-崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

1、崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)崗位分析的主要內(nèi)容 主要工作分工問(wèn)題平常這個(gè)崗位做哪些基本工作? 為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作? 該崗位與別的崗位之間，通過(guò)什么樣的聯(lián)系展開(kāi)工作；優(yōu)化分工績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬設(shè)計(jì) 能力要求任職資格做本崗位工作的應(yīng)具備何種條件? 知識(shí)、能力、品質(zhì)；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗(yàn)等。招聘培訓(xùn) 工作量崗位編制這個(gè)崗位需要處理多大的工作量?確定編制崗位分析的原則因事設(shè)崗原則與因人設(shè)崗；整分合原則。最少崗位數(shù)原則。一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。崗位分析的方法部門(mén)職責(zé)分解與流程分析法；標(biāo)桿法觀(guān)察法訪(fǎng)談

2、法工作日志法崗位分工的幾種模式縱向與橫向分工縱向分工集權(quán)與分權(quán)；橫向分工專(zhuān)業(yè)化與工作擴(kuò)大化；崗位分工需要考慮的問(wèn)題：有無(wú)這樣的人？工作量的大小下屬現(xiàn)實(shí)中能力的高低？編制崗位職責(zé)的程序編制部門(mén)職責(zé)；確定大略的職位分工；按照部門(mén)職責(zé)分解矩陣，分解部門(mén)工作；歸并每個(gè)崗位職責(zé)；估計(jì)每個(gè)職位的工作量；調(diào)整工作職責(zé)；企業(yè)內(nèi)推進(jìn)崗位分析的流程人力資源部門(mén)牽頭，成立項(xiàng)目小組對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)梳理組織結(jié)構(gòu)與流程明確部門(mén)職責(zé)編制崗位職責(zé)編制規(guī)范全員培訓(xùn)分部門(mén)研討各崗位的說(shuō)明書(shū)確定編制；目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬薪酬設(shè)計(jì)要考慮的問(wèn)題薪酬決定依據(jù)崗位還是技能；業(yè)績(jī)還是資歷，還是能力；個(gè)體還是整體與競(jìng)

3、爭(zhēng)還是合作；高于還是低于市場(chǎng)；內(nèi)部公平還是外部公平；軟性標(biāo)準(zhǔn)還是硬性標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)態(tài)變化的問(wèn)題薪酬結(jié)構(gòu)高差異還是低差異 固定與變動(dòng)部分；短期還是長(zhǎng)期；經(jīng)濟(jì)性還是非經(jīng)濟(jì)性；窄帶還是寬帶；目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬職位評(píng)估的流程選擇模型選擇或者設(shè)計(jì)職位評(píng)估模型企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)文化職位評(píng)估的流程成立并培訓(xùn)評(píng)估小組選擇標(biāo)準(zhǔn)職位；評(píng)估小組的構(gòu)成；外部專(zhuān)家高層管理者各部門(mén)經(jīng)理員工代表專(zhuān)業(yè)組與評(píng)審組評(píng)估小組的規(guī)則代表公司利益，而不是某個(gè)部門(mén)的利益。您評(píng)估的是崗位而不是該崗位的任職者。崗位評(píng)估是基于對(duì)崗位的了解，所以您須以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)。如果崗位說(shuō)明書(shū)的描述不夠充分，我們需要與崗

4、位任職者的直接主管聯(lián)系。職位評(píng)估的流程評(píng)估階段評(píng)估的組織模式集體討論，形成一致的意見(jiàn)后打分；集體研討，分頭打分；自由討論，分別打分；設(shè)置評(píng)估組，檢驗(yàn)組，兩組分?jǐn)?shù)對(duì)照；（組內(nèi)可以采用前三種方式）目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬進(jìn)行調(diào)查調(diào)查的內(nèi)容： 職位基本信息； 工作年限； 學(xué)歷； 工作職責(zé)； 技能要求； 工資結(jié)構(gòu)；目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬重疊幅度設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個(gè)薪酬等級(jí)上技能較強(qiáng)、績(jī)效突出的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比再上一個(gè)薪酬等級(jí)低位員工（比如新晉級(jí)員工）對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相對(duì)更大 寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)寬帶的優(yōu)勢(shì)：減少等級(jí)觀(guān)念引導(dǎo)員工重視技

5、能提升容易進(jìn)行職位輪換薪酬的晉升通道延長(zhǎng)缺點(diǎn)職位的晉升困難成本高目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬薪酬管理薪酬與能力能力=業(yè)績(jī)？能力=工作態(tài)度嗎？能力=工作年限嗎？能力=學(xué)歷嗎？目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬獎(jiǎng)金的規(guī)則是否要明確？陳納德的發(fā)獎(jiǎng)金的故事 為什么不愿意明確的三大原因;怕總額無(wú)法控制；怕獎(jiǎng)金的規(guī)則不好設(shè)計(jì)，引起不必要的麻煩；怕大家互相知道獎(jiǎng)金的多少； 需不需要明確？需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)劉邦的兔子與獵狗的故事；標(biāo)準(zhǔn)是事先制訂好，還是事后制訂的？標(biāo)準(zhǔn)是否需要上下認(rèn)可？標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，還是明確的？外部因素對(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的影響?yīng)劷鹪O(shè)計(jì)與外部因素的影響老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？如何過(guò)濾外部因素的影響；獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與公平陳平分肉與公平的思考什么是公平平等、公平與效率 到底使用哪個(gè)模式？企業(yè)的生命周期 管理水平會(huì)影響 行業(yè)的特點(diǎn)不同的管理層次 混合使用的模式；什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金韓信彭越為什么不如期而至？及時(shí)兌現(xiàn)的必要性 功成名就后發(fā)？又及時(shí)兌現(xiàn)又年底發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)機(jī)會(huì)計(jì)年度的調(diào)整 銷(xiāo)量獎(jiǎng)的奧秘不同的管理層次發(fā)獎(jiǎng)金的周期，不同的職能類(lèi)型員工發(fā)獎(jiǎng)金的周期 目錄引子職位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績(jī)效薪酬薪酬