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文檔簡介
1、工商銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展工商管理四班宗雪12號論文關(guān)鍵詞中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題 工商銀行收益結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型論文摘要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入跨越式增長,是工商 銀行迫在眉睫的任務(wù)。這不僅是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,統(tǒng)籌資產(chǎn)和負(fù)債的主要途徑 和重要內(nèi)容,同時(shí)也是工商銀行拓寬經(jīng)營渠道、調(diào)整收益結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大利潤源 的必然選擇。一、工商銀行中間業(yè)務(wù)及其發(fā)展現(xiàn)狀中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行在不動用自己資產(chǎn)的前提下,以中介人身份借助自 己良好的信譽(yù)形象,利用其技術(shù)、信息、機(jī)構(gòu)、資金、現(xiàn)代化設(shè)備等方面的 優(yōu)勢,為客戶提供各種金融服務(wù),并收取一定手續(xù)費(fèi)的業(yè)務(wù),它與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、 負(fù)債業(yè)務(wù)共同構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行三大支柱業(yè)務(wù),高度發(fā)達(dá)的中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)代
2、 商業(yè)銀行的重要標(biāo)志。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì):一些發(fā)達(dá)國家銀行非利息收入占比平均每年以一個(gè)百 分點(diǎn)的速度增長,對銀行總收入的貢獻(xiàn)度多在30%以上,不少超過了 50%。 而我國商業(yè)銀行在這方面收入一般在10%左右。因此,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)工商銀行中間業(yè)務(wù)收入跨越式增長,已 成為工商銀行刻不容緩的大事。大力拓展中間業(yè)務(wù)是工商銀行發(fā)展的需要, 是時(shí)代的要求,是工商銀行完善服務(wù)功能,拓展盈利渠道,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 調(diào)整收益結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。二、目前工商銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題由于中間業(yè)務(wù)經(jīng)歷了由粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的管理模式,由認(rèn)識不足到 充分認(rèn)識的發(fā)展歷程,各家商業(yè)銀行都把中間業(yè)務(wù)的發(fā)展作為
3、未來發(fā)展競爭 的需要,中間業(yè)務(wù)發(fā)展正處于日益攀升和有待于規(guī)范和完善的境地:(一)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)不能得到有效支持和理解長期以來,銀行一直為客戶提供免費(fèi)的中間業(yè)務(wù)服務(wù),扮演著一種“義 工”的角色,因此社會各界對銀行“有償”服務(wù)的反映多是不解,甚至怨聲 載道,國內(nèi)很多客戶認(rèn)為存取款不收費(fèi)是正常的,他們手持大量的睡眠卡、 睡眠折,這是對銀行資源的很大浪費(fèi),大大增加了銀行成本的支出,作為銀 行也只有通過收費(fèi)才能解決這個(gè)問題。(二)中間業(yè)務(wù)規(guī)模小,在銀行業(yè)務(wù)總量中的比重偏低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合 理總的看來,目前工行中間業(yè)務(wù)規(guī)模還是很小,基本集中在結(jié)算、匯兌、 代理收付等傳統(tǒng)的勞動密集型業(yè)務(wù)上;而咨詢類、承兌類、評
4、估類、代客理 財(cái)?shù)雀咧R含量、高收益的業(yè)務(wù)品種少,而且功能也不完善;資產(chǎn)證券化和 投資銀行業(yè)務(wù)等一些附加值較高的產(chǎn)品,還處于初級階段,而很多也往往是 利差的延伸產(chǎn)品;金融期貨、期權(quán)、互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等金融衍生工具等 則基本上處于空白狀態(tài)。(三)傳統(tǒng)的理財(cái)理念導(dǎo)致對中間業(yè)務(wù)認(rèn)知度不夠,造成市場需求不足目前,除傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行卡和代理業(yè)務(wù)外,大多數(shù)銀行客戶對其他 各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的名稱、功能和使用方法了解甚少。雖然開辦了近百個(gè)中間業(yè) 務(wù)品種,但是發(fā)展?fàn)顩r很不理想。而且大部分客戶習(xí)慣于“免費(fèi)大餐”,難 以接受“有償服務(wù)”,客觀上也制約了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。這不僅使商業(yè)銀行 難以及時(shí)收回相應(yīng)成本,而且極大
5、地挫傷了開辦中間業(yè)務(wù)的積極性。(四)中間業(yè)務(wù)的管理分散,缺乏總體的開發(fā)規(guī)劃和健全的組織管理體 系由于中間業(yè)務(wù)是一項(xiàng)品種多、涉及業(yè)務(wù)范圍廣、操作技術(shù)性強(qiáng)、牽涉機(jī) 構(gòu)多的系統(tǒng)工程。它涉及行內(nèi)會計(jì)、出納、信貸、個(gè)人金融、銀行卡、國際 業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、技術(shù)保障、信息規(guī)劃等許多專業(yè)部門。由于各部門間客 觀上存在的協(xié)調(diào)配合不夠,如果缺乏一套完整的經(jīng)營管理體系和統(tǒng)一的發(fā)展 規(guī)劃,必將難以形成集中統(tǒng)一的局面,既不利于整體功能的發(fā)揮,又不利于 中間業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,甚至還會對其他業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響。(五)金融服務(wù)層次偏低,金融創(chuàng)新沒有到位工商銀行目前的中間業(yè)務(wù)仍停留在一般性金融服務(wù)上,如代收水電費(fèi)、 學(xué)雜費(fèi)、代發(fā)
