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文檔簡介

1、學子公司的任務認購及利益分配為便于核算學子公司的月度酬金發(fā)放標準，根據(jù)校園的 市場特性，結(jié)合全年的時間階段，現(xiàn)將學子團隊人均每月業(yè) 務發(fā)展認購考核基本標準和院校規(guī)模配置人員數(shù)量規(guī)范如 下：一、2017年月度營銷認購（移網(wǎng)），按單人認購，根據(jù) 學子公司的人員數(shù)量計算每月總認購量：學子公司月度認購目標=當月人均銷售目標*學子公司 總?cè)藬?shù)1、月度人認購值無固網(wǎng)資源院校每1200人配置1名樓長，每300間宿 舍配1名樓長；有固網(wǎng)資源的每800人配置1名樓長，每200 間宿舍；配置1名樓長。云卡每戶積分10分、30嗨卡每戶積15分、50嗨卡積 30分、100嗨卡積50分。時間階段月份學子公司人均積分 目

2、標設置成員服務人員標準 （無固網(wǎng)資源院校）年度營銷總目標寒假1月012000迎新階段2月512003月5120064月5120065月312004常態(tài)營銷6月312004暑假7月0120008月012000秋季迎新9月81200610月51200611月512006常態(tài)營銷12月312004全年合計42120048各部門落地渠道組建校園營銷公司的月度認購值不得 低于上述標準平均公司月度銷量標準。具體崗位分配規(guī)則如下：1、學子公司總經(jīng)理：（1）基礎報酬：結(jié)合認領的月度積分考核標準核算發(fā)放。 計算公式：實際發(fā)放報酬二基礎報酬*50%*月任務完成率+基 礎報酬*50%*月基礎工作完成情況（根據(jù)線上日常營銷動作 微信群上傳動作、落地照片統(tǒng)計情況）（2）一次性傭金：公司成員發(fā)展業(yè)務傭金的10%；（3）在任期間每月按照月度公司完成發(fā)展量的對應標準 享受補貼話費及流量；2、營銷樓長（或營銷組長）：（1）基礎報酬：100元/月/營銷成員（最高500元/月）， 結(jié)合認領的月度積分考核標準核算發(fā)放，基礎報酬計算公式 同總經(jīng)理一致。（2）一次性傭金：公司成員發(fā)展業(yè)務傭金的10；（3）根據(jù)月實際發(fā)展量和收入完成情況享受對應的話費 補貼和流量補貼；3、營銷員一次性傭金：個人發(fā)展業(yè)務傭金的60%；業(yè)務發(fā)展激勵二公司成員發(fā)展獲得公

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