亨達(dá)班組早會(huì)

1、企業(yè)早會(huì)培訓(xùn)課程1我們的企業(yè)里有這種現(xiàn)象嗎？23不愿意多工作一分鐘，鬧鈴一響就跑了！4誰的話也聽不進(jìn)，老子就是最大!5工作缺乏動(dòng)力，每天需要主管逼著才能做好工作，自覺性很差!6刺兒頭，不合群!7功高蓋主不服管，老子在亨達(dá)的時(shí)間比你長多了，主管算個(gè)啥!8相互推委責(zé)任，太極高手!9于是我們的主管門選擇這樣的表情!10盲忙茫11 有水平的領(lǐng)導(dǎo)講故事，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)講道理。12精明的領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工的思維平庸的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督員工的行為13 班組長是生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期進(jìn)行最終負(fù)責(zé)的一個(gè)重要角色，也是生產(chǎn)線操作員工直接的領(lǐng)導(dǎo)者，要對員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行保證，同時(shí)起著一個(gè)上傳下達(dá)的角色

2、。而我們班長把相關(guān)的文件傳達(dá)給員工的主要途徑就是每天的早會(huì)。14什么是早會(huì)?早會(huì)是利用上午上班的前5-10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息，在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)下安排今天的工作的一種管理方式，在早會(huì)上說明基本要求和注意事項(xiàng)，把工作拜托給大家。15早會(huì)推行中存在的誤區(qū)A.誰有沒有來，一看不就知道了嗎？何必開早會(huì)？B.把指示傳達(dá)到位不就行了，何必開早會(huì)？C.聽那么多與我無關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。D.在告示板上貼不就可以了嗎？E.這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。F.開早會(huì)的時(shí)間，可以多做幾個(gè)產(chǎn)品。16早會(huì)在現(xiàn)場管理中的重要位置A.人員集中的場所B.活動(dòng)發(fā)表的場所C.作業(yè)指示的場所D.生產(chǎn)

3、總結(jié)的場所E.喚起注意的場所F.培訓(xùn)教育的場所G.信息交流的場所17早會(huì)的六大好處因?yàn)樵鐣?huì)在現(xiàn)場管理中占著重要的位置，所有即使占用了工作時(shí)間，也要堅(jiān)持實(shí)施。A.有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)B.能產(chǎn)生良好的精神風(fēng)貌C.培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣D.提高干部自身水平（表達(dá)和溝通能力）E.提高工作的布置效率F.養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣18開早會(huì)的目的是什么？19（1）早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。（2）早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通

4、過早會(huì)可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。 20（3）通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 （4）早會(huì)可以培養(yǎng)班組長的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給班組長提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)班組氣氛及提供良好的溝通圈地。 21一般班組早會(huì)存在的缺欠有哪些？22（1）班組內(nèi)員工遲到，導(dǎo)致早會(huì)無法正常舉行。（2）早會(huì)不是由班組長主

5、持，而是由廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。（3）早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。（4）沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。（5）班組成員注意力無法集中，行動(dòng)或是思想“放羊”。23早會(huì)的內(nèi)容是什么？A.昨日生產(chǎn)工作總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量的達(dá)成情況，生產(chǎn)異常的改善、生產(chǎn)績效的提升；B.今日生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)工藝的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)與改善，安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求，傳達(dá)上級(jí)指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神。C.質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝、生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，有效表彰，6S管理的執(zhí)行力度和改善方法。 24早會(huì)經(jīng)營的要點(diǎn)（1

6、）精心的準(zhǔn)備。（成功來自于好的準(zhǔn)備，好的心情）（2）營造熱烈的氣氛。（3）主持人清晰、流暢的表達(dá)，高水平的發(fā)揮語言的煽動(dòng)力。（4）早會(huì)主題具有吸引力，讓員工有持續(xù)的收益。（5）倡導(dǎo)精品工程。（6）激發(fā)參與，適度的贊美。（7）熱忱的態(tài)度。（8）自信（9）事前溝通25班組長應(yīng)具備的能力：（1）溝通能力（2）讓人快樂的能力（3）激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的能力（4）現(xiàn)場控制的能力（5）學(xué)習(xí)的能力26（1）溝通的能力A.說話的技巧（請教+贊美）B.聽話的技巧（傾聽；適度的保持微笑；保持關(guān)注。）27（2）讓人快樂的能力A.讓人覺得做有趣的事。B.面對難題表現(xiàn)幽默。C.讓人感覺享受工作28（3）激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的能力A.維