6、工資、國債等,而且代收代付項(xiàng)目少,范圍不廣,功能單一, 主要依靠網(wǎng)點(diǎn)和開戶優(yōu)勢,而沒有充分發(fā)揮商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)金融信息、現(xiàn)代技 術(shù)、專業(yè)人才等優(yōu)勢,尤其是中間業(yè)務(wù)的軟件開發(fā),跟不上市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā) 展的需要。由于金融創(chuàng)新不到位,所以高層次的中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。三、工商銀行收益結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略工商銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)上必須盡快提高認(rèn)識,提高對發(fā)展中間業(yè)務(wù)在 工商銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重要性和緊迫性的認(rèn)識。(一)提高認(rèn)識,更新觀念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,樹立“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營 理念,在思想上確立發(fā)展中間業(yè)務(wù)是一項(xiàng)戰(zhàn)略措施的觀念。要從戰(zhàn)略高度, 把中間業(yè)務(wù)作為銀行的一項(xiàng)主業(yè),高度
7、重視,象存款、貸款一樣來抓。深刻 認(rèn)識發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性和它的重大意義,采取切實(shí)有效的措施推動中間 業(yè)務(wù)的發(fā)展。(二)立足發(fā)展,建立和完善科學(xué)的組織管理體系要立足發(fā)展,建立一個(gè)完整的綜合經(jīng)營管理體系,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)健康有 序地發(fā)展。同時(shí)建立一套完善有效的中間業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制。將中間業(yè)務(wù)作 為重要內(nèi)容納入整個(gè)考核指標(biāo)體系,加大考核權(quán)重,體現(xiàn)政策的導(dǎo)向作用, 確定中間業(yè)務(wù)量、中間業(yè)務(wù)收入及發(fā)展速度等的年度量化指標(biāo),形成思想上 重視、行動上抓落實(shí)的局面。(三)加強(qiáng)宣傳,積極做好市場營銷工作要充分利用市場營銷部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。在設(shè)計(jì)、推廣和營銷中 間業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)要充分發(fā)揮工商銀行客戶資源信息和掌握
8、全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài) 經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)市場熱點(diǎn)。要推行全方位、多層次、現(xiàn)代化、綜合性 的營銷方式。包括人員營銷、廣告營銷、公關(guān)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等,向目標(biāo)顧 客介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),贏得客戶信任,樹立工商銀行良好形象。在服務(wù)上積 極整合中間業(yè)務(wù)。(四)進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理解決成本收益問題正確引導(dǎo)廣大客戶對銀行合法收取手續(xù)費(fèi)的認(rèn)識,通過對產(chǎn)品的細(xì)分, 價(jià)格的糾正,合理的定價(jià)和宣傳、營銷,達(dá)到吸引顧客、讓顧客認(rèn)同中間業(yè) 務(wù)服務(wù)收費(fèi)的目的,建議中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會與國家改革和發(fā)展委員 會在調(diào)查摸排的基礎(chǔ)上,適度調(diào)高部分中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)基礎(chǔ)費(fèi)率,徹底改變 不符合價(jià)值規(guī)律的低收費(fèi)情況,并根據(jù)我國利率最終的市場化進(jìn)程,逐步過 渡到由各商業(yè)行根據(jù)自身的成本和客戶情況自主定價(jià)的完全市場化定價(jià)模 式,從而使我國商業(yè)銀行逐步適應(yīng)外資銀行在中間業(yè)務(wù)方面的競爭、為國內(nèi) 商業(yè)銀行的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。(五)進(jìn)一步完善中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的軟硬件支持條件。競爭的關(guān)鍵是科技和人才的競爭。誰開發(fā)了新技術(shù)和新產(chǎn)品,誰就搶占 了市場制高點(diǎn)。因此,工商銀行必須從戰(zhàn)略高度,重視和加快商業(yè)銀行以電 子計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高金融業(yè)信息化程度。根據(jù)中間業(yè) 務(wù)范圍廣、操作技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),尤其是創(chuàng)新類金融產(chǎn)品,是集人才、技術(shù)、 信息、資金和信譽(yù)為一體的知識密集型業(yè)務(wù)
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