概述工程總承包項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理（PPT）

1、概述工程總承包項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理（提高工程總承包項(xiàng)目管理能力）*前 言因?yàn)楣こ炭偝邪峭ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等“實(shí)施階段全過(guò)程或若干實(shí)施階段”，以按期實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目功能” （指對(duì)生產(chǎn)/使用、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、物耗、能耗和環(huán)境等要求）為最終目標(biāo)，并獲得盈利的高端項(xiàng)目承包方式。該承包方式，將“設(shè)計(jì)、施工”兩段承發(fā)包方式時(shí)，由發(fā)包人負(fù)責(zé)實(shí)施階段全過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目整體節(jié)奏管理和實(shí)施階段之間的銜接協(xié)調(diào)管理，所招致的投資增加和工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包人！前 言所以，總承包人必須從一個(gè)實(shí)施階段承包的思維方式，轉(zhuǎn)向承包實(shí)施階段全過(guò)程的思維方式，來(lái)提高“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”能力，避免因忽視、忽

2、略、不熟悉“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”中的“項(xiàng)目整體節(jié)奏管理”的合理性、“項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理”的實(shí)施方案的完整性、預(yù)見(jiàn)性，招致停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端！也要避免因缺乏“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”中的“項(xiàng)目整體范圍管理”的綜合監(jiān)控方法，因綜合監(jiān)控不利，所招致的成本增加和工期延誤的弊端！前 言在境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目上，盈利微薄、工期延誤，乃至項(xiàng)目虧損的案例時(shí)有發(fā)生，除因?qū)?guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)際合同規(guī)則、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和項(xiàng)目所在國(guó)的法律規(guī)定等不熟悉，所招致的商務(wù)報(bào)價(jià)不充分和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不利之外，另一個(gè)主要原因是對(duì)“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”的忽視、忽略和不熟悉所招致的上述弊端。因時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)短論述

3、“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”中的“項(xiàng)目整體節(jié)奏管理”和“項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理”。并對(duì)國(guó)際上通用的“項(xiàng)目整體范圍管理”做簡(jiǎn)短介紹。不妥之處，愿與大家共同探討，共同提高，為提高工程總承包“項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理”能力作出貢獻(xiàn)。一、承包項(xiàng)目的實(shí)施階段（一）單實(shí)施階段的承包（設(shè)計(jì)、施工）當(dāng)發(fā)包人將其工程建設(shè)項(xiàng)目的“主分項(xiàng)工程（或）和與其配套分項(xiàng)工程”的設(shè)計(jì)，發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)承包人或幾個(gè)設(shè)計(jì)承包人（依總體院要求）時(shí)，設(shè)計(jì)承包人承擔(dān)項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)責(zé)任、或僅承擔(dān)其所承包的某分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任。即，依據(jù)發(fā)包人對(duì)“項(xiàng)目功能”的要求及其所提供的“項(xiàng)目基礎(chǔ)資料”，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中完成了符合“項(xiàng)目功能”要求的設(shè)計(jì)文件，或按期完成符合“單

4、項(xiàng)工程功能”要求的設(shè)計(jì)文件。該設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足采購(gòu)、施工和竣工試驗(yàn)的要求，并承擔(dān)實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目功能或其分項(xiàng)工程功能”的合同責(zé)任。一、承包項(xiàng)目的實(shí)施階段（一）單實(shí)施階段的承包（設(shè)計(jì)、施工）當(dāng)發(fā)包人將其工程建設(shè)項(xiàng)目的“主分項(xiàng)工程（或）和與其配套分項(xiàng)工程”的施工，發(fā)包給一個(gè)施工承包人（施工總承包）或幾個(gè)施工承包人時(shí)，施工承包人承擔(dān)項(xiàng)目整體的施工責(zé)任、或僅承擔(dān)其所承包的某分項(xiàng)工程的施工責(zé)任。即，依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按期完成項(xiàng)目整體工程或其分項(xiàng)工程實(shí)體的施工，保證采購(gòu)、施工質(zhì)量，保證機(jī)電設(shè)備試驗(yàn)性能（承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的部分。其中發(fā)包人采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，承包人可提供勞務(wù)服務(wù)，不承擔(dān)性能試驗(yàn)結(jié)果

5、的責(zé)任）。一、承包項(xiàng)目的實(shí)施階段（一）單實(shí)施階段的承包（設(shè)計(jì)、施工）在上述承發(fā)包方式中，主分項(xiàng)工程（或）和與其配套的分項(xiàng)工程實(shí)施階段全過(guò)程的整體節(jié)奏、實(shí)施階段之間的協(xié)調(diào)、銜接與管理，是由發(fā)包人臨時(shí)組建的指揮管理班子負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因此招致的投資增加和竣工日期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)！但是，對(duì)絕大部分發(fā)包人來(lái)說(shuō)，該指揮管理機(jī)構(gòu)往往是一次性臨時(shí)組建的且實(shí)施階段全過(guò)程經(jīng)驗(yàn)不豐富，隨著項(xiàng)目結(jié)束該班子解散，所積累的實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目整體（系統(tǒng)）管理經(jīng)驗(yàn)也隨之散失。而設(shè)計(jì)、施工承包人沒(méi)有機(jī)會(huì)參加與總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目整體（系統(tǒng)）管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。一、承包項(xiàng)目的實(shí)施階段（二）實(shí)施階段全過(guò)程的承包（工程總承包）工程總承

6、包，是以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目功能”為最終目標(biāo)的工程項(xiàng)目整體（指由主分項(xiàng)工程、或由主分項(xiàng)工程與其配套的公用、輔助分項(xiàng)工程所組成的工程項(xiàng)目整體；或由一個(gè)建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)劃分的不同功能分區(qū)所組成的項(xiàng)目整體。本文以下同）的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段全過(guò)程或若干階段的承包（見(jiàn)圖示）。 一般民用“單項(xiàng)工程”實(shí)施階段（圖示）CLUB S S HOTEL設(shè)計(jì)采 購(gòu) 施 工 竣工試驗(yàn) （接收） 竣工后試驗(yàn)功能規(guī)模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（自費(fèi)修復(fù)） 設(shè)計(jì)參數(shù)（自費(fèi)修復(fù)） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（自費(fèi)修復(fù)）機(jī)電性能標(biāo)準(zhǔn) （自費(fèi)修復(fù)） 考核功能、規(guī)模 （賠償）工期（自費(fèi)趕上、給延長(zhǎng)、賠償）、合同價(jià)格調(diào)整與付款缺陷修復(fù)期建筑

