修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(課件

1、修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(2022/7/24修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 一、高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力培養(yǎng)修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （一）什么是學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （1）學(xué)習(xí)動(dòng)力是指自覺的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主要包括學(xué)習(xí)需要、學(xué)習(xí)情感和學(xué)習(xí)興趣。 （2）學(xué)習(xí)毅力，即學(xué)習(xí)意志，是指自覺地確定學(xué)習(xí)目標(biāo)并支配其行為克服困難實(shí)現(xiàn)預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的狀態(tài)。它是學(xué)習(xí)行為的保持因素，在學(xué)習(xí)力中是一個(gè)不可或缺的要素。 修身養(yǎng)性贏在

2、職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （3）學(xué)習(xí)能力，是指由學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力直接驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的接受新知識(shí)、新信息并用所接受的知識(shí)和信息分析問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題的智力，主要包括感知力、記憶力、思維力、想象力等。相對(duì)于學(xué)習(xí)而言，它是基礎(chǔ)性智力，是產(chǎn)生學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)因素。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （二）學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力 成功企業(yè)奧秘在于： 一是能以最快速度，最短時(shí)間學(xué)到新知識(shí)，獲得新信息； 二是組織的員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層能不斷提高學(xué)習(xí)能力； 三是加強(qiáng)“組織學(xué)習(xí)”，形成具有特色的組織文化，集思廣益，獲得最大成效； 四是以最快速度、最短時(shí)

3、間把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新信息用于企業(yè)變革與創(chuàng)新，最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( LC（L：學(xué)習(xí)速度，C：變化速度）修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 提升學(xué)習(xí)力，認(rèn)識(shí)自我，改造自我，超越自我。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （三）如何學(xué)習(xí)？1、個(gè)人學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 第一，銀行業(yè)務(wù) -吸收公眾存款； -發(fā)放短期、中期和長(zhǎng)期貸款； -辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算； -辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)； -發(fā)行金融債券； -代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券； -買賣政府債券、金融債券；修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)

4、行力培養(yǎng)( -從事同業(yè)拆借； -買賣、代理買賣外匯； -從事銀行卡業(yè)務(wù)； -提供信用證服務(wù)及擔(dān)保； -代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)； -提供保管箱服務(wù) 發(fā)展眼光看：資信調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、個(gè)人理財(cái)、期貨期權(quán)以及衍生工具類業(yè)務(wù)。 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 第二，國(guó)家重大方針政策 中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議 構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架 穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革 完善以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的有管理的浮動(dòng)匯率制度修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 外匯儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換 加強(qiáng)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)，建立金融風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。 參

5、與國(guó)際金融準(zhǔn)則新一輪修訂，提升我國(guó)金融業(yè)穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)。建立存款保險(xiǎn)制度。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 第三，管理理論 決策管理理論 溝通協(xié)調(diào)理論 危機(jī)管理理論 績(jī)效管理理論 沖突管理理論 授權(quán)管理理論 時(shí)間管理理論 愿景管理理論 執(zhí)行管理理論修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球是個(gè)只有小學(xué)文化的農(nóng)民，雖文化底子薄，但常年堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，五十多歲后每周還去浙大聽課，把一個(gè)小鐵匠鋪?zhàn)龀闪耸澜缂?jí)的跨國(guó)公司。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 第四，創(chuàng)新思維尊重多樣性表現(xiàn)寬容換位思考“條條道路通羅馬”“雙贏”、“多贏” 必要時(shí)的妥協(xié)和讓步

6、接受新理念，把握新趨勢(shì)創(chuàng)新思維：擁抱變化，改善心智。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 藍(lán)海思維和 藍(lán)海戰(zhàn)略。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( “紅海戰(zhàn)略”。企業(yè)為了獲利的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。 “藍(lán)海戰(zhàn)略”認(rèn)為，要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！保{(lán)海戰(zhàn)略就是有關(guān)如何去開創(chuàng)和占有無人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間的理論。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 領(lǐng)導(dǎo)人不要被一些傳統(tǒng)思維所束縛。藍(lán)海其實(shí)是一個(gè)比喻 ，它無所

7、不用。有些事情看起來不可為，實(shí)際上是你的思維陷入僵局，要學(xué)會(huì)換一個(gè)角度看問題?！毙奚眇B(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 1999年創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，30個(gè)月上市；開創(chuàng)“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，三年躍居中國(guó)酒店業(yè)“前十”；之后新開創(chuàng)的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”又迅速崛起修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 馬蔚華他更喜歡用“顛覆”一詞。自他在1999年擔(dān)任行長(zhǎng)以來，招商銀行已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具有創(chuàng)新精神的銀行。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 招商銀行信用卡產(chǎn)品系列大全 無限信用卡 Visa白金信用卡 招商銀行標(biāo)準(zhǔn)信用卡 招商銀行美國(guó)運(yùn)通卡 酒店航空系列 卡通&粉絲系列 時(shí)

