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文檔簡(jiǎn)介

1、PAGE PAGE 42機(jī)電工程項(xiàng)目(xingm)投標(biāo)與合同管理案例(n l)一:背景(bijng):具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位,曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設(shè)備,有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況良好,但目前施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼-遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下:項(xiàng)目法人:國(guó)家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位:國(guó)網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古。計(jì)劃工期:2006年7月底開工,2006年10月底竣工。招標(biāo)方式:無標(biāo)底公開招標(biāo)。資金來源:國(guó)家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。投標(biāo)人必須同時(shí)具

2、備的條件:(1)響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國(guó)境內(nèi)的法人或其他組織。(2)具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級(jí)”資質(zhì);(3)承擔(dān)過500KV及以上輸電工程(4)具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績(jī)和大型的施工設(shè)備;(5)有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。問題:1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)?說明理由。答:施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏こ淌┕た偝邪患?jí)資質(zhì)的施工單位,并且曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工,有良好的業(yè)績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),符合投標(biāo)人條件。 2、招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查?答:該施工單位能夠通過資格審查

3、。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí),一般審查以下方面:(1)法定代表人資格證書(2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書(3)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料(5)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(6)主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表(7)企業(yè)施工業(yè)績(jī)及其證明材料。 3、該工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià),若允許調(diào)整,施工單位如何對(duì)策?答:要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量,對(duì)有較大誤差的,通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。案例二:背景:某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動(dòng)力車間,工作項(xiàng)目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項(xiàng)內(nèi)容,通過招標(biāo),最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo),承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)

4、定簽定了施工承包合同,約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:事件1:因原有設(shè)備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地,影響了A、B兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間,使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2d,并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日,C項(xiàng)目未受到影響。事件2:乙方與租賃商原約定D項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng),但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng),造成D項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d,多用人工7個(gè)工日。事件3:在E項(xiàng)目施工時(shí),因設(shè)計(jì)變更,造成施工時(shí)間增加2d,多用人工14個(gè)工日,其他費(fèi)用增加1.5萬元。事件4:在F項(xiàng)目施工時(shí),因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個(gè)工日,其他費(fèi)用1000

5、元,并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1d,窩工24個(gè)工日。上述事件中A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,無機(jī)動(dòng)時(shí)間,其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。問題:1、乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡(jiǎn)述其理由。答:事件1:因施工場(chǎng)地提供的時(shí)間延長(zhǎng)屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,且A位于關(guān)鍵線路上,所以對(duì)于A工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求;工作B位于非關(guān)鍵線路上,且未超過其總時(shí)差,故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償;工作C未受影響,所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。事件2:乙方不能提出補(bǔ)償要求,因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件3:由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,所以乙方

6、可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,但由于E工作所耽誤的時(shí)間未超過其總時(shí)差(10d),不對(duì)總工期造成影響,所以即使提出工期補(bǔ)償,甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。事件4:由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠,并且H工作處在關(guān)鍵線路上,故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。 2、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是,施工管理費(fèi),利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。則在該工程中,乙方得到的合理(hl)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)(jngj)補(bǔ)償額是多少? 答:在本工程中,乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(bchng)有:(1)由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:(6+8)18=25

7、2元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:1430+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為:252154201612=17284元。案例三:背景:某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個(gè)月后,廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí),施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告,經(jīng)考古專家鑒定為國(guó)家保護(hù)文物,根據(jù)中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法,該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào),經(jīng)過論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計(jì)再施工。該施工單位己投入了大量的人力

8、、物力和財(cái)力,因此決定向建設(shè)單位索賠。問題:1、該項(xiàng)施工索賠能否成立,為什么?答:該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒V故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤,施工單位應(yīng)該得到賠償。 2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行?答:(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況,工程改建的具體原因,該工程的施工承包合同。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。(4)索賠文件提交后,請(qǐng)求和催促建設(shè)

9、單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商,就索賠事宜達(dá)成一致。(6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)案例一:背景:某新建坑口電廠一期安裝工程,裝機(jī)容量為230MW的汽輪發(fā)電機(jī)組,采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理,所有排放廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位承包,其中:230MW汽輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計(jì)隨即開始,與此同時(shí)建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)。鍋爐主吊機(jī)械為DBQ15

10、00塔吊。汽機(jī)間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高,焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定。建立安全管理體系,根據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。問題:1、建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間是否妥當(dāng)?編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么?答:建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間不妥,因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)剛剛開始,施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)還不全。施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是:工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議;已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料;工程概算和主要工程量;設(shè)備清單及主要材料清單;主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料;現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料。 2、B施工單位應(yīng)編制

