ERP系統(tǒng)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)課件

1、2022年7月23日第1頁第2章 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2022年7月23日第2頁案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜1. 名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？2. 在這道菜譜中，無論是主料，還是配料、佐料，都標(biāo)出了具體的數(shù)量。你認(rèn)為這樣做有必要嗎？為什么？3. 按照這里描述的菜譜，你認(rèn)為自己能夠做成這道菜嗎？為什么？4. 你認(rèn)為這里描述的菜譜是否完整？如果不完整，缺少了哪些內(nèi)容？如何才能使該菜譜更加完整？5. 你認(rèn)為菜刀、火爐和炒鍋等工具是否應(yīng)該添加到菜譜中？為什么？6. 按照組成結(jié)構(gòu)，你能否繪制出名菜百鳥朝鳳的原材料成份樹型結(jié)構(gòu)？如何評判該樹型結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？7. 你認(rèn)為能否使用ERP

2、系統(tǒng)管理菜譜，管理內(nèi)容包括整個(gè)主料、配料、佐料、點(diǎn)菜和結(jié)算。8. 根據(jù)自己的理解，討論菜譜和ERP系統(tǒng)之間相似之處與不同之處。2022年7月23日第3頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點(diǎn)理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的重要作用理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用2022年7月23日第4頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第5頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4

3、 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第6頁2.1企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)因素。 企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。 企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實(shí)際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。 2022年7月23日第7頁描述和優(yōu)化在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的管理水平，需要對企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬性進(jìn)行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。這項(xiàng)工作在ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用

4、中，表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編碼、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)置和屬性值的采集等。 2022年7月23日第8頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第9頁2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料，對應(yīng)的英文術(shù)語是material、item或part。物料是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。物料通過它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃屬性

5、和庫存屬性等來描述，通常用物料編碼來唯一標(biāo)識物料。 2022年7月23日第10頁物料編碼的作用和原則 物料編碼的8個(gè)基本原則包括：唯一性原則正確性原則分類性原則擴(kuò)展性原則統(tǒng)一性原則不可更改性原則重用性原則簡單性原則2022年7月23日第11頁物料的基本屬性 物料的基本屬性用于描述物料的設(shè)計(jì)特征這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計(jì)圖號、設(shè)計(jì)版次、生效日期、失效日期、品種規(guī)格(牌號、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件和技術(shù)狀態(tài))、默認(rèn)計(jì)量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。2022年7月23日第12頁物料的采購和庫存屬性 物料的采購和庫存屬性主要描述與采購、庫存管理有關(guān)

6、的信息，這些屬性包括物料制購類型、默認(rèn)倉庫、默認(rèn)庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點(diǎn)方式、循環(huán)盤點(diǎn)編碼、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數(shù)、批次檢測周期、最新入庫日期、最新入庫量、最后出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期等。 2022年7月23日第13頁物料的計(jì)劃類屬性 物料的計(jì)劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)的信息這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。例如，是否獨(dú)立需求、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期、訂貨點(diǎn)、訂貨批量、采購或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量周期、默認(rèn)工藝路線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可以替換、可替

7、換物料編碼以及是否虛擬件等。 2022年7月23日第14頁補(bǔ)貨政策補(bǔ)貨政策表示補(bǔ)充物料的方法。在ERP系統(tǒng)中，常用的兩種補(bǔ)貨政策是按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨和按需求補(bǔ)貨。按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨政策的含義是，這種物料的采購需求可以直接由庫存存貨量來判定。當(dāng)庫存存貨量小于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)就必須發(fā)出請購單或執(zhí)行采購行為，采購量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集。按需求補(bǔ)貨政策的含義是，此類物料的生產(chǎn)及采購來自訂單需求(或計(jì)劃生產(chǎn)訂單)。有訂單時(shí)，先檢查物料的庫存數(shù)量及在途各種有效的可用量，確實(shí)無法在指定的時(shí)間點(diǎn)滿足需求時(shí)，才通過MRP來生成補(bǔ)貨計(jì)劃。 2022年7月23日第15頁訂貨點(diǎn)理論示意圖2022年7月23日第16頁批量政策