7、規(guī)劃方案注. 由多單項(xiàng)工程組成的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程幾乎都有上述實(shí)施階段，提出了項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理（整體節(jié)奏、整體實(shí)施階段、整體范圍）的課題。一般工業(yè)“單項(xiàng)工程”實(shí)施階段（圖示） 采 購(gòu) 設(shè)計(jì)參數(shù)（自費(fèi)修復(fù)） 施 工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（自費(fèi)修復(fù)） 竣 工 試 驗(yàn)（接收）機(jī)電性能標(biāo)準(zhǔn) （自費(fèi)修復(fù)） 竣工后試驗(yàn)考核功能、規(guī)模 （賠償）工期（自費(fèi)趕上、給延長(zhǎng)、賠償）、合同價(jià)格調(diào)整與付款設(shè)計(jì)功能規(guī)模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（自費(fèi)修復(fù)）工藝技術(shù)方案缺陷修復(fù)期注. 由多單項(xiàng)工程組成的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程幾乎都有上述實(shí)施階段，提出了各單項(xiàng)工程實(shí)施階段項(xiàng)目整體節(jié)奏管理的課題。不同承包方式的實(shí)施階段（示意） TP BD DD M CC E ToC

8、TO TaC P1 P2 P3 P4P DD 工程總承包/EPC/交鑰匙承包（成套設(shè)備/設(shè)計(jì)-建造承包） 設(shè)計(jì)承包施工承包 土建承包技術(shù)商到TO DP365安裝承包設(shè)計(jì)承包 BOT系列項(xiàng)目承包分段承包可研中標(biāo)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目整體實(shí)施階段（圖示） 采 購(gòu) 土建施工 工程接收竣工后試驗(yàn) 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案選擇NP/NT/NE/NM基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 缺陷修復(fù)期項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的整體節(jié)奏，為平行、交叉、搭節(jié)，為優(yōu)化資源、降低成本、縮短工期，提供了條件！ 安裝施工* 竣工試驗(yàn)*多個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施階段（圖示） 采 購(gòu) 土建施工 工程接收竣工后試驗(yàn) 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案選擇基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 缺陷修復(fù)期 安裝施工 竣工試驗(yàn)* 采 購(gòu) 土建施工 工

9、程接收竣工后試驗(yàn) 詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 缺陷修復(fù)期 安裝施工 竣工試驗(yàn)*一、承包項(xiàng)目的實(shí)施階段（二）實(shí)施階段全過(guò)程的承包（工程總承包）不難看出，工程總承包，是發(fā)包人將其實(shí)行“設(shè)計(jì)、施工”兩段承發(fā)包方式中，由發(fā)包人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體（主分項(xiàng)工程、或主分項(xiàng)工程與其配套分項(xiàng)工程各實(shí)施階段整體節(jié)奏，以及各分項(xiàng)工程實(shí)施階段之間的銜接、協(xié)調(diào)和管理，所招致的投資（成本）增加和竣工日期延長(zhǎng)（延誤）的風(fēng)險(xiǎn)，全部轉(zhuǎn)移給總承包人的承包方式！所以，總承包商必須提高工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的整體、系統(tǒng)、聯(lián)系和預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目整體（系統(tǒng)）管理（整體節(jié)奏、整體實(shí)施階段、整體范圍監(jiān)控）能力！提高在高端承包項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！二、工程總

10、承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（US.PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 第一版一書(shū)中指出“項(xiàng)目整體節(jié)奏的紊亂，不得不緊急調(diào)整，將招致停工（趕工）、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。”就是說(shuō)，項(xiàng)目整體節(jié)奏合理與否，也影響到停工、趕工、成本增加和工期延誤！這不僅是絕大部分總承包商所不熟悉的，也被絕大部分總承包商所忽視或忽略！因此將招致上述弊端。但指南中并未介紹項(xiàng)目整體節(jié)奏建立的方法，更未針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目予以介紹?，F(xiàn)論述如下，二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（一）項(xiàng)目整體節(jié)奏建立的方法1、各分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序（1）確定分項(xiàng)工程個(gè)數(shù)依據(jù)功能設(shè)計(jì)結(jié)果提供的分項(xiàng)工程一覽表，得到主分

11、項(xiàng)工程及其配套的公用、輔助分項(xiàng)工程的個(gè)數(shù)。（2）確定分項(xiàng)工程的實(shí)施階段依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容，確定了主分項(xiàng)工程或（和）配套的公用、輔助分項(xiàng)工程的實(shí)施階段的組成，即分項(xiàng)工程的實(shí)施階段是實(shí)施階段全過(guò)程、或是若干實(shí)施階段（差異在“安裝、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)”階段）；二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（一）項(xiàng)目整體節(jié)奏建立的方法1、各分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序（3）確定分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序依據(jù)主分項(xiàng)工程及其配套的公用、輔助分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，確定各分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序。具體做法：先以主分項(xiàng)工程為起點(diǎn)，分別向前、向后尋找其緊前、緊

12、后的公用、輔助配套“分項(xiàng)工程”；再以其緊前、緊后的配套“分項(xiàng)工程”，尋找其緊前、緊后其它公用、輔助配套分項(xiàng)工程，依此類(lèi)推，直至將所有分項(xiàng)工程全部尋找完。即，完成了所有分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序。二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（一）項(xiàng)目整體節(jié)奏建立的方法2、各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序一般來(lái)說(shuō)，各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序，與各分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序相一致。但，還需根據(jù)具體分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的具體節(jié)奏程序要求，對(duì)前述（3）所完成的分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序，作適當(dāng)調(diào)整。即完成了各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段和竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序。應(yīng)注

13、意，竣工試驗(yàn)與竣工后試驗(yàn)的交接點(diǎn)，即為該分項(xiàng)工程的工程接收點(diǎn)。至此，完成了各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)階段的節(jié)奏程序排序。二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（一）項(xiàng)目整體節(jié)奏建立的方法3、項(xiàng)目整體節(jié)奏程序因各分項(xiàng)工程都有“實(shí)施階段全過(guò)程”或“若干實(shí)施階段”的特點(diǎn)，故，在各分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)階段節(jié)奏程序排序的基礎(chǔ)上，將各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)之前的施工（土建、安裝）階段、施工圖設(shè)計(jì)階段繪入上述（3）的節(jié)奏圖之中。即，完成了項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序。 （注意，以方框網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖描述）由于采購(gòu)工作一般不占工程總承包項(xiàng)目的絕對(duì)工期（穿插在設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與施工之間），故采購(gòu)應(yīng)根據(jù)

14、整體節(jié)奏另行安排。二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（二）項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序，將每個(gè)分項(xiàng)工程的每個(gè)實(shí)施階段投入時(shí)間，就完成了項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃初稿，再與合同工期協(xié)調(diào)一致，即完成了項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)注意，采購(gòu)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。如果還有前期工作，如初步設(shè)計(jì)審查、全廠性準(zhǔn)備工程等，應(yīng)將其工作程序納入該進(jìn)度計(jì)劃前面的相關(guān)階段。下面以火電站項(xiàng)目、飯店項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)介項(xiàng)目整體節(jié)奏的建立及其項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?！竞?jiǎn)化的火電項(xiàng)目為例】以工藝和使用邏輯關(guān)系，確定分項(xiàng)工程在竣工后試驗(yàn)階段的整體節(jié)奏程序排序發(fā)電機(jī)組鍋爐新水處理酸堿儲(chǔ)運(yùn)燃料三廢軟水