11、什么類型的施工組織設(shè)計(jì)?應(yīng)編制哪些安裝施工方案?答:B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。 3、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些? 答:十二項(xiàng)內(nèi)容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高;永久廠區(qū)邊界和永久征購(gòu)地邊界;施工臨時(shí)圍墻位置及征租地邊界;施工場(chǎng)地的劃分;移動(dòng)式起重機(jī)的行走路線;垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場(chǎng)地、機(jī)械機(jī)具庫(kù)區(qū);施工和生活用臨時(shí)設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等;施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防

12、洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高;廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo);必要的圖例、比例尺、帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、方向及風(fēng)玫瑰;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。案例(n l)二:背景(bijng):西南煉鋼廠3號(hào)板坯連鑄機(jī)安裝。其型號(hào)(xngho)為1機(jī)雙流弧板坯連鑄機(jī),年產(chǎn)量2500000t ,板坯寬2.2m,該板坯連鑄機(jī)包括鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況,施工單位編制了“西南煉鋼廠3號(hào)板坯連鑄機(jī)安裝施工方案。”(后面內(nèi)容略)問題:1、簡(jiǎn)述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答:工程概況及施工特點(diǎn);主要工程量;機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程;施工機(jī)械的選用及場(chǎng)地布置;進(jìn)度計(jì)劃

13、安排和控制;工程質(zhì)量要求;安全技術(shù)措施等方面。 2、施工單位編制的施工方案要點(diǎn)是否符合要求?簡(jiǎn)要說明理由。答:施工單位編制的施工方案要點(diǎn)符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。因?yàn)槭┕挝痪幹频氖┕し桨笣M足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求;滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求;滿足施工方法和安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求;滿足施工方法和工藝流程,以及工程質(zhì)量 容的要求;滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求;滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。 3、該施工方案的選用,一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?答:根據(jù)施工方案編寫程序的要求,其必須經(jīng)過明確要求確定目標(biāo)分析與綜合評(píng)價(jià)優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)七個(gè)階段。案例三:背景:東北某機(jī)電工程公司在承包東

14、北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程,為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè),按施工總平面圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計(jì),經(jīng)建設(shè)單位審核,施工總平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)正確,施工總平面圖內(nèi)容全面,符合施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會(huì)審,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的施工總平面圖設(shè)計(jì)。問題:1、編制施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些要求?答:應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置,布置時(shí)應(yīng)符合以下要求:(1)緊湊,方面,合理利用地形,節(jié)省施工用地,占地要省,不占或少占農(nóng)田;(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)、二次搬運(yùn)要盡可能減少到最少;(3)臨時(shí)設(shè)施要在滿足需要的前提下,充分利用可利用的社會(huì)資源,少用資金;

15、(4)符合施工管理流程,減少施工過程的交叉作業(yè);(5)有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的要求(6)符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。2、施工總平面圖的設(shè)計(jì)要經(jīng)哪些步驟?答:一般步驟是:起重機(jī)的位置設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)交通運(yùn)輸辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施供水、供電、供熱線路計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合對(duì)比評(píng)價(jià)修改及制圖。3、施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置?答:起重機(jī)械的布置;設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置;交通運(yùn)輸平面布置;辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理案例一:背景:某

16、施工單位承建某供油工程,主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工,項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案,并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn),有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工,只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工,因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班,正趕上大型設(shè)備安裝,項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問題:1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?答:主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。答:不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月,上崗前,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的

17、焊工,為什么不能從事管道氬弧焊接工作?答:本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接,焊接方法改變了,屬于無證操作。4、要使上述(shngsh)事件不再發(fā)生,施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?答:必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)(pixn)、考核、上崗和檔案的管理,以保持其符合性。案例(n l)二:背景:某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù),建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管,交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開支,將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù),由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí),沒有找到說明書和相關(guān)技文件,查看驗(yàn)收記錄沒有記載,建設(shè)單位也說沒有收到,只好向

18、外方索要,寄回的全部是外文資料,嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí),發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷,嚴(yán)重影響密封效果,因無法確定損壞原因,由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。問題:1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥?答:建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的,還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物,看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。 2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法是否正確?說明理由。答:項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件,分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?答:造成

19、法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn);存儲(chǔ)保管不當(dāng);吊裝運(yùn)輸過程損壞;沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。4、針對(duì)案例中事件說明,項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?答:項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括:(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專項(xiàng)管理人員,明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù),保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。案例三:背景:某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù),合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出,入庫(kù)之后,通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工

20、作業(yè)條件,未立即領(lǐng)取材料。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便,將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開始,領(lǐng)取了庫(kù)存剩余的所有管材和管件,作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全,再到項(xiàng)目部領(lǐng)取,已經(jīng)沒有了,處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī),到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行緊急采購(gòu);并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì),雖然質(zhì)檢員提出疑義,但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。問題:1、說明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的?答:工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括:甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃,未嚴(yán)格執(zhí)

