培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 總裁辦代理副總裁職務(wù)任職表述

1、總裁辦代理副總裁職務(wù)說明書崗位名稱總裁辦代理副總裁崗位編號所在部門總裁辦崗位定員2人直接上級常務(wù)副總裁、總裁工資等級直接下級總監(jiān)、總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理薪酬類型所轄人員各事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位分析日期2008年8月8日本職： 銷售管理體系的建設(shè)與實施，產(chǎn)品體系的整合營銷，營銷隊伍建設(shè)與管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一一、職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營方向和市場發(fā)展?fàn)顩r，制定、規(guī)劃營銷中心的經(jīng)營目標(biāo)工作內(nèi)容與步驟1、制定營銷中心各業(yè)務(wù)部的年度、月度經(jīng)營目標(biāo)（包括業(yè)績目標(biāo)、利潤率、成本和人才培養(yǎng)）2、根據(jù)市場需求與發(fā)展制定業(yè)務(wù)管理制度（包括指導(dǎo)、激勵、監(jiān)督、評估等）職責(zé)二二、職責(zé)表述：產(chǎn)品體系的整合營銷工作內(nèi)容與步

2、驟1、根據(jù)各分公司、二級公司以及研發(fā)中心的課程（產(chǎn)品）整合營銷2、對新課程（產(chǎn)品）的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定和優(yōu)化職責(zé)三三、職責(zé)表述：業(yè)務(wù)管理工作的輔導(dǎo)與監(jiān)控工作內(nèi)容與步驟1、根據(jù)市場營銷的發(fā)展?fàn)顩r，完善業(yè)務(wù)管理制度2、根據(jù)分公司、業(yè)務(wù)部的情況，進(jìn)行目標(biāo)與任務(wù)工作部署3、對歌項業(yè)務(wù)進(jìn)行制定、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督考核、統(tǒng)計分析、評估職責(zé)四四、職責(zé)表述：新分（二級）公司的市場開發(fā)工作內(nèi)容與步驟1、考察與可行性研究，落實分（二級）公司市場開拓2、人員安排職責(zé)五五、職責(zé)表述：市場信息收集與市場分析工作內(nèi)容與步驟1、收集行業(yè)、競爭對手等市場發(fā)展的信息2、對信息進(jìn)行篩選與分析、評估代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其

3、它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報職責(zé)六六、職責(zé)表述：人才梯隊建設(shè)工作內(nèi)容與步驟根據(jù)公司市場拓展，做好人才梯隊培養(yǎng)與考核職責(zé)六七、職責(zé)表述：企業(yè)文化的推動權(quán)限：決策權(quán):公司營銷事務(wù)的管理建議權(quán):對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)任免建議權(quán):對營銷中心、分公司管理人員的人事監(jiān)控權(quán):對各公司經(jīng)營、銷售工作的決定權(quán):對下屬員工獎懲的裁決權(quán):對銷售關(guān)系中的工作爭議的裁決權(quán)考核評價權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)審批權(quán)：對營銷活動的董事會賦予的其他權(quán)力任職資格（以崗位的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以當(dāng)前在崗人員情況為標(biāo)準(zhǔn)。）（5非常高、4較高、3一般、2可有可無、1不考慮）。學(xué)歷/專業(yè)本科以上相關(guān)知識與技能對銷售管理和市場推廣工作具備長期實踐經(jīng)驗；熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，具有高度的職業(yè)敏感性和洞察力，對營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施具有很強(qiáng)的預(yù)見性和掌控能力；對市場管理工作有著嫻熟的處理技巧，熟悉銷售管理和市場推廣工作的流程 相關(guān)培訓(xùn)銷售管理、行業(yè)政策與法規(guī)、營銷與策劃（4）相關(guān)經(jīng)驗5年以上營銷策劃工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，素質(zhì)潛質(zhì)規(guī)劃能力，敏銳的市場洞察力、判斷力，獨(dú)立決策能力，危機(jī)處理能