15、循環(huán)水變電電水化驗(yàn)維修通訊輸變電 緊前公用、配套單項(xiàng)工程緊后公用、配套 單項(xiàng)工程主體裝置1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 發(fā)電機(jī)組鍋爐新水處理酸堿儲(chǔ)運(yùn)燃料三廢軟水循環(huán)水變電【例】依據(jù)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)的程序要求，最終確定分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)階段與竣工后試驗(yàn)階段節(jié)奏程序排序電水化驗(yàn)維修通訊1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖（見(jiàn)下圖）注意，將始點(diǎn)和終點(diǎn)歸結(jié)為零，便于軟件使用！ 輸 變 電三廢輸 變 電緊前緊后【例】項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃（投入時(shí)間即為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致）全廠通訊總變電所全廠給排水系統(tǒng)

16、軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)鍋爐燃料系統(tǒng)燃料儲(chǔ)運(yùn)鍋爐三廢機(jī)組輸變電 設(shè) 計(jì)前期準(zhǔn)備竣工后試驗(yàn)階段（3-5）竣工試驗(yàn)階段（4-6）施工階段（24-32）例.采購(gòu)二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（三）分項(xiàng)工程實(shí)施階段的整體節(jié)奏程序分項(xiàng)工程的實(shí)施階段，一般也包括：技術(shù)選擇、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、土建、安裝、竣工試驗(yàn)、接收工程、竣工后試驗(yàn)等階段。（應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的具體工程內(nèi)容，確定實(shí)施階段的過(guò)少?。┓猪?xiàng)工程實(shí)施階段的整體節(jié)奏程序安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)施階段的關(guān)系圖（見(jiàn)下圖），以搭接、交叉、平行的原則，安排其實(shí)施階段。為降低成本、縮短工期，提供了合理的階段邏輯程序。注意，工程接收應(yīng)按

17、分項(xiàng)工程接收！分項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工（試驗(yàn)）完成日期，應(yīng)與工程項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的開(kāi)竣工日期相一致。 P C C ToC TO E C TaC D ETP BETPBED EC CE CToC TOTaCP分項(xiàng)工程整體實(shí)施階段的關(guān)系圖示按按分項(xiàng)工程接收【例】簡(jiǎn)化的飯店項(xiàng)目為例變配電室生活水/消防水泵房集中空調(diào)控制室餐 廳客房層客房層客房層客房層商 務(wù) 辦 公 區(qū)LNG控制室空冷器高位水箱電梯間城市排水管道城市供水管道0宴會(huì)廳/會(huì)議廳正 門(mén) 廳 城市供電線纜安全通道總機(jī)室城市通訊線纜城市LNG【例】以使用邏輯關(guān)系分析主要功能單元竣工后試驗(yàn)程序排序（安全）。確定不同單元在竣工試驗(yàn)的程序。飯

18、店項(xiàng)目竣工后試驗(yàn)，一般為客人進(jìn)住85%左右為準(zhǔn)。應(yīng)依據(jù)具體情況對(duì)此方案作適當(dāng)調(diào)正！變配電室總機(jī)室供水系統(tǒng)消水系統(tǒng)防火設(shè)施空調(diào)電梯系統(tǒng)照明系統(tǒng)供電宴會(huì)廳/會(huì)議廳聲光調(diào)試客房通訊/警報(bào)調(diào)試水電空調(diào)調(diào)試視頻/廣播調(diào)試集中控制（含計(jì)價(jià)）系統(tǒng)調(diào)試LNG輸送餐廳/宴會(huì)廳灶具調(diào)試辦公區(qū)與客房集中控制系統(tǒng)（含計(jì)價(jià)）調(diào)試注. 避免聯(lián)系線段過(guò)多，只劃出主要聯(lián)系線。客房是調(diào)試工作量最大的部分?！纠空w節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃。將程序線段投入時(shí)間即為飯店項(xiàng)目整體節(jié)奏程序，程序投入時(shí)間即為進(jìn)度計(jì)劃。系統(tǒng)照明總機(jī)室變配電室宴會(huì)廳聲光調(diào)試電梯系統(tǒng)供電客房空調(diào)辦公區(qū)集中調(diào)試供水系統(tǒng)消防水系統(tǒng)LNG餐/宴廳灶具調(diào)試基礎(chǔ)工程屋面防水、裝飾

19、、機(jī)電安裝主體結(jié)構(gòu)填充墻體二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（四）各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的安排因本文介紹的重點(diǎn)是“項(xiàng)目整體節(jié)奏的建立和項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃”的編制。故，僅對(duì)工程物資采購(gòu)階段簡(jiǎn)短介紹，不再對(duì)每項(xiàng)管理工作一一介紹。本人僅提供了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目管理工作類(lèi)別的關(guān)系表。該表指出了在相關(guān)實(shí)施階段一般會(huì)出現(xiàn)的相關(guān)項(xiàng)目管理工作的類(lèi)別。詳見(jiàn)圖示。1、工程實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作圖示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理過(guò)程1、整體管理2、時(shí)間管理3、設(shè)計(jì)管理4、采購(gòu)管理 5、資源管理6、施工管理 7、范圍管理管理 8、竣工試驗(yàn)管理 9、接收工程管理10、竣工后試驗(yàn)管理 11、安全

20、管理12、質(zhì)量管理 13、變更管理14、成本管理15、溝通管理16、風(fēng)險(xiǎn)管理二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理安排各項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃【采購(gòu)計(jì)劃管理】以鍋爐采購(gòu)為例 依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間坐標(biāo)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程采購(gòu)的物資類(lèi)別進(jìn)行匯總，就是每月、或每期采購(gòu)的、運(yùn)輸?shù)奈镔Y。并依此進(jìn)行采購(gòu)資金準(zhǔn)備、運(yùn)輸工具的預(yù)定等等！初設(shè)批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)備、主材訂貨大宗材料、另星材料與部件 基礎(chǔ)材料 爐體結(jié)構(gòu) 汽包爐管 耐火材料 試驗(yàn)材料二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（五）落后的項(xiàng)目實(shí)施階段“整體節(jié)奏”目前，絕大部分總承包商，由于尚未掌握實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目整體節(jié)奏管理方法，仍沿用發(fā)包人在實(shí)行“設(shè)計(jì)、施工”兩段招投標(biāo)方式時(shí)，所采

21、用的按工程實(shí)施階段或分項(xiàng)工程實(shí)施階段，進(jìn)行分段招標(biāo)、分段管理的“豆腐塊式”模式代替項(xiàng)目整體節(jié)奏管理。即，承包人在工程總承包項(xiàng)目上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可避免的將招致因整體節(jié)奏紊亂造成的成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！業(yè)主落后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目整體節(jié)奏管理模式，見(jiàn)圖示。二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 業(yè)主按實(shí)施階段分段招標(biāo)管理的弊端 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作土建施工安裝施工竣工試驗(yàn)接收工程竣工后試驗(yàn)未能充分考慮實(shí)施階段全過(guò)程的整體節(jié)奏、階段之間的程序、聯(lián)系、制約、預(yù)留、銜接與協(xié)調(diào)等關(guān)系。在竣工試驗(yàn)階段將須緊急調(diào)整分項(xiàng)工程整體節(jié)奏程序排序，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！X

