公司總工程師個人述職報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司總工程師個人述職報告 公司總工程師個人述職報告 述職報告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務性公文寫作來說主題要集中、別致、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務處境的深刻熟悉及辦事意向。下面是工作在這我為大家整理的公司總工程師個人述職報告范文五篇，夢想能扶助到大家! 總工程師個人述職報告1 20_年我承擔椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘貫穿，保證礦井可持續(xù)進展;堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng);嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安好技術措施審批關，組

2、織制定礦井重大苦難預防和處理籌劃，編制礦井重大苦難應急救援預案;負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學習和思想總結如下。 一、牢記職責，做好本職工作 1、著手源頭、夯實根基，強化一通三防工作 20_20_年發(fā)生在盤縣境內(nèi)的一通三防事故，使我深知一通三防工作對于煤礦安好生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大片面集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術氣力拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以

3、下工作： 堅持開展五個一工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結)，加強了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統(tǒng)的改造及局部通風管理工作。20_年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個，總進尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風慌張的局面。7月份更換主扇，對全井通風系統(tǒng)舉行了調(diào)整，風量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安好生產(chǎn)進一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，

4、嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。 2、專心編制采掘貫穿籌劃，確保各工作面正常接替 根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我屢屢根據(jù)現(xiàn)場實際處境實時調(diào)整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術人員專心編制了礦20_年下半年20_年采、掘貫穿建議籌劃、礦20_年20_年三年采、掘貫穿建議籌劃、礦20_年采、掘貫穿建議籌劃。使礦20_年末回采煤量達成12萬噸，徹底扭轉了我礦采、掘貫穿慌張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。 3、結合井下生產(chǎn)實際，優(yōu)化設計，完善規(guī)程、措施管理 針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我實時促使隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更

5、具科學性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，實時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。 4、大力推廣應用新技術、新工藝，激勵科技創(chuàng)新 積極推廣新技術、新工藝，積極舉行采區(qū)開準系統(tǒng)優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術改造;在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用;進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面;在礦壓顯現(xiàn)更加大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿修理方案，保證修理的安好，取得了良好的效果。 5、礦井防治水工作 按照煤礦水害防治預料預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字原那么，落實防、堵、疏、排、截

6、五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作供給詳實、穩(wěn)當?shù)募夹g依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的要挾。 編制了針對性的地測防治水培訓講義，對片面隊組集中舉行了培訓;我們組織技術人員對礦區(qū)舉行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安好的山縫實時充填，對河床舉行疏通，對各排水設施舉行檢查測試，將隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井安好渡汛;做好巷道貫串工作，下發(fā)貫串通知單15份，均順遂貫串。 二、抓住關鍵，調(diào)整布局，提高礦井進展后勁。 1、我組織礦技術人員在做好本職工作的同時，加班加

7、點，完成了本礦五年進展規(guī)劃，為我礦今后的進展指領略目標，是我礦對比全面的技術性資料。 2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管打理議，解決安好生產(chǎn)方面的技術問題。 3、在礦普及科學學識，磨練和提高專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)，推進信息化工程創(chuàng)辦，使本礦管理工作現(xiàn)代化。 4、不斷學習，不斷進取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術刊物，了解掌管先進的煤礦技術學識，專心學習業(yè)務學識，不斷提高自己的工作才能，爭取更大工作勞績。 三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向 一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅鞏固了凝結力、親和力，也獲得了大量有

8、益的啟示，工作才能也得到了確定的提高。 總結一年來的工作，有勞績也有缺乏，缺乏之處和努力方向主要有三個方面： 一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。更加是對工作中可能展現(xiàn)的問題和困難，要提防從總體上把握，鞏固工作的預見性; 二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分崇敬現(xiàn)實，表達層次性，識別對待，循序漸進，人性化管理; 三是要制止苛求于人。現(xiàn)實生活中人們的熟悉水平、個體素質(zhì)永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原那么的前提下，要因人因事而宜，要提防把大家的積極性發(fā)揮好、養(yǎng)護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱辛，但我

9、有信仰和決心在公司的正確領導下，解放思想、轉變觀念，昂揚精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。 結果，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領導對我的關切和保護，感謝同志們對我工作的大力支持。 總工程師個人述職報告2 本人于20_年_月份參與_進展有限公司，入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名參與公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應期，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際

10、任務體驗苦求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中磨練本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我夢想經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。 二、標準本人的言行，做合格的職員 在工程部任務,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到放蕩自大,崇敬按照。但是按照并不代表遵從，關于有利于項手段開展的合理的看法也要實時的反應給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程承擔，對公司承擔，要把本人真正的當成公司的仆人。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單

11、位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理手段和理念，立好忠厚，制定好標準，樹質(zhì)量、安好文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞熟悉，舉行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。 對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、促使、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方實時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往能夠獲得優(yōu)良的成效。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有確定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有

12、落實，緊盯合同目標制定關鍵掌管節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌管做到事前、事中、事后掌管，關鍵是進程掌管;投資掌管上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟諳合同條款，落實合同條款的施行處境，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。 四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師 作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有擔負義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努