21、行限額領(lǐng)料制度。 2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購(gòu)的作法有何不妥處?答:工程主要材料應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里?答:錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。4、通過本案例,總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?答:施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。案例四:背景:某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù),工程合同額為2850萬元,工程預(yù)付款為20%,以后按進(jìn)度付款;由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5

22、%,其采購(gòu)加工量大,項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量大,部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時(shí),項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng),以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電;維修后,使用一段時(shí)間,又出現(xiàn)故障,已無法修理面報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn),該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需,項(xiàng)目部花費(fèi)30萬元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。問題:1、項(xiàng)目部購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí),其選用原則有哪些?答:項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。 2、設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥?答:不妥

23、之處是:發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前,沒有進(jìn)行完好性驗(yàn)證,沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么?答:發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理,沒有按照操作人員持證上崗,按操作規(guī)程作業(yè),實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行,是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。4、由于資金缺口較大,項(xiàng)目部在資金籌措(chucu)方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?答:(1)做好資金收支預(yù)測(cè)(2)編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行(3)充分利用(lyng)自有資金(4)盡量利用低利率貸款。5、由于計(jì)劃外購(gòu)買(gumi)發(fā)電機(jī),項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出,才不致給正常施工造成影響?答:項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括:盡量節(jié)約支出,保證支出的合理性;加強(qiáng)財(cái)各核算;堅(jiān)持做

24、好項(xiàng)目的定期資金分析等。施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用案例一:背景:A公司從承包方分包某大樓的機(jī)電工程安裝,分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程,建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工,并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,合同約定工期為20個(gè)月,以下可以交付使用為考核目標(biāo)。為此A公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。問題:1、A公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,怎樣決策?答:A公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,雖然工期較長(zhǎng),但僅為一個(gè)單位,單位工程進(jìn)度計(jì)劃即

25、是施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制?說明理由。答:A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證,也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)?答:A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接,與土建工程的銜接,與B公司施工的銜接,與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計(jì)宏觀原因,可能影響A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些?答:影響進(jìn)度的因素:內(nèi)部有土建工程對(duì)安裝用施工部位工期延誤,到場(chǎng)的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格,施工失誤造成返工等

26、;外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨,施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改,能源供給單位不能如約供給,業(yè)主的資金不足等。案例二:背景:A公司總承包承建一電解鋁廠,工程范圍包括:氧化鋁儲(chǔ)存及其他輔材倉(cāng)庫(kù)、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程,其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線路上,且電解車間處于核心地位,碳素車間生產(chǎn)的陰極碳?jí)K要由生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)機(jī)加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒,陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭,整流所是電解用120KVA直流電的供給站,其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。A公司自行完成機(jī)電

27、工程安裝,土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建,總承包合同約定工期為30個(gè)月。問題:1、A公司應(yīng)以什么原則編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?答:A公司應(yīng)以每個(gè)單位工程投產(chǎn)的先后程序,即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進(jìn)度計(jì)劃,要與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排相符合。 2、依據(jù)背景材料,試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機(jī)電工程邏輯關(guān)系圖說明:空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間,陰極碳?jí)K砌筑要用壓縮空氣驅(qū)動(dòng)機(jī)械振搗,鋁水包要用真空吸鋁。3、B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進(jìn)度計(jì)劃?答:B公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合A公司施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的需要,計(jì)劃的表達(dá)形式力求與A公司一致。4、請(qǐng)指出以下橫道圖表達(dá)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中失

28、誤(主要指工序間),并糾正作圖,說明理由。答:依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的失誤有: eq oac(,1)工作3與工作4順序不對(duì), eq oac(,2)工作5應(yīng)先于工作4進(jìn)行, eq oac(,3)工作6應(yīng)在工作2后才可進(jìn)行。正確的橫道圖計(jì)劃安裝如下:說明:線臺(tái)電解槽的陰極碳?jí)K砌筑完成后,才能安裝(nzhung)陽(yáng)極。案例(n l)二:背景(bijng):A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程,工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑3Km長(zhǎng)的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個(gè)單位工程,泵房土建工程已完工,循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān),投標(biāo)承諾合同工期為9個(gè)月。施工中恰

29、遇臺(tái)風(fēng)來襲,暴雨使管溝塌方嚴(yán)重,影響了敷管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。問題:1、A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進(jìn)度計(jì)劃的類別?答:A公司只要編制兩個(gè)獨(dú)立的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃足以控制工程進(jìn)度,編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃弄竣工時(shí)間要符合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的安排。2、B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)怎樣編制?答:B公司要與A公司溝通,掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計(jì)劃,要編制的是與循環(huán)管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3、A公司施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣實(shí)施?答:A公司在實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要抓好實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)整在個(gè)環(huán)節(jié)。并做好實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢

30、查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。4、臺(tái)風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度,宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏差?答:采取進(jìn)度偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式,如擴(kuò)大作業(yè)面,多段同時(shí)施工,即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。案例三:背景:A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置,施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明,A公司在施時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全,并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成,即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。問題:1、A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃采用什么表達(dá)形式?說明理由。答:該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項(xiàng)目,不

