東周窯項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)(共9頁(yè))

1、 2015年度(nind)安全(nqun)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及黨建思政(s zhn)工作匯報(bào) 中煤五建公司第一工程處東周窯項(xiàng)目部2015年12月2015年度(nind)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理及黨建思政工作匯報(bào)尊敬(znjng)的考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我代表東周窯項(xiàng)目部全體黨員、干部職工對(duì)你們的到來表示歡迎，下面我就東周窯項(xiàng)目部2015年度的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及黨建思政方面等方面的的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)： 一、安全生產(chǎn)情況生產(chǎn)隊(duì)伍配備及施工現(xiàn)狀 項(xiàng)目部現(xiàn)有三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、其他輔助區(qū)隊(duì)及“三組一站”等職能科室配備齊全，目前綜19隊(duì)施工8100工作面2100巷、綜8隊(duì)施工8100工作面5100

2、巷，160隊(duì)施工南采區(qū)水泵房，其中，綜8隊(duì)、綜19隊(duì)為綜掘施工，160隊(duì)為炮掘施工；綜8隊(duì)為分包隊(duì)伍。施工進(jìn)尺及任務(wù)完成情況2015年度，東周窯項(xiàng)目部先后施工完成了東周窯礦三期井巷工程8302工作面、8100工作面、南膠帶系統(tǒng)巷等11個(gè)單位工程，完成工程量約為3014m。累計(jì)完成產(chǎn)值約6000萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)情況分析從產(chǎn)值數(shù)據(jù)上看，雖說完成了年度計(jì)劃，但從單月進(jìn)尺及人均工效來說，我們自知還有較大的上升空間，縱觀全年生產(chǎn)，從客觀上說，項(xiàng)目部也面臨著諸多不可抗衡的制約：一是礦運(yùn)輸系統(tǒng)影響，由于我們的皮帶搭接在礦主皮帶上，礦主皮帶除每天5小時(shí)的正常檢修外也是開停不正常，每

3、月皮帶影響均在200以上小時(shí)；二是礦方上級(jí)檢查較多，因迎接礦方上級(jí)檢查，項(xiàng)目部先后停工達(dá)30天；三是受地質(zhì)條件限制，先后施工通過小大斷層25次，陷落柱3次，整個(gè)順槽均在巖漿侵入段施工。從主觀上來說，項(xiàng)目部的綜合管理水平也有待提高：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極融入礦方管理模式，不斷的規(guī)范職工操作行為、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，扎實(shí)的推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最大限度的去杜絕甲方各類罰款；二是加強(qiáng)與甲方各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，如皮帶影響時(shí)間認(rèn)證、順槽煤巖比認(rèn)證等，這些工作的是否高效完成直接影響著礦方對(duì)我們的月底考核成績(jī)。三是做好“提前量”工作，在工序切換、施工方法變動(dòng)、尤其在改頭換面前必須要謀劃好下一步工作，要與礦

4、方做好溝通，如無法按期完成下達(dá)工作量，必須提前以書面形式報(bào)告甲方，闡明原因，爭(zhēng)取得到理解。（四）安全(nqun)管理情況我項(xiàng)目部始終把安全工作擺在所有(suyu)工作的首要位置，牢固樹立“安全(nqun)第一”的思想理念，以杜絕輕傷及以上事故為安全目標(biāo)，堅(jiān)決做到“不安全、不生產(chǎn)”，我們堅(jiān)信“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”，我們的安全決策、管理重點(diǎn)全部下放到一線，從職工培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)管理做到雙并重，以領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班到特殊區(qū)段重點(diǎn)盯防做到相結(jié)合，從節(jié)點(diǎn)性安全活動(dòng)到定期安全檢查做到全覆蓋，以頂板管理、膠輪車運(yùn)輸管理、綜掘機(jī)運(yùn)行安全、防塵管理、爆破管理為安全重點(diǎn)，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、群監(jiān)員