13、力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。 最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。 總工程師個人述職報告3 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和合作。 彌漫機遇與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大進展的春風，新的一年即將到來?；叵脒^去的一年，在公司董事會的領導下，在公司各部門領導和全體員工的繁重奮斗下，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)創(chuàng)辦有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師

14、，我的職責是輔助總經(jīng)理分管工程規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的扶助下，我專心履行自己的職責，從專心熟諳園區(qū)總體規(guī)劃、操縱規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體進展的思路和園區(qū)各項創(chuàng)辦的部署，以園區(qū)近期創(chuàng)辦工程為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性操縱規(guī)劃為重點，結合公司的實際處境，有籌劃、有步驟的開展工程的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作處境述職報告如下： 一、提防學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合才能 深刻領會和熟悉以來我國文化創(chuàng)辦取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)進展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化創(chuàng)辦是推動文化產(chǎn)業(yè)科學進展的強大動力。給我們從事

15、文化產(chǎn)業(yè)進展的企業(yè)注入了新的進展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項創(chuàng)辦工作。倍增了新的信仰和工作的動力。 專心閱讀和熟諳園區(qū)創(chuàng)辦總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關于園區(qū)創(chuàng)辦的相關文件，通過對文化產(chǎn)業(yè)園的工程可行性研究報告、文化產(chǎn)業(yè)園操縱規(guī)劃等園區(qū)創(chuàng)辦綱領性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體進展的思路和園區(qū)各項創(chuàng)辦的部署，從技術層面不斷理解和熟諳了園區(qū)各項創(chuàng)辦的進展目標和實施對策，為園區(qū)創(chuàng)辦有籌劃有步驟舉行明確了自己的工作目標和方向。 提防業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的進展，實時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦和進展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履

16、行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體工程的創(chuàng)辦規(guī)劃與設計工作中是否能真正達成公司總體進展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關工程的考察、調(diào)研，結合地區(qū)相關創(chuàng)辦以及公司工程進展與運作的實際處境，根本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的工程規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的根基。 二、幾個月以來的工作回想 我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體創(chuàng)辦進展的思路，對園區(qū)的創(chuàng)辦規(guī)劃與工程設計工作業(yè)務的全面開展擬定了初步的安置。從細化園區(qū)修建性細致規(guī)劃入手，重點以明年擬開工工程的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的工程招商引資供給較完善的工程洽商依據(jù)，為園區(qū)整

17、體創(chuàng)辦與招商供給可行的規(guī)劃操縱設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作： 為順遂完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面創(chuàng)辦，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和創(chuàng)辦的需要，編制了文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設計與創(chuàng)辦的專家、參謀名單，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、創(chuàng)辦與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設供給了強大的的技術支持。 完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術評審;經(jīng)過三個設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達40公傾; 編制了文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程設計任務書，組織了文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程修建性創(chuàng)辦規(guī)劃方案的設計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選

18、設計方案，工程總占地：公傾，總創(chuàng)辦規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)工程的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面開展，為明年上半年工程的開工創(chuàng)辦做好了技術上的打定。 組織了設計單位對中心工程的工程計劃方案的設計與論證，編制了文化產(chǎn)業(yè)園_中心工程設計任務書設計根基文件，并邀請和組織了三個單位對該工程舉行工程的工程修建性規(guī)劃方案設計競標，現(xiàn)設計工作進展順遂，該工程經(jīng)公司批準，擬在20_年_月_日組織專家評審會舉行技術評審。 編制了文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心工程設計任務書設計根基文件，整個工程占地：_公傾，建筑規(guī)模達萬平方米;選擇和邀請了_個設計單位對該工程舉行工程的修建性規(guī)劃方案設計競標，現(xiàn)已發(fā)出_個設計單

19、位的邀請函，已有_個設計單位應邀舉行設計方案的競標。設計任務書也已相繼發(fā)出。 根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與進展的調(diào)整觀法，組織了對園區(qū)操縱性規(guī)劃_地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程設計任務書，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，囑托設計單位完成了文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程規(guī)劃方案設計文本，經(jīng)公司初步評審通過，該工程總占地約_公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經(jīng)_規(guī)委領導批準后即可進入細致文本的編制和深化。 三、20_年工作籌劃 新的20_年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)辦大進展的一年，各項創(chuàng)辦都將按照公司整體進展的籌劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化創(chuàng)辦工程即將全面開工實施，個工程的規(guī)劃、建筑設計、招商

20、引資工作都將全面開展，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面開展： 一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區(qū)技術隊伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區(qū)的創(chuàng)辦與管理同步進展、確保園區(qū)各項創(chuàng)辦有條不紊的舉行; 三是全力抓好擬開工創(chuàng)辦工程的修建性規(guī)劃與創(chuàng)辦工程的設計，重點是： 1、中心工程建筑群的建筑設計方案調(diào)整與施工圖的設計; 2、中心工程的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計; 3、工程設計方案評審定稿、報批; 4、中心工程的修建性規(guī)劃方案設計

