構(gòu)建國際化的供應(yīng)鏈

1、1.構(gòu)建國際化的供應(yīng)鏈入世后，我國國際貿(mào)易發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)積極實施國際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構(gòu)建高效、通暢的國際化供應(yīng)鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。國際化供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，它根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式，按照國際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。中國加入WTO后，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，2004年的國際貿(mào)易總額躍升到世界第三位，越來越多的企業(yè)積極實施國際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構(gòu)建高效、通暢的國際化供應(yīng)鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。因此認真研究國際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建和風(fēng)險防范，對于我國

2、企業(yè)進行國際化的擴展，具有十分重要的意義。國際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建1低成本、快速構(gòu)建國際化供應(yīng)鏈國際化供應(yīng)鏈的功能主要是使企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營諸如供應(yīng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和配送等方面，做到最大程度地協(xié)調(diào)，高效地運轉(zhuǎn)。在構(gòu)建國際化供應(yīng)鏈的復(fù)雜過程中，要特別注意以下幾個方面：首先，要根據(jù)市場的需求、企業(yè)自身的能力以及合作伙伴的資源、特點進行總體規(guī)劃，做到優(yōu)勢互補、利益最大化、風(fēng)險最小，還要考慮到國外的經(jīng)濟環(huán)境、人文狀況、政策法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施等情況，因時、因地、因企而宜，使整個供應(yīng)鏈具有較強的柔性和兼容性。其次，要根據(jù)市場客戶的需求確定鏈上每一環(huán)貨品的進出總量、每一個節(jié)點的供應(yīng)范圍和數(shù)量，

3、如生產(chǎn)、存儲、加工和配送等方面的數(shù)量等，再確定物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間的運輸工具與方式、運輸路線、數(shù)量和規(guī)模等。為了節(jié)省基礎(chǔ)建設(shè)的投資，盡量利用供貨商、中間商、合作伙伴甚至是客戶的資源，并使這些資源和能力配合協(xié)調(diào)。最后，要建立和維護完善的信息網(wǎng)絡(luò)，利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的集成和共享。特別是要充分利用因特網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)在國際經(jīng)營中的作用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游間的協(xié)同運作。另外，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃要考慮現(xiàn)代信息技術(shù)、制造技術(shù)和物流技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在人員、軟件、硬件配備上，一方面要高水平、高起點，另一方面要盡可能節(jié)約資源，使整個網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展。特別要指出的是，國際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，不僅需要投入大量的人、財、物力，而

4、且也需要有非常豐富的運作知識和經(jīng)驗，很多企業(yè)力不能及，但又急需建立國際化供應(yīng)鏈，即便是實力較強的企業(yè)，也需要花費很多的時間和費用，尤其是在物流配送方面。近年來，一些企業(yè)通過探索發(fā)現(xiàn)，運用國際特許經(jīng)營是一種良好的模式：特許經(jīng)營的特點是適用范圍廣，滲透力強，擴張速度快，成功率高，易沖破區(qū)域壁壘，可以迅速的實現(xiàn)集團化、國際化，實現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)在構(gòu)建國際化供應(yīng)鏈的過程中運用特許經(jīng)營，使分布廣闊的，現(xiàn)成的特許連鎖網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的物流配送提供實際意義上的支持，實行門到門的服務(wù)，使供應(yīng)鏈管理中的信息流、商流、資金流的鏈接有了可靠的地面支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了從虛擬到現(xiàn)實的突破，確實是一種低成本快速發(fā)展的好方法。2選擇

5、國際化供應(yīng)鏈管理的先進模式隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進，以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，跨國企業(yè)的國際化供應(yīng)鏈的管理的范圍已遍及全球任何可以和可能利用的地方，其管理模式也在不斷地發(fā)展。從20世紀80年代以來曾經(jīng)風(fēng)行世界的快速反應(yīng)(QR)，有效消費者反應(yīng)(ECR)，敏捷制造、到20世紀末期的協(xié)同計劃預(yù)測與補給(CPFR)模式、動態(tài)供應(yīng)鏈聯(lián)盟等，一些大的跨國企業(yè)如戴爾、摩托羅拉、IBM、豐田、大眾等跨國集團已經(jīng)形成了各具特點的高級全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運作管理模式。目前，世界上比較先進的供應(yīng)鏈管理模式主要是“第四方物流(簡稱4PL)”，它結(jié)合了外包和內(nèi)包的優(yōu)勢，利用虛擬的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺，匯集眾多供貨商、咨詢公司、