8、批量政策是確定物料批量大小的方法。常見的批量政策包括：直接批量法固定批量法固定周期法最大批量法最小批量法倍數(shù)批量法經(jīng)濟(jì)批量法2022年7月23日第17頁物料的銷售類屬性 物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關(guān)的信息包括銷售價(jià)格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)容。例如，銷售計(jì)劃價(jià)格、計(jì)價(jià)貨幣、折扣率、是否售價(jià)控制、銷價(jià)下限率、銷售成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。2022年7月23日第18頁物料的質(zhì)量屬性 物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來描述，這些屬性主要包括是否檢驗(yàn)標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)水準(zhǔn)分類、檢驗(yàn)水準(zhǔn)等級、檢驗(yàn)程度、是否設(shè)置存儲期限、存儲期限和檢驗(yàn)工時(shí)等

9、。2022年7月23日第19頁物料的財(cái)務(wù)屬性 物料的財(cái)務(wù)屬性是會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在物料的財(cái)務(wù)屬性中，除了財(cái)務(wù)類別、記賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用屬性之外，更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以及成本計(jì)算體系等。2022年7月23日第20頁生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用包括產(chǎn)品成本和經(jīng)營費(fèi)用。經(jīng)營費(fèi)用也被稱為期間費(fèi)用，由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本，包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，其結(jié)構(gòu)示意圖見P47圖2-2所示。 2022年7月23日第21頁本章內(nèi)

10、容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第22頁2.3 物 料 清 單 物料清單(bill of material，BOM)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。 因?yàn)锽OM是一種樹型結(jié)構(gòu)，又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，是制造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。 2022年7月23日第23頁BOM的作用和特點(diǎn) 在BOM中，每一個(gè)關(guān)系都可以表示為

11、“父項(xiàng)/子項(xiàng)”的形式，且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上層是其直接下層的父項(xiàng)，下層是其直接上層的子項(xiàng)。這種父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系也可以被稱為父件和子件關(guān)系、主件和元件關(guān)系，英文術(shù)語是parent/child。在ERP系統(tǒng)中，BOM以二維表格的形式存儲。 2022年7月23日第24頁2022年7月23日第25頁2022年7月23日第26頁BOM的作用是ERP系統(tǒng)識別各個(gè)物料的工具。BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個(gè)物料的工藝路線，通過BOM，可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線。是物料采購的依據(jù)。是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。是倉庫進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。是加工領(lǐng)料的依據(jù)。

12、BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)。是制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。2022年7月23日第27頁低層碼低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的BOM階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料的需求量的一種方法。在BOM中，某一個(gè)物料項(xiàng)目可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在BOM的不同階層中，這種現(xiàn)象將會(huì)影響MRP計(jì)算物料項(xiàng)目需求的效率和不合理的凈需求量。但是，由于每一個(gè)物料項(xiàng)目有且僅有一個(gè)低層碼，且該碼指出了各個(gè)物料項(xiàng)目的最早使用時(shí)間。因此，為了簡化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量的過程，合理計(jì)算毛需求量和凈需求量，需要確定每一個(gè)物料項(xiàng)目的低層碼。 2022

13、年7月23日第28頁虛擬件虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的假想物料項(xiàng)目，但是使用虛擬件可以用來簡化業(yè)務(wù)管理和提高BOM的計(jì)算效率。 例如，在如圖2-5所示的臺式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)中，集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件，它是由主板、CPU、CPU風(fēng)扇、512M內(nèi)存條、顯示卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。同樣，位于第2層的可選附件本身并不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的組件，而是由若干個(gè)零組件組合起來的邏輯物料項(xiàng)目。 2022年7月23日第29頁臺式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)圖 2022年7月23日第30頁選用件如果組成最終產(chǎn)品的零組件中有一部分會(huì)按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整，那么這些零組件被稱為選用件。在選用件中，如果

