對標考核活動實施方案

1、對標理方案為積極推進公司對標管理工作的開展，建立生產(chǎn)經(jīng)營全 過程的對標指標體系，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)公司決定開展對標管理工作，現(xiàn)提出實施方案如下：一、公司基本情況二、總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷 超越。1、對標管理工作是安全生產(chǎn)標準化、精細化管理工作 這一工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分 運用標準化載體來推動對標工作。2、通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距， 分析原因，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗與做法，制定措施，全 面揭示與先進水平的差距和目標，促進流程的規(guī)范和效率， 找到流程的關鍵控制節(jié)點，增強自我改善的壓力和不斷超越 的動力，不斷優(yōu)化各項

2、指標。3、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式， 進一步完善內部管理制度和考核辦法，將責任落實到各個部 門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條， 看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指 標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措 施，解決存在的問題，使企業(yè)指標不斷得到提升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，營造對標氛圍。4、建立對標管理工作長效機制，認真總結對標管理的 經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度，特別是要完善激勵約束機制， 將對標管理融入預算、業(yè)績、薪酬三位一體的考核機制。三、方法目標：按照達到省內一流到國內領先的發(fā)展目 標，由少到多，由主及次，逐漸

3、遞進。1、認真學習對標管理基本知識，以行業(yè)對標為主，輔 以內部對標和競爭性對標。在條件成熟時采用一般性對標。首先，選擇內部對標指標以設計值和歷史最好水平作為 對標基準；其次，將省內平均和先進水平作為競爭對標基準; 再次，以全國行業(yè)先進水平為基準。2、對標指標體系的構成：四、主要原則和工作步驟1、主要原則（1）實事求是。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，尋找標桿時， 要針對每項對標指標去尋找不同的標桿企業(yè)，不能簡單的 選定一家企業(yè)作為所有對標指標的標桿值。要在規(guī)模相當、 經(jīng)營領域和業(yè)務范圍相似，管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里 面，選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。確定的標 桿必須是經(jīng)過努

4、力能 夠達到的，這樣才能使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。(2 )動態(tài)比較。對標桿單位進行動態(tài)跟蹤，保持比標桿單位更快的前進 速度。在一定階段內，如果確認對標目標已經(jīng)達到或超過 對標單位后，應該及時選擇新 的更先進的對標目標，不斷 確定最優(yōu)對標指標，確保標桿的先進性。2、分析現(xiàn)狀，選取標桿。初始階段，完成對標現(xiàn)狀分析，尋找標桿工作。根據(jù)公 司管理特點和實際情況，對省內、同行業(yè)深入調查和分析， 找出自身薄弱環(huán)節(jié)，確定對標關鍵部位，確定對標目標。在 企業(yè)內部、省內同業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找，選 定標桿企業(yè)和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。 指標體系要包括三個不同層面，層層分解、細化。公司

5、層面 指標、標桿值須報上級公司備案。3、對標試驗階段。試驗性對標階段。根據(jù)選定標桿，關注和跟蹤標桿的變 動情況，進行對標，對操作的可行性進一步落實。4、總結改進?？偨Y評估階段。梯級電站對階段性對標活動成效進行總 結，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰 寫對標指標評估分析報告。公司進行評價，對對標活動工作 成效突出的部門和先進個人，予以表彰。5、持續(xù)改進。專家論證。邀請專家對對標情況做出客觀評價，分析存 在的問題，提出改進方法和措施，對下一步對標工作計劃的 可行性進行論證。6、全面對標。深化階段，要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌 現(xiàn)的全面對標管理體系，實現(xiàn)公司各項業(yè)績的持續(xù)完

6、善和提 高。研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術投入等方 面的差距，根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因，制 定縮小差距的措施方案。措施要包括技術和管理兩個方面， 要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員 和資金。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不 斷糾偏與總結。對標范圍。實現(xiàn)省內、省外同業(yè)等層面的對標比較， 輔以縱向與自身歷史最好水平對標。對標內容。既要比最終性指標，又要比過程性指標， 既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較， 保證各項指標的先進性。根據(jù)對標結果和對標工作考核評價 情況，建立對標工作長效機制，不斷對照收集或公布的先進 值，持續(xù)改進，確保標準的適應性、先進性和示范性。每年年末至下年初，對上一年度的對標工作進行一次全 面的總結；對經(jīng)硬性