高速公路項目部管理制度匯編（共66頁）

1、湖南衡陽西渡高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程 管理制度匯編PAGE 湖南省建筑工程集團總公司HUNAN CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP湖南省建筑工程集團總公司衡陽西渡高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程項目部制度匯編編制部門：張花高速公路第15合同段編制時間：二九年七月目 錄第一篇 崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位職責(zé) 62.項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 73.總工程師崗位職責(zé) 84.財務(wù)部長崗位職責(zé) 104-1.出納員崗位職責(zé) 115.工程部部長崗位職責(zé) 125-1.測量工程師崗位職責(zé) 145-2.工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 155-3.試驗室主任崗位職責(zé) 165-4.

2、試驗人員崗位職責(zé) 176.機料組組長崗位職責(zé) 196-1.材料采購人員崗位職責(zé) 216-2.材料保管人員崗位職責(zé) 227.質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé) 238.合約組組長崗位職責(zé) 248-1.計量工程師崗位職責(zé) 259.綜合辦公室崗位職責(zé) 269-1.安全、保衛(wèi)員崗位職責(zé) 2810.環(huán)保工程師崗位職責(zé) 29第二篇 現(xiàn)場管理辦法 一、綜合辦公室辦法總則 31文書管理制度 31考勤管理制度 32公共設(shè)施及辦公用品管理制度 33工作作風(fēng)管理制度 34環(huán)境衛(wèi)生管理制度 35食堂管理制度 35安全保衛(wèi)制度 36非生產(chǎn)性車輛管理制度 37接待工作管理制度 38 廉政建設(shè)管理制度 39二、機料管理辦法設(shè)備、材料的

3、采購驗收與保管 40設(shè)備和車輛的使用與管理 41 三、工程部、合約組管理辦法工程部管理辦法 43合同管理辦法 44竣工文件的編制要求和內(nèi)業(yè)資料的管理 45四、試驗室管理辦法總則 47試驗室工作的原則和工作作風(fēng) 47試驗室工作管理制度 47試驗室儀器管理及操作規(guī)程制度 48試驗室工作目標(biāo)和工作內(nèi)容 49試驗室的資料的管理 51試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核 52試驗人員工作日志和計劃的編寫 52五、財務(wù)管理辦法總則 53會計報告制度 54內(nèi)部控制制度及財務(wù)審批制度 55結(jié)算驗收制度 58定額管理標(biāo)準(zhǔn) 59六、檔案管理辦法組織與職責(zé) 63檔案管理目標(biāo) 63檔案文件的編制要求 64檔案文件的整理 66

4、第一篇崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)法人授權(quán)委派，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，確保完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同和質(zhì)量、安全、綜合治理等合同兌現(xiàn)，接受公司的監(jiān)督，按時足額上交各項費用。3、確定項目部的組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍，組織制定項目部的各項管理制度，對項目實施全過程、全面管理。4、主持制定項目的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)總體施工組織安排。5、負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、協(xié)調(diào)處理項目

5、部的內(nèi)部與外部事項，處理矛盾，解決問題。7、主持項目調(diào)差及變更索賠和對上、對下決算工作，負(fù)責(zé)項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理，確保項目資產(chǎn)保值升值。8、負(fù)責(zé)組織落實項目勞動競賽、質(zhì)量信譽評價、業(yè)績考核評比等活動，確保取得優(yōu)異成績。9、主持召開項目工程例會及領(lǐng)導(dǎo)班子會議，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)重大問題，研究決定項目重大事項決策。10、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目跟蹤、公關(guān)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。2.生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、生產(chǎn)副經(jīng)理是現(xiàn)場施工和管理主要負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全和文明施工負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。2、監(jiān)督檢查工程部、機料部工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)

6、調(diào)和處理好部門、分包人和班組隊伍之間的工作關(guān)系。3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)和管理。4、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、負(fù)責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的效能。6、抓好安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作，主持開展安全生產(chǎn)月等現(xiàn)場開展的各項活動。7、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。8、及時收集、整理和復(fù)核施工員開具的分包人工程結(jié)算原始憑證，控制結(jié)算成本支出。9、項目經(jīng)理出差期間，接替其崗位，代為履行項目經(jīng)理職責(zé)。10、完成項目經(jīng)理交付的其他工作。3. 項目總工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行業(yè)主管部門的

7、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，落實集團公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件及施工圖紙，組織核算并審定工程數(shù)量和物資材料用量，編制實施性施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對重要工序、關(guān)鍵部位、重大環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。3、組織編制施工技術(shù)和安全方案，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)安全質(zhì)量交底，檢查、指導(dǎo)、督促施工方案、技術(shù)安全質(zhì)量交底的執(zhí)行落實。4、組織建立質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項管理體系，并主持其有效運行。5、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作，推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻

8、關(guān)，優(yōu)化施工設(shè)計方案。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定及組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，培養(yǎng)人才。8、負(fù)責(zé)施工中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策。9、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，主持交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。10、參與項目成本管理工作，負(fù)責(zé)項目材料和分包結(jié)算審計，主持成本管理中“量差” 控制環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)利潤目標(biāo)。4. 商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目商務(wù)副經(jīng)理是項目成本控制和合約管理的主要負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)建立項目成本控制管理體系，確定成本控制管理

9、制度和方法，定期評價管控體系運行的合理性和有效性，并加以改進(jìn)。3、指導(dǎo)編制項目工程的施工圖預(yù)算、預(yù)算成本和實際成本，并主持“三算對比”。4、實行大宗材料成本監(jiān)督，建立單項材料計劃數(shù)量、計劃金額、實耗量、實際成本金額臺賬，出現(xiàn)問題及時分析和找出原因，提出解決方案。5、負(fù)責(zé)分包人和大宗材料供應(yīng)商的選定，編制招標(biāo)采購方案，進(jìn)行前期考察，主持召開招標(biāo)采購會議，參與選定中標(biāo)人，起草分包人和材料合同，進(jìn)行合同談判。6、編制項目結(jié)算方案，負(fù)責(zé)項目分包人中期結(jié)算和終期決算工作，處理決算爭議問題，控制決算成本。7、負(fù)責(zé)項目前期立項、招標(biāo)等管理事宜。8、主持項目工程簽證和計量，確保項目收益。9、負(fù)責(zé)與業(yè)主分合同的

