中央計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)范本

1、WORD29/29中央計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)目錄營(yíng)銷體系組成 21.1. 銷售公司系統(tǒng) 21.2 中央計(jì)劃系統(tǒng) 21.3 服務(wù)支持系統(tǒng) 21.4 行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng) 31.5 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與渠道 41.6 計(jì)劃體系 42. 各部門職能54 營(yíng)管處主要操作流程與說(shuō)明64.0. 流程導(dǎo)讀64.1. （總體）研究、計(jì)劃、分解、執(zhí)行、回顧流程 74.2. 年度營(yíng)銷計(jì)劃制定 84.3. 階段性市場(chǎng)工作回顧 94.4. 階段性市場(chǎng)政策回顧 104.5. 年度品牌推廣計(jì)劃 114.6. 品牌促銷計(jì)劃 124.7. 第三方數(shù)據(jù)購(gòu)買 134.8. 部調(diào)研144.9. 年度KA費(fèi)用計(jì)劃制定154.10. KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程

2、174.11. KA客戶促銷專案流程164.12. KA客戶表現(xiàn)策略184.13. KA渠道政策計(jì)劃194.14. KA費(fèi)用核銷流程204.15. 深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全方案）214.16. 深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方案）224.17. 促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方）234.18. 促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方）244.19. 公關(guān)活動(dòng)策劃254.20. 媒體計(jì)劃264.21. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)274.22. 廣宣品制作28 營(yíng)銷體系組成銷售公司系統(tǒng)銷售公司中央計(jì)劃系統(tǒng)服務(wù)支持系統(tǒng)行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.2. 中央計(jì)劃系統(tǒng)中央計(jì)劃系統(tǒng)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌推廣重點(diǎn)零售深度分銷公共活動(dòng)媒介計(jì)劃

3、廣告表現(xiàn)市場(chǎng)信息服務(wù)支持系統(tǒng) 服務(wù)支持系統(tǒng)績(jī)效核算管理人力資源管理行政管理人事行政部銷售核算費(fèi)用核算財(cái)務(wù)核算部客戶服務(wù)部行銷服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察質(zhì)量服務(wù)客訴處理銷售信息物流協(xié)調(diào)定單處理職涯發(fā)展 營(yíng)銷咨詢營(yíng)銷培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展部行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（按區(qū)域）華北營(yíng)銷總部西北營(yíng)銷總部西南營(yíng)銷總部華東營(yíng)銷總部華中營(yíng)銷總部華南營(yíng)銷總部KA總部銷售分公司河北銷售分公司遼吉銷售分公司黑龍江銷售分公司陜西銷售分公司甘寧銷售分公司XX銷售分公司四川銷售分公司重慶銷售分公司云貴銷售分公司XX銷售分公司山東銷售分公司江蘇銷售分公司安徽銷售分公司浙江銷售分公司福建銷售分公司河南銷售分公司湖北銷售分公司江西銷售分公司湖南銷售分公司廣州銷

4、售分公司粵東銷售分公司粵西銷售分公司福建銷售分公司海南銷售分公司廣州KA總部KA部XXKA一部XXKA二部XXKA部行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)山西銷售分公司1.5. 行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（按級(jí)別）行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)大區(qū)營(yíng)銷總部KA總部KA部省級(jí)銷售分公司KA營(yíng)管營(yíng)銷管理處KA專員業(yè)務(wù)代表處業(yè)務(wù)系統(tǒng)與渠道的關(guān)系行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)KA總部大區(qū)營(yíng)銷總部省級(jí)銷售分公司省級(jí)銷售分公司A類重點(diǎn)零售客戶B類重點(diǎn)零售客戶 分 銷 商 零售 小店 品牌模范店 品牌旗艦店 D類零售客戶C類重點(diǎn)零售客戶物流供應(yīng)合作伙伴1.7. 計(jì)劃體系年度生意回顧年度營(yíng)銷預(yù)算年度營(yíng)銷計(jì)劃延伸品牌推廣年度計(jì)劃主品牌推廣年度計(jì)劃市場(chǎng)信息年度計(jì)劃物料采購(gòu)年度計(jì)劃媒體投放