31、僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系,所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃為最佳選擇。2、A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底?答:A公司在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)對(duì)所有實(shí)施計(jì)劃相關(guān)人員,包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃交底,交底內(nèi)容不僅將計(jì)劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚,尤其要將計(jì)劃實(shí)施中依據(jù)合同約定制訂的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交代明白,并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。3、B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主?說明理由。答:B公司是分承包方承擔(dān)輔助專業(yè)工程,其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果而定,所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃即可。4、A公司在

32、塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序?以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用?答:(1)應(yīng)堅(jiān)持先地下后地上,先深后淺,先干線后支線,先大件后小件等的基本順序。(2)從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析,要使用大型機(jī)械吊裝的為塔器和變壓器。將工作 eq oac(,11) eq oac(,14)移至工作 eq oac(,4) eq oac(,8)之前,則起重機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置2天;如將工作 eq oac(,11) eq oac(,14)移至工作 eq oac(,5) eq oac(,9)之后,則起重機(jī)可用畢后退場(chǎng),雖會(huì)造成電工專業(yè)工作 eq oac(,8) eq oac(,11)停止作業(yè)一天,使工作 eq o

33、ac(,8) eq oac(,11)完成日期超過2天,但其不在關(guān)鍵線路上,影響不了總工期,但可獲得一定的效益,僅是增加了電工作業(yè)隊(duì)的調(diào)度工作量。機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 案例一:背景:某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫(kù)的管道、儲(chǔ)油罐、機(jī)泵、電器、儀表、消防等安裝工程,施工技術(shù)要求是80以上的鋼管和煤油儲(chǔ)罐必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴砂和內(nèi)外防腐處理;儲(chǔ)罐要采用液壓頂升法施工;施工現(xiàn)場(chǎng)要求不得有超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗(yàn),沒有相應(yīng)機(jī)具設(shè)備。業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定,該工程項(xiàng)目獲得市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng),在合同外獎(jiǎng)勵(lì)承包單位50萬元;獲得省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng),資勵(lì)承包單位100萬元。為達(dá)

34、到這一目標(biāo),施工單位選派一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量(zhling)策劃?答:項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做的質(zhì)量策劃有:建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系;確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目標(biāo);建立完善(wnshn)的組織機(jī)構(gòu);明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員和部門的職責(zé);組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)本案例背景的施工難點(diǎn)(ndin),應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案,重點(diǎn)采取哪些預(yù)控措施?答:應(yīng)編制的預(yù)控方案有:大型儲(chǔ)罐液壓頂升方案;管道內(nèi)防腐方案;防塵降噪方案。應(yīng)采取的預(yù)控措施有:對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機(jī)具、材料、方法與藝、環(huán)境等進(jìn)行控制。該工程施工設(shè)置的A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)需經(jīng)

35、什么組織的檢查確認(rèn)并簽證?答:該工程設(shè)置的A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn),必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。4、針對(duì)本案例的總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么?答:質(zhì)量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。案例二:背景:某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺(tái)5000m3油罐安裝,其中2號(hào)罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析(表和圖略),從排列圖可以看出:壁板對(duì)接接頭組對(duì)錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題,針對(duì)問題項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析,做出因果分析圖,據(jù)此找出主要原因(略)

36、,針對(duì)這些問題,在3號(hào)罐施工中采取改進(jìn)措施后,取得良好效果(后面略)問題:1、檢查人員自己對(duì)照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查是否合適,說明理由?答:檢查人員自己對(duì)照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查是不合適的。因?yàn)槭┕で笆┕挝痪幹圃敿?xì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。2、工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容?答:工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱;質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方法(專檢、自檢、目測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備名稱和精度等);檢測(cè)部位;檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào);何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn);責(zé)任人;執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、根據(jù)案例排列和因果圖資料,分析影響2號(hào)罐壁質(zhì)量的主要因素有哪些?答:

37、影響2號(hào)罐壁質(zhì)量的主要因素可歸結(jié)為:人員、工藝和機(jī)具。4、質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容,針對(duì)該工程壁板吊裝提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案?答:質(zhì)量預(yù)控方案一般包括:工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程壁板吊裝質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容:工程名稱為壁板吊裝;可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于組對(duì)卡具少,壁板在吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大;質(zhì)量預(yù)控措施為采用合適的吊具和加固措施,避免壁板在吊裝過程中產(chǎn)生變形。案例三:背景:同上一案例工程,1號(hào)罐安裝完成后,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)在三層板疊加部位焊縫幾處裂紋,因無法進(jìn)行無損檢測(cè),業(yè)主擔(dān)心裂紋是否貫穿,會(huì)不會(huì)擴(kuò)展。經(jīng)專家論證,罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好,不具

