淺談魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施-27頁

1、中天七建技術(shù)發(fā)展處 張明星2010年10月淺談魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施 1 創(chuàng)建魯班獎工程是一項系統(tǒng)性的工作，從工程的承接、質(zhì)量目標(biāo)的確立、過程的實施，到后期的挑選申報，工程整改（包括工程實體和內(nèi)業(yè)資料）等等，絕非一個系統(tǒng)或一個部門所能完成，必須是全員參與的活動。21、魯班獎是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。一、概述3、魯班獎每年評選一次，獎勵工程數(shù)額不超過100個。獲獎單位為獲得工程的主要承建單位、參建單位。 2、魯班獎的評選工作要本著對人民負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的精神，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開、公正、公平的原則。3二、內(nèi)容 為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上

2、制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。主要涉及的內(nèi)容包括(八項)創(chuàng)優(yōu)思路、必備條件、組織機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)、實施流程、質(zhì)量控制、申報資料、資料管理 41 創(chuàng)優(yōu)思路堅持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動，一次成優(yōu)的活動。 通過目標(biāo)分解以及工程特點、施工關(guān)鍵問題的分析，項目施工技術(shù)質(zhì)量管理將遵循以下思路進(jìn)行：圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標(biāo)，以魯班獎為目標(biāo)的直接體現(xiàn)，緊緊把握技術(shù)創(chuàng)新手段，使其作為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的重要保證。技術(shù)創(chuàng)新思路總體把握三條原則： 結(jié)合工程的精品要求，工程中應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)具有先進(jìn)性、前瞻性，避免與目前廣泛采用

3、的新技術(shù)工程停留在同一水平。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意貫穿工程建設(shè)的各個階段，使得在各個形象部位都有亮點。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重對傳統(tǒng)施工模式的改造，引入信息化、電子化、智能化手段，使施工過程切實受控。51 創(chuàng)優(yōu)思路 工程將以建設(shè)部十項新技術(shù)以及推廣轉(zhuǎn)化成果指南項目為依托，積極申報國家建設(shè)科技示范工程。對于重點、難點部位技術(shù)，將申報省級等各級立項課題。此外，施工采用技術(shù)、工程使用材料應(yīng)考慮具有適當(dāng)?shù)某靶?，并且?jié)能、環(huán)保，綜合水平應(yīng)具有國內(nèi)先進(jìn)以上水平。施工技術(shù)管理采用信息化、電子化、智能化的模式。即摒棄以往施工過分依賴經(jīng)驗、個人感覺的管理手段，通過廣泛采用計算機(jī)、自控儀器、傳感器等電子設(shè)備，智能地、客觀地反

4、映工程內(nèi)部情況，提供可靠信息指導(dǎo)采取相應(yīng)的施工措施。61 創(chuàng)優(yōu)思路 注重對結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細(xì)部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。 要創(chuàng)一個精品工程，必須事先對可創(chuàng)出亮點或能體現(xiàn)工程難點、特點的部位或工藝事先策劃。工程在哪些部位作為亮點應(yīng)該拍照片和錄相，有幾張好拍錄，哪些必須拍錄的，就要對這些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通風(fēng)井、檐溝、突出的構(gòu)筑物；還有樓梯、踏步、欄桿、滴水線；墻陰陽角、門、窗套；衛(wèi)生間里及會議室的一些細(xì)部做法；地下室及樓層有水的部位排水溝的做法等等一些細(xì)部的處理。71 創(chuàng)優(yōu)思路 （4）重視施工組織設(shè)計。 裝飾修工程必須做獨立的施工組織設(shè)計

5、和專項施工方案。然后對項目部按不同的工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序進(jìn)行交底。 （5）重視機(jī)電安裝工作。 安裝工程好比是一個人的心臟，大腦，血液。一個工程能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程是關(guān)鍵。 魯班獎工程復(fù)查專家中，土建一人，安裝兩人。82 必備條件省市優(yōu)樣板工程；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；省市雙優(yōu)文明工地（不能有質(zhì)量或安全事故）；已獲優(yōu)秀設(shè)計獎；省部級建筑業(yè)新技術(shù)科技推廣示范工程（有一項國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項新技術(shù)”不少于6項）；綠色環(huán)保示范工程；嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性條文，不允許有一條違反。屋面必須是二道防水設(shè)計；不能托欠分包單位或農(nóng)民工的工資，不能有類似的問題反映到上面；必須有室內(nèi)

6、環(huán)境污染檢測報告；用戶滿意度調(diào)查；要有書面材料；工程按合同完工，備案手續(xù)齊全；現(xiàn)場的沉降觀測點要保存完好，同時要有特點；沉降記錄資料要齊全，清晰。（1）工程主體必須具備的條件 92 必備條件資金到位對分包必須進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的質(zhì)量與安全施工。各種材料必須符合國家相應(yīng)規(guī)范的要求；各種做法必須符合國家強制性規(guī)范的要求。（2）對建設(shè)單位的要求 （3） 對監(jiān)理單位的要求 積極配合施工單位的創(chuàng)優(yōu)工作，并做好對專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作；從技術(shù)層面上對施工單位提供一定的支持；把好現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、資料關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利實施。10 在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。 各專業(yè)施工隊項目副經(jīng)理自行施工質(zhì)量小組施工技術(shù)部商 務(wù)部質(zhì)量安全部總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目總工程師專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部商 務(wù)部質(zhì)量安全部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員3 組織結(jié)構(gòu)體系11項目經(jīng)理（1）按創(chuàng)優(yōu)辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；（2）組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。（3）在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。（1）有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；（2）組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗

