工作人員輪崗交流動員會上的講話

1、工作人員輪崗交流動員會上的講話同志們：開展人員輪崗交流工作，局黨組已經(jīng)蘊(yùn)釀了很長一段時 間，上個星期局黨政聯(lián)席會還專門就實(shí)施方案進(jìn)行了研究， 今天召開全體干部職工大會，其主要目的是對機(jī)關(guān)干部輪崗 交流工作進(jìn)行動員部署，剛才，湯組長還就輪崗交流工作的 實(shí)施方案作了進(jìn)一步說明，希望大家充分認(rèn)識交流輪崗的積 極意義，認(rèn)真對待，積極參與選擇和被選擇。下面，我代表 局黨組講三個方面的意見。、為什么要進(jìn)行人員輪崗交流開展人員輪崗交流，其目的就是多崗位培養(yǎng)鍛煉干部、 激發(fā)工作活力、提高工作效能、促進(jìn)勤政廉政，最大限度地 地對人資源進(jìn)行優(yōu)化組化，最大限度地發(fā)揮大家的知識結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢和工作實(shí)踐優(yōu)勢，最大限度地為審

2、計事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才 智?？梢哉f，開展人員輪崗交流工作，事關(guān)工作大局、事關(guān) 干部成長、事關(guān)事業(yè)發(fā)展，意義重大。（一）人員輪崗交流是激發(fā)活力的需要。干部長期在一 個崗位工作，存在諸多弊端，一是工作環(huán)境狹窄、工作技能單 一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，全面工作能力、統(tǒng)籌應(yīng)變能力不 強(qiáng)，容易滋生工作惰性；二是滿足于現(xiàn)狀，工作上不思進(jìn)取， 習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦事情、做項目，這種工 作方式方法與當(dāng)前審計轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境已不相適應(yīng)，工作 上很難出成效，我們的審計工作很難被認(rèn)可，從近年來開展 的審計項目看，一些審計報告格式化、程序式現(xiàn)象普遍存在， 內(nèi)容千篇一律，放之四海皆可用，無新意、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容，實(shí) 際上

3、形成了審與不審一個樣，極大地浪費(fèi)了審計資源，解決 這些現(xiàn)象和問題，要靠教育和監(jiān)督，同時要通過輪崗交流等 機(jī)制來促進(jìn)和激勵。開展干部交流就是要激發(fā)大家的內(nèi)生動 力，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念，增進(jìn)在新崗位學(xué)習(xí)新知識的熱情， 增強(qiáng)大家對各項工作的學(xué)習(xí)了解程度，減少工作惰性，提升 工作效能。（二）輪崗交流是人力資源優(yōu)化組合的需要。長期不輪 崗，不利于干部隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于人才的培養(yǎng) 和使用。我們局機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員62人，客觀地說，就目前的 工作量來看，與其他地市相比人數(shù)不算少，與縣區(qū)審計局相 比，我們的人均工作量更是要小得多，可能大家會說，我們 實(shí)際從事審計業(yè)務(wù)的人員不多，就這個問題，辦公室統(tǒng)計了 一

4、下，我們局機(jī)關(guān)不包括局領(lǐng)導(dǎo)、工勤人員和改非的3位同 志共有43人,其中七個業(yè)務(wù)部門31人中級以上職稱28人， 實(shí)際上后勤科室人員每年都參與或承擔(dān)一些審計項目，從這 組數(shù)據(jù)來看，我們的審計業(yè)務(wù)人員比例不算少，整體素質(zhì)也 比較高，我們每年除去價款結(jié)算項目，也就40個項目不到， 就業(yè)務(wù)人員而言，人均也就個把項目。但為什么我們總感覺 人手不夠用?我們大家也經(jīng)?？吹剑械娜苏焓敲γβ德?， 還要加班加點(diǎn)，而有的人卻是無所事事，一年也做不了幾件 事，我想，這里面既有工作效能的問題，也有客觀上存在著 忙閑不等、苦樂不均、力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況， 這種狀況不解決，不利于工作的開展和隊伍的管理，而且容

