稻花香集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案計(jì)劃書

1、 第二講人力資源管理歷史、現(xiàn)狀與未來一 人力資源管理HRM 運(yùn)用現(xiàn)代化的方法與技巧，對與一定的物力相適應(yīng)的人力進(jìn)行合理的配置與使用，同時(shí)，對人的思想、心理與行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、預(yù)測和控制，做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛能，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二 人力資源管理產(chǎn)生的背景 管理開展的根本要求 理論背景 ： 管理理論的叢林 人力資本理論 員工素質(zhì)的不斷提高，知識型員工 產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代，德魯克。 剛性化管理漸趨成熟 柔性化管理的必然要求 美國把日本式管理發(fā)揚(yáng)光大 中國式的管理主要是缺乏制度，更談不上當(dāng)制度成為習(xí)慣后的表現(xiàn)。 三、人力資源管理的六大模塊 人力資源管理崗位管理招聘管理績效管理薪酬

2、管理培訓(xùn)管理職業(yè)管理四、 人力資源管理趨勢 員工將越來越關(guān)注工作生活質(zhì)量 一種值得去做的工作；平安無慮的工作條件；足夠的薪資與福利；有保障的就業(yè)狀態(tài)；充分的工作指導(dǎo)；工作績效反響；在工作中學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī)；積極的社會環(huán)境；公平公正的交往。 資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高資本、資本構(gòu)成、資本有機(jī)構(gòu)成人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu) 全球化傾向越來越明顯人力資源管理將成為企業(yè)的利潤中心 創(chuàng)造利潤是企業(yè)的中心任務(wù)，傳統(tǒng)的創(chuàng)造利潤方式如降低人員本錢、流程和其它開支已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的要求。新的利潤增長方式幾乎都與人力資源管理有關(guān)，如：借助于顧客獲得增長，公司必須努力引導(dǎo)顧客購置他們更多的產(chǎn)品；借助于核心競爭能力獲得增長，公司必須成立具有競爭力的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；通過組織合并來獲得增長，但是組織合并中最重要的是人的合并。 能力本位 企業(yè)層面、員工層面 吸引、留住有能力的優(yōu)秀的人才 企業(yè)具備競爭力的根本。工作分析與人力資源規(guī)劃挑選實(shí)踐招聘、挑選 挑選后實(shí)踐培訓(xùn)、績效管理、報(bào)酬等能力、動機(jī)、態(tài)度產(chǎn)出、留用、依法行事、公司形象本錢領(lǐng)先、產(chǎn)品分化人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)的競爭優(yōu)勢關(guān)系圖挑選前五、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之區(qū)別含義不同：進(jìn)、管、出；選、留、用、育。觀念不同：本錢與工具；資源與人、人力資源開發(fā)觀。管理模式不同：被動反響型與主動開發(fā)型。工作績效f能力鼓勵。管理重心不同：以事為中心