21、及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計; 5、組織好相關工程的工程地質(zhì)勘查工作，確保創(chuàng)辦工程的設計與工程施工的穩(wěn)步舉行; 6、合作好公司各個工程的招商引資工作，實時完善招商引資工作所需的相關規(guī)劃設計文件與根基創(chuàng)辦資料; 四、工作感語 作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感恩。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與氣力，看到了公司領導對文化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)辦與進展的固執(zhí)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。 感謝大家! 總工程師個人述職報告4 各位領導、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關切指導，

22、感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持扶助。 我的職務是昌平地鐵工程總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程創(chuàng)辦管理。一年來，在工程部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持扶助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能專心履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理才能創(chuàng)辦、科技工作、金質(zhì)工程創(chuàng)辦等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。 一、加強學習，提高政策理論水平 采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神舉行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年

23、來，結合公司黨委開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以公司黨委活動精神為武器，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學進展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好空氣，帶動工程部施工創(chuàng)辦各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強創(chuàng)辦、促進展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。 把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)進展付出氣力。紛紛與工程部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，專心制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，實時反映工程工程進展;強化調(diào)度指揮，

24、充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工氣力;優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等概括應對措施。 同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊處境一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安好與進度、安好與質(zhì)量、本金與效益的關系，堅決落實安好質(zhì)量領導責任制，夯實安好質(zhì)量根基，開展安好隱患治理整頓工作，更加抓好施工現(xiàn)場安好質(zhì)量工作。 切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，鞏固服務意識，以三高指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好安好質(zhì)量、形

25、象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程創(chuàng)辦中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)才能、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安好管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做付出，創(chuàng)先爭優(yōu)率先鋒，以保工期、保安好、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安好生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的四優(yōu)共產(chǎn)黨員。 二、20_年盡職盡責、真抓實干，不斷鞏固自身的執(zhí)行力 一年來，自己提防從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合

26、理安置，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。 1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照工程黨政的安置，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志專心分析我工程部處境，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市布局長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢屢和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后屢屢邀請協(xié)會的領導來我工程調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對工程處境的直觀熟悉，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程鋪路搭橋。經(jīng)過科學

27、培育、積極爭取，城南站北京市布局長城杯優(yōu)質(zhì)工程稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與賞賜。 2.強化根基創(chuàng)辦，地鐵安好風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮創(chuàng)辦工作。按照工程部黨政的安置，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像明顯度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安好風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的斷定。二是積極做好山安好風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對工程部有關區(qū)域監(jiān)管人舉行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌管使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)辦。為加快我部視頻

28、監(jiān)管系統(tǒng)創(chuàng)辦工作，屢屢與視頻系統(tǒng)供給商舉行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術人員一起到工程部舉行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際處境制定了適合的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，實時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，實時處置報警點。 3.強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的才能創(chuàng)辦邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應工程的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室進展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績

29、效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我工程部技術部門和試驗室的才能水平。三是積極搭建科研平臺，激勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。 4.加強協(xié)調(diào)，用心組織，嚴格工程本金操縱，確保工程出效益、出人才。屢屢跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。 5.加強領導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位

30、的合作，試驗室水平有很大提高。 主要是掌管工程的進度、操縱工程質(zhì)量，合作副經(jīng)理抓工地的安好生產(chǎn)管理工作。 20_年工程創(chuàng)辦進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個創(chuàng)辦者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌管工程的進展狀態(tài)，嚴格操縱質(zhì)量，確保工程順遂舉行。 在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出方法，想手段，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術才能、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事情的才能不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，探索手段。 暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡

31、查，掌管每一個點的處境。察覺問題，實時處理，處理不了的實時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事情，我能親自到現(xiàn)場， 總工程師個人述職報告5 自承擔輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和宏大職工的支持扶助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點模范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時專心查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。 一、加強學習，提高素質(zhì) 堅持把學習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的學識，武裝頭

32、腦，明顯思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，專心學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安好辦公會等上級一系列會議指示精神，充分熟悉開展學習實踐科學進展觀活動的重大意義，堅強了以科學進展觀統(tǒng)領各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作提高的根基上，服務生產(chǎn)。 切實結合我國實際，在歷史進展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地進展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合學識學習，實時跟蹤和切實把握鋁加工進展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化學識布局，全面學習企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本金管理、市場營銷、法律法規(guī)等學識。堅

33、韌樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信仰，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變危為機的才能。 二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作 緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。 一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系;組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安好規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案舉行了評審。 二是安好隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安

34、好隱患的排查工作，定期召開安好隱患排查會，并對排查出的安好隱患實時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安好隱患33項。其中A級安好隱患1項，B級安好隱患5項，C級安好隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安好隱患排查體系創(chuàng)辦，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安好隱患排查指標，下發(fā)安好隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔佐車間成立以來，將安好隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間每日查、班組班班查的安好隱患排查制度，形成了安好隱患排查工作全籠罩的網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)造本質(zhì)安好型企業(yè)。 三是測驗室的建立，組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測測驗室，在不具備試驗條件的處境下，積極組織全體員工同心協(xié)力，抑制困難，提升分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著甲方主導設計