2022年空壓站工作總結(jié)

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2022年空壓站工作總結(jié)_年，在動力公司的總體工作部署下，各相關(guān)部門、站組的綜合統(tǒng)籌和積極配合中，空壓站結(jié)合自身的具體情況，克服困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求。同時為了確保動力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)供能，促使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提高，空壓站在現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，執(zhí)行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學(xué)習(xí)型站組的創(chuàng)建等環(huán)節(jié)積極嘗試，帶來了好的改變。_年，空壓站設(shè)備總體均安全運(yùn)行。高壓、中壓、低壓空壓機(jī)各項(xiàng)供能指標(biāo)符合運(yùn)行大綱要求，乳化液設(shè)備處理及排放符合環(huán)保要求，無安全事故和質(zhì)量事故，各項(xiàng)費(fèi)用均處于公司下達(dá)指標(biāo)控制范圍。 _年空壓站設(shè)備運(yùn)行臺時、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表設(shè)

2、備名稱運(yùn)行臺時（小時）產(chǎn)量總計(jì)（）備注35_高壓機(jī)9654運(yùn)行臺時較去年減少6.9%，產(chǎn)量較去年減少24.1% 406_中壓機(jī)2793541運(yùn)行臺時較去年減少9.3%，產(chǎn)量較去年減少2.4%620a空壓機(jī)149788422運(yùn)行臺時較去年增加13倍，產(chǎn)量較去年增加17.2%。乳化液處理431.83（噸）處理量較去年增加34.8%。2.細(xì)致管理，克服困難，練好內(nèi)功，保障安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行管理總是需要同具體的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，空壓站根據(jù)各個工作點(diǎn)的實(shí)際工作情況，將設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)等方面都明確劃分，落實(shí)到每一位職工身上。站長堅(jiān)持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開全站大會、

3、班長會議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中未完善的部分并加以調(diào)整，同時通過檢查加以驗(yàn)證責(zé)任落實(shí)情況，結(jié)果納入當(dāng)月雙文明考核。_，是空壓站面臨多方位挑戰(zhàn)積極應(yīng)對的一年。尤其是620a空壓站，因配套設(shè)施尚未完工，控制方式也未達(dá)到設(shè)計(jì)要求；完全不同于以前活塞式空壓機(jī)操作方式的螺桿式空壓機(jī)和該系統(tǒng)的工作流程是大多數(shù)職工理解和熟練掌握的難點(diǎn)；時常出現(xiàn)如10千伏斷電，致使空壓機(jī)嘔油；壓空系統(tǒng)循環(huán)冷卻管道水垢嚴(yán)重，影響系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行；幾位職工先后退休，給工作安排帶來較大難度。為了保障620a正常壓空供應(yīng)，空壓站做了大量工作：站長每天現(xiàn)場巡檢，了解設(shè)備狀況，及時解決問題；通過組織培訓(xùn)，向職工傳授系統(tǒng)設(shè)備工作原理和操作

4、技能；擬定系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行期間操作規(guī)程，講解可能出現(xiàn)的故障甄別和檢測方式；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場人員及設(shè)備安全并制定相應(yīng)制度；與職工溝通談心，同時關(guān)注現(xiàn)場操作中出現(xiàn)疑問的溝通及反饋；制作螺桿式空壓機(jī)工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設(shè)備；把工作中出現(xiàn)的問題整理成學(xué)習(xí)資料下發(fā)，鼓勵有更高需求的職工自主學(xué)習(xí)等途徑，有效地加快了職工掌握設(shè)備，為620a安全優(yōu)質(zhì)供能打下了良好的基礎(chǔ)。除了對620a工作的關(guān)注，保障406_中壓站對復(fù)材廠的中壓供應(yīng)、35_高壓站因設(shè)備搬遷帶來的安全生產(chǎn)矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長帶來的處理矛盾，與用戶交流溝通同樣是站里關(guān)注的重點(diǎn)。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過多

5、方位與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，力求改善外部條件；同時積極從內(nèi)部整理資，化解不足，改善現(xiàn)狀，通過這些工作，有效地解決了空壓機(jī)嘔油、管路結(jié)垢、雷電時水泵停機(jī)，軟化水化驗(yàn)、廢乳化液處理、高壓站通過省、市質(zhì)監(jiān)局驗(yàn)收、安全閥效驗(yàn)等問題。通過促進(jìn)小改小革實(shí)施，解決了620a軟化水壓力不足、冷干機(jī)濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。3.針對性開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定應(yīng)急方案并落實(shí)演練空壓站作為集團(tuán)公司的集中供能部位，安全穩(wěn)定運(yùn)行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統(tǒng)設(shè)備故障引起的壓空停供給公司科研生產(chǎn)造成損失，空壓站高度重視職工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

