6Sigma推進方案Word模板

1、6Sigma 推進方案一、 6Sigma 推進委員會的宗旨：通過在 PC制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部等部門推行6Sigma，培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才，使他們學會熟練運用6Sigma 的方法解決我們?nèi)粘９ぷ髦械膯栴}，提高產(chǎn)品合格率，從而能夠生產(chǎn)出具有世界頂尖級品質(zhì)的精品給我們的客戶，不斷提高市場競爭力，并最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標：服務的聯(lián)想、高科技的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。二、 6Sigma 推進委員會的工作哲學：針對最需要解決的問題，委派最優(yōu)秀的人員，配以最充分的培訓、工具和資源，給予最有力的支持，讓他們能夠持續(xù)的致力于問題的解決，并使問題最終得到解決。三、 推進委員會的架構(gòu)：1推進委員會：劉秀穩(wěn)（助理總裁，

2、北京廠、惠陽廠總經(jīng)理） 呂巖（助理總裁，QDI 事業(yè)部總經(jīng)理）牛紅（文化培訓部總經(jīng)理） 推進委員會秘書長：焦鴻泰顧問：吳海全執(zhí)行委員：趙松林、辛毅、彭娟、鐘立祥、蔣成紅、吳靈慧,、萬長青、黃熙華、黃培基、張社勤、李新生、周建偉、湯勤、于豐、曹立剛、畢于清。2實施的三個部門：制造系統(tǒng)： 惠陽廠、 北京廠（質(zhì)控、 生產(chǎn)、 工程、 平臺職能業(yè)務部門）QDI 事業(yè)部（資材、研發(fā)、質(zhì)控） 公司文化培訓部3四個實施小組：（ 1） 北京廠 6SIGMA實施小組：湯勤、周建偉、于豐、曹立剛、畢于清、王龍桂（ 2）惠陽廠6SIGMA實施小組：鐘立祥、蔣成紅、彭娟、吳靈慧（ 3） QDI6SIGMA實施小組：黃培

3、基、黃熙華、呂巖、萬長青、張社勤（ 4）培訓宣傳6SIGMA小組：趙松林 （電腦部）、王寶海（南方廠）、王世偉（北京廠）、黃熙華（ QDI）4相應項目：惠陽廠 6SIGMA實施小組所報項目：1)BTO辛毅、2)SWAT蔣成紅、 3)RMT鐘立祥、4) 效率研究彭娟 。QDI6SIGMA實施小組所報項目：1）優(yōu)化包裝材料設計張社勤、2） QDI基、3）縮4） QDI新生制造 部生 產(chǎn) 效率 研 究 黃 培減研發(fā) CAD 設計時間 梁 穎、制造部制程質(zhì)量控制研究李北京廠 6SIGMA實施小組所報項目：1 ）縮短制造周期（ RMT ）周 建偉（2）5組織架構(gòu)圖：6推進委員會會議紀律：生產(chǎn)直通率研究曹

4、立剛會議）適用范圍； 推進委員會會議，各實施小組會議，各項目小組會議（即黑帶會議紀律內(nèi)容 ：1、 會議主持應在會前一天發(fā)電子郵件通知給相關(guān)的與會人員以便與會人員對相關(guān)內(nèi)容作好準備。2、 與會人員不得無故缺席。如確實有事無法出席的，要提前半天以電子郵件的形式或書面的形式通知秘書長或相關(guān)的會議主持或黑帶。為防止因某人的不能出席而影響到整個事件的進展，缺席人員應在發(fā)知會時，指定一代表，并向代表事前交代清楚所要報告的事情的前因后果及在會議中應持的立場。3、 與會人員不得無故遲到。遲到則罰站1分鐘。4、 與會人員出席會議期間應關(guān)掉手機等通信工具。5、與會人員出席會議期間應積極參與，獻計獻策。四、 6Si

5、gma 推進委員會目標：該目標適用范圍：PC制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部以及其它兄弟單位短期目標（ 2000/12/1 2001/3/31）：目標一，培訓宣傳目標通過在公司范圍內(nèi)進行6Sigma 的培訓和宣傳， 讓全員了解6Sigma 基本概念和內(nèi)容；對試點部門的相關(guān)人員（準武士階層） 著手進行系統(tǒng)的培訓并培養(yǎng)出-3-5位準黑帶；尋找并選擇專業(yè)的合作伙伴（咨詢顧問公司） 目標二， 6Sigma 項目實施目標在制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部選擇5 至 10 個試點項目；運用 6Sigma 理念和基本知識總體成功完成3-5 個有典型的項目，達到降低成本、提高效益的實際效果；目標三，經(jīng)驗積累目標建立 6Sig

