公司總工程師個(gè)人述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司總工程師個(gè)人述職報(bào)告 公司總工程師個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、別致、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)處境的深刻熟悉及辦事意向。下面是工作在這我為大家整理的公司總工程師個(gè)人述職報(bào)告范文五篇，夢想能扶助到大家! 總工程師個(gè)人述職報(bào)告1 20_年我承擔(dān)椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘貫穿，保證礦井可持續(xù)進(jìn)展;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng);嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安好技術(shù)措施審批關(guān)，組

2、織制定礦井重大苦難預(yù)防和處理籌劃，編制礦井重大苦難應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。 一、牢記職責(zé)，做好本職工作 1、著手源頭、夯實(shí)根基，強(qiáng)化一通三防工作 20_20_年發(fā)生在盤縣境內(nèi)的一通三防事故，使我深知一通三防工作對于煤礦安好生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大片面集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)氣力拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以

3、下工作： 堅(jiān)持開展五個(gè)一工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié))，加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20_年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)慌張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統(tǒng)舉行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安好生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，

4、嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。 2、專心編制采掘貫穿籌劃，確保各工作面正常接替 根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我屢屢根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際處境實(shí)時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組;組織我礦技術(shù)人員專心編制了礦20_年下半年20_年采、掘貫穿建議籌劃、礦20_年20_年三年采、掘貫穿建議籌劃、礦20_年采、掘貫穿建議籌劃。使礦20_年末回采煤量達(dá)成12萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘貫穿慌張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。 3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理 針對我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我實(shí)時(shí)促使隊(duì)組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更

5、具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。 4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，激勵(lì)科技創(chuàng)新 積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極舉行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造;在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用;進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面;在礦壓顯現(xiàn)更加大的主斜井與甩車場交岔點(diǎn)推廣使用注漿修理方案，保證修理的安好，取得了良好的效果。 5、礦井防治水工作 按照煤礦水害防治預(yù)料預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字原那么，落實(shí)防、堵、疏、排、截

6、五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作供給詳實(shí)、穩(wěn)當(dāng)?shù)募夹g(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的要挾。 編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義，對片面隊(duì)組集中舉行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)舉行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安好的山縫實(shí)時(shí)充填，對河床舉行疏通，對各排水設(shè)施舉行檢查測試，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安好渡汛;做好巷道貫串工作，下發(fā)貫串通知單15份，均順?biāo)熵灤?二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，提高礦井進(jìn)展后勁。 1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加

7、點(diǎn)，完成了本礦五年進(jìn)展規(guī)劃，為我礦今后的進(jìn)展指領(lǐng)略目標(biāo)，是我礦對比全面的技術(shù)性資料。 2、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管打理議，解決安好生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。 3、在礦普及科學(xué)學(xué)識，磨練和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程創(chuàng)辦，使本礦管理工作現(xiàn)代化。 4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌管先進(jìn)的煤礦技術(shù)學(xué)識，專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識，不斷提高自己的工作才能，爭取更大工作勞績。 三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向 一年來，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅鞏固了凝結(jié)力、親和力，也獲得了大量有

8、益的啟示，工作才能也得到了確定的提高。 總結(jié)一年來的工作，有勞績也有缺乏，缺乏之處和努力方向主要有三個(gè)方面： 一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。更加是對工作中可能展現(xiàn)的問題和困難，要提防從總體上把握，鞏固工作的預(yù)見性; 二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分崇敬現(xiàn)實(shí)，表達(dá)層次性，識別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理; 三是要制止苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的熟悉水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原那么的前提下，要因人因事而宜，要提防把大家的積極性發(fā)揮好、養(yǎng)護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱辛，但我

9、有信仰和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，昂揚(yáng)精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。 結(jié)果，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和保護(hù)，感謝同志們對我工作的大力支持。 總工程師個(gè)人述職報(bào)告2 本人于20_年_月份參與_進(jìn)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名參與公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應(yīng)期，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際

10、任務(wù)體驗(yàn)苦求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中磨練本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我夢想經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。 二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員 在工程部任務(wù),免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到放蕩自大,崇敬按照。但是按照并不代表遵從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段開展的合理的看法也要實(shí)時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程承擔(dān)，對公司承擔(dān)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。 三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單

11、位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理手段和理念，立好忠厚，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安好文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞熟悉，舉行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。 對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、促使、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方實(shí)時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，往往能夠獲得優(yōu)良的成效。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有確定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有