10、談判和訂立。10、完成項目經(jīng)理交付的其他工作。5. 協(xié)調(diào)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目協(xié)調(diào)副經(jīng)理是項目工程施工外部協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)建立項目協(xié)調(diào)管理條例，就施工干擾、侵占紅線、水土流失、環(huán)境保護等易引發(fā)路、地矛盾的行為作出具體管理要求和控制制度。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決因施工造成的各種影響，消除施工干擾，為工程實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、積極聯(lián)系經(jīng)開區(qū)和縣委縣政府，協(xié)助解決征地拆遷中存在的問題，為工程建設(shè)保駕護航。5、負(fù)責(zé)本工程所牽涉到的市、縣各級政府職能部門工作聯(lián)系。6、負(fù)責(zé)本工程施工臨時用地的征地工作。7、領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任負(fù)責(zé)解決本工程所面臨的民事訴訟風(fēng)險、事故預(yù)防、處理和協(xié)商善后等事宜。

11、8、完成項目經(jīng)理交付的其他工作。6. 財務(wù)部長崗位職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)本項目與甲方工程價款的結(jié)算工作。4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、及時登記總帳帳簿，建立健全各種臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。 6、編制決算表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。7、制定成本計劃，實行成本控制，作出成本核算及利潤分析，及時將目標(biāo)責(zé)任成本控制情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。8、按工程

12、實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，優(yōu)化資金配置。10、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。6-1.出納員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單

13、核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。8、建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和承包隊借款，減少流動資金的占用。9、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。7. 工程部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。2、熟悉標(biāo)書文件及設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，做好施工項目的詳細(xì)安排，在每周星期五制定下周生產(chǎn)計劃。3、根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的

14、施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。5、經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全保障措施，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。6、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，提出需要修改設(shè)計的意見。7、督促控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。8、督促施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。9、督促做好測量記錄，妥善保管測量資料。10、督促做好竣工測量，指導(dǎo)并參與竣工資料的編制工作，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。7-1.測量工程師崗位職責(zé)

15、1、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。2、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。4、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量成果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量工程師應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。7、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁

16、無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。8、負(fù)責(zé)保護好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。12、對測量責(zé)任事故負(fù)直接責(zé)任。7-2.工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃，安排工區(qū)施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本情況負(fù)責(zé)。5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理

17、安排，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6、加強施工過程中的檢查與材料控制，做好工程進(jìn)度控制和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助分管工區(qū)開展工作。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。8、負(fù)責(zé)督促分管工區(qū)及時上報生產(chǎn)計劃和提供相關(guān)的原始資料。9、加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。8.試驗室主任崗位職責(zé)1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范要求，及時提出報告。3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗和各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報

18、告。4、檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5、制定試驗儀器的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。6、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。7、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。8-1.試驗人員崗位職責(zé)1、熱愛試驗崗位，工認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后才能報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告。4、愛護試驗儀

19、器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。5、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成試驗任務(wù)，不得拖拉延誤，否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。6、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。8、負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場的所有試驗項目。并配合中心試驗室采集各種原材料，進(jìn)行混合料試驗、土工取樣及其技術(shù)性質(zhì)的測試工作。9、試驗人員在檢測過程中，要嚴(yán)格作好原始記錄，并在記錄上簽字。不得弄虛作假、馬虎行事，不得少檢、漏檢 。要對記錄的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。及時整理資料，并按

20、時上報。10、試驗人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是、吃苦耐勞、堅守工地施工現(xiàn)場。并與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員、施工人員保持密切聯(lián)系。準(zhǔn)確提供相關(guān)試驗數(shù)據(jù)，共同搞好工程質(zhì)量管理。11、試驗人員必須跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行試驗。9. 機料部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主、集團公司、公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)章制度。2、制定項目設(shè)備物資管理實施細(xì)則，監(jiān)督項目物資管控體系。3、遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原則，保證所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。按照核準(zhǔn)的物資需用量，及時組織供應(yīng)。4、組織項目設(shè)備和物資的招標(biāo)采購、市場調(diào)查、合同談判及合同訂立工作。5、組織協(xié)調(diào)項目機械設(shè)備選型、調(diào)配和管理，檢查

21、、督導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備使用、維護和保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)工程材料成本控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)控現(xiàn)場材料收、存、發(fā)程序，降低非生產(chǎn)性消耗比例。7、推行設(shè)備物資信息化管理工作，及時開具材料和機械結(jié)算臺賬。8、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9-1.材料采購人員崗位職責(zé)1、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。2、負(fù)責(zé)了解市場信息，開拓采購渠道，向部長提出至少3種可進(jìn)行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法。3、會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。4、必須按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地運回所需各種物資

22、。5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時、準(zhǔn)確地向組長提供有價值的信息。6、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。7、對自己的崗位和工作結(jié)果負(fù)責(zé)。9-2.材料保管人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。2、嚴(yán)格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。3、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品

23、后，方可辦理領(lǐng)料。4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)使用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。6、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10. 質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)1、在總工程師和試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2、協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。3、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格及檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。5、對監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見

24、，協(xié)助搞好工程成本控制。6、督促、檢查有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對原始記錄、簽證資料等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。7、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用。8、參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，并組織項目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。9、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。11.成控部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制項目工程的施工圖預(yù)算、預(yù)算成本和實際成本，并負(fù)責(zé)“三算對比”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時揭露和提出整改措施。2、負(fù)責(zé)督促施工隊及時準(zhǔn)確地呈報農(nóng)民工花名冊，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工