8、尚女性系列 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 餐飲娛樂系列 愛車一族系列 百貨購(gòu)物系列 城市金卡系列 文化&高校系列 商務(wù)卡系列 YOUNG卡新增青年版 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 請(qǐng)您用創(chuàng)新思維思考這些問題： 在城鎮(zhèn)化、老齡化、中產(chǎn)階層迅速崛起等社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)面前，您的金融業(yè)務(wù)需要怎樣的創(chuàng)新？ 在越來越激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，您的企業(yè)要不要實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)？實(shí)行怎樣的差異化？ 銀行業(yè)正在從產(chǎn)品為中心向服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，您的企業(yè)從哪里著手深化服務(wù)？ 中間業(yè)務(wù)正在日益成為銀行利潤(rùn)重要增長(zhǎng)極。怎樣拓寬中間業(yè)務(wù)？修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)修

9、身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （1）什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 彼得圣吉： 第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)，首次出版：1990年。 被譽(yù)為：“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典之列、世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 2、組織的七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障 局限思考 歸罪于外 缺乏整體思考的主動(dòng)積極 專注于個(gè)別事件 溫水煮青蛙 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺 管理團(tuán)體的迷思修身養(yǎng)性贏在職

10、場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 3、組織的五項(xiàng)修煉建立共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改變心智模式自我超越系統(tǒng)思考修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 4、學(xué)習(xí)型組織的特征 一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”。即組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。 二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”。即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)。 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”。即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程之中。 四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)理解為彼此需要他人配合的一群人。組織的所有目標(biāo)都是直接或間

11、接地通過團(tuán)隊(duì)的努力來達(dá)到的。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng) （一）認(rèn)清執(zhí)行力修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 拉姆查蘭生長(zhǎng)在北印度的一個(gè)鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 執(zhí)行已被翻譯成12種文字。查蘭在執(zhí)行中文版序言中所說，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革在最近的20年時(shí)間里使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了幾近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但要維持如此之高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率本身就需要人們對(duì)執(zhí)行層面給予更多的關(guān)注。 修身

12、養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行！西方的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員。中國(guó)人習(xí)慣叫“總經(jīng)理”。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 1、基本涵義：執(zhí)行力就是落實(shí)戰(zhàn)略的能力 執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 立即行動(dòng)，最短時(shí)間，最高效益達(dá)到目標(biāo)，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。不痛不癢，拖拖拉拉，不死不活，扯不斷，理還亂，一個(gè)單位處于膠著狀態(tài)，這是低下的執(zhí)行力。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 2、深入解讀 ：執(zhí)行

13、力是系統(tǒng)集成 執(zhí)行力要回答一個(gè)根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？靠一個(gè)能人、一桿大槍、一種沖動(dòng)、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行是一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。 沒有離開管理體系的執(zhí)行力，沒有超越流程的執(zhí)行力，沒有超越積極向上的企業(yè)文化執(zhí)行力，體系造就執(zhí)行力。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效

14、團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 戰(zhàn)略流程做正確的事，執(zhí)行流程的基石；人員流程用正確的人，執(zhí)行流程的核心；運(yùn)營(yíng)流程用正確的方法，執(zhí)行流程的體現(xiàn)。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(員工執(zhí)行力中層執(zhí)行力高層執(zhí)行力高層管理者：做正確的事；中層管理著：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。執(zhí)行力的三個(gè)層級(jí)修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略（策略）流程、人員流程、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程很好的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （一）高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略決策+制度+文化 1、戰(zhàn)略：避免犯70%的錯(cuò)誤修身養(yǎng)

15、性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 2、制度：失敗的制度比沒有制度更糟 規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào)系統(tǒng)，他把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （1）失敗的制度的表現(xiàn) 第一，制度擺在那里，但需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定是否執(zhí)行。（無根制度） 第二，制度擺在那里，但按“風(fēng)向執(zhí)行”，被制裁了的叫“撞到了槍口上”（概率制度） 第三，制度擺在那里，但人們視而不見，不并按制度辦事（劣質(zhì)制度） 第四，制度存在，

16、但不見其影查文件去見其蹤（無影制度）修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 提升制度執(zhí)行力的三原則 “金魚缸”法則：制度必須透明 “熱爐”法則 ：警告性原則.；即時(shí)性原則；公平性原則。制度必須植入意識(shí)修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(3、文化 執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。 一個(gè)企業(yè)有執(zhí)行力文化不一定成功，沒有執(zhí)行力文化成功是運(yùn)氣，最后還是會(huì)失敗。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，打造執(zhí)行力文化勢(shì)在必行。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 德國(guó)人的特點(diǎn)是勤奮、自信。德國(guó)人工作中講求效率，注重紀(jì)律，一絲不茍。 修身養(yǎng)性贏