7、持人際關(guān)系的能力B.被信賴產(chǎn)生共達(dá)成目標(biāo)的能力C.告知對方達(dá)成的意義，讓對方產(chǎn)生期待29（4）現(xiàn)場控制能力 你講你的，我講我的；你不講我，我不講你；你若講我，我必講你。“大嫂惰性，怨婦情結(jié)”A.眼神B.肢體語言C.話題溝通D.群眾壓力30（5）學(xué)習(xí)的能力A.讀書B.聽有聲的書C.參加活動(dòng)31早會(huì)的一般流程1.打鈴準(zhǔn)時(shí)集合班組成員。 2.站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。 3.報(bào)數(shù)檢查班組成員是否到齊、穿著是否符合要求，4.主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。） 5.班組成員向主持問好（聲音要大） 6.你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員

8、工會(huì)覺得你的口才不好。（注意：在早會(huì)上不可提名批評(píng)某人，但可對某事予以要求、糾正。） 7.齊喊公司的企業(yè)宣傳口號(hào)，振奮員工精神。8.散會(huì)宣布作業(yè)的開始，有序進(jìn)入自己的工作崗位。32早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書33一、整隊(duì)報(bào)數(shù)為了統(tǒng)一規(guī)范，各部門每天須上班前510分鐘組織員工開早會(huì)，第一環(huán)節(jié)就是整隊(duì)報(bào)數(shù)，早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書在隊(duì)形方面制定了統(tǒng)一的規(guī)范（方形隊(duì)伍） 34二、早會(huì)問候 為提高管理人員的親和力，鼓舞士氣，早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定早會(huì)之前組長或早會(huì)主持人須大聲的問候員工“早上好”，員工應(yīng)宏亮、整齊的回應(yīng)組長“好”，以增強(qiáng)彼此之間的默契。35三、早會(huì)宣導(dǎo) 在早會(huì)開始之前，組長（主持人）應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾

9、，包括作業(yè)不良、品質(zhì)、6S和出勤情況；并公布當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，其中包括機(jī)型、產(chǎn)量、品質(zhì)與6S，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解；以上項(xiàng)目實(shí)施完畢之后宣導(dǎo)公司或部門規(guī)章制度，對員工進(jìn)行思想意識(shí)教育。 36四、早會(huì)提問 為達(dá)到早會(huì)效果，在早會(huì)過程中，組長可隨機(jī)性將剛宣導(dǎo)的某一要點(diǎn)向某員工提問，讓該員工重述此要點(diǎn)，若問答錯(cuò)誤時(shí)出列并作為作業(yè)不良記錄 37五、宣誓部門精神 經(jīng)開會(huì)研討，生產(chǎn)部制定了品質(zhì)和6S兩種宣傳口號(hào)，星期一、三、五、日為品質(zhì)宣傳日，組長及員工一起背誦品質(zhì)口號(hào)，如“杜絕人為返檢，挑戰(zhàn)產(chǎn)品零缺陷”等；星期二、四、六為6S宣傳日，組長及員工一起背誦6S口號(hào)，籍此強(qiáng)化員工品質(zhì)及6S意識(shí)。宣誓完畢后背誦品質(zhì)方針。38六、信心問答 為提高員工士氣，增強(qiáng)工作信心，在早會(huì)的內(nèi)容中新增了“信心回答”一項(xiàng)，在組長完成早會(huì)的以上各項(xiàng)之后，會(huì)有氣勢的向員工問道：有沒有信心？員工要整齊、宏亮的回答：有！組長問：能不能做好？員工回答：能！雖然只是簡單的一問一答，但卻可籍此來增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力 39七、愛的力量 愛的力量實(shí)際上是用掌聲來表達(dá)員工對崗位的熱愛、對團(tuán)隊(duì)的熱愛以及同事之間的