25、隊辦理工程保險、用工合同簽訂、實施和擔(dān)保等事宜。3、具體負(fù)責(zé)分包人采購的招標(biāo)和開標(biāo)，合理劃分分包范圍，編制招標(biāo)方案，參與分包人選定。4、負(fù)責(zé)分包單價和機械租賃單價的分析、制訂和核準(zhǔn)，草擬分包合同協(xié)議，參與合同談判。5、經(jīng)常深入工地，及時進(jìn)行工程簽證和掌握工程進(jìn)度等情況，定期收集數(shù)據(jù)，編制核定實際成本。6、定期及時準(zhǔn)確地向項目部和總工匯報工程的合同管理和計量支付情況。8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程“三算”成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。9、負(fù)責(zé)本項目的計量支付工作，監(jiān)督指導(dǎo)計量工程師完成項目的計量工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。11-1.計

26、量工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單以及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的計量程序和表格。2、在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的結(jié)算工作（包括期中結(jié)算、完工結(jié)算和竣工結(jié)算）。3、負(fù)責(zé)本項目的變更、索賠資料收集和索賠。4、負(fù)責(zé)本項目信息管理系統(tǒng)的維護。5、建立計量臺帳，及時更新計量累計，做到不多計、不漏計。6、負(fù)責(zé)所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告等的妥善保管，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。12. 辦公室主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令以及黨紀(jì)、政紀(jì)方面的重大決議。2、以項目黨支部書記名義組建

27、項目部黨支部，發(fā)揮黨員監(jiān)督和模范作用。3、組織做好各種會議的組織準(zhǔn)備和催辦落實工作，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部教育和培訓(xùn)會議的組織安排。4、全面負(fù)責(zé)項目后勤管理和行政管理等各項工作：做好項目員工的考勤考績匯總工作，監(jiān)督檢查項目部駐地環(huán)衛(wèi)、防火、防盜和安全保衛(wèi)，監(jiān)管管理食堂生活采購，生活物資的保管和發(fā)放。5、積極做好項目公關(guān)、后勤業(yè)務(wù)接待等工作，負(fù)責(zé)集團公司和項目部各類形象宣傳工作。6、負(fù)責(zé)項目部車輛的出車、派車、維修與管理。7、協(xié)助項目經(jīng)理做好日常行政事務(wù)，組織實施領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜并做好督察督辦和信息處理與反饋、信訪、機要、保密、報刊收發(fā)等工作。8、協(xié)助協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好項目工地的民事協(xié)調(diào)工作。9、做好文書檔案工

28、作，負(fù)責(zé)項目部文件、工作計劃及重大會議報告、工作總結(jié)的起草及審定和印鑒的管理工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事宜。12-1.安全、保衛(wèi)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目上車輛的上戶、年檢、保險及出險理賠。2、負(fù)責(zé)工地車輛規(guī)費的繳納工作。3、負(fù)責(zé)工程施工等日常工作實施有效的安全監(jiān)督及宣傳教育工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程所在周邊環(huán)境的地方關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。5、對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。6、負(fù)責(zé)安全事故的記錄和處理工作。7、負(fù)責(zé)工地的治保工作，對矛盾、糾紛進(jìn)行調(diào)處。8、負(fù)責(zé)對機手、司機等特種行業(yè)操作人員的安全生產(chǎn)進(jìn)行考評。湖南省建筑工程集團總公司衡陽西渡高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心片基礎(chǔ)

29、設(shè)施建設(shè)項目工程項目部第二篇現(xiàn)場管理制度一.后勤保障管理辦法第一章 總 則第一條：為規(guī)范湖南省建工集團湖南衡陽西渡高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目經(jīng)理部后勤工作，特制訂本管理辦法，并適用于整個后勤保障體系的日常管理。第二條：綜合辦公室作為項目內(nèi)勤管理工作的承辦部門，主要負(fù)責(zé)項目的文書處理工作、宣傳工作、接待工作、非生產(chǎn)性車輛的調(diào)度工作、駐地環(huán)境衛(wèi)生工作、各部門協(xié)調(diào)工作和食堂管理等日常工作的協(xié)調(diào)管理以及項目部各項管理制度的制訂。在項目經(jīng)理及總工不在的情況下，處理項目部一切行政事務(wù)，并積極向項目經(jīng)理提供有效的信息資料。第三條：本管理辦法的解釋權(quán)屬于項目部綜合辦公室。第二章 文書管理制度第

30、四條：本項目部文書工作由綜合辦公室統(tǒng)一辦理，文書資料的撰寫由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)。第五條：對外的上行文必須報項目部相關(guān)部門審核之后并由項目部統(tǒng)一上報，非技術(shù)性文件，統(tǒng)一由綜合辦公室存檔、印發(fā)。第六條：項目部所有外來文件由項目部綜合辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)批示統(tǒng)一印發(fā)并存檔，由項目部相關(guān)部室負(fù)責(zé)督辦落實。收文辦理流程如下：來文收訖并在“有效文件資料清單”上登記填寫“收文處理單”并注明擬辦意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批示并返回辦公室附發(fā)文處理單一起印發(fā)項目部相關(guān)部門，并由相關(guān)部門承辦落實信息反饋到相關(guān)主管職能部門，收文處理完畢。第七條：現(xiàn)場宣傳圍繞“促安全文明施工、樹文明之師形象”的宗旨進(jìn)行，大力弘揚企業(yè)文化，響應(yīng)上

31、級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神?，F(xiàn)場宣傳具體事宜主要由項目部協(xié)同承辦。第三章 考勤管理制度第八條：項目部考勤工作由綜合辦公室進(jìn)行，并實行嚴(yán)格的請、銷假制度。第九條：考勤人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，實事求是做好工地考勤的收集匯總工作，并按時報送財務(wù)部，作為員工待遇發(fā)放的依據(jù)。第十條：項目部聘任制職工，每月定假期4天，職工可考慮2個月集中休假一次，但休假天數(shù)不得超過6天，休假的安排須結(jié)合不影響項目部工作的原則；合同制員工，按出勤折算工資。第十一條：嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，職工因故請假必須例行請假手續(xù)在部門負(fù)責(zé)人同意后持請假條（請假條及請銷假情況登記表附后）找相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，2天以上的請假須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)