5、年度計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)年度計(jì)劃深度分銷年度計(jì)劃重點(diǎn)零售年度計(jì)劃各部門職能部門工作職能營(yíng)銷規(guī)劃部營(yíng)銷戰(zhàn)略組進(jìn)行年度生意回顧，制定年度預(yù)算與營(yíng)銷計(jì)劃并進(jìn)行季度與月度的分解進(jìn)行階段性的生意回顧與制定階段性市場(chǎng)政策品牌推廣組品牌發(fā)展戰(zhàn)略在行銷系統(tǒng)的落地，制定品牌推廣活動(dòng)的框架進(jìn)行階段性的品牌表現(xiàn)回顧并調(diào)整階段性品牌推廣策略市場(chǎng)信息組建立銷售公司全網(wǎng)的市場(chǎng)外數(shù)據(jù)信息庫(kù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為決策層與相關(guān)部門提供可靠的決策依據(jù)渠道管理部重點(diǎn)零售組通過(guò)分解公司的戰(zhàn)略指標(biāo)，制訂具體的KA營(yíng)銷戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、促銷活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其在終端落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控何總結(jié)。深度分銷組分銷管理：負(fù)責(zé)深度分銷執(zhí)行計(jì)劃的指定、審核、實(shí)施監(jiān)控、總結(jié)

6、。促銷管理：負(fù)責(zé)促銷執(zhí)行計(jì)劃的指定、審核、實(shí)施監(jiān)控、總結(jié)。廣告管理部公關(guān)企劃：策劃和指導(dǎo)實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，根據(jù)需求采購(gòu)并管理廣宣品。媒體計(jì)劃：進(jìn)行媒體研究，設(shè)計(jì)媒體投放計(jì)劃，實(shí)施媒體投放的監(jiān)督和評(píng)估。廣告表現(xiàn)：跟蹤企業(yè)VI系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和指導(dǎo)市場(chǎng)活動(dòng)中形象傳播的廣告表現(xiàn)。4. 營(yíng)管處主要操作流程與說(shuō)明4.0. 流程導(dǎo)讀健力寶中央計(jì)劃系統(tǒng)年度季度機(jī)動(dòng)后勤營(yíng)銷規(guī)劃部重點(diǎn)零售深度分銷廣告部 內(nèi)部調(diào)研 品牌促銷計(jì)劃第三方數(shù)據(jù)購(gòu)買階段性市場(chǎng)回顧階段性市場(chǎng)策略制定年度品牌推廣計(jì)劃制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 KA費(fèi)用核算KA專案促銷KA全國(guó)促銷方案KA賣場(chǎng)表現(xiàn)策略計(jì)劃KA渠道策略計(jì)劃年度KA費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃指定計(jì)劃指定地方深度促

7、銷執(zhí)行計(jì)劃地方深度分銷計(jì)劃執(zhí)行全國(guó)深度促銷執(zhí)行計(jì)劃全國(guó)深度分銷執(zhí)行計(jì)劃 廣宣品制作 廣告表現(xiàn) 媒介計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃4.1. （總體）研究、計(jì)劃、分解、執(zhí)行、回顧流程研究、計(jì)劃、分解、執(zhí)行、回顧市場(chǎng)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研 研究重點(diǎn)零售計(jì)劃深度分銷計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃媒體投放計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃品牌推廣計(jì)劃年度營(yíng)銷計(jì)劃年度營(yíng)銷預(yù)算 年度計(jì)劃品牌推廣提案重點(diǎn)零售提案深度分銷提案公關(guān)活動(dòng)提案媒體投放提案物料采購(gòu)提案市場(chǎng)調(diào)研提案 提案重點(diǎn)零售計(jì)劃賣入深度分銷計(jì)劃賣入公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃賣入媒體投放計(jì)劃賣入物料采購(gòu)計(jì)劃賣入市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃賣入 賣入重點(diǎn)零售執(zhí)行案深度分銷執(zhí)行案公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行案媒體投放執(zhí)行案物料采購(gòu)執(zhí)行案