38、備產(chǎn)生延遲性裂紋的條件,設(shè)計(jì)和施工方案都沒有問題;裂紋是由于組對(duì)應(yīng)力、焊接應(yīng)力引發(fā)的表面裂紋,出自同一焊工,不具普遍性。施工單位積極配合進(jìn)行返修處理,造成經(jīng)濟(jì)損失5000元,工期沒有受影響。問題:1、本案例的質(zhì)量問題是否構(gòu)成質(zhì)量事故,說明理由?答:本案例的質(zhì)量問題不構(gòu)成質(zhì)量事故。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)損失不大,焊縫返修屬于正常施工范圍,沒有延誤工期,不存在設(shè)備人身安全和影響使用功能隱患。2、從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前,施工單位在處理問題時(shí)應(yīng)做哪些工作?答:(1)施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故狀況;(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù);(3)組織事故調(diào)查(4)撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。3、本案例施工單

39、位組織的調(diào)查小組應(yīng)由誰負(fù)責(zé),哪些人員應(yīng)參加調(diào)查小組?答:應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組長(zhǎng)等組成。4、施工質(zhì)量事故處理的方式有幾種,該案例屬于哪種?答:施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、限制處理、不作處理和報(bào)廢處理五種。本案例屬于返修處理。建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量(zhling)驗(yàn)收案例(n l)一:背景(bijng):某商務(wù)樓有地上42層,地下3層(后面略),經(jīng)過公開招標(biāo),商務(wù)樓內(nèi)的建筑給排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由A施工單位承包安裝。建筑智能化工程(括號(hào)內(nèi)略)由B施工單位承包

40、安裝,電梯工程由C施工單位承包安裝。有線電視系統(tǒng)由市有線臺(tái)施工單位安裝。電話通信系統(tǒng)由電話局施工單位安裝。供電部門施工單位安裝商務(wù)樓內(nèi)配電工程,但不安裝發(fā)電機(jī)。商務(wù)樓內(nèi)8臺(tái)曳引式電梯和20臺(tái)自動(dòng)扶梯,柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)和不間斷電源設(shè)備,冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組、水泵、冷卻塔等大型設(shè)備,均由建設(shè)單位訂購(gòu)。因建設(shè)單位資金問題,商務(wù)樓智能化系統(tǒng)以后再集成,衛(wèi)星電視天線不安裝。問題:1、A施工單位承建的項(xiàng)目中有哪些子分部工程?答:本案例的商務(wù)樓機(jī)電工程屬建筑機(jī)電工程項(xiàng)目,A施工單位承建的子分部工程有:室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝。供電干線,動(dòng)力工程,電氣照明,備用電源和不間

41、斷電源安裝,防雷及接地工程??照{(diào)系統(tǒng),送排風(fēng)系統(tǒng),防排煙系統(tǒng),制冷設(shè)備系統(tǒng),空調(diào)水系統(tǒng)。2、B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了哪些智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)項(xiàng)目的安裝?答:本案例的B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),安全防范系統(tǒng)(電視監(jiān)控子系統(tǒng)、防盜報(bào)警子系統(tǒng)、巡更子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)),綜合布線系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)),建設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、變配電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、給排水設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、熱源和熱交換設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍和冷卻設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯和自動(dòng)扶梯設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))等系統(tǒng)和子系統(tǒng)項(xiàng)目的安裝。3、電梯設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地,C公司要檢查哪些主要部件

42、?答:本案例的電梯設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地C公司要檢查的主要部件有:驅(qū)動(dòng)主機(jī)、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對(duì)重、安全部件、隨行電纜、電氣裝置等。案例二:背景:南方某商業(yè)中心由四幢商業(yè)樓組成,商業(yè)中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程、安全防范工程和電梯安裝工程。商業(yè)中心的空調(diào)系統(tǒng)采用制冷站集中供冷,制冷站提供冷水給商業(yè)樓的室內(nèi)空調(diào)機(jī)組。商業(yè)樓內(nèi)給水系統(tǒng)由水泵房集中供水;商業(yè)中心建設(shè)一個(gè)地下變電所。商業(yè)中心共有電梯16臺(tái),自動(dòng)扶梯80臺(tái)。工程的冷水機(jī)組、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主選擇廠家型號(hào)。業(yè)主通過招標(biāo)方式確定A公司承擔(dān)機(jī)電工程總承包,合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給排水、建

43、筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程和安全防范工程。為方便施工管理,業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂供貨和安裝合同。合同中業(yè)主還提出商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓,應(yīng)分別施工,逐一竣工驗(yàn)收。A公司將消防工程、安全防范工程分包給B公司施工;制冷站分包給C公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔(dān)。 問題:1、在商業(yè)中心的機(jī)電工程中哪幾個(gè)工程施工單位應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收?答:要商業(yè)中心的機(jī)電工程中地下變電所、制冷站和水泵應(yīng)先通過質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收合同,并投入運(yùn)行。2、商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓能否分別竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件?答:商業(yè)中心的由幢商業(yè)樓可以分別竣工驗(yàn)收??⒐を?yàn)收

