內(nèi)部市場化建設(shè)方案PPT幻燈片共33頁

1、“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)方式”,采取一系列鼓干勁、添活力、增效益”的強力措施,保證內(nèi)部市場化規(guī)范運行。開展的主要工作以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向,整合內(nèi)部資源,深化流程再造以務(wù)實高效為根本,突出行業(yè)特色,持續(xù)優(yōu)化提升1以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)加強組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度表組保障流程再造價格體系計量體系試運行正式遠(yuǎn)行要李市場內(nèi)部市場化1以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)深化市場文化宣貫編制內(nèi)部市場信息簡報,進(jìn)行理論宣貫、經(jīng)驗交流、信息傳遞1以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)深化市場文化宣貫辦面推行內(nèi)部市場實企業(yè)鹽最大化文化長

2、廊主控室辦公樓大廳內(nèi)部市場化1以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)在集團公司組織的內(nèi)部市場化知識考試中,分別取得了第三名和第一名的優(yōu)異成績。分層級,分專業(yè)、分專題、分批次公司層面上共開展理論宣貫、集中學(xué)習(xí)、信息化系統(tǒng)操作等培訓(xùn)15個批次,培訓(xùn)人員190人次7月份開展了班組長以上人員的市場化理論考試并按考試成績對部門及個人進(jìn)行了獎罰目前培訓(xùn)考試重點從市場化理論知識向?qū)嵺`知識專業(yè)轉(zhuǎn)移,9月26日開展班組長以上人員業(yè)務(wù)考試,并逐步實現(xiàn)全員全覆蓋內(nèi)部市場化1以文化培育為抓手,把握內(nèi)涵實質(zhì),聚力強勢推進(jìn)嚴(yán)格考核獎罰部市場息系統(tǒng)作業(yè)上報數(shù)據(jù)填報情況會示經(jīng)對系貌填報況查詢,9月份各組內(nèi)部

3、市場作業(yè)上報效據(jù)的滿報情況,每日對各市場主體交易結(jié)算及時性進(jìn)行調(diào)度1、運行一值集控班珠報9月20日2、行二使集掉班麩報9月19日行四集掉班膚報9月20日:4、檢修中心煤花班峽報9月21日作業(yè);電修班峽報9月17日作業(yè)爐護班峽報9月21日作業(yè);每周對各市場主體市場化建設(shè)及運作情況進(jìn)行檢查機拉班峽報9月20日作業(yè)本內(nèi)邢市場作業(yè)個別組泣有及時璃報作業(yè)求各蒙報數(shù)據(jù)的班組兩日內(nèi)將函傷數(shù)據(jù)補齊,共重點排查三級考核分配情況:預(yù)期末完成作業(yè)上我工作的單位,內(nèi)部市場號廢辦公室按朋濟三電力公可內(nèi)部市化考管理辦法進(jìn)行考核,并在公司安全辦公會上通報。各部門負(fù)人重點排查三級考核分配核銷,及時審確認(rèn)三級考核分配結(jié)果。每月

4、對各二級市場主體市場化運作情況進(jìn)行考核排名內(nèi)部市場考核管辦公室2019年9月21日內(nèi)部市場化2以市場化為導(dǎo)向,整合內(nèi)部資源,深化流程再造構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的管理架構(gòu)目標(biāo)思路管理層級扁平化經(jīng)營機制市場化薪酬考核貨幣壓縮機關(guān)精簡后勤強健一線化內(nèi)部市場化2以市場化為導(dǎo)向,整合內(nèi)部資源,深化流程再造壓縮機關(guān)以大部室、大車間改革為方向,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和定編定員。整合原來8個科室職能,壓縮設(shè)置為黨群綜合、經(jīng)營、安全生產(chǎn)3個部門,辦公人員由36人降至20人撤銷四個行政車間,成立由公司直接管理的四個運行值,構(gòu)建內(nèi)部競爭機制。內(nèi)部市場化2以市場化為導(dǎo)向,整合內(nèi)部資源,深化流程再造精簡后勤對食堂、保潔、綠化、澡堂、洗衣房、倒班宿舍崗位推行崗位貨幣化承包,比核主定員減少6人,費用減少3923萬元。崗位貨幣化人員及費用對比表興位崗位定員尚位用承包人款承包費用包減員承包節(jié)支保潔14