《項目管理師計算題》

1、項目管理工程師考前培訓(xùn) 計算題精選ppt（1）財務(wù)凈現(xiàn)值NPV =nt = 0( C I C O ) (1 + i )CI:現(xiàn)金流入量co:現(xiàn)金流出量凈現(xiàn)值的計算（NPV）-tt公式：NPV 指今后某年的Y元相當于今年的X元簡化：精選ppt（2）投資收益率ROI建成投產(chǎn)后，在運營正常年獲得的凈收益與項目總投資之比。 （3）投資回收期（Payback Period）項目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時間。靜態(tài)投資回收期（Pt）計算公式：Pt = 累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) - 1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 / 當年凈現(xiàn)金流量動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（ T ）計算公

2、式：動態(tài)投資回收期（年）= 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù) - 1+上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 / 當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值凈現(xiàn)值的計算（NPV）精選ppt凈現(xiàn)值的計算（NPV）解答：1139000/（1+10%）= 9413222選 C精選ppt凈現(xiàn)值的計算（NPV）精選ppt凈現(xiàn)值的計算（NPV）解答：根據(jù)公式動態(tài)投資回收期（年）= 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù) 1 +上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 / 當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值列式：|（-925.93+428.67+396.92) |（3-1）+367.51= 2.271232.270-925.93選 C精選pptPERT（計劃評審

3、技術(shù)）計算精選pptPERT（計劃評審技術(shù)）計算精選pptPERT（計劃評審技術(shù)）計算例1：公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（37）該項目歷時的估算標準差為（38） 。（37）A10天 B11天 C12天 D13天（38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 精選pptPERT（計劃評審技術(shù)）計算例2：A任務(wù)持續(xù)時間悲觀估計為36天，最大可能估計為21天，樂

4、觀估計為6天。那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%解答：（1）求出 。 = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布內(nèi)。 （3） 由1 的概率P為68.26可得答案為 B. 68.26%注意：必須記住三個數(shù)字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%精選pptPERT（計劃評審技術(shù)）計算例3：精選ppt解答：PERT（計劃評審技術(shù)）計算精選pptPERT（計劃評審技術(shù)）計算精選ppt活動排序網(wǎng)絡(luò)圖（還有一種是條件網(wǎng)絡(luò)圖）精選ppt活動排序網(wǎng)絡(luò)

5、圖虛活動精選ppt關(guān)鍵路徑法（CMP）精選ppt關(guān)鍵路徑法（CMP）使用正推法計算最早開始日期(ES)，最早結(jié)束日期(EF)，使用逆推法計算最遲開始日期(LS)，最遲結(jié)束日期(LF)，開始節(jié)點ES為0時：總時差=LS ES或LF EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自由時差=緊后工作的ES 此活動的EF開始節(jié)點ES為1時：總時差=LS ES 或LF EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由時差=緊后工作的ES 此活動的EF 1方法：精選ppt關(guān)鍵路徑法（CMP）精選ppt16:42下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。（08上）（36） A0B1A：31B：

6、53C：3C3H：0D4SD：92E：2FF：5G：3一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（40）。（08上）（40）A在關(guān)鍵路徑上B有滯后 C進展情況良好 D不在關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵路徑法（CMP）4解答： D解答：若在關(guān)鍵路徑上，則ES=LS且EF=LF 選 D精選ppt掙值分析應(yīng)該干多少干了多少花了多少總預(yù)算全部工作成本未完成成本精選ppt掙值分析精選ppt公式：CV=EVAC， SV=EVPVCPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度) 預(yù)測技術(shù)：ETC=(BACEV)當前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC

7、EV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差EAC=AC+ETC衍化為下面兩個公式 EAC=AC+BACEV當前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差變量：EV、PV、AC、BACCV、SV、EAC、ETCCPI、SPI掙值分析精選ppt掙值分析解答：求出SPI =100000 (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C 精選ppt掙值分析精選ppt掙值分析計算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性）（3）當前費用情況（超支/節(jié)余） （4）進度情況（提前/滯后）解答：BACPVACEVA20202020B20202520C60606060D60605045E100505040F80000TOTAL340210205185(3) CPI=185/205=0.901超支(4)SPI=185/210=0.881滯后(1)(2)EAC=AC+