8、市場(chǎng)調(diào)研執(zhí)行案 執(zhí)行案重點(diǎn)零售執(zhí)行深度分銷執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行媒體投放執(zhí)行物料采購(gòu)執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研執(zhí)行 執(zhí)行品牌推廣執(zhí)行回顧階段生意回顧重點(diǎn)零售執(zhí)行回顧深度分銷執(zhí)行回顧公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行回顧媒體投放執(zhí)行回顧物料采購(gòu)執(zhí)行回顧市場(chǎng)調(diào)研執(zhí)行回顧 總結(jié)4.2. 年度營(yíng)銷計(jì)劃制定年度營(yíng)銷計(jì)劃制定 總裁辦公室 總經(jīng)理辦公會(huì) 營(yíng)銷戰(zhàn)略組 其他 否決 否決 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)計(jì) 否決劃階段 集團(tuán)品管中心：品牌發(fā)展戰(zhàn)略信息組：各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)回顧品牌推廣計(jì)劃實(shí)施回顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況回顧分析后得出戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)會(huì)議：解釋所制定的戰(zhàn)略與目標(biāo)銷量與其依據(jù)品牌組：推廣品牌 推廣方案渠道部、財(cái)務(wù)部：協(xié)助制定費(fèi)用預(yù)算上報(bào)集團(tuán)并解釋依據(jù)制定具

9、體年度營(yíng)銷計(jì)劃：戰(zhàn)略、銷量、推廣、預(yù)算年度營(yíng)銷計(jì)劃提交集團(tuán)財(cái)務(wù)/飲料事業(yè)部： 備案渠道管理部：成文下發(fā)階段性市場(chǎng)工作回顧（階段性市場(chǎng)工作回顧） 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷戰(zhàn)略組 營(yíng)銷規(guī)劃部 其他 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 抄送 總渠道部：本月銷量達(dá)成、下月提貨預(yù)測(cè)調(diào)研公司：第三方數(shù)據(jù)（包括零研數(shù)據(jù)）渠道部：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)活動(dòng)與效果渠道部：促銷效果分析廣告部：公關(guān)活動(dòng)效果分析信息組：內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析信息組：終端市場(chǎng)情況品牌組：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)公司內(nèi)部管理信息渠道部：下發(fā)階段市場(chǎng)工作總結(jié) 修改階段市場(chǎng)工作總結(jié)提交階段性市場(chǎng)政策制定 階段性市場(chǎng)政策制定 總經(jīng)理辦公會(huì) 營(yíng)銷戰(zhàn)略組 其他 修改 批準(zhǔn) 方案提交信息組：本月

10、銷量達(dá)成、終端 表現(xiàn)、渠道庫(kù)存等品牌組：本月推廣達(dá)成與效果、品牌競(jìng)爭(zhēng)情況、下階段推廣計(jì)劃制定下階段銷售計(jì)劃與市場(chǎng)政策市場(chǎng)政策商議：規(guī)劃部VS渠道部下階段銷售計(jì)劃與市場(chǎng)政策初稿下階段銷售計(jì)劃與市場(chǎng)政策初稿渠道部：成文下發(fā)4.5.年度品牌推廣計(jì)劃 年度品牌推廣計(jì)劃 總經(jīng)理辦公會(huì)/品管 廣告 渠道 中心/規(guī)劃部 品管主任 市場(chǎng)信息組 管理部 管理部 其他計(jì)劃階段 否決實(shí)施階段 年度接受銷售公司的指標(biāo)和方向?qū)︿N售公司提出指標(biāo)和方向市場(chǎng)信息的收集與匯總各部門歸總資料的分析全年度品牌推廣計(jì)劃 推廣計(jì)劃可行性分析廣告公司提交推廣方案初稿案初稿制定/分析各項(xiàng)推廣方案審核形成執(zhí)行案行銷服務(wù)部：資源配送促銷方案實(shí)

11、施前準(zhǔn)備相關(guān)廣宣品制作財(cái)務(wù)部：預(yù)算到位業(yè)務(wù)單元：賣場(chǎng)賣入分通路執(zhí)行市調(diào)組行銷服務(wù)部：產(chǎn)品庫(kù)存情況活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控活動(dòng)情況反饋活動(dòng)總結(jié)分析市調(diào)公司：品牌健康監(jiān)測(cè)調(diào)整制定下階段工作遞交總結(jié)報(bào)告4.6. 品牌促銷計(jì)劃品牌促銷計(jì)劃 品管主任 廣告部 渠道部 其他相關(guān)部門 總經(jīng)理辦公會(huì) 計(jì)劃階段 否決 批準(zhǔn)接受品管中心和外腦提出的活動(dòng)方案提交活動(dòng)所需的信息 就方案與各執(zhí)行部門溝通執(zhí)行細(xì)節(jié)制定活動(dòng)開展的宗旨和活動(dòng)預(yù)算形成執(zhí)行案 最終審批活動(dòng)方案實(shí)施前準(zhǔn)備行銷服務(wù)部：資源配送財(cái)務(wù)部：費(fèi)用計(jì)劃相關(guān)廣宣品制作業(yè)務(wù)單元：賣場(chǎng)賣入活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控分銷通路執(zhí)行活動(dòng)情況反饋活動(dòng)總結(jié)分析 總結(jié) 報(bào)告調(diào)整制定下階段工作4.7. 第