6、ma 知識和應用經(jīng)驗的交流園地（如網(wǎng)站、超越雜志）； 總結(jié)出適合聯(lián)想實際的“建立6Sigma 系統(tǒng)”的初步經(jīng)驗；初步總結(jié)并同其他部門分享項目實施經(jīng)驗；總結(jié)初步推行6Sigma 帶來的效益并促成2001 財年在制造系統(tǒng)、QDI 事業(yè)部及其它兄弟部門的正式推行；中期目標（ 2001/4/1 2002/4/1 ）：目標一，培訓宣傳目標：建立起成熟的網(wǎng)上 6Sigma 培訓園地；全員了解 6Sigma 的知識并將 6Sigma 理念應用于實際工作中； 完成對所有準黑帶人員的系統(tǒng)培訓并培養(yǎng)出 5 到 10 位黑帶； 通過項目的實施掊養(yǎng)出一批準綠帶目標二， 6Sigma 項目實施目標在制造系統(tǒng)和 QDI

7、事業(yè)部成功完成 5 10 個項目，并獲得了巨大效益； 部門的綜合制程保證能力顯著提高，其關(guān)鍵參數(shù)達到 Sigma ；目標三，經(jīng)驗積累目標建立起了黑帶人員的定期交流制度；在 6Sigma 實施方面積累了相當豐富的經(jīng)驗，對經(jīng)驗進行總結(jié)提練，形成適合聯(lián)想特點的6Sigma 實施系統(tǒng)。長期目標：（ 2002/4/1-2006/4/1）目標一，培訓宣傳目標：在全公司培訓出了200 名以上的黑帶，20 名以上的黑帶師和大量的綠帶（正式職員全部成為綠帶），并形成了自己的武士階層，這些武士能熟練運用各種 6Sigma 工具；6Sigma 網(wǎng)上大學成立，成為聯(lián)想電腦公司各層次武士培養(yǎng)基地；6Sigma 外部網(wǎng)頁

8、建立，并向廣大的中國企業(yè)推廣聯(lián)想的成功經(jīng)驗。公司形象得到顯著提高。6Sigma 成為聯(lián)想實施部門企業(yè)文化的一部分。成為所有員工的共同語言和價值觀。所有實施部門的員工自覺依6Sigma 理念方法作業(yè)，并能熟練應用40%以上的常用工具；目標二， 6Sigma 項目實施目標1、各實施部門的關(guān)鍵能力指數(shù)達到5Sigma 以上；2、到 2007 財年前，實施部門已成功完成300 個以上的6Sigma 實施項目。為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。3、客戶對聯(lián)想的產(chǎn)品和服務非常滿意。4、整個實施部門在實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并在基本理想的狀態(tài)下運作； 目標三，經(jīng)驗積累目標1、實施部門在6Sigma 實施方面具有非常豐富的經(jīng)驗，在

9、實施6Sigma 方面已成立了自已的專家隊伍；2、和已經(jīng)達到或正在推行6Sigma 的兄弟公司建立了良好的定期交流制度；3、形成了聯(lián)想自己的6Sigma 哲學理論和實施體系。五、6Sigma 推進流程：確定 6Sigma 的推進思路和目標建立推進組織制 定 階 段 性 推 進實施階段性推進計劃推 進 階 段 性 檢 討總結(jié)達到階段性推進計劃目標六、第一階段推進計劃：1第一階段實施甘特圖：26Sigma 宣傳計劃：（ 1） 宣傳的目的1、為了使大家都了解6Sigma 基本概念和內(nèi)容。2、為了贏得大家對6Sigma 工作的支持和從事6Sigma 項目的人員的理解和尊重。3、為了在全公司范圍營造追求

10、完美質(zhì)量的氣氛。4、為了使人們在工作中形成一種共同的品質(zhì)語言。5、為了使人們將6Sigma 的理念應用于實際工作中。（ 2） 宣傳要達到的目標：短期目標：中期目標：長期目標 ：1、 進行全員的6Sigma 概述的培訓，使每個人都說出6Sigma 為何物，為何要在全公司推行 6Sigma 以及實現(xiàn)6Sigma 的方法。2、 在實施 6Sigma 的部門建立起宣傳欄。3、 在公司內(nèi)部網(wǎng)站建立起了實施6Sigma 交流園地。4、 在超越雜志開辟宣傳交流專欄。5、 各實施部門，舉辦有獎競猜。1、使 6Sigma 網(wǎng)上交流園地的內(nèi)容更加豐富。2、宣傳專欄內(nèi)容每季度內(nèi)容更新一次。3、舉行一次6Sigma 實施效果討論會，與會代表談感想；1 、6Sigma 外部網(wǎng)頁建立。2、6Sigma 成為聯(lián)想實施部門企業(yè)文化的一部分。成為所有員工的共同語言和價值觀。3、同媒體接觸宣傳聯(lián)想公司的品牌與口碑形象。（ 3）宣傳要使用的方式：1、 培訓2、有關(guān)的秘書長郵件。3、宣傳專欄4、辦相關(guān)的內(nèi)部、外部網(wǎng)站5、舉辦有獎競猜系列活