44、具備條件是完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;有設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件;有施工單位簽署的工程保修書。3、電力工程公司經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序?答:電力工程公司在地下變電所工程完工后經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收的做法是不符合程序的。電力工程公司對(duì)所承包的地下變電所工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定,A公司派人參加,地下變電所工程完工后,工程有關(guān)資料應(yīng)交A公司。由A公司通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。4、業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收?答:電

45、梯安裝公司對(duì)電梯工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。其中涉及安全功能的驅(qū)動(dòng)主機(jī)、導(dǎo)軌和安全部件等,應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理工程或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可。案例三:背景:某住宅小區(qū)建設(shè)12幢住宅樓、1幢會(huì)所、1幢10KV變電所和2幢水泵房,住宅小區(qū)的機(jī)電安裝工程由A安裝公司施工總承包。安裝內(nèi)容有室內(nèi)給水、排水和衛(wèi)生器具、電氣工程,室外給水、排水和電纜線工程。給水工程采用水泵房集中給水,有2臺(tái)水箱的制安,A安裝公司將水箱的制安分包給B公司。住宅樓的衛(wèi)生間電氣接地采用等電位聯(lián)結(jié)。水泵房安裝后,A公司檢查發(fā)現(xiàn)水箱的個(gè)別部位焊縫有裂紋。經(jīng)檢驗(yàn)論證,是由于焊接應(yīng)力引發(fā)的

46、表面裂紋,檢查焊接記錄為同一焊工所焊接,B公司對(duì)裂紋部位進(jìn)行了重新焊接處理。工程竣工驗(yàn)收時(shí),A公司發(fā)現(xiàn)住宅樓個(gè)別衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)的接地電阻沒有達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。問題(wnt):1、住宅(zhzhi)的建筑電氣分部工程在施工質(zhì)量驗(yàn)收中,分部工程的質(zhì)量控制資料完整,使用功能的檢驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定,觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求,建筑電氣分部工程能否驗(yàn)收合格?答:不能驗(yàn)收合格。因?yàn)榻ㄖ姎夥植抗こ毯细瘢渌姆猪?xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格。但住宅樓個(gè)別衛(wèi)生間的等電位(din wi)聯(lián)結(jié)的接地測(cè)試沒有達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求,電氣的接地測(cè)試是主控項(xiàng)目,是對(duì)安全起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目,不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果,主控項(xiàng)目

47、的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。2、建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求時(shí)的處理類型有哪些,水箱重新焊接屬于哪一種處理方式?答:建筑安裝施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理類型有修補(bǔ)處理、返工處理和不做處理,不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于修補(bǔ)處理。3、該住宅小區(qū)工程項(xiàng)目中可劃分為幾個(gè)單位工程,A公司承擔(dān)了哪幾個(gè)單位工程?答:該住宅小區(qū)工程項(xiàng)目有18個(gè)單位工程,A公司承擔(dān)了室外給水、排水和室外電纜線路的兩個(gè)單位工程。4、A公司能否進(jìn)行住宅小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,為什么?答:A公司不能進(jìn)行住宅小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。因?yàn)锳公司只是機(jī)電工程的施工總承包,不是建筑工程項(xiàng)目總承包。工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收案例一:背景:某電力建設(shè)工

48、程公司承接西北電廠的制氫系統(tǒng)機(jī)電安裝工程,工程范圍包括三部分內(nèi)容:1、設(shè)備安裝:電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐管道安裝:氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其他附件安裝。3、系統(tǒng)試運(yùn):嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、系統(tǒng)模擬試驗(yàn)。工程安裝、調(diào)試完成后,按驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,辦理驗(yàn)收和交接手續(xù)。問題:1、該安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,如何劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程?答:工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目的劃分如下:(1)制氫系統(tǒng)可是一個(gè)單位工程。(2)在制氫系統(tǒng)的單位工程中,設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運(yùn)

49、為三個(gè)分部。(3)在安裝設(shè)備分部工程中,電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐中11臺(tái)設(shè)備為11個(gè)分項(xiàng)工程。在管道安裝分部工程中,有兩個(gè)不同的施工工藝應(yīng)為2個(gè)分項(xiàng)工程。系統(tǒng)試運(yùn)分部工程中有三項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)為3個(gè)分項(xiàng)工程。因此,在制氫系統(tǒng)單位工程中菜有16個(gè)分項(xiàng)工程。2、在本案例中,若將制系統(tǒng)機(jī)電安裝工程中氫氣和氧氣管道安裝工程劃分兩個(gè)分部工程是否正確,說明理由?答:劃分為兩個(gè)分部工程不正確。分部工程劃分的原則是按專業(yè)進(jìn)行劃分的,氫氣和氧氣管道為兩種不同工作介質(zhì)的管道,同屬于一個(gè)專業(yè);按