12、三方數(shù)據(jù)購(gòu)買第三方數(shù)據(jù)購(gòu)買 領(lǐng)導(dǎo) 營(yíng)銷規(guī)劃部信息 其他部門 計(jì)劃 否決階段 批準(zhǔn)執(zhí)行階段 分析并確定信息來(lái)源市場(chǎng)信息需求審批數(shù)據(jù)購(gòu)買申請(qǐng)與調(diào)研公司詢價(jià)、篩選并確定調(diào)研公司調(diào)研公司：執(zhí)行并提交調(diào)研報(bào)告監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量 調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)信息需求部門 結(jié)合內(nèi)部情況 整理并形成報(bào)告歸檔4.8. 部調(diào)研內(nèi)部調(diào)研 領(lǐng)導(dǎo) 營(yíng)銷規(guī)劃部信息組 渠道部 其他部門計(jì)劃階 否決段執(zhí)行階 通過(guò)段 提交分析并確定信息來(lái)源 市場(chǎng)信息需求審批 提交執(zhí)行案 各業(yè)務(wù)單元：執(zhí)行傳遞執(zhí)行案 下發(fā)問(wèn)卷并通知填寫說(shuō)明 通各業(yè)務(wù)單元： 信息反饋 匯總信息分析信息并生成 報(bào)告市場(chǎng)信息需求部門 歸檔4.9. 年度KA費(fèi)用計(jì)劃制定年度KA費(fèi)用計(jì)劃

13、指定 總經(jīng)理 營(yíng)銷規(guī)劃部 零售管理經(jīng)理 零售管理助理 其他相關(guān)部門計(jì)劃階段 否決 否決審批階段相關(guān)業(yè)務(wù)單元費(fèi)用計(jì)劃提供預(yù)算指引指定KA總預(yù)算與KA單位預(yù)算審批審核預(yù)算 結(jié)束4.11 KA客戶促銷專案流程KA客戶促銷專案流程 總經(jīng)理 零售管理經(jīng)理 零售管理經(jīng)理助理 相關(guān)協(xié)作部門 促銷申請(qǐng)書 批準(zhǔn) 否決 否決計(jì)劃實(shí)施回顧KA經(jīng)理：根據(jù)需求提出促銷申請(qǐng)審批審批廣告部：廣宣品制作跟進(jìn)落實(shí)促銷準(zhǔn)備行銷服務(wù)部：資源配送財(cái)務(wù)部：資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場(chǎng)賣入活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控KA經(jīng)理：活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)效果總結(jié)材料歸檔費(fèi)用核銷4.10 KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程 總經(jīng)理 營(yíng)銷規(guī)劃部 零售管理經(jīng)理 零售

14、管理經(jīng)理助理 其他相關(guān)協(xié)作部門 否決計(jì)劃 初稿階 段 準(zhǔn)備 具體方案 批準(zhǔn)實(shí)施階段回顧截段形成KA的戰(zhàn)略指標(biāo)制定促銷方案的初稿廣告部：廣宣品的報(bào)價(jià)審批廣告部：平面效果形成執(zhí)行案審批跟進(jìn)落實(shí)促銷前準(zhǔn)備廣告部：廣宣品制作行銷服務(wù)部：資源配送財(cái)務(wù)部：資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場(chǎng)賣入活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控KA經(jīng)理：活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)分析材料歸檔費(fèi)用核算 歸檔4.12. KA客戶表現(xiàn)策略KA賣場(chǎng)表現(xiàn)策略 總經(jīng)理 營(yíng)銷規(guī)劃 零售管理部 零售管理助理經(jīng)理 其他相關(guān)部門 否決 批準(zhǔn) 否決計(jì)劃 批準(zhǔn)實(shí)施 總開始廣告部：相關(guān)平面制作與道具報(bào)道KA店頭陳列方案審批形成執(zhí)行案審批促銷前準(zhǔn)備廣告部：廣宣品制作行銷服務(wù)部：資源配送財(cái)務(wù)部；