17、在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 執(zhí)行力文化建設(shè) 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)（CIS） 企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合。 CIS主要包括三部分，即MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別）。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 上海銀行的價(jià)值觀體系“以人為本，人才興行”的人才觀“弘揚(yáng)社會(huì)公德，恪守職業(yè)操守”的道德觀“以義生利，融智成金”的經(jīng)營(yíng)觀“點(diǎn)滴用心、相伴成長(zhǎng)”的服務(wù)觀“利人利已，共建和諧”的利益觀。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( BI企業(yè)行為識(shí)別（Behavior Identity）CIS的動(dòng)態(tài)識(shí)別，包括行風(fēng)、

18、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、對(duì)外交往、服務(wù)禮儀。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 儀表形象 舉止形象 語(yǔ)言形象 精神形象銀行員工的禮儀形象修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( VI企業(yè)視覺識(shí)別 （Visual Identity） CIS的外在識(shí)別，是企業(yè)形象最直觀最快捷、最形象的識(shí)別。 包括基本VI企業(yè)標(biāo)識(shí)、名稱、企業(yè)色、廣告用語(yǔ) 應(yīng)用VI建筑、網(wǎng)點(diǎn)、交通工具的式樣、名片、招牌、信封、便條、憑證、行服、廣告展示 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(香港上海匯豐銀行有限公司徐家匯營(yíng)業(yè)廳布置小而精致，布置緊湊而富有條理。用色清雅溫馨，空間區(qū)格用料以玻璃居多，給人感覺通

19、透明亮、舒適穩(wěn)重。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(打造剛性執(zhí)行力文化企業(yè)文化建設(shè)講求“剛?cè)嵯酀?jì)”，但必須是“剛”在先，“柔”在后！修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （二）中層執(zhí)行力：態(tài)度+速度+力度贏在中層與難在中層 公司能保持持續(xù)發(fā)展和變革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有變革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，更是執(zhí)行者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(難在中層： 第一，中層的多維度管理。中層是“上有老、下有小、中間還有兄弟

20、姐妹找”，面對(duì)上司、下屬、同事、客戶等等關(guān)系需要處理。 第二，業(yè)務(wù)與管理的兩難。中層在公司里既要做業(yè)務(wù)，又要做管理中層既要懂業(yè)務(wù)，又要在管理方面發(fā)揮自己的作用。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 第三，創(chuàng)新與守成的兩難。中層既要維護(hù)工作的制度、流程，又要?jiǎng)?chuàng)新，不像公司的高層，主要在創(chuàng)新，也不像在基層，主要在執(zhí)行。 第四，短、多、瑣、淺。他們的工作大多是在很短的時(shí)間內(nèi)要做出決定。多，事情很多?，?，瑣碎雜亂。小，很小。淺，來不及思考就要處理，思考不到位，整天當(dāng)“救火隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)。 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 2、中層干部的執(zhí)行力職責(zé) （1）傳達(dá)與布置：決心第一，態(tài)度首要

21、。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(制定具體的工作計(jì)劃： 認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理決策的意圖；與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己對(duì)他們的有關(guān)指示和安排的理解；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解和細(xì)化，形成工作思路和步驟；修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(把所分解的工作安排給合適的員工，并制定具體的工作計(jì)劃。以上幾個(gè)步驟，看似簡(jiǎn)單，但是卻經(jīng)常被違背，一旦違背了，肯定要出亂子。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 創(chuàng)新性 一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的中層干部一定不是一個(gè)合格的中層干部。所以，要想成為一個(gè)合格的中層干部，就必須結(jié)合本部門的工作，進(jìn)行創(chuàng)新，用新觀念新方法解決新問題。修

22、身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( （2）溝通與協(xié)調(diào)：上下通達(dá)，全力以赴！修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 溝通協(xié)調(diào)的核心是保證全力以赴！ 好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 奧運(yùn)會(huì)開幕式展示合作博弈的團(tuán)隊(duì)精神修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 3、實(shí)施與管理：流程保證，管理精細(xì)！ 流程保證 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單的事情流程化 流程化事情定量化 定量的事情信

23、息化！ 修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)相互作用的增值性工作行為。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 1997年初，世界著名的麥肯錫管理顧問公司受聘平安公司開展流程改造工作。第一個(gè)確定下來的改革項(xiàng)目是壽險(xiǎn)。平安公司任命了一位壽險(xiǎn)協(xié)理為改造領(lǐng)導(dǎo)，并成立了“平安麥肯錫改革小組”。修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(精細(xì)化管理精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。”修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)(現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”： 五精： 精華(文化、技術(shù)、智慧) 精髓(掌握管理精髓的管理者) 精品(質(zhì)量、品牌) 精通(專家型管理者和員工) 精密(各種管理、生產(chǎn)鏈接有序、精準(zhǔn))修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 四細(xì)： 細(xì)分對(duì)象 細(xì)分職能和崗位 細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作 細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)修身養(yǎng)性贏在職場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力培養(yǎng)( 目前金融系統(tǒng)的改革和效率有待深入和提升，銀行粗放式管理模