50、工業(yè)管道的工作介質(zhì)分,應(yīng)為兩個(gè)分項(xiàng)工程。3、編制整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)定的范圍,確定整個(gè)工程的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的文件,需要誰審定后方可執(zhí)行?答:所編制的制氫系統(tǒng)機(jī)備安裝工程單位、分部工程、分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分文件需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定后執(zhí)行。4、在本安裝工程中,各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織?答:分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。案例二:背景:某鋼廠的工業(yè)冷卻水泵型號(hào)IS20C-150-400,流量400m3/h,揚(yáng)程50m,轉(zhuǎn)速為1450r/mim.在安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收中,該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)

51、工程驗(yàn)收按以下驗(yàn)收項(xiàng)進(jìn)行:基礎(chǔ)準(zhǔn)備、墊鐵及地腳螺栓配制安裝;中心線偏差;縱橫向水平度偏差;與泵不同底座的電動(dòng)機(jī)安裝;聯(lián)軸器中心偏差;冷卻水管,放水管、放氣管,接水漏斗;對(duì)輪保護(hù)罩;二次澆灌。問題:1、該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收如何評(píng)定優(yōu)良等級(jí)?答:該分項(xiàng)工程的10個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,其中保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,優(yōu)良數(shù)超過相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織?答:分項(xiàng)工程應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3、施工現(xiàn)場(chǎng)工序(gngx)檢驗(yàn)應(yīng)如何進(jìn)行

52、檢查?答:施工現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查,做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段應(yīng)接受國(guó)家授權(quán)的質(zhì)量(zhling)監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。4、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄有哪些(nxi)要求?答:質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄應(yīng)符合的基本要求:要如實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。記錄的項(xiàng)目應(yīng)完整,記錄頁(yè)面應(yīng)清晰不得涂改,空白頁(yè)應(yīng)劃上斜線。案例三:背景:某安裝公司通過招投標(biāo)承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝項(xiàng)目。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中該安裝工程劃分為一個(gè)單位工程,該公司將其中的非標(biāo)構(gòu)件制工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評(píng)定。在對(duì)通風(fēng)工程驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)通風(fēng)管道有

53、幾個(gè)鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計(jì),經(jīng)原設(shè)計(jì)單位重新核算不能滿足受力強(qiáng)度要求。問題:1、在工程質(zhì)量管理上,本案例分包單位與總包單位的關(guān)系如何?答:總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各分包單位應(yīng)按相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)評(píng)定所承建的分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級(jí),并將評(píng)定結(jié)果及資料提交總包單位。2、針對(duì)本案例固定支架問題,說明分項(xiàng)工程不符合要求時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理及等級(jí)評(píng)定?答:在本案例中,固定支架問題可采取返工和加固處理兩種方法,其等級(jí)評(píng)定不同:(1)進(jìn)行返工處理,即將固定支架中不符合要求主要受力構(gòu)件拆除重新制;返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí);(2)采取返修加固處理,但處理后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定

54、能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。3、分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)如何評(píng)定?答:(1)合格:分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部為合格。(2)優(yōu)良:分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)必須全部為合格,其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不應(yīng)少于50%,且主要分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)應(yīng)為優(yōu)良。4、該單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織?答:該公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理案例一:背景:某施工單位承擔(dān)了一化工廠建設(shè)工程的機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù),進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)行階段。項(xiàng)目部計(jì)劃對(duì)一臺(tái)整體安裝的大型離心熱油泵進(jìn)行試運(yùn)行。經(jīng)檢查,試運(yùn)行的

55、準(zhǔn)備工作達(dá)到如下條件:(1)有關(guān)試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程,除出口管道系統(tǒng)未進(jìn)行水壓試驗(yàn)外,其他工程已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部完成,并按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查合格。(2)完工工程施工技術(shù)資料齊全,具備相關(guān)的全部文件(3)試運(yùn)行方案正報(bào)有關(guān)單位審批(4)試運(yùn)行組織已經(jīng)建立,試運(yùn)行操作人員已經(jīng)過培訓(xùn)。正在熟悉試運(yùn)行方案。(5)試運(yùn)行所需燃料、動(dòng)力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。(6)測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全,保修人員已經(jīng)到位。由于這臺(tái)泵的試運(yùn)行影響后續(xù)泵的試運(yùn)行,項(xiàng)目部決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)前先進(jìn)行離心泵試運(yùn)行。離心泵采用水作為介質(zhì)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),離心泵運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)后,出口管道系統(tǒng)中出現(xiàn)多道法蘭口泄漏,試運(yùn)行