5、及青崗員的安全職責(zé)，2015年度，項(xiàng)目部安全工作平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的安全管理工作及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建也得到了甲方和監(jiān)理公司的認(rèn)可，甲方主要領(lǐng)導(dǎo)人先后3次組織其職能科室負(fù)責(zé)人、其他外委施工單位管理人員在我項(xiàng)目部施工的巷道召開安全質(zhì)量化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，項(xiàng)目部也榮獲了甲方2014-2015年度先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，但是我們也十分清楚，榮譽(yù)和成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，我們的工作也存在不足，安全工作永遠(yuǎn)在路上。（五）工程接續(xù)(jix)情況憑著良好(lingho)的施工信譽(yù)，2015年底我們又一舉中標(biāo)了甲方8200工作面工程，這也是我們繼8100工作面施工以來第二次承建甲方一個(gè)工作面的所有工程，

6、8200工作面工程量約為2216m。加之15年度合同內(nèi)未施工完工程，2016年度項(xiàng)目部確定工程量約為3105.2m。二、經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理情況（一）項(xiàng)目部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本及盈虧情況2015年項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成(wn chng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6000萬元，目標(biāo)成本4680萬元，實(shí)際成本4588.72萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91.28萬元。 (二)應(yīng)收賬款(zhn kun)及結(jié)算情況1-11月份實(shí)際完成工作量 5144.64萬元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值6000萬元，已結(jié)算掛賬3968.51萬元，未結(jié)算2031.49萬元，未結(jié)算的主要原因?yàn)橐皇悄夏z帶措施巷、南采區(qū)泵房?jī)蓚€(gè)單位工程施工合同未簽訂，導(dǎo)致無法履行結(jié)

7、算程序，經(jīng)過與甲方協(xié)調(diào)，甲方同意立項(xiàng)簽補(bǔ)充協(xié)議；二是8100工作面及南膠帶系統(tǒng)巷未驗(yàn)收；三是8302工作面、8100工作面、南膠帶系統(tǒng)等相關(guān)工程的簽證工程未結(jié)算，以上工作正在(zhngzi)穩(wěn)步推進(jìn)。 (三)工程款回收情況截止11月份回收工程款3359.67萬元，其中貨幣資金2400萬元，代扣材料款、水電費(fèi)等959.67萬元。 （四）經(jīng)營(yíng)工作難點(diǎn)一是工程款回收難度大，由于甲方資金主要來源于銀行貸款，融資難度大，造成我們的工程款回收滯后，職工工資發(fā)放不及時(shí)；二是工程造價(jià)低，工程在投標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上通過中介機(jī)構(gòu)審計(jì)下浮10%左右，然后在中介機(jī)構(gòu)審計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上再降6%，同時(shí)每米巷道再降100元，持續(xù)走低

8、的工程造價(jià)無法滿足正常開支；三是礦方上級(jí)單位（同煤集團(tuán)）安全檢查比較頻繁，每周有多達(dá)17個(gè)部門進(jìn)行例行檢查，由于項(xiàng)目部做迎接檢查工作，每天有23小時(shí)不能正常組織生產(chǎn)，對(duì)此礦方也不予項(xiàng)目部任何補(bǔ)償，進(jìn)尺考核中也不考慮此因素；四是工程簽證困難，巷道由于客觀條件造成的頂高甲方要求必須做假頂處理，保證巷道觀感質(zhì)量，否則不予驗(yàn)收，但此類工程均不予簽證。（五）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)(jngyng)工作管理情況 在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，深挖內(nèi)潛，以成本管理為主線，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，月底時(shí)項(xiàng)目部在組織相關(guān)人員驗(yàn)收(ynshu)進(jìn)尺的同時(shí)盤點(diǎn)工作面材料剩余情況，然后結(jié)合上月剩余與進(jìn)尺

9、進(jìn)行材料、進(jìn)尺等情況的綜合考核，隨后項(xiàng)目部召開由科隊(duì)長(zhǎng)參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，面對(duì)面公布材料考核和工資分配情況。黨建思政工作(gngzu)開展情況 項(xiàng)目部按照處文件要求，履行班子成員雙崗職責(zé)，做到黨政分工不分家，黨支部緊密圍繞項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理開展的各項(xiàng)活動(dòng)，主要活動(dòng)如下：（一）黨管安全工作方面黨支部劃分了黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員責(zé)任，結(jié)合處黨管安全量化考核細(xì)則，制定了東周窯項(xiàng)目部黨員責(zé)任區(qū)量化考核辦法，定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員進(jìn)行(jnxng)考核，切實(shí)發(fā)揮好黨員示范崗、群監(jiān)員、青崗員的作用。堅(jiān)持開好月度(yud)安全狀況(zhungkung)分析會(huì)，及時(shí)糾正各種“三違”行為，了解掌握各類人員的思

