公司部門職能分解表完整無(wú)刪減版課件

1、BAC企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)戰(zhàn)略研究員品牌規(guī)劃師集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)形成較強(qiáng)戰(zhàn)略分析及項(xiàng)目拓展能力，與人力資源部共同構(gòu)成集團(tuán)發(fā)展能力培養(yǎng)體系，與研發(fā)部共同構(gòu)成對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的營(yíng)銷管理體系，部門建議如下設(shè)置1規(guī)劃的編制：企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)、戰(zhàn)略研究員、品牌規(guī)劃師、項(xiàng)目拓展專員、企業(yè)管理師各1人以前的編制：項(xiàng)目拓展11項(xiàng)目拓展專員D1企業(yè)管理師1副總裁人力行政總監(jiān)部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)戰(zhàn)略 研究員品牌 規(guī)劃師項(xiàng)目 拓展專員企業(yè) 管理師企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究搜集信息，研究公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集與研究，并定期提交研究報(bào)告擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

2、發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目拓展依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并收集法規(guī)、政策、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)群體等相關(guān)信息對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。組織公司相關(guān)部門對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)估并完善策方案參加國(guó)有土地招投標(biāo)拍賣及其他投資項(xiàng)目的談判企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織目標(biāo)計(jì)劃的分解評(píng)估與審議集團(tuán)公司下屬子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并協(xié)助總裁制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)z查公司各下屬子公司計(jì)劃的執(zhí)行狀況采集集團(tuán)公司、下屬子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告組織對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與

3、完善、并跟蹤實(shí)施。對(duì)集團(tuán)下屬子公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施企業(yè) 管理品牌管理負(fù)責(zé)提煉公司的品牌內(nèi)涵與品牌形象，并對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位編制公司年度品牌發(fā)展規(guī)劃并分解落實(shí)到具體部門負(fù)責(zé)對(duì)重大品牌推廣計(jì)劃、廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門品牌計(jì)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)每年對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并提出改善方案BAC人力行政部總監(jiān)規(guī)劃的編制：人力行政總監(jiān)1人，績(jī)效薪酬、法律顧問(wèn)、人事行政專員、前臺(tái)各1人，司機(jī)4人以前的編制：集團(tuán)人力行政部應(yīng)形成系統(tǒng)的素質(zhì)提升、人力開(kāi)發(fā)、績(jī)效激勵(lì)能力，并形成管理共享和模式輸出體系，為集團(tuán)擴(kuò)張進(jìn)行人才隊(duì)伍準(zhǔn)備，部門建議如下設(shè)置1D績(jī)效薪

4、酬專員招 聘培訓(xùn)專員11人事行政專 員1司機(jī)前臺(tái)文員41法律顧問(wèn)1部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部總監(jiān)績(jī)效薪酬專員招 聘培訓(xùn)專員法律顧問(wèn)人事行政專 員前臺(tái) 文員司機(jī)人力資源管理制度、流程建設(shè)與完善完善集團(tuán)人力行政管理制度和流程,并組織推進(jìn)實(shí)施組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)組織與職位管理依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展階段，適時(shí)提出調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的建議對(duì)公司各崗位進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，編制人員崗位資質(zhì)要求和崗位職責(zé)說(shuō)明書 人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制、招聘計(jì)劃、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理等，為公司

5、發(fā)展提供人力資源保證組織編制集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施審核各子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并提出相關(guān)建議對(duì)各子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理招聘與配置集團(tuán)公司各級(jí)人員及子公司中層以上管理干部及核心崗位人員的招聘并協(xié)助總裁及子公司總經(jīng)理的招聘建立集團(tuán)公司各崗位面試題庫(kù)審核集團(tuán)各部門的用人需求審議子公司提出的中層以上管理人員及核心崗位的用人需求培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)完善集團(tuán)公司人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系對(duì)各子公司人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)與幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、并監(jiān)督集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部總監(jiān)績(jī)效薪酬專員招 聘培訓(xùn)專員法律 顧問(wèn)人事 行政 專 員前臺(tái)

6、 文員司機(jī)人力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司中高層人員年終的能力素質(zhì)評(píng)估及提升計(jì)劃負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效薪酬負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系的建立及完善負(fù)責(zé)協(xié)助總裁給下屬子公司高管人員設(shè)定考核指標(biāo)及目標(biāo)值負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、運(yùn)用及考核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制及日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)企業(yè)文化負(fù)責(zé)引導(dǎo)、實(shí)施公司企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)文體活動(dòng)等形式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為員工創(chuàng)造寬松和諧的工作氣氛組織集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、