32、批準(zhǔn)后交辦公室登記在冊方可離開。未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離崗位者均做曠工處理。第十二條：請假人員在假滿歸隊后，必須及時向辦公室銷假，否則，歸隊后的時間仍做休假處理。如因特殊情況必須續(xù)假，必須由本人電話報告后才能生效，但續(xù)假期限不得超過3天，否則作曠工處理。第十三條：生產(chǎn)緊張、繁忙季節(jié)，原則上不安排休探親假，也不準(zhǔn)請事假。第十四條：職工休何種假以及假期長短按照國家有關(guān)法規(guī)并結(jié)合總公司規(guī)定執(zhí)行，因工作需要而未能休假的，可安排補休。第十五條：嚴(yán)禁職工未經(jīng)準(zhǔn)許在外租房住宿，否則一切后果自負(fù)。第四章 公共設(shè)施及辦公用品管理制度第十五條：愛護公共財物，節(jié)約水電。辦公室和臥室要做到人離燈滅，晚上嚴(yán)禁開長明燈

33、睡覺，配空調(diào)、電腦的辦公室在離開時必須及時關(guān)閉，衛(wèi)生間的水、院內(nèi)的照明燈等要按時關(guān)閉，對浪費水電的行為和個人，綜合辦公室有權(quán)對其做相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。第十六條：各辦公室配置的電腦實行對口負(fù)責(zé)制度，由專人操作，專人管理，不得隨意上機操作，并嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)播放與工作無關(guān)的光盤或玩游戲，由于違規(guī)操作而造成的非正常損壞，當(dāng)事人必須酌情賠償。第十七條：辦公用品必須節(jié)約使用，公共物品使用完畢應(yīng)物歸原處。第十八條：辦公用品購置由辦公室歸口管理，各職能部門以月為周期編制辦公用品購置計劃，并填寫統(tǒng)一的辦公物資購置申請單，交綜合辦公室匯總，呈報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合辦公室統(tǒng)一購買，各職能部門簽名登記領(lǐng)用。第十九條：

34、規(guī)范科室電話費管理，辦公室座機只用于接電話及傳真，嚴(yán)禁在下班時間無節(jié)制地上網(wǎng)或聊天。第五章 工作作風(fēng)管理制度第二十條：項目所有員工必須自覺遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)禁沾染“黃、賭、毒”等行為。第二十一條：嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，積極主動開展工作，干一行、愛一行、精一行。第二十二條：各職能部室要多溝通，多協(xié)調(diào)，互相配合，不得遇事相互推諉，隱瞞拖延。由于某職能部室或個人主觀原因造成工作延誤，給項目帶來損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以處分。第二十三條：嚴(yán)格遵守項目部作息制度，按時上班，按時就寢，休閑時間，倡導(dǎo)開展積極向上的文體活動，不得在外滯留而深夜不歸。第二十四條：公共場合嚴(yán)

35、禁高聲喧嘩，酗酒鬧事，必須做到語言文明、儀態(tài)端莊，不得只穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩。對來訪人員必須熱情接待，做到有禮有節(jié)。第二十五條：工作之余，提倡職工勤學(xué)習(xí)，多提高，全面提升個人的綜合素質(zhì)，對學(xué)有大成的集體或個人，將給予通報表揚，并酌情予以獎勵。第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度第二十六條：各職能部室辦公室要做到衛(wèi)生清潔，環(huán)境清幽，部室成員每天上班前要對辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清理，做到幾凈窗明，辦公用品擺放整齊，。第二十七條：寢室衛(wèi)生要勤于打掃，日常用品必須擺放整齊，衛(wèi)生間要隨時沖洗保證無異味。第二十八條：公共場合嚴(yán)禁亂扔果皮、紙屑、煙蒂，不準(zhǔn)隨地吐痰，養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，并保持良好的

36、個人衛(wèi)生。第二十九條：分區(qū)負(fù)責(zé)、綜合辦公室、會議室由綜合辦公室、財務(wù)室統(tǒng)一打掃。設(shè)立垃圾場，定點倒垃圾，并及時處理能運走就運走至環(huán)衛(wèi)所指定場所，否則要用土掩埋。第三十條：每個星期二6點對項目部公共衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行集體大掃除，綜合辦公室由組織項目部職工人人參與，無特殊情況不能缺席。嚴(yán)禁在宿舍樓使用功率1000W以上取暖和燒水電器，綜合辦公室每周定點清查房間內(nèi)用電情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超功率電器，當(dāng)場沒收，并處責(zé)任人罰金500元/臺。第七章 食堂管理制度第三十條：炊事員必須牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量。第三十一條：炊事人員要搞好自身衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，并定期進(jìn)行體檢，要勤洗勤換工

37、作服，保證餐桌、餐具的清潔衛(wèi)生并定期消毒，主副食品必須符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，否則視情節(jié)輕重給予處罰。第三十二條：根據(jù)市場情況，食堂要列出一周內(nèi)的食譜，不斷改善主副食的花色品種。食堂購物實行嚴(yán)格的復(fù)核制度，即食堂采購員購回物資后，由食堂大師傅負(fù)責(zé)驗收，如實填寫食堂物資購置清單，一個星期報財務(wù)部出納復(fù)核，并每月結(jié)算一次，公布食堂盈余。第三十三條：食堂不得將變質(zhì)的飯菜提供給職工，每餐的剩菜不得與第二餐混合在一起，造成職工身體損害的，酌情予以處罰，造成嚴(yán)重后果的，將追究食堂的相應(yīng)責(zé)任。第三十四條：根據(jù)施工需要，食堂要保證有熱飯、熱菜供應(yīng)職工，除正常開餐外，根據(jù)調(diào)度通知按時送飯到工地。第三十五條：炊事員

