工程建設(shè)項(xiàng)目流程圖歷史上最牛的25個(gè)

1、 工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(1)基本流程投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與施工階段 # 交付使用階段竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算項(xiàng)目后評(píng)價(jià) (2)建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可行性研究報(bào)告)流程 # #政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目 # # (3)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)文衛(wèi)水物生設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)方方方案案案審審審核核核交日通抗照規(guī)震影劃設(shè)響設(shè)計(jì)測(cè)計(jì)方算方案報(bào)案審告審核核節(jié)保能密設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案(頒發(fā)通知書)，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì) (4)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 (2)招投標(biāo)基本流程

2、(3)合同簽訂流程 (4)施工準(zhǔn)備流程 (5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn) 2、項(xiàng)目信息管理流程 # #不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位 (6)竣工驗(yàn)收流程 3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程(1)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 # 協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同 (2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位 # #簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位 #簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位總包單位資格報(bào)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)單位承包單位建設(shè)、監(jiān)理、施工施工組織設(shè)計(jì)承包單位工程定位放線承包單位監(jiān)

3、理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理交底監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位建設(shè)單位 # #不合格施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核 # #監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位 # 承包單位開工準(zhǔn)備承包單位承包單位提交開工報(bào)審表A-2承包單位審查工程開工條件監(jiān)理單位簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位工程正式開工(3)施工階段工程投資控制流程 (4)施工階段工程進(jìn)度控制流程 (5)施工階段工程質(zhì)量控制流程審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令修改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單1加倍復(fù)試或更換材料不合格不合格監(jiān)理 #分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格各分項(xiàng)、隱不合格自檢填報(bào)工程報(bào)檢單附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)

4、定表1、2、3、4、 # #合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件下一道工序施工 # #分部工程完成 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師11V不合格檢查結(jié)果承包單位簽發(fā)分部工程檢格認(rèn)可書I監(jiān)理工程師(6)施工階段安全監(jiān)理控制流程 （7）合同管理控制流程 # #雙方鑒定委托監(jiān)理合同參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) # #1、2、3、4、5、6、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位1r指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員1總監(jiān)理工程師1T項(xiàng)目監(jiān)理

5、人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo);違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款;6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員 # #項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) #1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)|告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三

6、大控制目標(biāo)中夫。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況況的信息通知合同管理員。 # 對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃;工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃;建設(shè)、承包單位有否違約行2、3、4、為;已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。5、各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師I # #合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員 (8)信息管理控制流程 (9)組織協(xié)調(diào)控制流程 (10)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 (11)工程安全事故處理流程處理 （12）工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)表C2同意洽商，送建不同意洽設(shè)（項(xiàng)目管理）單位商,批復(fù)表C2征求意見返回重報(bào)V審核工程洽商要求審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響主管設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) # #審查洽商，提出意