7、加以凝練、沉淀、宣傳編制集團(tuán)整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃，并組織對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估組織內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、組稿、編輯并按時(shí)出版人事事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入職、離職、保險(xiǎn)、員工檔案等各項(xiàng)人事事務(wù)的處理部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部總監(jiān)績(jī)效薪酬專員招 聘培訓(xùn)專員法律 顧問(wèn)人事 行政 專 員前臺(tái) 文員司機(jī)建立和完善行政管理體系制度管理負(fù)責(zé)行政制度的制定，包括但不限于：車輛管理、消防管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理等 推進(jìn)制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與人事相關(guān)的對(duì)外機(jī)構(gòu)的關(guān)系相關(guān)方滿意度的監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)會(huì)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議設(shè)施的保管及調(diào)試負(fù)責(zé)公司例會(huì)及各項(xiàng)重要會(huì)議的記錄

8、來(lái)賓接待負(fù)責(zé)外來(lái)電話的轉(zhuǎn)接及電話留言記錄前臺(tái)來(lái)賓人員的接待后勤管理行政車輛管理。辦公用品、辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)的管理公共衛(wèi)生管理文件資料管理負(fù)責(zé)各部門文件等資料的打印、復(fù)印及外發(fā)傳真負(fù)責(zé)公司行政文件、工程檔案、圖紙及公司各種證書等資料的歸檔管理及借閱登記管理法律 管理法律事務(wù)處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)起草、修訂、審核、管理公司對(duì)外簽訂的各類合同及協(xié)議提供公司日常法律事務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)BAC財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)審計(jì)經(jīng)理1規(guī)劃的編制：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、審計(jì)經(jīng)理、融資經(jīng)理、稽核專員、融資員各1人以前的編制：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部形成較強(qiáng)的融資、投資分析、預(yù)算執(zhí)行和審計(jì)的全面財(cái)務(wù)管理能力，部門建議如下設(shè)置1融

9、資部經(jīng)理1稽核專員融資員11財(cái)務(wù)助理1會(huì)計(jì)1副總裁1部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能副總裁財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)財(cái)務(wù)助理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 管理財(cái)務(wù) 規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展，規(guī)劃和發(fā)展策略編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，對(duì)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)政策進(jìn)行規(guī)劃財(cái)務(wù) 核算負(fù)責(zé)總部的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送公司高層管理人員及內(nèi)外相關(guān)部門財(cái)務(wù) 分析負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表合并，提供及時(shí)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況評(píng)估編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告并對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析，對(duì)集團(tuán)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督建立并完善預(yù)算管理體系，通過(guò)組織預(yù)算編

10、制、執(zhí)行、控制和考核的全過(guò)程確保地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改善建議與計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告資金 控制負(fù)責(zé)審核各公司資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡調(diào)度負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理 子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)定期審核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化稅務(wù) 管理結(jié)合公司實(shí)際用好用活國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能副總裁財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)審計(jì)經(jīng)理稽

11、核專員審計(jì) 管理制度建設(shè)與工作計(jì)劃建立健全審計(jì)管理制度、流程并組織實(shí)施主持制定公司審計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃 參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會(huì)議工作 審計(jì)對(duì)違反公司規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)對(duì)重要崗位負(fù)責(zé)人的離任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程及合同進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算調(diào)整情況采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格及實(shí)施情況建設(shè)成本及財(cái)務(wù)收支核算情況負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)依據(jù)竣工圖紙審計(jì)工程量的計(jì)算是否真實(shí)審計(jì)所列各分項(xiàng)工程名稱及計(jì)算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價(jià)、總價(jià)金額等是否相符，有無(wú)錯(cuò)套定額等審查竣工結(jié)算報(bào)表的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情

12、況和決算審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確 進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核 部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能副總裁財(cái)務(wù)管理部 總監(jiān)融資部經(jīng)理融資員融資 管理制度/流程制定與完善擬定集團(tuán)融資政策與制度/流程的保障體系定期收集相關(guān)金融政策和房地產(chǎn)信息融資計(jì)劃與方案的制定負(fù)責(zé)融資計(jì)劃與方案的制訂融資方案 實(shí)施負(fù)責(zé)建立、拓展各類融資渠道，確保集團(tuán)公司對(duì)資金的需求負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與銀行等金融系統(tǒng)的關(guān)系公司融資方案的協(xié)調(diào)組織、執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，確保及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)。負(fù)責(zé)融資所需材料的整理、申報(bào)工作。