38、必須實事求是地登記職工就餐情況，按月報財務(wù)部備查，不得自辦招待餐。第三十六條：如需加辦招待餐，相關(guān)人員必須及時通知辦公室，以便食堂統(tǒng)籌安排。第三十七條：炊管人員要熱情為職工服務(wù)，不得無故與職工爭吵。職工就餐必須自覺按編席就餐，如對食堂工作有不滿之處，可向辦公室反映，但不得在灶房及餐廳與炊事員爭執(zhí)。第三十八條：食堂按18元/人天標(biāo)準(zhǔn)安排職工生活，招待餐標(biāo)準(zhǔn)按25元/人餐標(biāo)準(zhǔn)（煙、酒除外）。職工家屬及親友來工地探親，生活標(biāo)準(zhǔn)與項目部一樣，每月四天以內(nèi)由食堂招待，超過天數(shù)按5元/人天標(biāo)準(zhǔn)扣回。第八章 安全保衛(wèi)制度第三十九條：工區(qū)安全保衛(wèi)人員要有意識地了解駐地的社會動態(tài)，對外來可疑人員要仔細(xì)盤查，做好

39、防盜工作。第四十條：各部室工作人員外出，要隨手鎖好辦公室和寢室門，外置物品要同時收撿。第四十一條：項目部電器的使用必須嚴(yán)格按照使用說明操作，試驗設(shè)備操作規(guī)程全部上墻，使用完畢要當(dāng)場切斷電源，防止由于電路故障引發(fā)火災(zāi)。第四十二條：電器使用過程中如發(fā)生故障，應(yīng)聯(lián)系專人修理，非專業(yè)人員不得擅自拆機修理。第九章 車輛管理制度第四十三條：項目部車輛是項目部員工在項目施工期間聯(lián)系工作、指揮生產(chǎn)的重要交通工具，項目部車輛的使用原則上由辦公室統(tǒng)一調(diào)配安排，除項目部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)因公調(diào)用外，各用車部門事先必須通知辦公室，由辦公室根據(jù)事件的輕重緩急統(tǒng)一派車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自出車。第四十四條：為切實提高安全行車系數(shù)，車輛

40、駕駛以專人專車為原則，駕駛?cè)藛T不得隨意將車輛交旁人駕駛，更不得交無證人員駕駛，否則，由此造成的損失將由主車司機負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)禁酒后開車、無證開車、穿拖鞋開車、開故障車和湊合車。第四十五條：汽車駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交管部門的有關(guān)規(guī)定，對所駕車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、隨時保證車況良好和安全駕駛，車輛需要維修時，由辦公室負(fù)責(zé)安排，未經(jīng)同意私自維修換件的，一切費用自理。車輛在項目部歸位后，應(yīng)該盡量沖洗干凈，擺放整齊，并按照操作規(guī)范做好相應(yīng)的防護工作。第四十六條：車輛必須按照保修規(guī)范按時、定點保修。保修前，主車司機應(yīng)主動向綜合辦公室說明車況及預(yù)計修車費用，并填寫“車輛維修報告單”，經(jīng)辦公室和項目領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后再進(jìn)行

41、保修。 第四十七條：油料費用。工地用車，在綜合辦公室指定的加油站加油，由項目部統(tǒng)一結(jié)算（每月一次）。因公出差用車，由司機經(jīng)手，用車人證明交綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核后再予以報銷。主車司機每星期，應(yīng)該填寫油耗登記表，由辦公室按車輛里程表核實、復(fù)核、簽字，再交項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。第四十八條：項目部設(shè)小車費用臺帳，并將各項費用分類登記，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)備查。第十章 接待工作管理制度第四十九條：為確保接待工作有理、有利、有節(jié)地順利開展，對外接待工作原則上實行“對口接待”，由辦公室統(tǒng)籌安排，相應(yīng)部門安排人員參與陪同。第五十條：來人來客原則上安排在食堂就餐，由相關(guān)部門及時通知辦公室，再由辦公室通知食堂具體安排。如確需外出

42、就餐的，就餐標(biāo)準(zhǔn)按照相應(yīng)的接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。接待費用標(biāo)準(zhǔn)由項目財務(wù)部負(fù)責(zé)制定，對超支部分的招待費用，項目部不予報銷，由相應(yīng)的當(dāng)事人個人承擔(dān)。第五十一條：接待費用以月為周期，按照財務(wù)管理辦法的相關(guān)規(guī)定按月報銷，為方便項目領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)核查，原則上不允許延期報銷接待費用發(fā)票。第五十二條：煙、酒等非生產(chǎn)性物資原則上由項目財務(wù)部根據(jù)實際需要統(tǒng)一購買（購置單價超過200元的物資，必須事先報項目部主管副經(jīng)理審批），物資購回后由辦公室簽收入庫，各職能部門按需領(lǐng)用。對未經(jīng)允許私購的煙酒等物資原則上不予報銷。第十一章 廉政建設(shè)管理制度第五十三條：為切實落實國家和集團公司廉政建設(shè)反腐倡廉各項任務(wù)的要求，確保工程建設(shè)資金安

43、全有效的使用和工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全地如期完成，按照本工程廉政管理有關(guān)文件精神，結(jié)合本項目經(jīng)理部的實際情況，特制定本廉政管理辦法。第五十四條： 1.嚴(yán)禁向施工隊索要或接受下屬施工組（隊）提供的饋贈及一切高消費宴請和娛樂活動；2.凡是造成工程虧損、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，必須盡快報告，并分析虧損及事故原因，如果是人為因素造成的要追究責(zé)任人的責(zé)任。第五十五條：健全廉政建設(shè)監(jiān)督機制，建立一種從上到下、層層分解、一級抓一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的責(zé)任體系，做到“縱向到底、橫向到邊、全面涵蓋、不留余角”，項目部要自覺接受社會監(jiān)督，并對一切違規(guī)違紀(jì)行為認(rèn)真查處，并按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)或組織處理，造成經(jīng)濟損