6、第三方物流和信息機構(gòu)等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的、最合適的合作伙伴，除了對客戶的特定物流活動進行控制和管理外，還針對物流流程提出最優(yōu)的解決方案和進行專門化的管理。這種新模式的出現(xiàn)可以有效地實現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈的全方位管理，建立客戶定制的、一體化的、最優(yōu)的虛擬供應(yīng)鏈。美國的安達信咨詢公司在20世紀90年代中期最早提出并注冊了“第四方物流”的概念，短短幾年間風(fēng)行于美國、歐洲、日本等發(fā)達國家。4PL主要是通過合資（資金、技術(shù)知識、基礎(chǔ)設(shè)施，機器設(shè)備等）和長期承包等組建而成。根據(jù)組織和成員的約定目標(biāo)，適應(yīng)不同的企業(yè)要求，可以組成靈活的運作模式，如協(xié)同運作型，方案集成型，行業(yè)創(chuàng)新型，動態(tài)聯(lián)盟型

7、等，具有較大的柔性和兼容度。在我國，4PL也正逐漸發(fā)展，企業(yè)運用它將使國際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運作更加快速高效，且具有持續(xù)性，從而贏得強大的核心競爭力。國際化供應(yīng)鏈運作中的風(fēng)險及防范在許多方面，全球供應(yīng)鏈的管理涉及到的國家和地域更加廣泛，受到不同國家間語言文字、經(jīng)濟、文化、政治、法律、基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響。其運作方式更為復(fù)雜，同時也存在著更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，對此管理者必須給予高度的關(guān)注，及時地預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和補救。防范供應(yīng)鏈風(fēng)險主要可以采取以下幾種主要策略：供應(yīng)鏈柔性化的策略首先是供貨商、制造商。配送中心、銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和配備上，具有較大靈活性和應(yīng)變力，在不同國家、不同層次、不同類型上有一個良好的搭配，

8、一旦由于某些損壞因素出現(xiàn)而必須改變遷移的話，可以將變動成本控制到最小，迅速地找到其它供貨商進行合作，避免“愛立信悲劇”的出現(xiàn)。其次是產(chǎn)品和市場的可遷移性。生產(chǎn)工廠設(shè)在不同國家和地區(qū)，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將那些成本高、收益低的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)移到環(huán)境好的國家和地區(qū)去；同理，也可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上受歡迎的程度來調(diào)整產(chǎn)品的制造地點，提高收益。建立預(yù)警機制和應(yīng)急方案首先，很多風(fēng)險都是有征兆可以預(yù)見的，企業(yè)要建立“預(yù)警”指標(biāo)評價體系，通過不斷的信息采集、處理和回饋，對供應(yīng)鏈運行狀態(tài)進行監(jiān)測，查征兆于清平之時，防禍患于未然之中。見微知著，把問題發(fā)生的可能性解決在萌芽之中。其次，要設(shè)計在不同風(fēng)險發(fā)生情況下，制定多種

9、可供選擇的應(yīng)急方案，以應(yīng)不測。采用外包策略分散風(fēng)險企業(yè)在國際化的運作中，逐漸意識到“集中資源，將價值最大化”的意義，于是在整體產(chǎn)銷價值鏈上，除保留本身最具競爭力和最具附加值的核心業(yè)務(wù)外，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，既可以減輕企業(yè)的負擔(dān)、使企業(yè)專心于自己的核心業(yè)務(wù)、提高核心競爭力，又可以適當(dāng)?shù)胤稚L(fēng)險。如戴爾公司整合管道供貨商，自己專注于做直銷，其它業(yè)務(wù)交給不同的供貨商去做，而且為了快速反應(yīng)，戴爾對眾多供貨商選擇的一個非常重要的原則是：同等質(zhì)量條件下，寧要近距離、反應(yīng)快的，哪怕價格高一些，而不要距離遠、反應(yīng)慢、低價格的。加強信息安全管理一方面要加強供應(yīng)鏈各成員間的信息交流與共享。消除信息失真，優(yōu)化決策過程。另一方面，由于全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及成員比較復(fù)雜，因此要建立有效地電子信息安全管理系統(tǒng)，從而降低不確定因素干擾和