6、針對620a空壓站這個較大的系統(tǒng)，7次開展由專業(yè)技術(shù)員和廠方人員進(jìn)行的系統(tǒng)知識培訓(xùn)，同時站里還為每位職工發(fā)放相關(guān)的學(xué)習(xí)資料；制作螺桿式空壓機(jī)彩色噴繪流程圖，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行講解，使職工盡快掌握設(shè)備的工作原理，確保安全穩(wěn)定供能。為避免或減少人員、動力設(shè)備受火災(zāi)、誤操作、電事故、設(shè)備故障等突發(fā)因素的影響。除了在管理細(xì)節(jié)上下功夫，使日常工作進(jìn)入一個良好的循環(huán)途徑外，空壓站還根據(jù)設(shè)備與運(yùn)行環(huán)境的具體情況，針對性的制定了620a空壓機(jī)低壓失電應(yīng)急措施、空壓站火災(zāi)應(yīng)急措施并進(jìn)行演練。以求達(dá)到在突發(fā)事故中減少人員傷害，避免設(shè)備受到更大損失的目的。設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行在很大程度上同職工對相關(guān)設(shè)備知識的有效掌握

7、及工作責(zé)任心密切相關(guān)。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，增強(qiáng)職工責(zé)任心，站里制訂了空壓站職工年度專業(yè)技能考試考核規(guī)定、空壓站小改小革、合理化建議獎勵規(guī)定對考試不合格的人員進(jìn)行考核；對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全質(zhì)量隱患的人員進(jìn)行獎勵，達(dá)到促進(jìn)職工主動學(xué)習(xí)、樹立工作責(zé)任心的目的。實(shí)現(xiàn)管理和諧既是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，也是創(chuàng)建和諧社會的必然趨勢?？諌赫玖η笤趫?jiān)持管理原則的基礎(chǔ)上對職工加以真誠的關(guān)愛，在夏季620a廠房內(nèi)高達(dá)40以上的高溫天氣中，站長堅(jiān)持到現(xiàn)場職守，穩(wěn)定職工情緒，為職工樹立榜樣；有段時間空壓站內(nèi)出現(xiàn)跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺；同時站組還積極為職工辦實(shí)事：探望生病住院職工，

8、購買飲水機(jī)、微波爐，歡送退休職工，協(xié)調(diào)施工單位，解決廁所通風(fēng)等問題，在根本上得到職工信任。5.精神文明建設(shè)取得成果職工對站組的信任與關(guān)注程度決定著他們是否愿意為站組進(jìn)步付出努力?？諌赫窘M織職工向汶川災(zāi)區(qū)捐款捐物；鼓勵職工在公司媒體發(fā)表稿件、信息；參加公司文體活動。謝子德獲中航集團(tuán)書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創(chuàng)建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風(fēng)采的活動，通過宣揚(yáng)健康文明的生活方式，塑造良好的團(tuán)隊(duì)形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)影響，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。在站組的生產(chǎn)活動中，不僅要發(fā)揮管理監(jiān)督作用，還需要建立在良好溝

9、通渠道。在日常工作中，站長經(jīng)常到現(xiàn)場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點(diǎn)，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設(shè)備的保養(yǎng)和一流環(huán)境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實(shí)用的建議及時反饋、采納，使職工獲得認(rèn)同感，增加工作情趣?？諌赫咀⒅卦谌粘９ぷ鹘涣髦袑T工思想的正面引導(dǎo)。結(jié)合今年的“六型”班組創(chuàng)建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過向職工推薦學(xué)習(xí)資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如積極態(tài)度帶來的轉(zhuǎn)變、細(xì)節(jié)構(gòu)成完美、格言新說-寧折不彎等，弘揚(yáng)工作中的陽光心態(tài)，激活員工本質(zhì)心靈中的開闊地。因?yàn)楦呱行撵`所產(chǎn)生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團(tuán)隊(duì)中形成

10、一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發(fā)本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。由于空壓站工作以集體作業(yè)為主，工作中更強(qiáng)調(diào)多方位協(xié)同。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)力量的展現(xiàn)，在于團(tuán)隊(duì)中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強(qiáng)執(zhí)行而有力度，有的因穩(wěn)重而顯踏實(shí)，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現(xiàn)不同氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)中，許多員工都以自己的團(tuán)隊(duì)為榮，都以自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步為喜，因而使團(tuán)隊(duì)工作有聲有色。在這種通過提高自己來達(dá)到使團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的氛圍中，我們看到的是一種激情進(jìn)取的精神，一種陽光的心態(tài)。8._年工作亮點(diǎn) 基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進(jìn)，職工團(tuán)隊(duì)意

11、識得到增強(qiáng)。 620a系統(tǒng)設(shè)備原理與操作技能基本為職工掌握。 空壓機(jī)冷卻水管路清洗未影響壓空供應(yīng)。 高壓站通過四川省質(zhì)監(jiān)局、成都市質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收合格。 協(xié)調(diào)落實(shí)小改小革，為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)降成本運(yùn)行打下好的基礎(chǔ)。9._年工作存在的不足 基礎(chǔ)管理存在針對性不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。 職工安全意識有待加強(qiáng)。 同職工的溝通交流有待完善。 班組長工作作風(fēng)、管理技巧有待提高。 技師骨干作用發(fā)揮不夠。 職工技能培訓(xùn)成效不足。 宣傳報道力度不夠。 _年工作計(jì)劃1.進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，特別是安全管理工作，完善細(xì)節(jié)管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.加強(qiáng)管理人員工作作風(fēng)，組織班長學(xué)習(xí)管理知識，提高管理技巧，提升班組管理水平。3.發(fā)揮技師骨干傳、幫、帶作用，組織針對性職工技能培訓(xùn)，提