44、失的，應(yīng)予賠償，涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。二機料管理辦法第一章 設(shè)備、材料的采購驗收與保管第五十六條：設(shè)備材料的采購、驗收的管理大型設(shè)備的購置、不論資金來源如何，都要填寫設(shè)備購置申請表上報項目部，經(jīng)研究同意上報項目公司，經(jīng)項目公司批準(zhǔn)后方可購置。主要材料的采購（其中甲供材料按業(yè)主的材料管理辦法辦理）必須采取多家競爭形式，采購價格低、質(zhì)量好、符合工程要求的材料。柴油的采購可以選擇一至二個供應(yīng)商，以防緊缺時供應(yīng)。各工區(qū)必須按月向項目部提供材料需求計劃，并同時提供上月材料統(tǒng)計資料。各工區(qū)選擇的供應(yīng)商及材料價格，供應(yīng)能力，貨源等必須匯總上報項目部。2、項目部對外來材料必須嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量關(guān)和價

45、格關(guān)。由專人負(fù)責(zé)采購和驗收。3、項目部材料的采購、驗收、結(jié)算及工區(qū)領(lǐng)料由項目指揮長總負(fù)責(zé)，分項專人負(fù)責(zé)。設(shè)獨立的材料會計。第五十七條：設(shè)備材料采購、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算的程序 1大型設(shè)備的驗收，由項目部派相關(guān)人員組成驗收組進(jìn)行集體驗收。驗收后，由驗收組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備驗收單，并上報總公司建檔備案。2甲供材料：根據(jù)項目部已審核通過的工區(qū)申報材料計劃，由項目部專人通知供貨商按要求送達(dá)指定地點，項目部與供貨商辦理驗收手續(xù)，同時項目部同工區(qū)辦理相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)，單據(jù)定期交材料會計和財務(wù)，以便結(jié)算代扣。工區(qū)簽領(lǐng)人員必須由工區(qū)長或指定專人負(fù)責(zé)，需由工區(qū)長同項目部辦理書面委托授權(quán)手續(xù)。3由材料主管負(fù)責(zé)甲供材料（水泥

46、、鋼材、圓管涵）、油料、爆破器材、小型材料等的采購； 負(fù)責(zé)炸藥驗收及領(lǐng)用手續(xù)辦理（并按公安局的要求做好炸藥臺帳和安全、保管工作）； 負(fù)責(zé)水泥、鋼材、圓管涵、油料、小型材料及自采材料（砂石）的驗收。4具體操作程序： 1）材料采購、驗收入庫程序：供應(yīng)商（材料）簽訂供應(yīng)合同材料計劃（機料部根據(jù)工程部工程進(jìn)度計劃和各工區(qū)進(jìn)度計劃每月做出計劃）驗收（專人過磅、驗收過磅單定期交財務(wù)部）合理保管（填寫入庫單及時分類統(tǒng)計，過磅、驗收員每月定期盤底）交財務(wù)部。2）材料出庫程序：庫存材料（過磅、驗收員）領(lǐng)料、出庫。工區(qū)、勞務(wù)隊領(lǐng)用材料應(yīng)填寫領(lǐng)料單和出庫單，說明領(lǐng)用原因（各工區(qū)和勞務(wù)隊必須由專人領(lǐng)用材料）。過磅、驗

47、收員應(yīng)做好出庫材料分類、分工區(qū)、勞務(wù)隊統(tǒng)計臺帳，每月交財務(wù)部。5結(jié)算、付款：根據(jù)供銷合同和過磅單定期開出結(jié)算單，必須材料會計、過磅、驗收員、機料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。結(jié)算單機料部、財務(wù)部、供應(yīng)商各一份，機料部和財務(wù)部做好材料統(tǒng)計賬，按合同條款付款。第五十八條：設(shè)備、材料的保管設(shè)備必須停放指定地點并停放整齊，24小時輪班守護，切實做好防火、防盜、防凍工作。材料需入庫的必須入庫存放，做好防火、防潮、防變質(zhì)工作。危險有毒物品必須按有關(guān)規(guī)定保存保管。外堆材料、入庫材料必須分區(qū)存放、堆碼整齊，標(biāo)識清楚（標(biāo)識規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)），并有材料帳簿。第二章 設(shè)備和車輛的使用與管理第五十九條：投入到本項目上使用的設(shè)

48、備和車輛（包括非生產(chǎn)性車輛）必須符合安全生產(chǎn)、安全行駛首要條件，并且車況良好，外觀美觀，符合排放和能耗標(biāo)準(zhǔn)。第六十條：車輛必須要有合格的行駛證，有效的保險，按時交納養(yǎng)路費及其他費用。第六十一條：設(shè)備的操作人員必須持特種設(shè)備的操作證上崗，車輛的駕駛員必須是公司認(rèn)可的合格賀駛員。決不允許私招濫聘。第六十二條：實行定人定機，專人專車，嚴(yán)禁無證開車。第六十三條：機手和駕駛員必須每日如實填寫生產(chǎn)記錄和行車記錄，為單機車核算提供真實有效的依據(jù)。第六十四條：在設(shè)備停機期間，機手應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、清潔工作，并經(jīng)主管部門檢查落實。三.工程部、合約部管理辦法第一章 工程管理辦法第六十五條：總體施工方案及開工

