)舉措，也不會(huì)起到提高員工任務(wù)積極性的效果。而最好的鼓勵(lì)政策應(yīng)該是使員工感遭到任務(wù)是為本人而做，本人的價(jià)值可以在任務(wù)的收益上有所表達(dá)，因此華恒智信研討團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)可以采用封建制或工程制的鼓勵(lì)政策。 總之，企業(yè)指點(diǎn)層在對(duì)高層管理人員進(jìn)展鼓勵(lì)政策的制定時(shí)，應(yīng)該在了解員工真實(shí)需求的根底上再采取相應(yīng)的鼓勵(lì)方法，改動(dòng)傳統(tǒng)鼓勵(lì)政策，使員工的價(jià)值與