14、這些零組件是必要的組成部分，必須至少選擇其中的一個(gè)，則這種選用件被稱為Feature件；如果這些零組件是非必要的組成部分，既可以全選、多選，也可以不選，則稱它們?yōu)镺ption件。 2022年7月23日第31頁BOM的種類和輸出格式 一般地，根據(jù)BOM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中的用途和包含的信息，可以分為4種類型，即工程設(shè)計(jì)BOM、工藝規(guī)劃BOM、生產(chǎn)制造BOM和成本BOM。BOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。物料用量清單包括單階BOM展開、多階BOM展開和尾階BOM展開，物料用途清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。2022年7月23日第32頁2022年7

15、月23日第33頁BOM的創(chuàng)建原則 準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的基礎(chǔ)上，盡可能地簡單。合理地設(shè)置物料代用的原則。合理地設(shè)置選用件的選用原則。合理地設(shè)置虛擬件和模塊化，簡化BOM結(jié)構(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)需要，可以考慮將工裝夾具構(gòu)造在BOM中。為了加強(qiáng)控制，可以考慮將加工過程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測和加工狀態(tài)等構(gòu)造在BOM中。2022年7月23日第34頁BOM的創(chuàng)建步驟第一步，組建BOM創(chuàng)建小組。第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。第四步，生成零組件清單。第五步，生成單階BOM。第六步，認(rèn)真核查單階BOM。第七步，自動(dòng)生成多

16、階BOM。2022年7月23日第35頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第36頁2.4 工作中心和能力管理工作中心，英文名稱是Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 工作中心的特點(diǎn)和確定原則 工作中心能力的度量和管理 2022年7月23日第37頁工作中心的確定原則 原則一，按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局，確定工作中心。原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。原則三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或

17、相似性，可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級組織來管理。2022年7月23日第38頁工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力，可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來度量。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來表示能力，紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來表示能力，離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來表示能力。但是，對于某一個(gè)企業(yè)來說，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。 2022年7月23日第39頁工作中心能力的度量方式從

18、機(jī)器設(shè)備角度來看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每一臺設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是，由于工作中心的機(jī)器設(shè)備往往由于折舊、維修和破損等原因，很難達(dá)到額定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力，因此，工作中心能力還包括了每一臺機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的作業(yè)效率，以便對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力進(jìn)行校正。從作業(yè)人員角度來看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是，同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差別。因此，在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級，不同的技術(shù)等級對應(yīng)有一個(gè)調(diào)整系數(shù)，該調(diào)整系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)進(jìn)行校正。2022年7月23日第40頁本章內(nèi)容

19、2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第41頁2.5 提前期管理提前期，英文是lead time，簡稱LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。如果把提前期稱為工時(shí)，則體現(xiàn)了對作業(yè)開始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長度的重視。從本質(zhì)上來說，提前期管理是對生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。 2022年7月23日第42頁提前期類型從生產(chǎn)過程視角來看，提

20、前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)和測試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。有時(shí)也把采購、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，因?yàn)椴少?、加工和裝配是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。 2022年7月23日第43頁計(jì)劃的角度從計(jì)劃的角度來看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下，針對單個(gè)零部件或產(chǎn)品，某項(xiàng)作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時(shí)間。計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。實(shí)

21、際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的時(shí)間。 2022年7月23日第44頁交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖 2022年7月23日第45頁變動(dòng)提前期和固定提前期對于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期與加工產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)的提前期稱為固定提前期。2022年7月23日第46頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第47頁2.6 工序和工藝

22、路線 工藝路線，英文是routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。 2022年7月23日第48頁作用在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。在CRP中，可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷(消耗的工時(shí))。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人

23、員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。2022年7月23日第49頁工藝路線數(shù)據(jù)一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固定人時(shí)、變動(dòng)人時(shí)、替換工作中心編碼、生效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。2022年7月23日第50頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝

24、路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)2022年7月23日第51頁2.7 制 造 日 歷 制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定。2022年7月23日第52頁制造日歷類型制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復(fù)雜制造日歷。對于一個(gè)企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)部門還是管理部門，無論是執(zhí)行表面處理作業(yè)的工作中心還是完成產(chǎn)品裝配作業(yè)的工作中心，都使用同一個(gè)制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為單一制造日歷。在一個(gè)企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設(shè)備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷。則這種企業(yè)的制造日歷被稱