22、XX二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（五）落后的項(xiàng)目實(shí)施階段“整體節(jié)奏”模式對(duì)尚不掌握工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序的總承包商，一般采取以“施工承包方式”中的“分項(xiàng)工程施工集合作業(yè)的整體”節(jié)奏程序排序，替代了“工程總承包方式”的“分項(xiàng)工程實(shí)施階段的整體”節(jié)奏程序排序（見(jiàn)圖示）。因此，造成項(xiàng)目整體節(jié)奏紊亂。當(dāng)竣工試驗(yàn)階段開(kāi)始前，不得不遵循設(shè)計(jì)規(guī)定的竣工試驗(yàn)階段分項(xiàng)工程的節(jié)奏程序排序，對(duì)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行緊急調(diào)整，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤、士氣低落，乃至項(xiàng)目虧損的弊端！【火電站為例】以分項(xiàng)工程施工集合作業(yè)程序排序替代工程項(xiàng)目整體節(jié)奏排序進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)整體節(jié)奏！中心化驗(yàn)室維修車(chē)間全廠通訊總

23、變電所全廠供排水軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)燃料系統(tǒng)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)三廢治理鍋爐發(fā)電機(jī)組輸變電系統(tǒng)全廠竣工試驗(yàn)試運(yùn)行緊急調(diào)整單項(xiàng)工程的施工節(jié)奏！二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（五）整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃的主要作用1、由于投標(biāo)階段就能根據(jù)功能設(shè)計(jì)（工藝設(shè)計(jì)或使用功能設(shè)計(jì)）建立項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，為投標(biāo)項(xiàng)目各實(shí)施階段及其項(xiàng)目管理的程序安排及其時(shí)間進(jìn)程安排，提供了有序安排的依據(jù)。2、使各分項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段及其項(xiàng)目管理得以有序進(jìn)行，為縮短工期、資源優(yōu)化，提供了項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序的依據(jù)。避免在竣工試驗(yàn)階段緊急調(diào)整分項(xiàng)工程程序排序，造成停工、趕工、成本增加和

24、工期延誤的弊端。二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（五）項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃作用 3、項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗(yàn)，不僅能依據(jù)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序及其時(shí)間安排來(lái)分組分批組織施工、竣工試驗(yàn)，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗(yàn)資源得到合理優(yōu)化（300/80）。為降低系統(tǒng)工程施工、竣工試驗(yàn)的資源高峰、降低成本提供了條件。也避免了在項(xiàng)目整體竣工試驗(yàn)階段開(kāi)始前，盲目將系統(tǒng)工程全部完成的趕工，所造成的資源增加和成本增加；二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理（五）項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃作用 4、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃

25、，指明了單項(xiàng)工程之間的匯聚、發(fā)散、反饋、單序列等網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，為確定單項(xiàng)工程群體里程碑計(jì)劃及控制管理提供了依據(jù)。？三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理因?yàn)橐罁?jù)“項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃”的進(jìn)程安排，通過(guò)對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)施階段的圓滿完成，是按期實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目功能”并獲得盈利的保證。且由于承包項(xiàng)目整體實(shí)施階段是由分項(xiàng)工程實(shí)施階段所組成的。故，分項(xiàng)工程實(shí)施方案的完整性、預(yù)見(jiàn)性，既關(guān)系到投標(biāo)技術(shù)建議書(shū)中的實(shí)施方案的完整性、預(yù)見(jiàn)性，更關(guān)系到該部分商務(wù)報(bào)價(jià)的充分性。否則，由于實(shí)施方案不完整、預(yù)見(jiàn)性差、及其商務(wù)報(bào)價(jià)的不充分，勢(shì)必招致在實(shí)施過(guò)程中再對(duì)實(shí)施方案的主要部分進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！三、項(xiàng)

26、目整體實(shí)施階段管理 為保證實(shí)施方案的完整性、預(yù)見(jiàn)性，故，總承包商必須將實(shí)施階段的慣例（常規(guī)）做法，與實(shí)施階段全過(guò)程之間的銜接、制約、預(yù)留、要求等關(guān)系相結(jié)合，來(lái)補(bǔ)充、完善實(shí)施階段的實(shí)施方案，以保證分項(xiàng)工程實(shí)施方案的完整性、預(yù)見(jiàn)性，以及其商務(wù)報(bào)價(jià)部分的充分性。避免或減少實(shí)施過(guò)程的停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 下面將依據(jù)實(shí)施階段內(nèi)部、實(shí)施階段之間的關(guān)系，簡(jiǎn)短介紹編制分項(xiàng)工程實(shí)施階段的實(shí)施方案，應(yīng)考慮的主要方面。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 1、確定設(shè)計(jì)階段劃分根據(jù)不同行業(yè)不同用途的工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目功能”要求，確定其設(shè)計(jì)階段（我國(guó)劃分為：總體設(shè)計(jì)

27、、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等4個(gè)階段）。一般工程總承包項(xiàng)目?jī)H為初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）兩個(gè)設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)，應(yīng)在報(bào)價(jià)階段基本完成，方能使商務(wù)報(bào)價(jià)處于可控的誤差控制范圍之內(nèi)（估算與決算30%、概算與決算20%、預(yù)算與決算10%）。設(shè)計(jì)階段與其他實(shí)施階段主要關(guān)系，見(jiàn)圖示。 設(shè)計(jì)階段與其它實(shí)施階段主要關(guān)系圖示土建竣工試驗(yàn)接收安裝 詳細(xì)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì) 分析設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能（整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)）設(shè)備等性能（*竣工試驗(yàn)方法、措施、預(yù)留、資源、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)）預(yù)留部位、方法施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù)機(jī)電部件等性能依據(jù)竣工后試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工、竣工試驗(yàn)方法、措施、預(yù)留物

28、資采購(gòu) 工程物資采購(gòu)（為開(kāi)工/縮短工期，提高條件！）（提出降低成本或降低報(bào)價(jià)依據(jù)）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)程序，是完成符合“項(xiàng)目功能要求”的設(shè)計(jì)文件的保證。不同行業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序具有一定差異。（1）功能設(shè)計(jì)程序（生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)或使用功能設(shè)計(jì)） 1）功能設(shè)計(jì)的主要任務(wù)本階段，根據(jù)“項(xiàng)目功能要求”和“項(xiàng)目基礎(chǔ)資料”，首先，完成主分項(xiàng)工程的功能設(shè)計(jì)（工藝或使用功能設(shè)計(jì)）；然后，根據(jù)主項(xiàng)工程的輸入、輸出技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和要求，完成與其配套的公用、輔助分項(xiàng)工程的功能設(shè)計(jì)（全廠工藝設(shè)計(jì)或功能分區(qū)規(guī)劃設(shè)