56、中止。試運(yùn)行作業(yè)人員將出口管道從泵法蘭處卸開,對(duì)管道泄漏處理完成后,將出口重新與離心泵連接并繼續(xù)進(jìn)行試運(yùn)行,運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常響聲,軸承有較大的振動(dòng)。該單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后,做了下列工作:(1)斷開電源(2)卸掉各系統(tǒng)中的壓力及負(fù)荷,進(jìn)行排氣、排水或排污(3)拆除臨時(shí)管道及設(shè)備(或設(shè)施)(4)檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)各閥門,已在規(guī)定的開合狀態(tài)(5)整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄問題:1、指出背景中單機(jī)試運(yùn)行的哪些條件不符合試運(yùn)行前應(yīng)具備條件的要求,正確的是什么?答:背景中試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作的第(1),(2)(3)(4)條不符合要求。正確的是:(1)出口管道系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn),達(dá)到“試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程全部完成”的要求。(2

57、)補(bǔ)齊出口管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)記錄,做到全部完工工程施工技術(shù)資料齊全(3)試運(yùn)行方案應(yīng)獲得批準(zhǔn)(4)試運(yùn)行操作人員應(yīng)經(jīng)過考試合格,并熟悉試運(yùn)行方案和操作方法,能正確操作。2、從試運(yùn)行前應(yīng)要求具備的條件方面來分析離心泵被迫中止試運(yùn)行的主要原因?答:離心泵被迫中止試運(yùn)行的主要原因是泵出口管道系統(tǒng)未進(jìn)行水村試驗(yàn),沒有達(dá)到“試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成”的條件。出口管道系統(tǒng)工程未經(jīng)水壓試驗(yàn)合格,可能存在質(zhì)量隱患,未能在試運(yùn)行前先消除。試運(yùn)行中,泵出口管道系統(tǒng)承受壓力,質(zhì)量隱患處就發(fā)生泄漏,單機(jī)試運(yùn)行中止。3、出口管重新與離心泵連接后立即進(jìn)入試運(yùn)行程序是否(sh fu)正

58、確,為什么?這種操作對(duì)離心泵運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)產(chǎn)生什么影響?答:不正確。出口管道卸開后重新與離心泵連接,應(yīng)復(fù)查泵的安裝精度。這種操作(cozu)可能導(dǎo)致離心泵承受附加外力,引起泵運(yùn)轉(zhuǎn)中軸承有較大的振動(dòng),產(chǎn)生異常響聲。4、補(bǔ)充試運(yùn)行結(jié)束后所做工作(gngzu)中的缺項(xiàng)或該項(xiàng)工作不完整的內(nèi)容?答:試運(yùn)行結(jié)束后應(yīng)做工作中有兩項(xiàng)缺項(xiàng):(1)應(yīng)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定,對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查,各緊固部件復(fù)緊;(2)應(yīng)檢查潤(rùn)滑劑的清潔度,檢查過濾器,必要時(shí)更換新油(劑)。工作不完整的內(nèi)容:(1)還應(yīng)對(duì)試運(yùn)行時(shí)拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置復(fù)位。(2)應(yīng)要求參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認(rèn)。案例二:背景

59、:某施工單位承接的某生產(chǎn)線機(jī)電安裝工程,包含2個(gè)單位工程,其中1個(gè)已經(jīng)辦理中間交接手續(xù);另1個(gè)完成了系統(tǒng)水壓試驗(yàn),單機(jī)試運(yùn)行還未全部完成。由于急于投產(chǎn),建設(shè)單位要求把2個(gè)單位工程合并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,未進(jìn)行中間交接的單位工程中沒有完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中一次進(jìn)行考核,要求施工單位來組織和實(shí)施該聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,并委托設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案。施工單位接受了建設(shè)單位要求。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行開始后,施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位參加試運(yùn)行工作。試運(yùn)行過程中,2臺(tái)未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障,機(jī)器振動(dòng)異常而停車。經(jīng)過處理后按規(guī)定程序重新進(jìn)行試運(yùn)行。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后確認(rèn)試運(yùn)行合格,參加試車的有關(guān)單位、部門對(duì)其

60、結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)定后填寫“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”,其內(nèi)容包括:(1)工程名稱(2)裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱(3)試車結(jié)果評(píng)定(4)附件(5)建設(shè)單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)(6)設(shè)計(jì)單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)(7)施工單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)。問題:1、建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一并進(jìn)行的做法是否正確?答:不正確。因?yàn)椋海?)試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器單機(jī)試運(yùn)行已全部完成并合格,是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的首要條件之一(2)因受介質(zhì)(原料)限制不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的,應(yīng)留待負(fù)荷試運(yùn)行階段用規(guī)定介質(zhì)(原料)進(jìn)行試運(yùn)行,而不能由聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行代替。2、建設(shè)單位要求施工單位組

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