12、落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌管節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌管做到事前、事中、事后掌管，關(guān)鍵是進(jìn)程掌管;投資掌管上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟諳合同條款，落實(shí)合同條款的施行處境，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。 四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師 作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有擔(dān)負(fù)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努

13、力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。 最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。 總工程師個(gè)人述職報(bào)告3 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和合作。 彌漫機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大進(jìn)展的春風(fēng)，新的一年即將到來?；叵脒^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的繁重奮斗下，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)創(chuàng)辦有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師

14、，我的職責(zé)是輔助總經(jīng)理分管工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的扶助下，我專心履行自己的職責(zé)，從專心熟諳園區(qū)總體規(guī)劃、操縱規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體進(jìn)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)辦的部署，以園區(qū)近期創(chuàng)辦工程為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性操縱規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際處境，有籌劃、有步驟的開展工程的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作處境述職報(bào)告如下： 一、提防學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合才能 深刻領(lǐng)會和熟悉以來我國文化創(chuàng)辦取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化創(chuàng)辦是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事

15、文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的企業(yè)注入了新的進(jìn)展機(jī)遇;為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)辦工作。倍增了新的信仰和工作的動(dòng)力。 專心閱讀和熟諳園區(qū)創(chuàng)辦總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)創(chuàng)辦的相關(guān)文件，通過對文化產(chǎn)業(yè)園的工程可行性研究報(bào)告、文化產(chǎn)業(yè)園操縱規(guī)劃等園區(qū)創(chuàng)辦綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體進(jìn)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)辦的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟諳了園區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)辦的進(jìn)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)創(chuàng)辦有籌劃有步驟舉行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。 提防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的進(jìn)展，實(shí)時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦和進(jìn)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履

16、行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體工程的創(chuàng)辦規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)成公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)工程的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)創(chuàng)辦以及公司工程進(jìn)展與運(yùn)作的實(shí)際處境，根本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的根基。 二、幾個(gè)月以來的工作回想 我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體創(chuàng)辦進(jìn)展的思路，對園區(qū)的創(chuàng)辦規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面開展擬定了初步的安置。從細(xì)化園區(qū)修建性細(xì)致規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工工程的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的工程招商引資供給較完善的工程洽商依據(jù)，為園區(qū)整

17、體創(chuàng)辦與招商供給可行的規(guī)劃操縱設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作： 為順?biāo)焱瓿晌幕a(chǎn)業(yè)園的全面創(chuàng)辦，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和創(chuàng)辦的需要，編制了文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與創(chuàng)辦的專家、參謀名單，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)供給了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。 完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評審;經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾; 編制了文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織了文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程修建性創(chuàng)辦規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選

18、設(shè)計(jì)方案，工程總占地：公傾，總創(chuàng)辦規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)工程的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面開展，為明年上半年工程的開工創(chuàng)辦做好了技術(shù)上的打定。 組織了設(shè)計(jì)單位對中心工程的工程計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了文化產(chǎn)業(yè)園_中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)根基文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該工程舉行工程的工程修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順?biāo)?，該工程?jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20_年_月_日組織專家評審會舉行技術(shù)評審。 編制了文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)根基文件，整個(gè)工程占地：_公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了_個(gè)設(shè)計(jì)單位對該工程舉行工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出_個(gè)設(shè)計(jì)單

19、位的邀請函，已有_個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀舉行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)。設(shè)計(jì)任務(wù)書也已相繼發(fā)出。 根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與進(jìn)展的調(diào)整觀法，組織了對園區(qū)操縱性規(guī)劃_地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，囑托設(shè)計(jì)單位完成了文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該工程總占地約_公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)_規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入細(xì)致文本的編制和深化。 三、20_年工作籌劃 新的20_年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)辦大進(jìn)展的一年，各項(xiàng)創(chuàng)辦都將按照公司整體進(jìn)展的籌劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化創(chuàng)辦工程即將全面開工實(shí)施，個(gè)工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商

20、引資工作都將全面開展，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面開展： 一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的創(chuàng)辦與管理同步進(jìn)展、確保園區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)辦有條不紊的舉行; 三是全力抓好擬開工創(chuàng)辦工程的修建性規(guī)劃與創(chuàng)辦工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是： 1、中心工程建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì); 2、中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì); 3、工程設(shè)計(jì)方案評審定稿、報(bào)批; 4、中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

21、及其設(shè)計(jì)方案評審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì); 5、組織好相關(guān)工程的工程地質(zhì)勘查工作，確保創(chuàng)辦工程的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步舉行; 6、合作好公司各個(gè)工程的招商引資工作，實(shí)時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與根基創(chuàng)辦資料; 四、工作感語 作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感恩。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與氣力，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)辦與進(jìn)展的固執(zhí)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。 感謝大家! 總工程師個(gè)人述職報(bào)告4 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)切指導(dǎo)，