13、 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行貸款、銀行票據(jù)、銀行授信及其他等融資手續(xù)的辦理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作資金的調(diào)配隨時(shí)了解集團(tuán)公司及子公司的資金流向和動(dòng)態(tài)，保證資金平衡及資金供給BAC公共關(guān)系部文員規(guī)劃的編制：以前的編制：集團(tuán)公共關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)公共關(guān)系部經(jīng)理11副總裁部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能公共關(guān)系部經(jīng)理公共關(guān)系部文員公共關(guān)系管理公共關(guān)系建立負(fù)責(zé)整合、有效利用各種社會(huì)資源，建立與政府部門及其他機(jī)構(gòu)對(duì)外公共關(guān)系的建立公共關(guān)系維護(hù)定期組織拜訪相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位及房地產(chǎn)同業(yè)，組織接待重要貴賓，發(fā)展及維護(hù)良好的對(duì)外關(guān)系工作 協(xié)作負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)及分子公司相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)處理檔案 管理負(fù)責(zé)建立、完善

14、對(duì)外關(guān)系部門的相關(guān)資料并及時(shí)歸檔CD成本管理部總監(jiān)造價(jià)工程師3規(guī)劃的編制：成本管理部總監(jiān)1人（新設(shè)）成本管理部副經(jīng)理1人、土建工程師3人、水電工程師2人以前的編制：成本管理部總監(jiān)空缺、成本部副經(jīng)理1人、土建工程師3人、水電工程師2人集團(tuán)成本管理部形成對(duì)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工管理起到有力的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持和控制的預(yù)算管理能力，部門建議如下設(shè)置水電預(yù)算師2B成本部管理副經(jīng)理11A部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能成本管理部總監(jiān)成本部管理副經(jīng)理造價(jià)工程師水電預(yù)算師預(yù)決算管理項(xiàng)目前期參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的

15、工作預(yù)決算及審核負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案，控制工程成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同管理參與工程施工合同的編寫工作 根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作監(jiān)督管理負(fù)責(zé)施工前

16、對(duì)分子地產(chǎn)公司所做出的預(yù)算方案、工程進(jìn)度款預(yù)付、工程的決算、施工成本預(yù)算的審核負(fù)責(zé)工程隱蔽簽證的審核負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的主要工程采購(gòu)核價(jià)進(jìn)行審議集團(tuán)研發(fā)部應(yīng)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和全程策劃輔助能力，部門結(jié)構(gòu)建議設(shè)置如下：CBD研發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師 景觀工程師規(guī)劃的編制：總工1人（兼任部門經(jīng)理）、總工助理1人（新設(shè)）、研發(fā)部經(jīng)理1人、項(xiàng)目建筑師2人（新設(shè)）以前的編制：總工1人、研發(fā)部經(jīng)理1人、土建工程師1人、景觀工程師1人211A研發(fā)部總監(jiān)總監(jiān)助理11 土建工程師1部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能研發(fā)部總監(jiān)總監(jiān) 助理研發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師 土建工程師景觀工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 評(píng)審項(xiàng)目前期參與參與工

17、程項(xiàng)目策劃及可行性研究參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位參與工程項(xiàng)目的可行性研究參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作設(shè)計(jì) 優(yōu)化考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理參與施工圖交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理施工 協(xié)作配合現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目分析與定位負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)爻鞘?、?xiàng)目基地、項(xiàng)目周邊情況的概況及交通距離的分析負(fù)責(zé)用地設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)想負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶群體的分析，并據(jù)此判斷項(xiàng)目的主力戶型負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)的分析與評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)分子地

18、產(chǎn)公司提出的疑難問(wèn)題進(jìn)行處理建議福州金輝地產(chǎn)采取下圖所示矩陣組織結(jié)構(gòu)形式A樓盤項(xiàng)目經(jīng)理B樓盤項(xiàng)目經(jīng)理金輝集團(tuán)總裁福州金輝地產(chǎn)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理C樓盤項(xiàng)目經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理外聯(lián)部經(jīng)理策劃部經(jīng)理工程部經(jīng)理示例：1.2223.50.50.5121.20.51.80.70.81.5111.20.5CBD外聯(lián)部經(jīng)理外聯(lián)部副經(jīng)理外聯(lián)員外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)3目前的編制：總共有8人，外聯(lián)部經(jīng)理1人、外部部副經(jīng)理2人（新設(shè)1人）、外聯(lián)員5人以前的編制：總共有7個(gè)人，外聯(lián)部經(jīng)理1人、外部部副經(jīng)理1人、外聯(lián)員5人11外聯(lián)部副經(jīng)理外聯(lián)員21部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能外聯(lián)部 經(jīng)理外聯(lián)部