49、報告、施工便道、路基清表等所有分項開工報告由工區(qū)報經(jīng)理部統(tǒng)一編制，統(tǒng)一封面,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一蓋章上報監(jiān)理處。監(jiān)理處批復(fù)之后原件交經(jīng)理部資料室統(tǒng)一存檔，工區(qū)拿復(fù)印件存檔。第六十六條：測量:控制網(wǎng)的布置由測量工程師同測量人員共同完成,形成統(tǒng)一資料報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。臨時轉(zhuǎn)點和臨時水準(zhǔn)點由工區(qū)測量人員根據(jù)監(jiān)理工程師批復(fù)認(rèn)可的資料自己測量,但測量數(shù)據(jù)和草圖須報經(jīng)理部測量工程師存檔,并報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。第六十七條：工程月報按規(guī)定格式編制完成,截止時間為當(dāng)月22日,經(jīng)理部統(tǒng)一匯總、裝訂,上報監(jiān)理處和業(yè)主。第六十八條：工程部必須制定一套嚴(yán)格的環(huán)境保護措施并上報經(jīng)理部，措施應(yīng)著重體現(xiàn)如下幾點： （1）保證良好

50、的施工環(huán)境，避免由于施工機械操作等引起的粉塵、有害氣體、噪聲等對環(huán)境的污染。 （2）路基施工必須配備撒水車隨時撒水，防止灰塵飛揚，干擾附近居民的正常生活。 （3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和施工范圍內(nèi)居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電和通訊管線的正常使用。 （4）鉆孔灌注樁的泥漿和渣土排放必須規(guī)范有序，嚴(yán)禁放任自流。 5、編制和審核工程年、季、月施工計劃并下達(dá)計劃，根據(jù)施工計劃編制完成相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃。第二章 合同管理辦法第六十九條：合同管理的具體措施 為了加強本項目管理,控制好項目成本,對本項目的合同管理作如下規(guī)定：（1）、合同組應(yīng)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場調(diào)查情況參照工程部的施工方案，對每一

51、分項工程在開工前應(yīng)做出詳細(xì)的成本預(yù)算，作為施工的控制依據(jù)。（2）、按照本工程的信息管理辦法，編制好計量臺賬，并詳細(xì)核查圖紙工程量，盡早對設(shè)計圖紙上遺漏或錯誤的工程量提出變更。（3）、根據(jù)本項目的特點，仔細(xì)核算每期計量的合同總價與承諾總價，并逐期累計。（4）、按照項目部與各工區(qū)簽訂的勞務(wù)合同，準(zhǔn)確的統(tǒng)計各工區(qū)的每月實際產(chǎn)值（已完工且已計量），提供各工區(qū)的支付依據(jù)。第七十條：工程變更的管理和實施工程變更由經(jīng)理部蓋章后報監(jiān)理工程師。工程變更須嚴(yán)格按照施工監(jiān)理實施辦法進(jìn)行實施。第七十一條：計量支付的管理和實施 (1)計量工程師要及時對已完成的、且質(zhì)量合格的工程項目進(jìn)行計量，并且每月對正在進(jìn)行中的未完成

52、計量的工程進(jìn)行匯總，當(dāng)這部分工程完工后，須根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行及時計量。(2)對于隱蔽工程需在工程被覆蓋之前進(jìn)行計量。在覆蓋后再進(jìn)行計量，將使工作變得更為復(fù)雜和困難。(3)各細(xì)目的計量單位必須與工程量清單中所用的單位一致。(4)對于計量精度，對不同的細(xì)目分別作出如下的規(guī)定:鋼筋以“kg”計，金額精確到元。(5)計量人員要有高度的責(zé)任感，做好臺帳的保密工作，要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實地整理好每次計量資料，不要漏項。(6)計量上交的資料必須整潔，齊全，且均須為打印件。須按業(yè)主下發(fā)的格式統(tǒng)一制作，每月上交的計量數(shù)量報表須按張花公路信息管理辦法執(zhí)行。（7）工程計量以實際完成的并不得超過監(jiān)理工程師簽證的工程

53、量為準(zhǔn)，加強合同管理制度，對各項工程實行按分項工程核算，對各工區(qū)結(jié)算采用按業(yè)主與施工單位核算方式核算，完成多少結(jié)多少。第三章 竣工文件的編制要求和內(nèi)業(yè)資料的管理第七十二條：內(nèi)業(yè)資料的管理1、做好文書處理和平時立卷，把需要歸檔的文件材料收集齊全，保證按時歸檔，對本項目各類歸檔實行集中統(tǒng)一管理； 2、負(fù)責(zé)管理本項目的所有工程、合約、質(zhì)檢等技術(shù)文件擋案，做好安全、保密工作； 3、對所有資料進(jìn)行統(tǒng)一造冊登記，分區(qū)擺放，做到整齊有序。第七十三條：工程、質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)竣工文件編制管理辦法及時填報各項資料交由合同組，統(tǒng)一整理歸檔，平時的相關(guān)資料（含電子版），在工程快結(jié)束時裝訂上報；第七十四條：工程部、合約組應(yīng)

54、嚴(yán)格保密制度，嚴(yán)禁向工區(qū)及無關(guān)人員提供項目部保密資料，嚴(yán)禁專人以外的人員上機查看資料。四.試驗室管理辦法第一章 總則第七十五條：為了加強試驗工作的管理，確保張花公路第十五合同段施工進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠滿足業(yè)主的要求，特制定本管理辦法。第二章 試驗室工作的原則和工作作風(fēng)第七十六條：試驗人員必須堅持實事求是，一切以數(shù)據(jù)說話的工作原則，為科學(xué)施工提供準(zhǔn)確無誤的試驗檢測資料的理論依據(jù)。第七十七條：在試驗工作過程中，試驗人員必須按試驗規(guī)范進(jìn)行操作，保持高度的工作熱情和積極性，樹立樂觀向上的人生價值觀，培養(yǎng)吃苦耐勞、踏實肯干的工作作風(fēng)。第三章 試驗室工作管理制度公路工程試驗檢測工作是公路工程質(zhì)量管理的重要組