29、計(jì)）。二、項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理 量體裁衣的設(shè)計(jì)程序 （國(guó)際承包商主生產(chǎn)裝置的一般設(shè)計(jì)程序）工藝技術(shù)方案（工藝包）建筑規(guī)劃方案工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)備、結(jié)構(gòu)參數(shù)布置方案工藝參數(shù)工藝條件設(shè)備結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)基礎(chǔ)參數(shù)和條件 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 方案階段主生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)計(jì)方案（例經(jīng)簡(jiǎn)化的火電項(xiàng)目圖示） 蒸 汽/電 力 潤(rùn) 滑 油 系 統(tǒng) 供電、儀表控制系統(tǒng)抽真空系統(tǒng)蒸汽（溫度、壓力、流量） 乏汽（溫度、壓力、流量）供電（電壓/電量）發(fā)電（電壓、電量）放空注. 根據(jù)發(fā)電規(guī)模等要求，選擇一套或數(shù)套機(jī)組公用、輔助配套單項(xiàng)工程組成（例經(jīng)簡(jiǎn)化的火電項(xiàng)目或一般工業(yè)項(xiàng)目圖示）產(chǎn)品品質(zhì)/規(guī)模要求

30、原/輔材料電水燃料水處理總變/分變儲(chǔ)庫(kù)燃料庫(kù)鍋爐項(xiàng)目基礎(chǔ)資料軟水酸堿庫(kù)酸堿產(chǎn)品包裝庫(kù)房場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)設(shè)施（鐵/公路裝車(chē)站臺(tái)、碼頭）鐵路公路水路項(xiàng)目基礎(chǔ)資料三廢處理冷卻水場(chǎng)排放位置 （輸入、輸出）主生產(chǎn)裝置（變電站）（輸變電線路）化驗(yàn)室通訊主生產(chǎn)裝置的規(guī)劃方案例經(jīng)簡(jiǎn)化的水電項(xiàng)目工藝方案圖示 Q1 Q2 Q3 Q4hh1h2h3h4黃方案，大壩、水輪發(fā)電機(jī)組在Q1位置，水量最大，勢(shì)能小（落差h1）；紅方案，大壩在Q1位置，水量最大，水輪發(fā)電機(jī)組放Q3位置，勢(shì)能高，落差為h1-h3之和，且距離短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q4位置取得的落差較小，工程量較大，因Q3/Q4方案工程量大、投資大，推薦紅

31、方案！主生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)計(jì)方案（例經(jīng)簡(jiǎn)化的水電主發(fā)電機(jī)組圖示電氣儀表控制系統(tǒng)電力潤(rùn)滑油系統(tǒng)水（水勢(shì)、水量）供電（電壓、電量）發(fā)電（電壓、電量）公用、輔助配套單項(xiàng)工程組成（例經(jīng)簡(jiǎn)化后的水電項(xiàng)目配套分項(xiàng)工程圖示）發(fā)電機(jī)主廠房 蓄 水 壩 體水庫(kù)（蓄水量）輸 變 電 站輸變電線路（電壓）匯水區(qū)域及水庫(kù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)注.根據(jù)水勢(shì)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，確定發(fā)電機(jī)主廠房位置輸入 輸出水勢(shì)溢流道路辦公一般體育公用設(shè)施（例經(jīng)簡(jiǎn)化后的滑冰場(chǎng)館主建筑物功能設(shè)計(jì)）功能：跑道200米，觀眾席10000人進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間：40/20分鐘（內(nèi)部設(shè)計(jì)：售票廳、入門(mén)廳、接待室、休息室、小賣(mài)部、通道、電梯、衛(wèi)生間、配電室、播音室等）停車(chē)場(chǎng)供水消

32、防水空調(diào)制冷通風(fēng)主建筑物（溜冰場(chǎng)）公用及輔助建筑物公用及輔助建筑物供電化糞池污水辦公樓輸入輸出條件輸入輸出條件通訊道路公用、配套建筑物（分項(xiàng)工程）組成（例經(jīng)簡(jiǎn)化后的溜冰場(chǎng)館配套分項(xiàng)工程功能分區(qū)設(shè)計(jì)）總體規(guī)劃、功能分區(qū)、建筑造型、建筑結(jié)構(gòu)、 機(jī)電設(shè)計(jì)主場(chǎng)區(qū)（功能、規(guī)模要求）辦公、通訊空調(diào)制冷通風(fēng)停 車(chē) 場(chǎng)供水、消防水供電三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2）功能設(shè)計(jì)程序的主要作用 與設(shè)計(jì)階段內(nèi)部關(guān)系是保證招標(biāo)文件對(duì)“項(xiàng)目功能及其保證值要求”的設(shè)計(jì)程序，為后續(xù)設(shè)計(jì)程序提供了“符合項(xiàng)目功能及保證值要求”的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)資料；準(zhǔn)確地確定了主項(xiàng)及與其相匹配的

33、配套公用、輔助分項(xiàng)工程的功能、規(guī)模和個(gè)數(shù)。避免了配套分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)漏項(xiàng)，以及配套分項(xiàng)工程不匹配，招致的停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端；三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段主要關(guān)系 2）功能設(shè)計(jì)程序的主要作用 與設(shè)計(jì)階段內(nèi)部關(guān)系（續(xù)）對(duì)套用以往的工程設(shè)計(jì)資料應(yīng)堅(jiān)持審核原則，避免套用的規(guī)模不匹配，“過(guò)大”招致采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)的成本增加；或“過(guò)小”招致停工、趕工、成本增加和工期延誤。與采購(gòu)階段的關(guān)系為竣工后試驗(yàn)階段所需的物資（原材料、輔助材料和燃料等）提供了采購(gòu)依據(jù)（如果承包商提供）。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2）功能設(shè)計(jì)程序

34、的主要作用與竣工后試驗(yàn)階段的關(guān)系 提出了“項(xiàng)目功能保證值或使用功能說(shuō)明”！是竣工后試驗(yàn)階段考核、或未通過(guò)考核損害賠償?shù)囊罁?jù)；為編制操作手冊(cè)、指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)，提供了主要依據(jù)；為建立項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃提供了依據(jù)。（在二中已介紹，略）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序 （2）分析設(shè)計(jì)程序 1）分析設(shè)計(jì)程序的主要任務(wù)分析設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，是根據(jù)功能設(shè)計(jì)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和要求，選定符合生產(chǎn)和（或）使用功能要求的機(jī)電設(shè)備、（并根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)）確定主要建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)形式，提交設(shè)備一覽表、主要建（構(gòu)）筑物一覽表、主要

35、材料一覽表。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理2）分析設(shè)計(jì)程序的主要作用 與采購(gòu)階段關(guān)系根據(jù)設(shè)備一覽表、主要材料一覽表，為設(shè)備和主要材料采購(gòu)提供了依據(jù)；并為制造或訂貨周期長(zhǎng)的設(shè)備、主要材料的提前采購(gòu)、縮短工期，創(chuàng)造了條件，也為施工進(jìn)度計(jì)劃安排和商務(wù)報(bào)價(jià)提供了依據(jù)；根據(jù)設(shè)備一覽表提供的外形尺寸、重量等參數(shù)，采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸線路進(jìn)行調(diào)研或考察，提出超限（重、長(zhǎng)、寬、高）設(shè)備訂貨建議方案，與設(shè)計(jì)、施工部門(mén)研究（整體、分段、現(xiàn)場(chǎng)加工制造等）設(shè)備訂貨和（或）現(xiàn)場(chǎng)加工方案，并納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)。避免實(shí)施過(guò)程中招致成本增加和工期延誤。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理2）分析設(shè)計(jì)程序的主要作用 與施工階段關(guān)系“設(shè)備一覽