8、批、分項工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；（3）負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項目副經(jīng)理4 主要人員職責(zé)12（1）組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；（2）組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；（3）組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新

9、設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。（1）組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；（2）及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。施工技術(shù)部經(jīng)理4 主要人員職責(zé)項目總工程師134 主要人員職責(zé)管理人員的組成和勞動力的組織（1）區(qū)域公司：組織一批能指導(dǎo)及把關(guān)的工程管理人員 如質(zhì)量現(xiàn)場的指導(dǎo)（土建、安裝），資料收集整理指導(dǎo)，匯報及申報資料的把關(guān)指導(dǎo)（工程施工總結(jié)、拍照、錄像）等。（2）項目部：組織一批能在現(xiàn)

10、場安排檢查、把關(guān)的管理人員 包括土建、安裝各分部的專業(yè)人員、資料整理等，作業(yè)班組應(yīng)選擇有不同專業(yè)的專業(yè)操作工人組成來避免操作中的失誤。145 創(chuàng)優(yōu)實施流程156 質(zhì)量控制要點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計5施工方案

11、各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計劃166 質(zhì)量控制要點施工過控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收

12、各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預(yù)算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標(biāo)段工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標(biāo)高控制測量工程師復(fù)核0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測量定位 雇主、設(shè)計院提供的有

13、關(guān)圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄176 質(zhì)量控制要點施工過控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過程十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三預(yù)應(yīng)力梁板21梁、板幾何尺寸、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預(yù)應(yīng)力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制

14、應(yīng)力、脫模、砼級配、砼澆筑設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表十八回填土26回填土的平整度、密實度、標(biāo)高土建工程師

15、土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告186 質(zhì)量控制要點施工過控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過程十九設(shè)計變更27設(shè)計變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準(zhǔn)后設(shè)計變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資

16、料、觀感驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗資料196 質(zhì)量控制要點施工過 控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證交工驗收過程二十四成品保護(hù)34成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十

17、七工程回訪37質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書207 工程申報資料施工過 申報資料以當(dāng)年的“魯班獎”評選辦法、網(wǎng)上申報說明為準(zhǔn)）218 工程資料管理施工過 （1）質(zhì)保資料目標(biāo)：準(zhǔn)確、齊全、及時、有效鋼材資料：每批進(jìn)場的鋼材要注明使用部位、噸位、材質(zhì)證明原件存放點，材料的驗收報告的爐號、批號、規(guī)格型號、廠家、數(shù)量等要與進(jìn)場質(zhì)檢資料相對應(yīng)，每批材料的驗收人和交接人等。玻璃幕墻：設(shè)計書、節(jié)點設(shè)計

18、、玻璃幕墻的三性（氣密性、水密性、封閉性）試驗，結(jié)構(gòu)膠的檢驗報告，有資質(zhì)的檢測單位。（鋼結(jié)構(gòu)也是）。228 工程資料管理施工過 （2）圖片資料上傳照片：照片總數(shù)量為20張，均為竣工后的內(nèi)容。照片要求反映申報工程全貌、主要功能部位、細(xì)部處理及效果等，既要有全景， 又要有特寫。其中，至少要有3張不同角度的工程全貌照片。裝訂照片：彩色照片不少于14張并裝訂成冊（其中工程全貌3-4張，基礎(chǔ)施工2-3張，結(jié)構(gòu)施工2-3張，主體設(shè)備安裝照片2-3張，竣工后2-4張，工程重要和獨具特色的部位2張以上），每張相片須附簡要說明。238 工程資料管理施工過 （3）聲像資料錄相資料（5分鐘DV，專業(yè)的攝影和專業(yè)的建筑業(yè)報道）同匯報資料一樣，也分為四個部分，其中2 分半鐘要講工程的質(zhì)量特色及閃光點 。248 工程資料管理施工過 （3）匯報資料目標(biāo)：三動：“震動”、“打動”、“感動”匯報資料其內(nèi)容分為以下七個部分：工程概況：本工程的開工時間和竣工時間、建筑面積、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位等這些基本情況要描述。工程難點及技術(shù)措施：重點在工程難點和特點二個方面，要把難點和特點講透；采用了說明技術(shù)，解決了說明問題，得到了什么效果；文字要精煉，過程照片要清晰、有代表性?？茖W(xué)管理(工程的精品策劃):就是要針對這個工程的難點如何來進(jìn)行精品策劃。如何從工藝上進(jìn)行創(chuàng)新，從技術(shù)上來提升我們