15、資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場(chǎng)賣入KA渠道政策計(jì)劃KA渠道政策計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃部零售管理經(jīng)理零售管理經(jīng)理助理其他相關(guān)部門審批開始 否決審批 批準(zhǔn)批準(zhǔn)KA賣場(chǎng)渠道策略方案初稿形成執(zhí)行案 否決執(zhí)行前準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)單元實(shí)施財(cái)務(wù)/行銷服務(wù)部：相關(guān)價(jià)格調(diào)整KA費(fèi)用核銷流程KA費(fèi)用核銷流程零售管理經(jīng)理審核費(fèi)用核銷總結(jié)報(bào)告零售管理助理 資料匯總與資料復(fù)印件歸檔財(cái)務(wù)部 否決財(cái)務(wù)核銷業(yè)務(wù)單元費(fèi)用核銷資料準(zhǔn)備問(wèn)題報(bào)告整理核銷憑證深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方案）深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方案）公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任計(jì)劃指定計(jì)劃執(zhí)行回顧與總結(jié)審批品牌組分銷規(guī)劃與策略年度分銷計(jì)劃分銷極

16、化立頂 否決提交通過(guò)提交報(bào)告信息組；效果分析擬訂初步執(zhí)行計(jì)劃形成、提交執(zhí)行計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃歸檔信息匯總、分析與評(píng)估，形成總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部：資金初步預(yù)算 計(jì)劃方案下?lián)茇?cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)營(yíng)管處主任計(jì)劃分 解實(shí)施監(jiān)控與信息反饋地方計(jì)劃執(zhí)行深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方案）深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方案）計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任 否決審批與總體分銷規(guī)劃于策略對(duì)比分析提交通過(guò)接受上級(jí)計(jì)劃初步審核符合形成提交計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃 上報(bào)財(cái)務(wù)部：知會(huì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃下發(fā)財(cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作行銷服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)制定分銷需求計(jì)劃

17、不合格營(yíng)管處主任計(jì)劃分解方案、物資活動(dòng)監(jiān)控與信息反饋地方執(zhí)行提交報(bào)告信息組：效果分析歸檔匯總信息，進(jìn)行分析并形成總結(jié)報(bào)告促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方案）促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方案）計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任審批品牌組分銷規(guī)劃與策略年度分銷計(jì)劃促銷活動(dòng)立頂 否決提交通過(guò)信息組：效果分析提交報(bào)告擬訂初步執(zhí) 行計(jì)劃形成、提交執(zhí)行計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃信息匯總、分析與評(píng)估，形成總 結(jié)報(bào)告歸檔財(cái)務(wù)部：資金初步預(yù)算計(jì)劃方案下?lián)茇?cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)促銷專員計(jì)劃分解實(shí)施監(jiān)控與信息反 饋地方計(jì)劃執(zhí)行促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方案）促銷執(zhí)行計(jì)劃流

18、程（地方方案）計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任 否決審批與總體分銷規(guī)劃于策略對(duì)比分析提交通過(guò)信息組：效果分析 提交報(bào)告接受上報(bào)計(jì)劃初步審核符合形成提交計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃匯總信息，進(jìn)行分析并形成總結(jié) 報(bào)告 歸檔上報(bào)財(cái)務(wù)部：知會(huì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃下發(fā)財(cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作行銷服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)制定促銷需求計(jì)劃不符合促銷專員計(jì)劃分解活動(dòng)監(jiān)控與信息反饋方案、物資地方計(jì)劃執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部行銷服務(wù)部終端市場(chǎng)審批審閱營(yíng)銷策略指導(dǎo)審核審閱 否決 通過(guò)實(shí)施信息反饋活動(dòng)策劃方案匯報(bào)廣宣制作總結(jié)報(bào)告發(fā)送終端執(zhí)行 調(diào)查消費(fèi)群體媒體計(jì)劃媒介計(jì)劃計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部媒體組品牌管理