36、表”提供的外形尺寸、重量等技術(shù)參數(shù)，為設(shè)備吊裝、現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組裝等，提供了“提出”設(shè)備吊裝、現(xiàn)場(chǎng)加工制造和現(xiàn)場(chǎng)組裝方案（施工程序、方法、措施、資源和進(jìn)度計(jì)劃）的編制提供了主要依據(jù)。并其納入技術(shù)建議書(shū)、商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)，及中標(biāo)后的圖紙內(nèi)容（如，增加吊耳等）。避免在施工過(guò)程中遇到此類(lèi)問(wèn)題，再協(xié)調(diào)措施，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理2）分析設(shè)計(jì)程序的主要作用 與施工階段關(guān)系根據(jù)“主要建（構(gòu)）筑物一覽表”及“項(xiàng)目基礎(chǔ)資料”中所提供的地質(zhì)、水文、氣象、障礙物、地理環(huán)境等資料，為施工階段提供了“提出”施工方案（施工程序、方法、措施及特殊措施、資源及施工計(jì)劃安排等）的主

37、要依據(jù)。并為技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)的編制提供了依據(jù)，并將相關(guān)內(nèi)容納入施工圖設(shè)計(jì)。避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。如，地下基礎(chǔ)施工方案中需增加排水方案，如“鋼罐氣頂法”施工需在基礎(chǔ)施工圖增加通道等。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理2）分析設(shè)計(jì)程序的主要作用與竣工試驗(yàn)階段關(guān)系規(guī)定了設(shè)備、主要材料在竣工試驗(yàn)階段應(yīng)達(dá)到的試驗(yàn)性能數(shù)據(jù)，為“提出”設(shè)備的單體、聯(lián)動(dòng)和系統(tǒng)工程的試驗(yàn)程序、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)措施、施工部位預(yù)留、試驗(yàn)資源和試驗(yàn)計(jì)劃等提供了基本條件，并為技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)的編制提供了依據(jù)。依據(jù)功能設(shè)計(jì)完成的“項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃”，為分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)的程序排序，提

38、供了整體節(jié)奏依據(jù)。（在二中已介紹，略）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序 （3）規(guī)劃設(shè)計(jì)程序 1）規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)主要是指總平面圖規(guī)劃布置（主要建筑物豎面布置），依據(jù)總圖布置原則，努力提高土地利用率、努力提高物流效率、盡量縮短單項(xiàng)工程之間的距離，盡量合并單項(xiàng)工程的建筑物或構(gòu)筑物、盡量采用露天布置等。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 （3）規(guī)劃設(shè)計(jì)程序 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要作用 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在降低商務(wù)報(bào)價(jià)、 （總價(jià)合同條件下）降低成本、獲得盈利和縮短工期等主要方面：降低系統(tǒng)工程

39、量。在符合安全距離基礎(chǔ)上，盡量縮短分項(xiàng)工程之間的距離，為降低系統(tǒng)線形工程（如線纜、給排水管道、工藝管道和運(yùn)輸廊道等）的采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)的成本，提供了條件。也為降低竣工后試驗(yàn)一次投入量和能耗提供了條件。盡量合并功能相近的分項(xiàng)工程（工段/單元）的建筑物，并根據(jù)氣候特點(diǎn)盡量采取露天布置，為降低報(bào)價(jià)、降低土建成本、縮短工期，提供條件。項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理（規(guī)劃設(shè)計(jì) 原布置）新鮮水排水項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理（規(guī)劃設(shè)計(jì) 緊縮布置）新鮮水排水緊縮布置后，全廠供排水主干管、電氣儀表線纜、壓縮空氣干管、蒸汽干管等縮短了！道路窄短了！降低采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)的成本！項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理露天布置，減少建筑建

40、筑物，降低成本控制室控制室控制室控制室三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序 （4）其它如職業(yè)健康、環(huán)境、消防等，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。還應(yīng)注意，技術(shù)密集型或勞務(wù)密集型的要求，合理選擇自動(dòng)化控制系統(tǒng)，合理確定崗位和定員。 3、施工圖設(shè)計(jì)（中標(biāo)后的設(shè)計(jì)！） （1）施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)根據(jù)初步設(shè)計(jì)所確定的原則，并依據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排，降低施工圖設(shè)計(jì)成本，完成滿足采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施階段要求的施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 3、施工

41、圖設(shè)計(jì) （1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計(jì)！） 1）與采購(gòu)階段的關(guān)系根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程物資的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和數(shù)量（含正常消耗量），提出采購(gòu)申請(qǐng)單。避免由相關(guān)部門(mén)、分包商依據(jù)施工圖“計(jì)算料單”并層層加碼，招致成本增加的弊端。根據(jù)施工圖提出的超限部件，提出分段、現(xiàn)場(chǎng)加工等訂貨方案，由設(shè)計(jì)與施工部門(mén)協(xié)商，最終確定采購(gòu)方案。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計(jì) （1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計(jì)） 2）與施工階段的關(guān)系施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工實(shí)施階段提供了“提出”常規(guī)施工作業(yè)程序、作業(yè)方法、安全程序、檢驗(yàn)程

42、序、施工資源和作業(yè)計(jì)劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)；因施工圖設(shè)計(jì)程序的出圖順序與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成逆向關(guān)系（見(jiàn)圖示）會(huì)招致開(kāi)工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！故，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度要求，在不影響“項(xiàng)目功能”的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充部分施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求（見(jiàn)圖示）。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 設(shè)計(jì)的出圖順序與工程實(shí)施需要的圖紙順序 （相 反 的 逆 向 關(guān) 系）工藝設(shè)計(jì)圖 地下管網(wǎng)施工設(shè)備圖 基礎(chǔ)施工工藝管道圖 結(jié)構(gòu)施工電氣儀表圖 設(shè)備安裝供排水圖 管道安裝結(jié)構(gòu)圖 電氣儀表安裝基礎(chǔ)圖 竣工試驗(yàn)地下管網(wǎng)圖 竣工后試驗(yàn)三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理如，地下管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)措施

43、圖示（13-15）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計(jì) （1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計(jì)） 2）與施工階段的關(guān)系施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工方法的要求，在不影響“項(xiàng)目功能”基礎(chǔ)上，納入相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等。避免在實(shí)施過(guò)程中再來(lái)研究施工方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理施工圖設(shè)計(jì)須為施工方法預(yù)留部位施工方法的預(yù)留（鋼罐氣體頂升法）設(shè)備吊裝的吊耳納入設(shè)計(jì)、納入報(bào)價(jià)三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計(jì) （1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用（

