淺談魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施-27頁(yè)

1、中天七建技術(shù)發(fā)展處 張明星2010年10月淺談魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)措施 1 創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，從工程的承接、質(zhì)量目標(biāo)的確立、過(guò)程的實(shí)施，到后期的挑選申報(bào)，工程整改（包括工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料）等等，絕非一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)部門所能完成，必須是全員參與的活動(dòng)。21、魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。一、概述3、魯班獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)工程數(shù)額不超過(guò)100個(gè)。獲獎(jiǎng)單位為獲得工程的主要承建單位、參建單位。 2、魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開、公正、公平的原則。3二、內(nèi)容 為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上

2、制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。主要涉及的內(nèi)容包括(八項(xiàng))創(chuàng)優(yōu)思路、必備條件、組織機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)、實(shí)施流程、質(zhì)量控制、申報(bào)資料、資料管理 41 創(chuàng)優(yōu)思路堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)，一次成優(yōu)的活動(dòng)。 通過(guò)目標(biāo)分解以及工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵問(wèn)題的分析，項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理將遵循以下思路進(jìn)行：圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標(biāo)，以魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)的直接體現(xiàn)，緊緊把握技術(shù)創(chuàng)新手段，使其作為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的重要保證。技術(shù)創(chuàng)新思路總體把握三條原則： 結(jié)合工程的精品要求，工程中應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)具有先進(jìn)性、前瞻性，避免與目前廣泛采用

3、的新技術(shù)工程停留在同一水平。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段，使得在各個(gè)形象部位都有亮點(diǎn)。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)施工模式的改造，引入信息化、電子化、智能化手段，使施工過(guò)程切實(shí)受控。51 創(chuàng)優(yōu)思路 工程將以建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)以及推廣轉(zhuǎn)化成果指南項(xiàng)目為依托，積極申報(bào)國(guó)家建設(shè)科技示范工程。對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)部位技術(shù)，將申報(bào)省級(jí)等各級(jí)立項(xiàng)課題。此外，施工采用技術(shù)、工程使用材料應(yīng)考慮具有適當(dāng)?shù)某靶?，并且?jié)能、環(huán)保，綜合水平應(yīng)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)以上水平。施工技術(shù)管理采用信息化、電子化、智能化的模式。即摒棄以往施工過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人感覺(jué)的管理手段，通過(guò)廣泛采用計(jì)算機(jī)、自控儀器、傳感器等電子設(shè)備，智能地、客觀地反

4、映工程內(nèi)部情況，提供可靠信息指導(dǎo)采取相應(yīng)的施工措施。61 創(chuàng)優(yōu)思路 注重對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細(xì)部節(jié)點(diǎn)的策劃，注重特色和創(chuàng)新點(diǎn)，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。 要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)精品工程，必須事先對(duì)可創(chuàng)出亮點(diǎn)或能體現(xiàn)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的部位或工藝事先策劃。工程在哪些部位作為亮點(diǎn)應(yīng)該拍照片和錄相，有幾張好拍錄，哪些必須拍錄的，就要對(duì)這些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通風(fēng)井、檐溝、突出的構(gòu)筑物；還有樓梯、踏步、欄桿、滴水線；墻陰陽(yáng)角、門、窗套；衛(wèi)生間里及會(huì)議室的一些細(xì)部做法；地下室及樓層有水的部位排水溝的做法等等一些細(xì)部的處理。71 創(chuàng)優(yōu)思路 （4）重視施工組織設(shè)計(jì)。 裝飾修工程必須做獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)

5、和專項(xiàng)施工方案。然后對(duì)項(xiàng)目部按不同的工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序進(jìn)行交底。 （5）重視機(jī)電安裝工作。 安裝工程好比是一個(gè)人的心臟，大腦，血液。一個(gè)工程能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程是關(guān)鍵。 魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查專家中，土建一人，安裝兩人。82 必備條件省市優(yōu)樣板工程；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；省市雙優(yōu)文明工地（不能有質(zhì)量或安全事故）；已獲優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；省部級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)科技推廣示范工程（有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)）；綠色環(huán)保示范工程；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文，不允許有一條違反。屋面必須是二道防水設(shè)計(jì)；不能托欠分包單位或農(nóng)民工的工資，不能有類似的問(wèn)題反映到上面；必須有室內(nèi)

6、環(huán)境污染檢測(cè)報(bào)告；用戶滿意度調(diào)查；要有書面材料；工程按合同完工，備案手續(xù)齊全；現(xiàn)場(chǎng)的沉降觀測(cè)點(diǎn)要保存完好，同時(shí)要有特點(diǎn)；沉降記錄資料要齊全，清晰。（1）工程主體必須具備的條件 92 必備條件資金到位對(duì)分包必須進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的質(zhì)量與安全施工。各種材料必須符合國(guó)家相應(yīng)規(guī)范的要求；各種做法必須符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范的要求。（2）對(duì)建設(shè)單位的要求 （3） 對(duì)監(jiān)理單位的要求 積極配合施工單位的創(chuàng)優(yōu)工作，并做好對(duì)專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作；從技術(shù)層面上對(duì)施工單位提供一定的支持；把好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、資料關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利實(shí)施。10 在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。 各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理自行施工質(zhì)量小組施工技術(shù)部商 務(wù)部質(zhì)量安全部總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部商 務(wù)部質(zhì)量安全部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員3 組織結(jié)構(gòu)體系11項(xiàng)目經(jīng)理（1）按創(chuàng)優(yōu)辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；（2）組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。（3）在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。（1）有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)