22、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持扶助。 我的職務(wù)是昌平地鐵工程總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程創(chuàng)辦管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持扶助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能專心履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理才能創(chuàng)辦、科技工作、金質(zhì)工程創(chuàng)辦等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平 采取工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會精神舉行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年

23、來，結(jié)合公司黨委開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)進(jìn)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好空氣，帶動(dòng)工程部施工創(chuàng)辦各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來，保工期、強(qiáng)創(chuàng)辦、促進(jìn)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。 把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展付出氣力。紛紛與工程部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，專心制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，實(shí)時(shí)反映工程工程進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，

24、充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工氣力;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最正確施工方案等概括應(yīng)對措施。 同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊處境一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安好與進(jìn)度、安好與質(zhì)量、本金與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安好質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安好質(zhì)量根基，開展安好隱患治理整頓工作，更加抓好施工現(xiàn)場安好質(zhì)量工作。 切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，鞏固服務(wù)意識，以三高指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好安好質(zhì)量、形

25、象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程創(chuàng)辦中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)才能、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安好管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做付出，創(chuàng)先爭優(yōu)率先鋒，以保工期、保安好、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安好生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的四優(yōu)共產(chǎn)黨員。 二、20_年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷鞏固自身的執(zhí)行力 一年來，自己提防從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合

26、理安置，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。 1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照工程黨政的安置，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志專心分析我工程部處境，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭取北京市布局長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢屢和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后屢屢邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對工程處境的直觀熟悉，為工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程鋪路搭橋。經(jīng)過科學(xué)

27、培育、積極爭取，城南站北京市布局長城杯優(yōu)質(zhì)工程稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與賞賜。 2.強(qiáng)化根基創(chuàng)辦，地鐵安好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮創(chuàng)辦工作。按照工程部黨政的安置，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像明顯度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的斷定。二是積極做好山安好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人舉行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌管使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)辦。為加快我部視頻

28、監(jiān)管系統(tǒng)創(chuàng)辦工作，屢屢與視頻系統(tǒng)供給商舉行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術(shù)人員一起到工程部舉行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際處境制定了適合的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，實(shí)時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。 3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的才能創(chuàng)辦邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室進(jìn)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績

29、效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的才能水平。三是積極搭建科研平臺，激勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。 4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，用心組織，嚴(yán)格工程本金操縱，確保工程出效益、出人才。屢屢跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。 5.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位

30、的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。 主要是掌管工程的進(jìn)度、操縱工程質(zhì)量，合作副經(jīng)理抓工地的安好生產(chǎn)管理工作。 20_年工程創(chuàng)辦進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)創(chuàng)辦者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌管工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格操縱質(zhì)量，確保工程順?biāo)炫e行。 在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊(duì)伍出方法，想手段，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)才能、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事情的才能不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，探索手段。 暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡

31、查，掌管每一個(gè)點(diǎn)的處境。察覺問題，實(shí)時(shí)處理，處理不了的實(shí)時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事情，我能親自到現(xiàn)場， 總工程師個(gè)人述職報(bào)告5 自承擔(dān)輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和宏大職工的支持扶助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)模范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)專心查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的學(xué)識，武裝頭

32、腦，明顯思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，專心學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安好辦公會等上級一系列會議指示精神，充分熟悉開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)強(qiáng)了以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的根基上，服務(wù)生產(chǎn)。 切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史進(jìn)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地進(jìn)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合學(xué)識學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)跟蹤和切實(shí)把握鋁加工進(jìn)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化學(xué)識布局，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本金管理、市場營銷、法律法規(guī)等學(xué)識。堅(jiān)

33、韌樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信仰，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動(dòng)作為，提高變危為機(jī)的才能。 二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作 緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。 一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安好規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案舉行了評審。 二是安好隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安

34、好隱患的排查工作，定期召開安好隱患排查會，并對排查出的安好隱患實(shí)時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安好隱患33項(xiàng)。其中A級安好隱患1項(xiàng)，B級安好隱患5項(xiàng)，C級安好隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安好隱患排查體系創(chuàng)辦，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安好隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安好隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔佐車間成立以來，將安好隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間每日查、班組班班查的安好隱患排查制度，形成了安好隱患排查工作全籠罩的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)造本質(zhì)安好型企業(yè)。 三是測驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測測驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的處境下，積極組織全體員工同心協(xié)力，抑制困難，提升分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)