44、中標(biāo)后的設(shè)計(jì)） 3）與竣工試驗(yàn)階段的關(guān)系施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定了設(shè)備的附屬部件、輸送系統(tǒng)（如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機(jī)等）、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在竣工試驗(yàn)階段的性能要求，為編制單體、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)等具體的試驗(yàn)程序、方法、措施、預(yù)留、資源和計(jì)劃等具體竣工試驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃提供了詳細(xì)依據(jù)。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 1）采購(gòu)階段的主要任務(wù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，合理安排單項(xiàng)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定詢(xún)價(jià)、評(píng)標(biāo)、談判、監(jiān)制、催交、包裝、發(fā)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、接貨、索賠、付款、交接、保管（庫(kù)房、堆場(chǎng)建設(shè)）、維護(hù)、發(fā)放和剩余物資處理等采購(gòu)工作計(jì)劃

45、。避免因采購(gòu)環(huán)節(jié)考慮不周，造成實(shí)施過(guò)程的成本增加和工期延誤！三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 2）采購(gòu)階段與其它階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段的關(guān)系對(duì)超限設(shè)備，提出采購(gòu)方案建議；設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)共同研究相關(guān)方案，納入設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)方案，并納入報(bào)價(jià)。避免因此招致成本增加和工期延誤。設(shè)計(jì)提出工程物資采購(gòu)申請(qǐng)單（含技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、技術(shù)資料、數(shù)量，備品備件數(shù)量，以及對(duì)供貨商應(yīng)提供的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料和操作使用說(shuō)明等），避免采購(gòu)部門(mén)或各分包商，在訂貨過(guò)程中誤解、簡(jiǎn)化或遺漏相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)或技術(shù)條件等、或依據(jù)圖紙計(jì)算工程物資并層層加碼，招致采購(gòu)缺陷、錯(cuò)誤、成本增加

46、和工期延誤的弊端。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 2）采購(gòu)階段與其它階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段的關(guān)系（續(xù)）談判與訂貨合同。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)價(jià)，以及技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料的談判，采購(gòu)人員進(jìn)行商務(wù)談判和商務(wù)評(píng)價(jià)。避免訂貨合同技術(shù)缺陷，造成成本增加和工期延誤的弊端。 與施工階段的關(guān)系施工部門(mén)（或施工分包商）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，提出相關(guān)時(shí)間段內(nèi)配套工程物資的供應(yīng)清單（品種、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量）交采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。避免因不配套造成停工、窩工、成本增加和工期延誤的弊端。（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目實(shí)施階段管理從承包商角度看，由于圖紙、資料、資源不配套，不及時(shí)不僅招

47、致進(jìn)度延誤，且停工、趕工造成成本增加！工程項(xiàng)目資源（條件）時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)，是對(duì)實(shí)施對(duì)象的技術(shù)、方法、資源、條件、時(shí)間和空間的綜合合理安排。CT btbC0三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 2）采購(gòu)階段與其它階段的主要關(guān)系 與施工階段的關(guān)系（續(xù)）對(duì)大宗材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)條件，一般應(yīng)提供開(kāi)工分項(xiàng)工程總需要量的10-30%，確保作業(yè)連續(xù)性，避免停工、趕工造成的成本增加或工期延誤。（見(jiàn)上圖）施工周轉(zhuǎn)材料、措施材料、消耗材料，以及為竣工試驗(yàn)作業(yè)部位的措施材料，應(yīng)納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)（按攤銷(xiāo)規(guī)定），并納入采購(gòu)計(jì)劃！三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施

48、階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 2）采購(gòu)階段與其它階段的主要關(guān)系 與施工階段的關(guān)系（續(xù)）設(shè)備、材料到貨進(jìn)度，應(yīng)做到與施工部位的進(jìn)度相一致，盡量做到隨到隨安、隨到隨用，降低庫(kù)房堆場(chǎng)面積、降低搭建成本和物資管理成本（總價(jià)合同條件下，該部分的節(jié)省作為承包商盈利！）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購(gòu)階段 2）采購(gòu)階段與其它階段的主要關(guān)系 與竣工試驗(yàn)階段關(guān)系應(yīng)根據(jù)竣工試驗(yàn)階段需用的物資計(jì)劃，編制竣工試驗(yàn)階段的物資供應(yīng)計(jì)劃（如，潤(rùn)滑油、試驗(yàn)用措施材料、實(shí)驗(yàn)用設(shè)備、設(shè)施、工器具、儀器儀表等），經(jīng)內(nèi)部平衡后，納入采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)在竣工試驗(yàn)階段開(kāi)始前，一次運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。避免

49、影響竣工試驗(yàn)的連續(xù)進(jìn)行，造成停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤！ 與竣工后試驗(yàn)階段的關(guān)系竣工后試驗(yàn)需用的物資（如果由承包商提供），應(yīng)在竣工試驗(yàn)階段開(kāi)始前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。避免因竣工試驗(yàn)階段的延誤，造成成本增加和工期延誤！三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 （1）施工階段的主要任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目基礎(chǔ)資料中提供的水文、地質(zhì)、氣候、障礙和環(huán)境情況，實(shí)施階段之間的銜接要求（分項(xiàng)工程完成施工進(jìn)度的排序，作業(yè)部位的銜接、預(yù)留和措施），以及項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，在常規(guī)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，“提出”針對(duì)承包項(xiàng)目完整的施工方案（施工程序、方法、措施、資

50、源和進(jìn)度計(jì)劃等）納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)，按期完成工程實(shí)體的施工，保證施工質(zhì)量，保證與竣工試驗(yàn)階段作業(yè)部位的銜接要求！三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 （2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計(jì)階段的主要關(guān)系 設(shè)計(jì)文件一般僅僅規(guī)定了單項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并未規(guī)定施工程序、施工方法等。故，還須根據(jù)發(fā)包人提供的“項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）基礎(chǔ)資料”中的地質(zhì)、水文、氣象、施工障礙和地理環(huán)境等對(duì)施工的影響，竣工試驗(yàn)階段對(duì)施工階段的銜接、預(yù)留要求等，以及項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，“提出”完整的施工方案（分項(xiàng)工程施工程序、施工程序、方法、措施、資源、組織方案和

51、進(jìn)度計(jì)劃等），并納入技術(shù)建議書(shū)的施工方案和該部分的商務(wù)報(bào)價(jià)。否則，將在實(shí)施過(guò)程中造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。這是總承包商成本增加、工期延誤的主要方面之一。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段的主要關(guān)系（續(xù)）應(yīng)根據(jù)特殊施工方法要求，與設(shè)計(jì)部門(mén)提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計(jì)內(nèi)容，避免在施工過(guò)程中遇到時(shí)再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。如，吊裝設(shè)備加焊吊耳，鋼罐“氣頂法”施工加通道口、作業(yè)需要結(jié)構(gòu)上加預(yù)埋件等。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的需要，與規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通，確