8、批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（3）負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目副經(jīng)理4 主要人員職責(zé)12（1）組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；（2）組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；（3）組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新

9、設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。（1）組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；（2）及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。施工技術(shù)部經(jīng)理4 主要人員職責(zé)項(xiàng)目總工程師134 主要人員職責(zé)管理人員的組成和勞動(dòng)力的組織（1）區(qū)域公司：組織一批能指導(dǎo)及把關(guān)的工程管理人員 如質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)（土建、安裝），資料收集整理指導(dǎo)，匯報(bào)及申報(bào)資料的把關(guān)指導(dǎo)（工程施工總結(jié)、拍照、錄像）等。（2）項(xiàng)目部：組織一批能在現(xiàn)

10、場(chǎng)安排檢查、把關(guān)的管理人員 包括土建、安裝各分部的專業(yè)人員、資料整理等，作業(yè)班組應(yīng)選擇有不同專業(yè)的專業(yè)操作工人組成來(lái)避免操作中的失誤。145 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施流程156 質(zhì)量控制要點(diǎn)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案

11、各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資動(dòng)力部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃166 質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過(guò)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收

12、各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資動(dòng)力部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動(dòng)力部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同十測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核0.00以下柱軸線，對(duì)0.00以上工程測(cè)量定位 雇主、設(shè)計(jì)院提供的有

13、關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄176 質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過(guò)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工過(guò)程十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間；模板清理修整施工日記砼試塊強(qiáng)度施工日記十三預(yù)應(yīng)力梁板21梁、板幾何尺寸、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預(yù)應(yīng)力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制

14、應(yīng)力、脫模、砼級(jí)配、砼澆筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)檢評(píng)定、砼試塊強(qiáng)度報(bào)告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表十八回填土26回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師

15、土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告186 質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過(guò)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工過(guò)程十九設(shè)計(jì)變更27設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十一隱蔽工程驗(yàn)收29分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評(píng)定30分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄32單位工程總工程師所含分部資

16、料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十三最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)33最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料196 質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過(guò) 控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證交工驗(yàn)收過(guò)程二十四成品保護(hù)34成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見(jiàn)證資料二十六工程交工36辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書二十

17、七工程回訪37質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告二十八料具盤點(diǎn)清理38料具盤點(diǎn)清理物資動(dòng)力部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書207 工程申報(bào)資料施工過(guò) 申報(bào)資料以當(dāng)年的“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法、網(wǎng)上申報(bào)說(shuō)明為準(zhǔn)）218 工程資料管理施工過(guò) （1）質(zhì)保資料目標(biāo)：準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)、有效鋼材資料：每批進(jìn)場(chǎng)的鋼材要注明使用部位、噸位、材質(zhì)證明原件存放點(diǎn)，材料的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的爐號(hào)、批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、廠家、數(shù)量等要與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢資料相對(duì)應(yīng)，每批材料的驗(yàn)收人和交接人等。玻璃幕墻：設(shè)計(jì)書、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

18、、玻璃幕墻的三性（氣密性、水密性、封閉性）試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)膠的檢驗(yàn)報(bào)告，有資質(zhì)的檢測(cè)單位。（鋼結(jié)構(gòu)也是）。228 工程資料管理施工過(guò) （2）圖片資料上傳照片：照片總數(shù)量為20張，均為竣工后的內(nèi)容。照片要求反映申報(bào)工程全貌、主要功能部位、細(xì)部處理及效果等，既要有全景， 又要有特寫。其中，至少要有3張不同角度的工程全貌照片。裝訂照片：彩色照片不少于14張并裝訂成冊(cè)（其中工程全貌3-4張，基礎(chǔ)施工2-3張，結(jié)構(gòu)施工2-3張，主體設(shè)備安裝照片2-3張，竣工后2-4張，工程重要和獨(dú)具特色的部位2張以上），每張相片須附簡(jiǎn)要說(shuō)明。238 工程資料管理施工過(guò) （3）聲像資料錄相資料（5分鐘DV，專業(yè)的攝影和專業(yè)的建筑業(yè)報(bào)道）同匯報(bào)資料一樣，也分為四個(gè)部分，其中2 分半鐘要講工程的質(zhì)量特色及閃光點(diǎn) 。248 工程資料管理施工過(guò) （3）匯報(bào)資料目標(biāo)：三動(dòng)：“震動(dòng)”、“打動(dòng)”、“感動(dòng)”匯報(bào)資料其內(nèi)容分為以下七個(gè)部分：工程概況：本工程的開工時(shí)間和竣工時(shí)間、建筑面積、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位等這些基本情況要描述。工程難點(diǎn)及技術(shù)措施：重點(diǎn)在工程難點(diǎn)和特點(diǎn)二個(gè)方面，要把難點(diǎn)和特點(diǎn)講透；采用了說(shuō)明技術(shù)，解決了說(shuō)明問(wèn)題，得到了什么效果；文字要精煉，過(guò)程照片要清晰、有代表性?？茖W(xué)管理(工程的精品策劃):就是要針對(duì)這個(gè)工程的難點(diǎn)如何來(lái)進(jìn)行精品策劃。如何從工藝上進(jìn)行創(chuàng)新，從技術(shù)上來(lái)提升我們