55、成部分，是工程質(zhì)量科學(xué)管理的重要手段。為此，試驗室要統(tǒng)一試驗方法，客觀、準(zhǔn)確、及時地為公路工程設(shè)計和施工提供可靠的計算指標(biāo)和數(shù)據(jù)。第七十八條：試驗人員應(yīng)予高度重視試驗檢測工作，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉試驗操作理論及操作規(guī)程，努力提高自身素質(zhì)， 進(jìn)一步增強工作責(zé)任感，分工明確，責(zé)任到人。第七十九條：嚴(yán)格遵守作息時間、請休假制度。第八十條：加強公路工程試驗檢測工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事。第八十一條：充分發(fā)揮工地試驗流動站的現(xiàn)場試驗檢測作用，按規(guī)范操作試檢程序、按規(guī)定頻率取樣檢測。第八十二條：認(rèn)真記錄、計算、復(fù)核試驗原始數(shù)據(jù)，不涂改、不偽造試驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實可靠。第八十三條：充分利用微機在數(shù)據(jù)

56、處理方面的優(yōu)勢，及時提供各項試驗檢測資料。第八十四條：不怕苦、不怕累，充分發(fā)揮試驗檢測工作在質(zhì)量管理中的重要作用，使試檢工作邁上新的臺階。第四章 試驗室儀器管理及操作規(guī)程制度第八十五條：全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握公路工程試驗檢測技術(shù)，了解各種試驗儀器的性能。第八十六條：試驗儀器由專人操作，專人管理，定期檢修。對有懷疑的儀器應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測定，檢驗其準(zhǔn)確性、精確度。第八十七條：試驗人員應(yīng)愛護儀器，保持儀器的良好技術(shù)狀況。熟悉各類儀器的操作方法，發(fā)揮其工作效率，預(yù)防和排除故障。并正確操作，避免因人為錯誤操作而損壞儀器或減低其正常使用壽命；否則，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第八十八條：切實提高試驗工作質(zhì)量和水平，規(guī)

57、范操作，為試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性提供保證。第八十九條：試驗前應(yīng)調(diào)試儀器，使儀器處于正常的工作狀態(tài)。第九十條：試驗完畢后，應(yīng)清理試驗場地，儀器按原位歸類擺放。第九十一條：欠缺的試驗儀器設(shè)備，應(yīng)盡早通知，統(tǒng)一調(diào)配、配置，不影響施工進(jìn)度。第五章 試驗室工作目標(biāo)和工作內(nèi)容第九十二條：試驗室工作目標(biāo)：為在施工準(zhǔn)備期、施工過程中、施工質(zhì)量驗收期全過程全面實施ISO9002質(zhì)量管理程序，進(jìn)行全過程全面質(zhì)量管理，配合專業(yè)工程師進(jìn)行專項質(zhì)量控制，確保整體工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率達(dá)到95%。第九十三條：實驗室工作內(nèi)容1、在施工開工前，進(jìn)行各種原材料（鋼筋除外）的標(biāo)準(zhǔn)試驗及材料論證試驗。其中主要包括

58、：土樣；每5000m3/次或土樣變化時進(jìn)行一組試驗，包括：顆粒分析、密度、界限含水量、擊實、膨脹率、CBR強度試驗。水泥：同批號、同爐號每200T次成每批，進(jìn)行以下試驗：細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強度。細(xì)集料（主要是指砂）：同批2000m3次，進(jìn)行以下試驗：篩分、表觀密度、堆積密度、空隙率、含泥量等試驗。粗集料（碎石、卵石）：同批每5000m3/次，進(jìn)行以下試驗：篩分、壓碎值、針片狀含量、密度及空隙率、含泥量等試驗。各種標(biāo)號和要求的砼、砂漿配合比試驗，主要包括：砼：C20.、C25 、C25水下砼、C30 、C40 、C50砂漿：M7.5、M10。砼、砂漿試件的28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護及抗壓

59、強度試驗。監(jiān)督和控制各公司試驗流動站進(jìn)行各種抽樣試驗，主要包括：鋼筋、鋼鉸線、砼、砂漿的抽檢、壓實度的檢測等。配合監(jiān)理處、業(yè)主對完工各分項工程進(jìn)行驗收試驗，主要包括：路基、底基層、基層、橋梁、通涵構(gòu)造物、防護工程的驗收試驗。負(fù)責(zé)處理好和監(jiān)理處、業(yè)主的工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，同時協(xié)調(diào)好各級試驗室的內(nèi)部關(guān)系，營造積極向上的工作氛圍。2、拌和場、預(yù)制場試驗室的主要工作內(nèi)容：a、 施工開工前，負(fù)責(zé)各種鋼筋的標(biāo)準(zhǔn)試驗，主要包括：鋼筋的拉伸試驗、冷彎試驗、可焊性試驗。b、 混凝土開始澆筑前，負(fù)責(zé)砼的抽樣試驗，主要是：砼的坍落度試驗、砼的制件、試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護、砼的7天抗壓強度試驗。c、 配合試驗室

60、、監(jiān)理處、業(yè)主對橋梁等分項工程進(jìn)行驗收試驗。3、路基試驗的工作內(nèi)容：1）、路基施工時，負(fù)責(zé)施工路段的壓實度試驗（主要用灌砂法）、平整度試驗、松鋪厚度的測量。2）、負(fù)責(zé)檢測澆筑通涵構(gòu)造物的砼、砂漿的技術(shù)性能和質(zhì)量。3）、配合各級部門做好驗收工作。第九十四條：取樣及送樣細(xì)則 1）、在單項工程開工前，應(yīng)及時對工程中所涉及的、須進(jìn)行檢測的材料進(jìn)行取樣，送至中心試驗室，并配合進(jìn)行試驗檢測。并將試驗數(shù)據(jù)上報審核，及時反饋，指導(dǎo)施工。2）、樣品的數(shù)量應(yīng)符合進(jìn)行試驗項目所需的數(shù)量，并且要具備代表性，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程所規(guī)定的取樣方法取樣。3）、樣品要能真實準(zhǔn)確的反映所代表的材料技術(shù)性質(zhì)，特別是對于砼試件，要嚴(yán)格