19、副經(jīng)理外聯(lián)員項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期維工程申辦/報(bào)批/報(bào)建依據(jù)項(xiàng)目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、土地預(yù)審意見(jiàn)書、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項(xiàng)的申辦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目階段的申辦試放樣、建筑設(shè)計(jì)方案的審查、申請(qǐng)正式放核樣、擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審等工作事項(xiàng)的申辦工作負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話報(bào)裝、工程建設(shè)

20、交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案?jìng)浒傅裙ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工程竣工驗(yàn)收組織相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作突發(fā)事件的處理組織對(duì)外突發(fā)事件的處理參與國(guó)有土地使用權(quán)出讓并辦理相手續(xù)收集國(guó)有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理土地拍賣會(huì)的報(bào)名手續(xù)負(fù)責(zé)參加拍賣會(huì)并負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)得土地繳納地價(jià)款，辦理相關(guān)手續(xù)工程部組織結(jié)構(gòu)CBD工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理水電項(xiàng)目主管土建項(xiàng)目主管目前的編制：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各1人、項(xiàng)目經(jīng)理4人，水電、土建項(xiàng)目主管、景觀工程師各1人（新設(shè)），水電、土建工程師分別為5人和12人以前的編制：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各

21、1人，項(xiàng)目經(jīng)理4人，水電工程師5人，土建12人1111項(xiàng)目經(jīng)理4成本主管 造價(jià)工程師 土建工程師 水電工程師 水電預(yù)算師 景觀工程師15研發(fā)主管1 土建工程師12 水電工程師11111部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理水電項(xiàng)目主管水電工程師土建項(xiàng)目主管土建工程師景觀工程師工程施工管理施工管理組織監(jiān)理公司的初選并監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理公司工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前提出合理化建議，對(duì)方案及施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議施工現(xiàn)場(chǎng)的土地平整、現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量標(biāo)高，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平”與施工單位共同進(jìn)行圖紙?jiān)u審并就施工隊(duì)作出的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算比較，提出可行性建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本

22、、安全、施工技術(shù)的監(jiān)控并協(xié)調(diào)材料、進(jìn)度、人員、總包、分包之間的關(guān)系跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更，與研發(fā)部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制、跟蹤并實(shí)施完成工程計(jì)劃、資金計(jì)劃制作工程項(xiàng)目的內(nèi)外裝修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理和解決工程施工與裝修施工中的技術(shù)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，土建水電預(yù)結(jié)算及圖紙的審核負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和綠化及景觀進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)搜集、整理并妥善保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理水電項(xiàng)目主管水電工程師土建項(xiàng)目主管土建工程師景觀工程師工程施工管理工

23、程竣工及 移交參與工程竣工驗(yàn)收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門管理安全 管理對(duì)公共過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，保障施工安全與文明施工采購(gòu) 管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的零星采購(gòu)并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)驗(yàn)的收及不合格品的退貨、換貨部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理研發(fā) 主管土建工程師水電工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)審項(xiàng)目前期參與參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位參與工程項(xiàng)目的可行性研究參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作設(shè)計(jì) 優(yōu)化考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目

24、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理參與施工圖交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理施工 監(jiān)督配合現(xiàn)場(chǎng)的施工部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理成本 主管造價(jià)工程師水電預(yù)算師預(yù)決算管理項(xiàng)目前期參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的工作預(yù)決算及審核負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)

25、格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案，控制工程成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同管理參與工程施工合同的編寫工作 根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作策劃部組織結(jié)構(gòu)CBD策劃部經(jīng)理目前的編制：策劃經(jīng)理1人、市場(chǎng)調(diào)研員2人（新設(shè)1人）、策劃專員、網(wǎng)站維護(hù)、策劃專員各1人以前的編制：策劃部經(jīng)理1人、市場(chǎng)調(diào)研、策

26、劃專員、網(wǎng)站維護(hù)員、策劃文員各1人1策劃員1市場(chǎng)調(diào)研員策劃文員網(wǎng)站維護(hù)員211部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能策劃部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員策劃員網(wǎng)站維護(hù)員策劃文員市場(chǎng)調(diào)研策劃項(xiàng)目參與參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究、樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位、工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議項(xiàng)目策劃合作廣告公司方案的評(píng)審選擇媒體并發(fā)布廣告。管理與樓盤銷售有關(guān)的所有軟硬廣告，保證公司以同一聲音出現(xiàn)。負(fù)責(zé)擬定銷售價(jià)格體系與銷售政策。

