2022年公司企業(yè)管理制度市場(chǎng)管理制度大全范文范本

1、公司企業(yè)管理制度市場(chǎng)管理制度大全范文范本 -業(yè)務(wù)人員管理制度報(bào)表人員管理制度要求市場(chǎng)部每周一把促銷品的庫(kù)存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，每月 5 號(hào)前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。一、報(bào)表回傳人員管理制度1、所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時(shí)回傳至公司。2、報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款 20 元。3、報(bào)表有不報(bào)者， 除處罰責(zé)任人外， 區(qū)域經(jīng)理附帶 50%的連帶責(zé)任。4、業(yè)務(wù)周報(bào)表區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)周報(bào)表可以沒(méi)有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)周報(bào)表可以直接上報(bào)致區(qū)域經(jīng)理。傳送業(yè)務(wù)周報(bào)表必

2、須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字。不報(bào)或者報(bào)告不清楚 的一張罰款 20 元。5、月度生產(chǎn)計(jì)劃表必須按規(guī)定時(shí)間回傳，正負(fù)準(zhǔn)確率在75% ，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100元。6、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭陳列費(fèi)等必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定要求，否則不予受理，而 且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請(qǐng)表格，否則不予審批。其 他日常的申請(qǐng)如果沒(méi)有正規(guī)表格的用公文審批卡。7、競(jìng)品動(dòng)態(tài)表每月25 號(hào)要求所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報(bào)至公司郵箱， 凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款 50 元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50% 的連帶責(zé)任。10、月度生產(chǎn)計(jì)劃、單口味統(tǒng)計(jì)每月 26 號(hào)由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷總監(jiān)

3、各一份，每月 30 號(hào)銷售部給配送部下準(zhǔn)確的下月生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 。11、每月 15 號(hào)、 30 號(hào)各區(qū)域經(jīng)理分別上報(bào)各市場(chǎng)經(jīng)銷 商庫(kù)存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表 者罰款 50 元，二次雙倍罰款，12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來(lái)進(jìn)行帳務(wù)核銷。13、銷售內(nèi)勤要對(duì)所有表格進(jìn)行編號(hào)存檔，并負(fù)責(zé)對(duì)報(bào) 表回傳進(jìn)行落實(shí)、追蹤。14、市場(chǎng)部每周一把促銷品的庫(kù)存以及發(fā)往各地促銷品 的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，每月 5 號(hào) 前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。出差人員管理制度：1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過(guò)15 天，出差要填寫出差計(jì)劃表，經(jīng)銷售部長(zhǎng)或

4、大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差，否則 出差費(fèi)用不予報(bào)銷，由出差人員自行承擔(dān)。2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因 外）不允許游玩，更不允許借機(jī)探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。第二次作解聘處理。3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，否則不予報(bào)銷，如遇特殊情況要及時(shí)向銷售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理說(shuō)明，同意后方可順延。4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日 時(shí)間進(jìn)行運(yùn)作，否則出現(xiàn)一次罰款手機(jī)使用人員管理制度：8 小時(shí)工作制充分利用 50200 元。1、手機(jī)晚 10 點(diǎn)前不得關(guān)機(jī)，早 7 點(diǎn)以后必須開機(jī)。2、月度關(guān)機(jī)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的10% ，關(guān)機(jī)二次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的50% ，連續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5 次，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。3、手機(jī)換號(hào)要及時(shí)匯報(bào)公司。出勤人員管理制度：1、工作時(shí)間：每周一至周日8：0017：30（具體時(shí)間可根據(jù)各區(qū)域情況進(jìn)行調(diào)整）2、遲到、早退：遲到、早退15 分鐘內(nèi)依人資考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10 元；遲到、早退超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。3、曠工：曠工一天扣罰三天工資，曠工超過(guò)3 天開除。4、離崗