52、定使用正式工程、或場(chǎng)地輪換使用原則，降低臨時(shí)工程成本、減少租地等（*總價(jià)合同）。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與采購(gòu)階段的主要關(guān)系對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出的超限設(shè)備、材料和部件，應(yīng)由施工部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，提出在制造廠分段加工、或現(xiàn)場(chǎng)分段組裝，或現(xiàn)場(chǎng)加工制造和質(zhì)量保證等方案，納入設(shè)計(jì)內(nèi)容，并將相關(guān)方案納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)。應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工的時(shí)間安排，向采購(gòu)部門(mén)提出相關(guān)時(shí)間段內(nèi)需配套供應(yīng)的工程物資的品種、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，以保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)作業(yè)！避免停工、趕工、成本增加和工期延誤！三、項(xiàng)目整體

53、實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與竣工試驗(yàn)階段的主要關(guān)系應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序，來(lái)安排分項(xiàng)工程在施工階段完工進(jìn)度！避免分項(xiàng)工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工成本增加的主要原因之一！應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)階段對(duì)施工作業(yè)部位的銜接、預(yù)留要求等，確定施工部位的實(shí)施方法、實(shí)施措施、實(shí)施資源和費(fèi)用等，編制相關(guān)方案，納入相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)，并將方案納入技術(shù)建議書(shū)，將其估算納入商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)。這是工程總承包商施工成本增加和工期延誤的主要原因之一！三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系

54、3、竣工試驗(yàn)階段 1）竣工試驗(yàn)階段的主要任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，確定的分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序和時(shí)間安排，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣儀表、線纜管道等性能要求，提出單線、單件、單體、單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)工程等試驗(yàn)程序、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)措施、預(yù)留部位、預(yù)留措施、實(shí)施資源和進(jìn)度計(jì)劃，按期完成竣工試驗(yàn)階段的性能試驗(yàn)，確?？⒐と掌冢∪?、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系設(shè)計(jì)文件僅僅規(guī)定了分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的性能試驗(yàn)內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并未規(guī)定各分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序。故，必

55、須依據(jù)“項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃”對(duì)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序及其時(shí)間安排，來(lái)組織分項(xiàng)工程的施工和竣工試驗(yàn)。（見(jiàn)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃圖示）否則，將因分項(xiàng)工程在施工階段節(jié)奏程序排序的紊亂，不得不緊急調(diào)整分項(xiàng)工程施工完成的程序排序。這是招致工程總承包項(xiàng)目停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的主要原因之一。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系設(shè)計(jì)文件一般僅僅規(guī)定了機(jī)械設(shè)備、電氣儀表和管道線纜等在竣工試驗(yàn)階段的性能試驗(yàn)內(nèi)容及其應(yīng)達(dá)到的性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)，故，必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定，“提出”單線、單件、單體

56、、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)工程等試驗(yàn)程序（見(jiàn)圖示） 、試驗(yàn)方法、 試驗(yàn)資源、試驗(yàn)的預(yù)留部位及預(yù)留部位的材料和估算等，納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)。并依此指導(dǎo)各分項(xiàng)工程在施工階段作業(yè)部位的預(yù)留及預(yù)留措施的采取。（接下頁(yè)）三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系（接上頁(yè)）否則，不僅造成技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)的漏項(xiàng)，還會(huì)在施工階段，招致分項(xiàng)工程按施工圖全部完成，到竣工試驗(yàn)階段還需按試驗(yàn)要求對(duì)未能預(yù)留的施工作業(yè)部位予以拆除，拆除后再完成預(yù)留部位的作業(yè)，經(jīng)試驗(yàn)完成后，再拆除預(yù)留的措施部位，再?gòu)?fù)位。如果，預(yù)留措施材料未準(zhǔn)備，如

57、果拆壞須重新訂貨，勢(shì)必造成停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。這是總承包商較普遍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之一；三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理如，電氣儀表單線、單體、單件、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)圖示電氣部分：試流、試壓、試漏、查頭儀表部分：試流、試壓、（控制電纜）無(wú)頭單校單校聯(lián)調(diào)（逐步空大）單校三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理如，管道、設(shè)備單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)圖示注清洗、清掃、吹掃、試壓、氣密等需預(yù)留吹掃口，裝假短節(jié)、假盲板、假螺栓、假墊片、假孔板、試片等，最后裝正式閥門(mén)、螺栓、墊片、焊接預(yù)留吹掃口等。 單試單檢調(diào)聯(lián)試 試壓電動(dòng)設(shè)備蒸汽透平設(shè)備非標(biāo)準(zhǔn)壓力設(shè)備三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理如，施工須為竣工試驗(yàn)的預(yù)留部位（含給排水等管道

58、的預(yù)留）假短接假盲板吹掃試片假墊片吹掃口預(yù)留口假螺栓臨時(shí)管道引入三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系設(shè)計(jì)文件僅僅規(guī)定了公用系統(tǒng)工程（如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等）的性能試驗(yàn)內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，故，須根據(jù)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的試驗(yàn)程序排序（組合），“提出”公用系統(tǒng)工程在竣工試驗(yàn)階段的分段（組合）試驗(yàn)程序、試驗(yàn)方法、預(yù)留部位和預(yù)留措施等，將其納入技術(shù)建議書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)。否則，也會(huì)招致與前述相同的弊端。系統(tǒng)工程依據(jù)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工

59、試驗(yàn)的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件（見(jiàn)圖示）。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理以全廠供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為例，平面示意圖總變電所1分變3分變2分變車(chē)間配電車(chē)間配電電機(jī)、電器車(chē)間配電電機(jī)、電器車(chē)間配電車(chē)間配電電機(jī)、電器電機(jī)、電器電機(jī)、電器車(chē)間配電電機(jī)電器廠區(qū)公用系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)，應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)的程序及其時(shí)間安排，逐步完成，無(wú)需同時(shí)完成。將降低承包商的資源投入、降低成本。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理總變電所 分變電所車(chē)間配電 分變電所 分變電所車(chē)間配電車(chē)間配電車(chē)間配電車(chē)間配電車(chē)間配電1月2月3月4月5月6月全廠供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)散網(wǎng)絡(luò)（300：80）線纜鋪設(shè)、聯(lián)合調(diào)試隨時(shí)間要求進(jìn)行資源移動(dòng)三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理以

60、全廠地下給排水管網(wǎng)系統(tǒng)為例，示意圖新鮮水排水三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗(yàn)程序 給水管網(wǎng)發(fā)散網(wǎng)絡(luò)注. 全廠供電系統(tǒng)、有線通訊系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等屬于發(fā)散網(wǎng)絡(luò)，其吹掃、試壓、清洗等，可參照發(fā)散網(wǎng)絡(luò)的組織方法。1234步驟： 組應(yīng)分區(qū)同步進(jìn)行三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗(yàn)程序 排水管網(wǎng)匯聚網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 注. 排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)等屬于匯聚網(wǎng)絡(luò)，其試壓、清洗可參照此做法。三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理（二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 3、竣工試驗(yàn)階段 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 與工程接收階段的主要關(guān)系應(yīng)規(guī)定