5、易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。（三）開展輪崗交流是培養(yǎng)鍛煉干部的需要。每個人能 力地提高，不僅靠知識的積累，更要靠工作實(shí)踐的創(chuàng)新，“流 水不腐，戶樞不囊，從干部自身來講，干部交流到了一個 新崗位，面對新環(huán)境、新任務(wù)，會促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境 的應(yīng)變能力，去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無疑會激發(fā)干部 的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，積累更多的工作經(jīng) 驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動積極性的有力措施。 俗話說樹挪死，人挪活，只有動起來，才能激發(fā)干部的 活力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。二、需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題這次輪崗交流的范圍是科及以下所有人員，

6、為確保輪崗 交流工作規(guī)范有序進(jìn)行，收到預(yù)期效果，我這里特別就輪崗 交流工作中的幾個方面再突出強(qiáng)調(diào)一下：一是在崗位的選擇上不要有顧慮，表達(dá)自己的真實(shí)意 愿。要把這次輪崗交流作為一次向組織表明自己崗位要求和 工作環(huán)境的一個契機(jī)，放心大膽地去選擇。有的同志可能怕 因?yàn)樽约旱倪x擇會造成同事之間以及領(lǐng)導(dǎo)對自己的誤會，影 響相互之間的關(guān)系，我想這大可不必，這里，我保證，你所 作出的任何選擇只是對組織上講，我們嚴(yán)格控制知曉面，講 白了，就我和湯組長兩人知道，我們倆分別代表黨組和紀(jì)檢 組，我想大家對我們的組織觀念應(yīng)該是肯定的，所以大家不 要有任何的顧慮。二是結(jié)合個人意愿和工作需要兩方面，合理確定人員崗 位安排

7、。這次輪崗交流是大家的共同愿望，前段時間，我們 也和部分同志進(jìn)行了一些談心交流，班子成員之間也進(jìn)行了 溝通，相信局領(lǐng)導(dǎo)班子會對每個同志的比較優(yōu)勢進(jìn)行綜合分 析，做到合理配備人員，優(yōu)化使用干部。三是每個人都有會被交流與原崗位不動的可能。本次輪 崗交流工作，原則上每個人都可能被交流輪崗，但針對個別 科室或部分崗位的特殊性，會充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識 結(jié)構(gòu)、性格特征等因素，有的同志可能去了自己想要去的崗 位，那就要在新的崗位上，工作更加出新、出彩，做出新的 業(yè)績；有的同志可能不會交流輪崗，對這樣有意愿交流的同 志來說，就沒有實(shí)現(xiàn)交流的目標(biāo)，希望這些同志要本著對工 作負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對待，不要有情緒

8、，相反這恰恰說明不 是你依賴這個崗位，而是崗位依賴你，真正體現(xiàn)了你的無 可替代的作用；另外，也有些同志沒有去到自己想要去的 崗位，可能會心生怨氣，這里，我再強(qiáng)調(diào)一下，絕不容許把 這種情緒帶到工作上，如果因此而影響了工作，組織上堅決 不答應(yīng)。總之一句話，去還是留，去到什么崗位，都要保持 一顆平常心，要想到去哪里都是為了工作，想通了，心境自 然順了。三、幾點(diǎn)要求嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流工作關(guān)系到工作全局、 事業(yè)發(fā)展的大局，大家要從講政治、講正氣、講和諧的高度 來對待，一定要有坦蕩的胸襟，正確對待、積極參與，堅決 服從組織安排，干部輪崗交流屬正常的崗位調(diào)整，屬正常的 工作交流，要使輪崗交流的過程，成為考驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)品行 的過程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過程。認(rèn)真執(zhí)行組織決 定。2、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流工作，在局黨組的領(lǐng) 導(dǎo)下進(jìn)行，交流輪崗人員的愿望、想法和建議要通過正常渠 道反應(yīng)，決不允許背后亂發(fā)議論，不準(zhǔn)無中生有、制造矛盾， 不準(zhǔn)搞個人情緒、搞小動作、中傷組織、影響工作開展，不 準(zhǔn)搞小團(tuán)體、小幫派。3、嚴(yán)明工作要求。輪崗交流以及工作調(diào)整的人員，從 組織決定下達(dá)后，一個日期內(nèi)完成工作交接手續(xù)，確保工作 的連續(xù)性。凡未最后確定崗位之前，每個人都必須對自己原 崗位責(zé)任負(fù)責(zé)，到了新崗位后，要加快磨合，做到人合心和， 盡可能縮短工作的磨合