10、想動(dòng)態(tài)，開展談心活動(dòng)，將職工思想中存在的不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。黨支部共組織召開安全狀況分析會(huì)12次，落實(shí)黨管安全責(zé)任檢查14次，共查出安全隱患232條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)，做到閉環(huán)處理，此外安全培訓(xùn)方面黨支部共組織新工人崗前培訓(xùn)88人次，取證培訓(xùn)6次，安排安全培訓(xùn)72課時(shí)，培訓(xùn)職工987人次。（二）節(jié)點(diǎn)性安全工作開展情況“平安一季度”、“百日安全”等節(jié)點(diǎn)性安全活動(dòng)開展期間，黨支部按照上級(jí)文件指示，制定方案，落實(shí)措施，通過制作宣傳條幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、召開動(dòng)員大會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍、按照處“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色”的總體要求相繼開展了撰寫安全承諾書、組織安全

11、演講、觀看事故案例教育、女工寫安全囑托信等活動(dòng)。發(fā)揮女工和地面單位在安全生產(chǎn)中的積極作用，鞏固項(xiàng)目部第二道防線。同時(shí)也引導(dǎo)團(tuán)支部、車間工會(huì)獨(dú)立自主的開展了“零點(diǎn)行動(dòng)”、青團(tuán)員進(jìn)班組安全宣講、“技術(shù)比武”等安全活動(dòng)。（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面黨支部堅(jiān)持(jinch)每月利用讀文思廉及網(wǎng)絡(luò)(wnglu)學(xué)院等刊物的學(xué)習(xí)對(duì)黨員干部進(jìn)行一次廉政教育，組織全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理人員共計(jì)73人次學(xué)習(xí)了中煤五建公司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)防控手冊(cè)，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行了廉潔談話，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和簽訂了一處領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)公開承諾書等廉潔文件，班子成員進(jìn)行了“依法治企”考試、黨支部開展了預(yù)防職業(yè)犯罪教育講座

12、等活動(dòng)，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律和務(wù)實(shí)工作，項(xiàng)目部班子成員也能自覺執(zhí)行“三重一大”制度和廉潔從業(yè)若干規(guī)定等廉政準(zhǔn)則，重大問題都經(jīng)集體研究解決，不斷的提高班子成員的自我約束管控能力。（四）階段性工作完成情況（1）開展形勢(shì)任務(wù)宣講教育活動(dòng) 黨支部把形勢(shì)任務(wù)教育作為一項(xiàng)重要工作來抓，先后組織學(xué)習(xí)了公司2015年形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè)1-3期，通過支委會(huì)、黨員大會(huì)、安全培訓(xùn)班、班前會(huì)、座談會(huì)等形式把當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)用通俗易懂的語(yǔ)言向廣大干部職工進(jìn)行了傳達(dá)，讓大家了解和理解當(dāng)下我處受煤炭市場(chǎng)影響下的處境，以積極和樂觀的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。（2）開展“降本增效”活動(dòng)為貫徹落實(shí)處黨委文件精神，黨支部結(jié)合(jih)自身情況，引導(dǎo)和組織全體干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，編制了活動(dòng)方案(fng n)，切實(shí)把降本增效落實(shí)到項(xiàng)目部各區(qū)隊(duì)、班組和崗位，開展了由各部門(bmn)主管及材料員、副隊(duì)長(zhǎng)等40余人參加的“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)策”大討論活動(dòng)，討論共提出了可操作性建議和措施22條。同時(shí)征集合理化建議20余條。干部職工撰寫心得體會(huì)12篇。項(xiàng)目部組織青工開展了修舊利廢活動(dòng)。在開展階段，項(xiàng)目部在地面用電管理、井下廢舊牌板回收、自主滾筒潑膠、截齒領(lǐng)用管理等方面均取得了一定的成績(jī)，為項(xiàng)目部