27、提煉樓盤賣點(diǎn)，制訂具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施。策劃方案 實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目樓盤進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季度、月度、周推廣工作方案，呈報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售公司銷售工作的開(kāi)展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。項(xiàng)目策劃結(jié)果評(píng)估負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及不斷進(jìn)行改善并編制總結(jié)報(bào)告提交直屬領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)站維護(hù)應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作及內(nèi)容更新 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)硬件、電腦及相關(guān)耗材的采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備等

28、日常檢查、維護(hù) 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)CBD客戶服務(wù)部經(jīng)理客服服務(wù)部副經(jīng)理客戶服務(wù)部文員產(chǎn)權(quán)文員 報(bào) 備 員 按 揭 員 收款文員目前的編制：客戶服務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，收款文員4人，項(xiàng)目專員3人，產(chǎn)權(quán)文員1人，報(bào)備員、按揭員各1人，新設(shè)客戶服務(wù)部文員1人以前的編制：客戶服務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，收款文員4人，項(xiàng)目專員3人，產(chǎn)權(quán)文員1人，報(bào)備員、按揭員各1人1242111項(xiàng)目文員3部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能客戶服務(wù)部經(jīng)理客服服務(wù)部副經(jīng)理收款 文員項(xiàng)目 文員客戶服務(wù)部文員產(chǎn)權(quán) 文員報(bào)備員按揭員客戶服務(wù)管理制度/流程建設(shè)與完善負(fù)責(zé)部門制度/流程的建設(shè)與不斷完善建立客戶滿意制度并實(shí)施督導(dǎo)售后

29、 服務(wù)解決重大售后服務(wù)事務(wù)組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的各種服務(wù)工作處理業(yè)主的投訴，及時(shí)為業(yè)主解決問(wèn)題直接面對(duì)業(yè)主，幫助客戶及時(shí)解決各種困難，處理各種問(wèn)題接受客戶投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平負(fù)責(zé)客戶投訴事項(xiàng)的跟蹤與落實(shí)客戶服務(wù)管理辦證 服務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理抵押登記資料，辦理抵押手續(xù)通知業(yè)主領(lǐng)取相關(guān)資料，簽定借款協(xié)議、到期催款等事宜辦理按揭貸款、初始登記、房屋產(chǎn)權(quán)證書隨時(shí)為公司相關(guān)部門提供房屋銷售合同、分期付款協(xié)議、入伙通知書等項(xiàng)資料準(zhǔn)備房屋產(chǎn)權(quán)證書所需資料，辦理并將房屋產(chǎn)權(quán)證書交付業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)證書、業(yè)主貸款合同、借款、借據(jù)等事項(xiàng)的催辦辦理注銷合同、重新簽定合同、辦理回購(gòu)協(xié)助辦理賠

30、償事宜協(xié)調(diào)部門關(guān)系、維系與政府相關(guān)職能部門的合作關(guān)系檔案 管理負(fù)責(zé)客戶等檔案資料的歸檔管理，確保檔案資料的完整性和真實(shí)性人力行政部組織結(jié)構(gòu)CBD行政文員人事文員兼前臺(tái)人力行政部經(jīng)理目前的編制：人力行政部經(jīng)理1人，人事文員兼前臺(tái)1人，行政文員人以前的編制：人力行政部經(jīng)理1人，助理1人111部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部經(jīng)理人事文員兼前臺(tái)行政文員建立和完善人力資源管理 體系人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計(jì)劃根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編招聘調(diào)配負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理負(fù)責(zé)組織公司

31、招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評(píng)估負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)等工作職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)識(shí)別核心員工，建立核心員工激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理制度/流程建設(shè)制定部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)范化、表格化工作流程部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部經(jīng)理人事文員兼前臺(tái)行政文員建立

32、和完善人力資源管理體系薪酬 福利負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)績(jī)效 管理負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度和流程，對(duì)各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組織公司的績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)人事 事務(wù)負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同簽訂和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報(bào)告負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)辦理負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘的鑒定及處理負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作管理部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能人力行政部經(jīng)理人事文員兼前臺(tái)行政文員建立和完善行政管理體系制度 管理負(fù)責(zé)行政制度的制定，包括但不限于：車輛管理、消防管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理等 推進(jìn)制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與人事相關(guān)的對(duì)外機(jī)構(gòu)的關(guān)系相關(guān)方滿意度的監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)會(huì)務(wù) 管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議設(shè)施的保管及調(diào)試負(fù)責(zé)公司例會(huì)及各項(xiàng)重要會(huì)議的記錄來(lái)賓 接待負(fù)責(zé)外來(lái)電話的轉(zhuǎn)接及電話留言記錄前臺(tái)來(lái)賓人員